煤矿班组长培训教案.doc

煤矿班组长培训教案 篇一：煤矿班组长培训实施方案 *煤矿班组长培训 实施方案 为贯彻落实*矿业公司关于印发班组长管理和培训办法的通知（*矿业安发201494号文件精神，以及切实深化 “两提升一强化”内涵，全面实施人才强矿战略，培养和造就一大批专业知识精通、操作技艺精湛、管理水平高的基层班组管理干部，为我矿实现跨越式发展提供强大的科技人才支撑保障，结合我矿实际，特制订*煤矿班组长培训实施方案如下： 一、指导思想 贯彻落实集团公司员工素质提升工程的总体要求，坚持“提升能力，以用为本，高端引领，整体推进”工作方针，扎实推进班组长队伍整体素质，实现从业人员队伍专业化、专门化，形成各类人才持续成长、协调发展的新格局。 二、组织领导 为加强对班组长培训活动的组织领导，矿成立推进班组长培训活动领导组： 组 长：* 副组长: * 成 员：*、*、*、*及劳资科、职工安全教育培训学校等相关负责人。领导组办公室设在职工安全教育培训学校，负责公司班组长培训工作总体安排、奖惩政策制定、监督和考核等工作。 三、工作目标 以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以提高基层班组长综合管理能力为抓手，以加强区队班组的安全质量管理为重心，以发现、培养基层优秀班组长为目标，重点加强班组长思想教育建设。通过创新激励，细化标准，强化班组队伍整体安全素质提升，强基固本，筑牢安全质量管理前沿防线，促进企业安全健康发展。 四、工作措施 1、依法培训，严格持证上岗 依据*煤矿相关要求，根据安全准入制度确定各单位班组长培训人员名单(含后备干部)，职工安全教育培训学校负责联系贵州矿业公司培训中心对班组长进行培训，各单位积极配合派员，共同抓好班组长人员的培训工作，按照“先培训，再任职;先持证，后上岗”的制度要求，落实培训计划。 2、拓宽办学渠道，多种方式提升学历 坚持自愿进修与鼓励进修相结合的原则鼓励员工学历提升。 五、工作要求 1、加大宣传力度，营造浓厚氛围各单位要广泛利用班前（后）会、每周学习日等多种宣传手段，加大宣传力度，让现有在职班组长和后备干部思想上充分认识推进素质提升的重要性，充分感受到不提升就要被淘汰的危机感和紧迫感。同时，各单位要为班组长的培训提供便利条件，确保完成培训任务。 2、依据相关标准，严格准入控制 按照上级要求，从本方案下发之日起，各单位依据班组长准入条件和时间，根据公司统一安排，参加相应的教育培训和从业资格申报，对在规定期限内未取得相应学历和从业资格的人员，必须进行调整和淘汰。所有任用的班组长必须达标后才能上岗就业。 3、严格培训考核，实行正面激励引导 、凡参加安全生产管理人员C类证(班组长证)安全生产取证培训(含复训)不合格者(以培训机构是否办证为依据)，罚款1000元，本人承担全部培训费用，扣除本人半年的技能训练工资，并调离班组管理岗位。 、公司建立中青年人才和后备人才库，对纳入人才库的人员，进行跟踪培养，不断提升综合业务素质。对取得煤炭行业职业技能等级证书和大中专学历的班组长，依据集团公司相关文件和标准，给予一定的经济补偿和鼓励。篇二：煤矿班组长教案 第一章 班组的性质、特征和作用 第一节 煤矿班组的性质 一、班组的概念 班组是现代企业的基层管理组织。 二、我国班组长制度的三个阶段 1、社会主义建设发展初期（19491978） 2、改革开放时期（19782001） 3、国企进入国际经济舞台时期（20012009） 三、班组的组成 班组是由同工种员工或性质相近、配套协作或从事上下操作工序的不同种员工组成，相对独立得完成特定的生产和服务任务，是企业最基层的生产单位和安全管理组织。 四、班组的任务 煤矿班组的基本任务包括：认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持煤矿安全生产，全面完成和超额完成生产任务；认真落实经济责任制，搞好技术管理、质量管理、设备管理和民主管理；组织班组职工学习政治、法律、文化、技术、管理，不断提高员工的各项素质；积极开展社会主义劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动，不断提高班组管理水平。 第二节 煤矿班组工作的特征 一、复杂性 二、多变性 三、流动性 四、协同性 五、全息性 1附：大庆油田工人的五盼 1、提高待遇 2、能参加技能培训 3、公平竞争 4、得到尊重 5、安全保健 第三节 煤矿班组的作用 一、班组是企业生产经营活动的基本组织 二、班组是企业安全生产的重要基础 三、班组是现代煤矿企业管理的基石 四、班组是企业内各项工作的落脚点 五、班组是员工培训学习提高技能的重要平台 六、班组是企业文明建设的主阵地 附：历史上的明星班组 1、马恒昌小组 2、郝建秀班组 3、赵梦桃班组 2第二章 班组长的素质和职责 第一节 班组长应具备的基本素质 一、品德素质 二、管理素质 三、专业素质 四、创新素质 第二节 班组长管理工作的内容 一、人的管理 二、财的管理 三、物的管理 四、信息管理 五、时间管理 六、安全管理 第三节 班组长的主要职责 一、劳务管理 1、班组人员的搭配 2、休班调配 3、当班工资分配 4、员工情绪管理 5、新员工的管理及安全操作 6、生产现场卫生 二、生产管理 1、现场管理 32、人员管理 3、工程管理 4、材料设备管理 三、现场管理 1、健全生产现场管理体制 2、建立一套现场管理制度和检查考核制度 3、加强班组内部基础管理 4、强化教育培训 5、开展班组达标管理工作 四、辅助上级 第四节 班组长的工作方法 一、树立自己的威信 1、以德树威 2、以才树威 3、以能树威 4、以权树威 二、调动班组成员的积极性 1、要信任员工 2、敢于承担责任 3、民主作风 4、要善于鼓励 三 、恰当地分配工作 1、人尽其才，才尽其用 42、公平公正，合情合理 3、统筹安排，计划有序 4、明确职责，贯彻始终 5、定期调整，锻炼能力 6、及时表扬，合理奖励 四、用好“非正式群体” 五、恰当运用权力 六、提高效率 七、柔性管理 附：班组长的基本类型 1、生产技术型 2、劳动模范型 3、哥