施工现场材料管理规定.doc

施工现场材料管理规定1 主题内容与适用范围 本标准规定了施工现场材料验收、发放、盘点的内容和要求。 本标准适用于集团公司工程项目部施工现场材料管理工作。2 相关文件. 04xx设备材料验收、保管及发放管理规定 04xx设备材料采购、保管、收发控制程序3 管理规定施工现场是建安企业为从事施工生产活动，最终形成建安产品的场所，占建安工程造价5070%左右的材料费，都要通过施工现场投入消费。项目部要把施工现场材料管理作为企业材料管理的出发点和归宿点。为保证工程进度和工程质量，提高劳动效率，降低工程成本，特制定施工现场材料管理规定。3.1 施工现场材料验收3.1.1 材料验收一定要以工程项目的材料计划表为依据。 现场材料人员验收进场材料，一定要以经工管科审核的材料计划表为依据，查品种、规格、质量、数量是否符合，不符合要求的，要拒收退货。3.1.2 保证进场材料的数量准确 要按照法定计量单位和标准计量器具，采取点数、过磅、检尺、换算、量方等办法进行数量验收。3.1.3 保证进场材料的质量符合要求进场材料必须符合设计图纸上对材料质量的要求，既不拔高也不降低设计要求标准，加强材料质量检测。主体结构用料和构件，必须具有质量合格证明（出厂合格书或材质证明书）。对不符合质量要求的材料（包括过期变质的材料）要拒收。3.1.4 凭证齐备、手续齐全 一切进场材料的验收，都必须作好原始记录，经核对无误后才能正式办理验收凭证和入库入帐手续，不得随便在进场料单上签字，一经签收就要负责到底。3.1.5 规格代用要有修改通知书因原设计选用材料不符合施工用料要求或设计变更改变用料计划，因而发生材料使用代用，应先办理修改通知书，明确经济签证手续后才收料。3.2 施工现场材料的发放3.2.1 材料发放要做到领有标准，发有依据，彻底改变敞口供应，“以领代耗”、“以改代耗”，乱要滥用等现象。3.2.2 按计划发。就是按核定的工程项目材料计划表的品种、型号、规格、数量发料。超耗和节约要查明原因。对超耗材料在查明原因后，经审核批准，才能增发，并要明确经济责任，在材料发放时要注意做到：（1）专料专用； （2）易损先发，有限期的先发； （3）规定交旧领新的材料，要坚持原则，对不交旧的，可不发料； （4）对不准混载的材料，要坚持单独发放，以免危险； （5）对易爆、有毒材料的发放，必须严格执行有关的发放出库手续。3.2.3 材料发放要按照法定计量单位和使用标准计量器具。3.2.4 发料手续完备，领料单要写清领料单位（部门）、材料型号、规格、数量、单价、用途，计划员、发料员和材料员签名，办好领料手续，以利于材料耗用统计和成本核算，领料单不准涂改，不得用白条子领料。3.2.5 余料处理、余料退仓，办好退料手续。边角料、废料的出售处理要经现场负责人批准，由使用单位代表、现场材料人员代表共同在场监磅处理，收回料款交财务部门，并冲减该用料单位工程成本。3.3 现场材料的盘点现场材料盘点的要求通过盘点，做到“三清”、“三有”、“一保证” 。“三