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文档简介

材料加工组织措施本工程工期紧、任务重，材料量大，采购和供应任务重，为此我单位采取以下措施，保证的材料的供应。1 材料供应的保证措施1）我单位将在管理人员进场后，及时安排图纸会审工作，并根据施工总进度计划，编制材料供应计划，明确到场时间，按时间要求供货，满足施工需要，保障施工的顺利进行。2）材料到场后，我单位物资人员组织专业技术人员及质检员进行验收，对质量及数量确认后，材料质量证明书及材料报告等相关资料原件由施工单位保存，最后进入资料归档，移交业主。以材料采购工作流程控制，控制采购材料的质量，见下图所示。3）材料质量控制材料品质保证体系流程见下图所示。4）实物样板确认对业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板，并把实物样板送给业主签定确认。5）材料供应需求流程材料需求流程：材料需求计划材料定货计划签订材料定货合同生产过程跟进材料需求计划。6）材料需用计划此计划根据本工程设计文件、施工图纸，以及我单位的施工方案编制而成。7）材料来源计划根据需用计划和我单位的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如专业厂家定购，市场采购等。8）材料申请（采购）计划申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我单位须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。9）材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料及样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。10）减少现场制作量利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量。能在专业工厂加工的尽量在专业厂家完成，在加工过程中由专业工程师进行监控。11）材料管理（1）材料供应商依据合同要求送货至现场，期间一切保证措施由材料商负责，我单位负责组织对进到现场的物资进行验收。（2）验收合格的材料由材料员负责入库贮存，并分类存放，标识清楚。（3）仓库管理员依据施工任务书签发出库单，实施限额领料制度。（4）在材料的运输及搬运过程中，用木垫板、木框、木架等对出库材料认真防护，以防损坏。（5）按施工计划每天将下一天的材料提前送到要施工的楼层。（6）生产部门在大宗物资搬运前，编制运输方案，项目经理批准后提供给材料员。（7）仓库管理员针对所进物资的类别、性能、数量，勘察确定卸放地点及保管方法，准备好相应的装卸搬运工具、设备、人力。（8）库管员对库存物资经常检查，定期保养，采取有效的措施，确保物资完好，定期盘点，数量准确。（9）在贮存搬运过程中必须保持包装完好无损。（10）物资材料在施工楼层的贮存地点周围
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