积极完善工作制度--不断提升.doc

积极完善工作制度 不断提升“三服务”水平于都县委办公室紧紧围绕党委中心工作和决策部署，不断创新思路、创新机制、创新举措，充分履行好参谋、助手、督查、协调、保障职能，不断提升“三服务”的质量和水平。一、强化以文辅政，参谋服务优质高效坚持参在前、谋在前，不断探索提升服务有效路径，切实加强政务服务，确保参谋服务参在点子上、谋在关键处。1、立足贴近中心，进一步加强综合文稿工作。建立完善了文稿起草规程，形成了开门搞材料的格局，无论是综合文稿还是专题性文稿，都邀请相关职能部门一起协作，并广泛征求意见建议，确保不当“门外汉”、不讲外行话，提高了文稿的准确性和针对性。2、立足服务发展，进一步加强调查研究工作。围绕赣南苏区振兴发展、项目建设、主攻工业、城市建设、统筹城乡发展以及群众关心关注的问题，深入基层一线调查研究，准确把握新情况、新问题，提出切实可行的对策建议，使调研成果更加贴近大局、贴近实际，更具有参考价值。3、立足反应灵敏，进一步加强信息工作。紧紧围绕县委中心工作，完善工作机制，创新刊物载体，拓宽信息渠道，确保信息工作反应灵敏、采集准确、传递快速；规范接待信息报送，要求正处以上领导来县指导工作的，相关部门必须第一时间报“两办”，为领导提供及时可靠的信息参考。4、立足高效务实，进一步加强督查工作。坚持把督查重点放在中央、省、市重大方针政策的贯彻执行，县委重大决策部署的落实和群众关心关注的热点、难点、焦点问题的解决上，灵活应用督查调研、催办查办、跟踪督查、电话督查等多种形式，确保政令畅通和各项工作落到实处。建立了由县委督查室、县政府督查室、县纪委、监察局参与的大督查机制，县委督查室主任兼任县重点工程建设督查调度领导小组办公室主任，每两天跟踪重点工程建设进度，不定期督查重点工程建设情况，并将进度专报县委主要领导和分管领导，确保重点工程（项目）建设按时序进度稳步推进。建立了领导批示件台账制度，对领导批示件建立台账、编制序号、明确办结时间，指定专人跟踪问效，进行督查督办，确保件件有回音、事事有落实。二、规范政务管理，文秘工作高效运转坚持“严谨、高效、规范”的原则，牢固树立“大服务”理念，切实加强制度建设，规范办理程序，提高办事效率，真正做到用制度管人，用制度管事，靠制度求质量、求效率，各项工作实现了“零差错、添精品、上水平”。1、规范公文管理办理。按照收文严把关、行文须规范的要求，认真做好以县委或县委办名义发文的稿件起草、审核、和发放工作，文件处理准确及时、安全高效，文件制作严把标准、规范优质；加强密级文件和重要文件管理，对于密级文件实行专人专管，按照上级要求及时清退，重要文件实行领取登记制度，确保文件资料不遗失、不漏发、不错发。2、严格机要保密制度。认真做好机要保密工作的宣传贯彻工作，健全保密工作制度，加强涉密人员培训，统计摸底各单位、各乡（镇）门户网站和涉密网络情况，对涉密单位进行了全面检查，确保不发生泄密事件；严格机要值班制度，规范机要文件办理程序，保障密码通讯安全畅通、及时准确、规范有序，得到了上级的通报表扬。3、认真执行总值班制度。按照省委办公厅的统一部署建立了总值班制度，设立了24小时有人值守的总值班室和总值班电话，并要求全县各乡镇、县直相关部门设立值班电话。4、积极推进党务公开。配强了党务公开管理科干部，多方筹措资金配齐专业设备，及时更新党务信息，党务公开网站规范高效运行，成为党务公开的平台、政策宣传的阵地、服务群众的窗口。三、加强事务管理，后勤保障有条不紊坚持“后勤不后”、“小事不小”，在“早”字上争主动，在“细”字上下功夫，在“俭”字上动真格，切实加强事务管理，严谨细致地做好各项保障工作，全面提升保障服务水平。1、规范会务接待工作。建立完善会议分级承办制度，细化会议等级，明确会议承办单位职责，细致周密地做好会议筹备和服务工作，针对于都接待水平有待提升的问题，组织人员赴瑞金、宁都等地考察，出台了关于进一步规范了接待工作的意见，明确了接待原则和标准，提出各类接待以本地土菜和本地酒为主，高效、安全地完成接待国家部委联合调研工作，得到上级领导的充分肯定。2、强化后勤保障。加强县委大院卫生、花圃苗木管理，做好院内的绿化、美化、亮化，营造了舒适、美观的办公环境；加强固定资产及物资管理、使用和维护，对县委大楼水电设施定期检修，有效排除安全隐患，完善安全保卫制度，聘请4名协警负责大院安全保卫，加大值班巡查力度，有效维护了大院的安全稳定，完善车辆管理制度，规范县委大院车辆停放秩序，确保院内