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宿舍楼五层框架结构设计工程毕业论文目录第一章 设计依据1第二章 工程概况2第三章 施工部署5第一节 施工指导思想5第二节 总体施工安排5第三节 工程的重点和难点6第四章 施工进度计划7第一节 施工进度计划7第二节 工期保证措施7第五章 施工准备9第一节 技术准备9第二节 试验与检验准备10第三节 资源配置11第六章 主要施工方案15第一节 施工测量15第二节 墙体工程16第七章 进度管理计划18第八章 质量管理计划18第一节 工程质量保证措施18第二节 质量保证组织措施和制度19第九章 安全管理计划23第一节 安全管理目标23第二节 安全管理体系23第三节 专项安全管理25第四节 临时用电管理27第五节 施工机械管理28第十章 雨期施工措施29感想30结束语31致谢32参考文献33附录一35附录二36第一章 设计依据1.根据重庆市城乡建筑设计所设计的本工程招标设计图纸2.我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。3.现行国家有关建筑工程设计规范、标准。民用建筑设计通则 GB50352-2005宿舍楼设计规范 GB50096-1999(2006年版)宿舍建筑规范 GB50368-2005民用建筑设计防火规范 GB50045-95(2005年版)城市居住区规划设计规范 GB50180-93(2003年版)城市道路和建筑物障碍设计规范 JGJ50-2001屋面建筑工程技术规范 GB50345-2004全国民用建筑工程设计技术措施 GB2003 等 第二章 工程概况 建筑高度及层数：建筑高度19.8米；层数5层，标准层高3.30米的多层员工宿舍楼。建筑类别及抗震设防烈度：本建筑为多层宿舍建筑，抗震设防烈度为7度，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为二级。第三章 施工部署第一节 施工指导思想1. 组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。2. 认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。3. 实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。 4. 按重庆地方标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。5. 认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。6. 以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。第二节 总体施工安排一.开工顺序:先地下后地上1.基础工程施工顺序场地平整定位放线线寸复测机械挖土支模浇筑砼砼养护回填土。2.主体工程施工顺序主体框架：测量放线绑扎框架柱钢筋支框架柱模板浇筑框架柱混凝土支框架梁、板、梯模板绑扎框架梁、板、梯钢筋 浇筑框架梁、板、梯混凝土混凝土养护。主体拆模：一层框架拆模后由下往上进行。3.装饰工程施工顺序内外装饰工程同时进行，室内装饰工程顺序：门窗立口墙面抹灰天棚吊顶地面。 第三节 工程的重点和难点1.本工程地基处理难度大。2.本工程屋面防水施工中严格按规范要求处理好防水节点。3.本工程施工中配合单位多，施工前将组建强有力项目组织机构，施工中发挥总包职能，协调各工种、各配合单位施工，并监控其质量、安全、进度。第四章 施工进度计划第一节 施工进度计划本工程工期目标：施工日历天数为180天，工程计划2013年05月18日开工，2013年11月14日竣工。为保证工期目标的实现，结合本工程的实际情况，特制定以下工期控制点：第一控制点：地下工程完 2013年6月18日第二控制点：宿舍框架完 2013年7月28日第三控制点：宿舍结构完 2013年8月28日第四控制点：砌体，水电暖预留、预埋工程完 2013年9月28日第五控制点：水、暖、电安装工程完 2013年10月28日第六控制点：工程竣工验收 2013年11月14日以上是工期的控制点的布置，在各控制点施工中，分段进行流水作业，各工序穿插施工。第二节 工期保证措施一.施工组织保障措施1.我们将组织经验丰富、精力充沛的项目管理人员组成工地项目部。2.建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结，检查月进度；每周一次的工程例会，安排检查周进度；3.采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和衔接，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。4.严格控制各工序施工质量，坚持“三检制”，过程控制，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。二.工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。在保证工程质量的情况下，工序施工时间尽量压缩。三.选择优良施工队伍、提高机械化施工水平1.选择具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，施工人员相对固定，管理水平高，人员自身素质强的队伍。2.提高机械化施工水平，现场大型机械将配备起重机，外用井架等。这些都是完成计划的有利保证。四.资金、材料对工期的保证1.本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展。2.材料供应保证，工程中使用的各种材料，我单位将按施工进度计划，提前一个月左右提供供应计划，并适当建立材料周转仓库，以保证本工程的施工连续。五.施工技术对工期保证1.积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短，如砼施工中用砼输送泵直接送到工作面。2.现场技术负责人、施工员熟悉图纸及施工工艺，及时解决施工中出现的各种技术问题，提前编制技术方案。与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。3.现场成立技术攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。六.良好外围环境对工期的保证1.积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系，与他们交朋友，得到他们的支持帮助为施工提供方便。32第五章 施工准备第一节 技术准备一.内业技术准备1.认真阅读、学习施工图纸。学习施工规范、操作程序，写出读图记录并参加图纸会审与设计交底。2.根据图纸、图纸会审与设计交底记录制定相应技术措施及作业指导书报上级技术负责批准。3.学习施工方案，项目技术负责人向施工员进行施工技术交底。4.施工员认真向工人进行施工技术交底及施工安全技术交底。5.备齐施工过程中的技术规范和参考资料，以及该工程所需的技术资料表格和工程质量验收表。6.提供业主合同文件中要求的资料、配合业主办理相关手续。7.对施工过程中特殊专业工种工人进行培训考核并持证上岗，所需设备进行检查验收，达到要求的工人、设备方可投入到工程施工当中。二.外业技术准备1.现场详细调查及土建施工情况监控，特别是基础开挖过程岩石的取样和岩石切面的完整性。2.建立原材料计划、劳动力计划具体实施，组织入场及检验工作。原材料、劳动力均由考核合格的供货方、合格劳务承包商提供。3.出具相关材料及设备的测试、检测、试验合格资料。4.技术准备工作由项目经理组织、技术负责主持分工，必须做到：准备项目齐全、执行目标正确、内容完整齐备。超前计划布局、及时指导交底、变动反应迅速，重在检查落实。第二节 试验与检验准备工程施工中，工程试验工作尤为重要。针对本工程制定出具体详细的试验计划，报业主、监理公司审批后严格实施。一.试验与检验管理程序.本工程检验和试验由由项目技术负责人负责，施工、材料部门协助配合，试验员具体实施的管理程序。1.材料送检程序：材料进场材料员验收数量及质保书技术内业收集资料向监理报验通知试件工见证取样送检取回报告数据检查、分析交内业处存档备查，并报送监理检查2.过程检验送检程序：施工过程准备施工的同时随机见证取样制作试样按周期静置或养护送检取回报告数据检查、分析交内业存档备查，并报送监理检查二.试验与检验的管理要求1.技术负责人负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责。按照国家现行规范、规程、产品标准，监督检查检验试验计划的实施。2.各专业工长要对各自负责的专业施工质量负直接责任。按计划在工程施工过程中，检验试验负责，根据工程进度计划，提前安排和通知相关部门以及人员，作好材料准备。3.材料员对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，清点核实数量，外观质量检查，根据验收批要求，及时通知试验员按规定见证取样送检。如不通知，发生漏做、少做试验，甚至把不合格品用到了工程上，物资部门负责。4.试验员接受物资部门和专业责任工程师的委托，协助取样，成型混凝土、砂浆试块和材料试验样件等，统一编号管理，做好试块养护工作，到龄期试块的强度试验工作，试验记录。对工程所有进场原材料检验和过程检验的取样、制作、送检工作的具体操作。确保各试件的真实性、代表性、有效性、及时性，部位标识清晰明了，送检及时，报告取回及时。5.技术内业负责工程所有检测报告的保管、评定、审查、存档备查，向监理报验。6.凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的原则。主要有：钢筋、水泥、砂、石、砖、防水材料、混凝土外加剂、砌块材料，防水材料等。其中水泥可得出快测强度或短龄期强度合格后使用。7.遵守上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则主要有钢筋连接试验、混凝土结构工程试验。钢筋连接试验合格后才能浇筑混凝土，混凝土结构工程合格后才能进行装饰装修施工。8.坚持有见证试验工作本工程实行有见证试验，有见证取样和送检是在监理人员的见证下，由施工人员在现场取样，送至指定的试验室进行试验。送检试样在现场施工试验中随机抽取，不得另外进行。施工过程中，见证人按照有见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，并在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志标明工程名称、取样名称、部位、日期及样品数量，并有取样人和见证人签字，见证人制作见证记录，见证记录应列入施工技术档案。9.不合格品的处理方法：严格按检验和试验的 程序规定，对查出质量不合格的原材和半成品进行退货外，还要根据控制过程及时写出处置的方法和书面记录，以备查阅。10.资料管理：严格按试验资料管理制度进行管理，试验资料是保证施工过程质量的合格证，做好实验资料的管理工作，是施工阶段质量控制重要环节。所以在施工过程中，对试验人员在现场取样、送样、各种复检报告都必须及时准确，作好记录，以备查阅。第三节 资源配置一劳动力配置合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。根据施工控制计划、工程量、流水段的划分、机电安装配合的需要，制定现场劳动力计划。本工程施工任务将由拥有高素质的施工管理者、熟练的专业技术工人，且熟悉和习惯我单位的管理模式的施工队伍承担。本工程体量大且施工难度高，穿插作业较多，相应的人力资源投入量较多。工程进度的需要，组织劳动力分期分批进场施工，具体详各阶段的劳动力需用计划表。表5.1劳动力需用计划表序号工种施工阶段（人）备注基础结构砌筑、装饰1石工601012基础土石方开挖，分为白、夜班工作2钢筋工355010钢筋绑扎3架子工及模板工206515模板工程施工4砼工151510混凝土浇筑5砖工20340砌体施工6抹灰工、镶贴工4440装饰施工7机操工677机械设备操作（含指挥）8机械维修工333机械设备维修9电焊工343钢筋焊接（持证、经现场考核合格）10水电工111临时用电安装、维修13普工302040土石方运输及打杂工作等14试验工111试件、取样送样送报告等15测量放线工222经培训合格后专门配合测量施工员16油漆工3330装饰施工17防水工10220防水施工18库管111库房管理19抬工444装、卸原材料等20炊事工444负责伙食工作21行政服务111现场负责招待、会议安排、后勤服务22现场保安666现场治安、防火防盗、现场出入管理二.周转材料配置为保证工程高速施工，发挥周转材料经济周转次数，减少进出场运输费用和材料损耗，根据工程工期安排，并充分考虑施工区域划分流水段和施工进度要求，经过资源优化计算工程配备周转材料。主要用量详附表。表5.2 主要周转材料需用表序号材料名称数量备注1结构支撑脚手架576T4个半月2木枋50*150600m238号槽钢300T418厚九架板（柱、墙、梁、板模）25000 m25安全网40000 m26外架钢管800T2个月7外架扣件1456008抗压试模69抗渗试模410砂浆试模411坍落度筒1三.机械设备配置根据施工计划要求，配备足够的完好的施工机械设备，施工设备应合理配套，事先检修，提高完好率和利用率，并按要求时间入场。表5.3 主要施工机具设备配置表序号设备名称型号规格数量备注1自升式塔吊QTZ631台调运物资2施工电梯S2001台3砼输送泵HBT40C1台4灰砂搅拌机DJ-2504台5交直流电焊机BX-9302台6钢筋竖焊机KDZ-5002台竖向钢筋接长7钢筋截断机QJ401台8钢筋弯曲机WGJ-321台9钢筋调直机JQ-81台10钢筋对焊机100型1台11砼振动器P504台12木工园盘锯MJ2251台13打夯机65Kg3台土、石方回填14污水泵扬程30m2台现场抽水用15直螺纹套丝机1台机械连接16电动套丝机1台机械连接17平刨2台机械连接18压刨2台机械连接19民用对讲机5台通讯联系第六章 主要施工方案第一节 施工测量一.建立施工轴线控制建筑物必须建立有效施工轴线控制网。建立施工轴线控制网，必须从整个施工过程考虑，从开挖、基础垫层和建筑物施工过程中的定轴线均能应用所建立的施工控制网。将控制轴线及时投影到建筑面层上，然后根据控制轴线作柱墙线等细部放样，以备绑扎钢筋、立模板和浇筑混凝土之用。二.轴线控制1.本工程主体轴线控制采取内控外校法。在每层楼板砼初凝后进行十字控制线测设并弹墨于板面上。在观测过程中，其测回归零差不大于12。在每层板上十字控制线相对应的地面控制点位置留设预留孔，作为十字控制线向上作垂直传递用。内控网布设：依据平面定位图上有关墙体、洞口详细位置关系建立建筑物平面矩形内控制网,内控网布设成偏轴线1m。在内控测设后，以设计距离逐步进行放样，另以外部控制标志作外控校核用。这样，外部控制标志、内控制间的关系就能保持一致，以确保施工的各个阶段都能达到一定的精度。在该项工程中控制点之间距离误差要求达到2mm，测角中误差为20,其余均按施工测量规程进行。2.为避免施工过程中对施工控制网的影响，须把各主轴线标志桩引测至施工影响区域外且有利于保存和使用的地方，并设置半永久性桩点。3.为保证精度应注意以下几点：1）轴线的延长控制点准确，标志要明显，并要保护好。2)选用望远镜放大倍率较大的电子经纬仪。3)仪器要进行严格的检验和校正。4)测量时尽量选在早晨、傍晚、阴天、无风的气候条件下进行，以减少旁折光的影响。三.高程控制标高传递采用锤球悬吊钢尺后用水准仪将控制点标高传到施工操作层面，然后用塔尺和水准仪将此标高加密，保证施工层标高测量偏差小于3mm。主体施工时，标高引测至梁底模支撑钢管上，以控制梁底标高；板面标高在砼浇筑时根据竖向钢筋上的标高标识拉广线操作，用塔尺和水准仪跟踪控制。四.装修施工测量1.在结构施工测量中，按装修工程的要求将所需要的控制点、线及时弹在墙、板、梁上，作为装修施工的控制依据。2.地面：在四周墙上弹出50cm水平线，作为面层施工高程控制线。3.墙面：结构施工中，在墙体两侧弹出墙边线和50cm控制线，根据墙边控制线进行面层施工。4.门窗洞口：室外墙体结构完成后，用经纬仪在窗口中间投测竖向控制线，再根据首层外墙+50cm线用钢尺传递高程并弹在墙上。室内洞口竖直控制线根据轴线关系弹出，水平控制线由+50cm线向上量出，保证门窗相对位置准确。5.电梯井道控制：在结构施工中，从电梯井底层开始，以结构施工控制线为准，及时量测电梯井净空尺寸并测设电梯井中心控制线。6.楼梯：根据上下层弹出墙面上的+50cm线，按踏步数量均匀分布作为楼梯控制线。7.专业管线施工的控制：在施工中严格控制各种管线的标高、坡度，尤其是管线的正确走向。第二节 墙体工程1.本工程墙体非承重墙采用200厚加气混凝土砌块。2.空间留设应符合要求，下水管留洞尺寸为直径80。3.在砌块墙身与混凝土梁、柱、剪力墙交接处，门窗洞边框处和阴角处钉挂10mm10mm 孔眼的钢丝网，每边宽度不小于200mm，用射钉与梁柱或墙体连接，或与预埋的钢筋点焊固定。网材搭接做到平整、连续、牢固，搭接长度不小于l00mm。4.对砌块墙身先隔夜淋水2-3次，第二天进行基层处理，基层处理前砌块含水率应小于35%，处理时先用掺801胶水泥浆涂刷墙面，以保证抹灰层与基层粘结牢固，随后进行抹灰，不得待墙面干燥凝固后再抹灰。5.抹灰采用水泥石灰砂浆分层进行。每次抹灰厚度不得大于6mm，基层处理完毕立即抹底灰，待底灰七八成干后抹面层灰。抹灰应分层压实，无脱层空鼓。挂网必须置于抹灰层内，不得外露，以防生锈和腐蚀。卫生间的内墙采用防水砂浆抹灰。施工时，从外墙的四角和内墙的交接处开始砌。砌筑采用满铺砂浆的方法，砌块按排列图就位，用垂线和靠尺检查垂直度，用拉线法检查水平度。6.砌体墙高大于3m时，若设计无明确说明（除有隔音要求的墙体，不得使用钢筋作为拉结筋外），应按高度方向每间隔1.5m设通长28水平钢筋、墙体长度大于5m时，应每隔2.5m加设混凝土构造柱，截面尺寸200240，内配竖向主筋412，箍筋6200，并沿高度方向间距按250mm 设28水平拉结筋，拉筋伸入墙内长度不小于700mm且1/5墙长。7.砌筑灰缝应横平竖直，砂浆饱满，其饱满度水平灰缝不低于90%；竖直灰缝不低于80%，应边砌边勾缝、勾缝要均匀，灰缝厚度一般控制在水平厚度不大于15mm，垂直厚度不大于20mm。8.墙体构造柱必须先砌墙，后浇构造柱，墙体留马牙槎，先退后进。第七章 进度管理计划详见横道图（详见附录表）第八章 质量管理计划第一节 工程质量保证措施一.工程质量保证体系1.质量目标工程质量目标达到建筑工程施工质量验收统一标准一次验收合格。质量检验项目一次合格率100%。其中主体工程、装饰工程、屋面防水、安装工程必须优良，按建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）及重庆市有关规定要求，精心组织，精心施工，进行全面质量管理，运用全质管理办法对本工程质量进行预防，努力提高工程质量，创市级优质结构奖。2.建立健全质量保证体系1）在质量目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制，层层签订责任状。2）强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。3）完善管理办法：建立健全质量管理制度，严格交接程序，关键部位重点检查，严把质量关。4）在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识，建立班组QC小组，实行全面质量管理，以一流质量、一流速度、一流技术创建精品工程。5）现场质量体系见附图质量管理体系图及要素分配表。3.项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目质量计划，并以此指导工程全部施工过程及创优活动，项目质量控制流程见项目质量控制图。4.按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。第二节 质量保证组织措施和制度一.建立项目质量保证组织机构1.我公司有健全的质量管理体系，在本行业中率先通过了建筑工程质量体系认证，使工程质量有更可靠的保证。2.项目质量管理和控制按公司质量保证模式进行管理。3.按照我公司程序文件操作，以标准化工作统一现场的生产和质量管理。二.质量保证管理制度1.样板引路制度1）每一子项工程大面积施工前，施工员根据该项工程特征、大小以及可操作性，合理划分出便于统计计算的一个单位工程量，按质量验收标准组织施工，并作好实际消耗材料、人工费、工时的记录。2）经班组自检、互检合格，由专职质检员检查验收，符合要求后，施工员填写好样板验收确认表，报告施工负责人。施工负责人对样板验收确认表进行初审，然后向技术负责人提出确认申请。3）技术负责人组织验收组，按确认表的内容从符合性、适宜性、合理性等方面进行验收确认评价，必要时还可增减评价内容，最后验收组确定出符合质量标准、各种消耗趋于最合理的样板，验收组全体人员在样板验收确认表会签栏签字认可，并作为该子项的考核依据。4）验收组由项目经理、技术负责、施工负责、预算、施工员、质检员、班组长等组成，必要时，还可扩大或减小范围，项目经理任组长，技术负责具体组织验收。2.预检、隐蔽工程验收制度1）在施工组织设计中编制预检计划，明确预检内容、部位、检查人员及检查方法。2）一般工程预检内容如下表表8.1分部分项预检的主要内容建筑物定位测量定位的轴线、标高基础及设备基础位置、尺寸、标高、桩位及桩标高钢筋砼尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置砖砌体墙身轴线、标高、预留孔位置、规格3）技术复核结果，应根据预检部位填写相应的验收记录表格，作为施工技术资料进行归档。4）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽工程验收结果必须填写隐蔽工程验收记录。隐蔽检查记录的主要内容如下表所示：表8.2分部分项检查验收内容钢筋工程规格、数量、位置、形状、接头形式、接头质量、尺寸、埋件数量、埋件位置、规格及代用情况、钢筋支架详图防水工程卫生间、屋面等使用的防水材料、防水施工层数、措施及质量情况上、下水位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防绣、防腐暗埋配电气线路位置、规格、标高、高度、防腐、接头、电缆耐压绝缘试验、地线、接地电阻等3.技术、质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证形式确认，并填写技术交底记录。交底的具体可分为以下几个方面：1）项目部接到设计图纸后，项目经理组织项目部有关人员进行认真阅图，并由业主组织技术交底会。2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控重点。3）本着谁施工谁负责的工作原则，各专业工长在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4.现场材料管理制度1）严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料到场后，必须由项目技术负责人组织现场材料员和质量员等，并联系监理对材料进行见证抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。2）作好原材料复试取样工作水泥必须取样进行复试检验，钢筋原材料必须取样进行力学试验：所有防水材料必须进行取样复试，出厂期超过三个月的水泥必须重新取样进行复试，合格后方可使用。5.工程质量检查制度1）遵循“谁施工谁负责”的原则，对各个施工班组进行全面的质量管理和追踪管理，建立质量控制标准及检验制度。2）各专业施工单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，警告后再犯或发生质量问题，将依据合同条款，承担相应的违约责任。3）各专业施工单位在施工过程中，严格按照施工图纸和操作规程施工，质量达到优良，并将依据合同条款，对分包方进行奖励。6.成品保护制度管理者合格安排工序，上、下工序之间做好交接作工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染，按照质量计划要求，做好成品保护工作。7.施工组织设计的审批制度1）施工组织设计要由项目技术人员依据施工图及工程实际情况编制，且需有针对性，必须有编制人、技术负责、项目经理签字。2）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，上报同意后方可进行实施。3）施工组织设计必须报监理、业主审批并按审批意见进行修改完善后，方可进行实施。4）本工程将按照下面的方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。7.分部分项质量评定制度1）分项工程施工过程中，项目质检员必须督促分包单位做好自检工作，确保当天问题当天解决完毕。2）分项工程施工完毕后，项目质检员必须及时组织分包单位进行分项工程质量检查工作，并填写分项工程质量评定表交项目监理确认。3）项目部定期组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量评定。第九章 安全管理计划第一节 安全管理目标本工程的安全管理目标为：杜绝重伤事故，轻伤事故频率底于千分之四。为完成这一目标，在施工中要始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、重庆市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，。以安全促生产，强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之四以内。第二节 安全管理体系一.建立组织结构体系成立由项目部专职安全员为首，各施工单位安全员参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。二.项目主要人员的安全职责1.项目经理1）贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合项目工程的特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施。2）组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度的落实，领导和组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的安全问题，及时解决。3）对施工现场的施工安全生产负责。2.项目副经理1）负责监督、检查、落实施工方案、技术措施中有针对性的安全技术措施。2）主持安全防护设施和设备的验收工作，并有针对性的进行整改，随时进行检查，杜绝不安全因素的产生。3.技术负责人1）在组织编制施工方案、技术措施中，要有针对性的制定安全技术措施。2）协助安全防护设施和设备的验收工作，负责编写整改措施。4.安全监督员1）认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、企业等有关安全生产的各项规定，协助项目领导搞好安全施工，创建文明安全工地。2）深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，检查发现的不安全问题，及时进行改正。3）做好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立各种台账。三.建立管理制度1.每月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2.严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。3.建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。4.建立并执行班前安全生产讲话制度。5.建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。6.建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。四.安全教育与安全检查制度为确保安全目标的实现，还应建立对施工人员进行安全教育与安全检查制度。1.新进场施工队伍应将本施工队人员名单、工种、性别，年龄及籍贯、身份证号码上报安全部门，做到安全教育及时到位；2.安全教育的方式可采取集中和分散、定期和不定期相结合的原则；3.各类施工人员通过安全教育后，要熟悉本工种作业中的安全操作规程；4.施工人员经过安全教育合格后方可上岗，教育过程要有书面记录；5.安全教育要结合遵纪守法教育同步进行，防止违章指挥，违章作业现象发生；6.安全培训要有针对性，做到持证上岗，符合安全达标要求。根据安全管理的具体要求，坚持预防为主的方针，结合项目施工实际情况，特制定以下安全检查制度：1.定期对项目进行一次综合安全检查，要有书面意见；2.项目施工管理每旬自检一次，检查后情况要有详细记录；3.各类安全检查中所发现问题要在定人、定时间、定措施的基础上完善落实；4.落实各种防护措施，检查过程中遇有险情及时停产，待整改后方可作业；5.施工过程中各类人员都必须尊重安全检查，对所提问题不得拖延解决，否则安全员有权停工。第三节 专项安全管理一.劳务用工管理1.进入现场的各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2.每日班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。3.强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。二.安全防护管理1.对现场的预留孔洞，必须进行封闭覆盖，危险处，在边沿处设置两道护身栏杆，并于夜间应设红色标志灯。2.各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。3.钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。4.脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。拉接所用的材料强度不得低于双股铅丝的强度。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接。5.脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处应兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1.5米。6.脚手架必须保证整体结构不变形，纵向必须设置剪刀撑，剪刀撑宽度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45-60度。7.结构内1.5米及1.5米以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5米及l.5米以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。8.建筑物楼层临边的四周，无围护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。9.建筑物的出入口处应搭设长36米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。10.定型模板堆放按安全角度摆放整齐，防止倒塌伤人。第四节 临时用电管理1.建立现场临时用电检查制度，按照现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2.现场需确保电源供应。临时配电线路：必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3.施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。4.配电系统必须实行分级配电。现场内所有变电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定位要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂醒目颜色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。所有用电机械、电器设备、电动工具等必须实行“一机一闸”控制，严禁一闸多机使用。5.独立的配电系统必须按部颁标准采用三箱五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。所有用电设备、设施必须做接零、接地保护。6.在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。7.电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。8.施工现场的临时照明一般采用220V电压照明，结构施工时，应在顶板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。碘钨灯在室内使用高度不低于24米，室外高度不低于25米，外壳做保护接零，导线使用三芯橡缆线。9.电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。第五节 施工机械管理1.机械的使用，必须建立安全操作规程制度。实行专人、专机使用，建立保管制度，严格按操作规程作业。各种机械防护装置必须齐全、完好、无损、灵敏、有效。安装、存放必须有防雨、防砸保护措施。2.塔吊应通过强化塔机作业的指挥、管理和协调来达到安全管理，进入施工作业现场的塔机司机，要严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严谨自律，一丝不苟，禁止各行其是。由于本项目同时有三台塔机作业，存在交叉作业的情况，塔吊的运行控制详见多台塔吊运行防碰撞方案。3.电焊机两端接线处要有防护罩，外壳做接零或接地保护，双线要到位。4.氧气瓶、乙炔瓶严格按规定要求存放使用，氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊间隔的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。必须有防砸、防爆、防油渍污染，并保持一定安全距离，两瓶工作间距不小于5米，瓶与明火间距不小于10米。配备有效的安全装置，并定期检验。5.使用电气焊割前，首先检查周围、上下方是否有易燃、易爆物品，应及时清除，配备相应的灭火器后方可作业。6.各种电动机械必须安装漏电保护器，必须做接零接地保护。7.所有施工机械设备、电动工具、照明灯具，在下班时要拉闸断电或收回保管。第十章 雨期施工措施1.材料及机具准备：提前准备好雨布、水泵、雨靴等防雨材料。2.提前做好路面，修设路边排水沟，做到有组织排水以保证水流畅通，雨后不滑不陷、现场不存水。3.水泥库要高于室外地面300mm，在底层铺油毡一层，杜绝渗水现象，水泥码放要离开墙四周300mm，外墙四周排水通畅。4.所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨防淹措施，安装接地装置，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。5.屋面防水工程安排在雨期前完成，为室内装修创造条件。6.工地成立雨施领导小组，定期或不定期对各项工作进行检查落实，发现问题及时解决。总结多层员工宿舍楼建筑的成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省,特别是企业改制以后,安全设施投入更不能省,一旦发生安全事故,造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且,造成的影响很大。最后，在