房地产企业信息化规划方案

complete temporary tasks assigned by the Manager. Second, characteristic functions 1, according to the company, a responsibility of three, six systems requirements of the management system, responsible for a responsibility of three system and the formulation of major rules and regulations, and is responsible for training, implementation, inspection and guide its operation; 2, the company responsible for the Department (workshop) annual and monthly economic responsibility economic responsibility system and various special formulation, revision, inspection, evaluation, internal evaluation, summary, approved and communicated, audits, surveys, feedback from senior Department assessment; 3, responsible for the companys long-term plan, annual plan of work; 4, is responsible for the companys monthly operating conditions analysis and monthly focus assessment focus; 5 rules and regulations, the company responsible for the development, examination, inspection and training, Discovery Manager. 10 quality accidents of work, the company responsible for the Department of investigation, judge, processing, analysis, summary and reporting; 11, and is responsible for implement implementation implementation national of financial system, and financial discipline, according to company a accountability three of system requirements, developed company financial management and financial supervision system (including funds costs approval system, and borrowing approval system, and settlement system cash management system,), by Manager approved Hou seriously organization implementation, and implementation, and2010年信息化规划方案运营管理部目录一、规划背景二、实施过程三、项目成果展示？四、信息化规划常见问题规避五、过程指导方案一、规划背景企业门户信息浏览信息统计决策公示业务流程用印审批协同办公客服管理（明源客服管理）（2009年已完成）目标人力资源管理2010年6月分进行考察阶段市场营销（明源销售管理）（2009年已完成）目标成本管理目标财务管理与门户对结（2009年又以上用友软件）目标运营管理目标档案管理的保障（已完成）IT基础硬件建设（已完成）企业IT规划模型企业信息化规划以整个企业的发展目标，发展战略，和企业各部门的目标与功能为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出企业的信息化2010年目标：1、 企业门户的建设完成（时间3个月3-5月低）2、 运营管理信息化的完成（时间3个月3-5月低）推近指导企业信息化的进程，协调发展地进行信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源。企业信息化规划在时间上的跨度为是三年。每年要根据周围新的环境，企业新的发展，和技术上新的趋势等等因素对其作出调整和完善。 二、项目实施计划1、企业门户的建设完成（时间3个月3-5月低）1) 联系软件公司2天3月3日2) 与软件公司会谈15天3月18日3) 签订合同5天3月23日4) 企业信息收集10天4月3日5) 出据实施报告3天4月6日6) 培训5天4月11日7) 实施准备3天4月14日8) 试运行1个月5月14日9) 正试投入运行3、 运营管理信息化的完成1) 联系软件公司2天3月3日2) 与软件公司会谈15天3月18日3) 签订合同5天3月23日4) 企业信息收集10天4月3日5) 出据实施报告3天4月6日6) 培训5天4月11日7) 实施准备3天4月14日8) 试运行1个月5月14日9) 正试投入运行三、项目成果展示四、信息化规划常见问题规避1、领导重视程度不够导致资源配置没有保障，制度执行不利，信息化技术难以深入日常管理。2、管理理念没有跟上工作方式、管理手段都将发生变化，如果不能理解和适应变化，则导致信息化技术的应用同企业实际运营的脱离。3、管理体系与信息系统的冲突是维持、协调还是变革，不同的解决方式将导致信息系统应用效果不同。4、管理缺乏规范性没有统一的标准对企业的信息、业务流程进行规范；信息网络的互通互联的可能性就受到置疑。5、求全求先进，一步到位只有适应企业特定环境需要的才是企业真正需要的，考虑企业的实际承受能力。6、系统集成问题（系统化