施工企业如何把控质量进度和投资之间的关系.docVIP

施工企业如何把控质量进度和投资之间的关系工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。在工程建设中，投资与进度之间的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设的经济效益。而进度与质量之间的关系是由于加快进度会导致因施工过程中人工疲劳机械维修增加，材料供应紧张，进而影响到工程建设项目的质量。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加；投资与质量的关系是要保证工程优质就要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免反工，提高承包商的施工效益并且减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。对于工程建设项目，难说三大目标之间哪个最重要。施工合同中的不同主体因为不同的工程建设项目、不同的时期地点，对于三个目标的偏重程度有所不同。对于施工企业，最重要的莫过于进度和质量。施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早收回投资。质量好可以减少工程施工返工；减少施工单位成本投入；减少建设单位的经常性维修；延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要保证。投资是工程建设的一个资金保证，投资的增减可以通过价值工程原理，从进度、质量控制方面要回投资效益。质量控制是工程施工的重中之重施工过程中，当质量和工期、造价发生冲突时，必须无条件地服从质量，不能为了降低造价和缩短工期而降低质量标准。对于施工企业，最重要的莫过于进工程项目施工阶段，是工程实体形成的过程，也是工程质量目标具体实现的过程。工程建设中，施工方要充分发挥监理的作用，对施工的全过程进行监控，对每道工序、分项工程、分部工程和单位工程进行监督、检查和验收，使工程质量的形成处于受控状态。施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行这种程序就，能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中质量的脉搏，适时发现问题，及时解决问题。在施工阶段全过程中，通过监理工对工程进行全过程全方位的监督、检查与控制，不仅可以保障对竣工产品的检查、验收，而且可以保障对施工过程的各环节中间产品的监督、检查与验收，达到最终保证工程质量的目的。进度控制是实现施工计划的核心环节制定科学、合理的工程建设进度计划是实现进度控制的前提，但是计划编制者很难事先对项目实施过程中出现的问题估计得准确无误。实施进度计划控制，首先要编制好施工项目的各种进度计划。其中，有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实在项目实施过程中。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门，都按照施工进度规定的要求严格管理，落实和完成各自任务。但由于某些影响进度因素的干扰，往往会使实际进度与计划进度之间出现偏差，现场工程师应采用必要的监测手段，及时发现产生偏差的原因，采用行之有效的方法，调整实际进度。当实施进度发生较大偏差时，应依据合同分析原因，理清责任，再采取措施。如仍不能按时完工，应及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，实施进度计划的调整。按调整后的进度计划实施确保工程按预定计划完工。投资控制是建设单位把控的关键要素投资控制的重点是在业主授权范围内，以施工承包合同为依据，认真做好工程款项的支付、变更项目工程量的核定以及处理好工程索赔，把工程投资控制在合理的范围以内。施工阶段，监理工程师要协助业主单位及时解决好设计不完善的问题，以防因此引起工期延误和施工单位索赔。依据质量合格证、工程量清单和技术规范、设计图纸，对承包人已完工程量进行计量。计量项目的范围为工程量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目及工程变更项目。现场监理工程师负责复核或者在施工现场直接获取承包人完成的工程量，并签发计量凭证；专业监理工程师负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；总监在投资控制中的主要工作是审核签署支付证书，审查和处理工程变更，下达工程变更令，处理索赔事宜。监理工程师的工作有利地支持了投资主体对工程投资的把控。进度控制和质量控制的辩证关系施工质量控制和进度控制的均衡与协调，是保证工程质量、按期竣工最为有效的手段。在施工中盲目追求施工速度，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常地赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，易产生各类工程施工质量问题，还可能造成返工和永久缺陷等严重问题。没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算，边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下，就是一种盲目的工作方法。会因为对工期估计不足，不能合理地组织施工，造成工期拖延，对实现企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。监理协调下的合理的施工质量控制，可以抑制建设单位片面追求工程质量而不顾及合理工期的非理性冲动；促进建设单位和施工单位共同搞好质量控制；有利于健全和不断完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。质量、进度、投资控制必须合理平衡从工程的投资，工程的质量还有工程的进度上看，三者之间是密不可分的。从工程的投资上讲，业主投资是为了工程能给带来预期的利益，他必须考虑的工程中的资金控制。资金在整个施工过程中的血液，质量在整个施工过程中代表着工程有机整体的健康状态，施工进度标志着工程有机整体的成长。三者的关系紧密相连，相辅相成，任何环节的缺失都会出问题。三者的关系