门机队设备”10S“管理满意.doc

青岛港（集团）有限公司前港分公司门机队“10s”精细化管理手册门机队“10s”精细化管理手册十-满意（satisfied）编制人：刘昌海 审核人：于正忠目 录1、严格管理人员考核1.1 门机队“车为单元”组织结构1.2 2013年门机班承包指标责任书1.3 2013年维修班承包指标责任书1.4 门机队主管工程师(技术员)管理考核办法1.5 门机队管理人员禁令1.6 门机队值班队长、班长守则1.7 门机队员工积分管理考核实施细则2、严格维保人员考核2.1 维修安全质量考核管理2.2 维修设备、工属具考核管理2.3 维修班组学习考核管理1.4 维修五个文明考核管理3、严格运行人员考核3.1 门机班计件工资分配办法3.2 门机班“车为单元”30%考核工资分配办法3.3 门机班“车为单元”带薪维保津贴分配办法1、严格管理人员考核。层层分解指标，把设备安全、文明、运行、经济等指标与队长、副队长、技术员和设备技术主管等紧密挂钩，实施月度统计分析和考核奖惩。2、严格维保人员考核。严格落实设备维保质量保证责任制，把维修的效率、质量与维保人员的绩效工资挂钩考核，确保维修保养让司机满意、送修部门满意，不断提升维修保养水平。2013年门机班承包指标责任书为确保二一三年各项目标任务的全面完成，根据工作目标责任书，结合本队实际，由前港公司门机队（以下简称甲方）与队门机班（以下简称乙方）签订2013年工作目标责任书。一、目标体系1 安全质量目标（考核责任人：队委）1.1 政治平安：不发生政治事件、各类群体性和影响港口声誉的事件。1.2 生产平安：消灭工亡、重伤、重大货损、重大机损事故。安全质量环境管理体系内部、外部审核无严重不符合项；客户忠诚度和满意度达到90以上，无重大服务/质量责任投诉。1.3 治安平安：不发生影响大的治安案件和刑事案件。按要求及时增设、维护、维修技防设备，并确保技防设备完好率100%。1.4 信访平安：实现“四杜绝”目标（杜绝进京、赴省、到市越级访和到集团以上集体访）；信访事项办结率达到100%。1.5 消防交通平安：杜绝火灾事故，不发生特大交通事故。2 经营绩效目标（考核责任人：队委）2.1年度完成有效机械作业量1241.25万吨以上，月均103.4万吨。2.2 电力总消耗量控制在273万kwh以内。3 创新发展目标（考核责任人：队委）3.1 破解生产瓶颈，不断推进生产组织科技成果的创新，创造、刷新装卸生产纪录不少于1项次。3.2年度完成全面质量管理成果（班组）1项。4 文化建设目标（考核责任人：队委）4.1 学习贯彻党的十八大精神，加强中国特色社会主义理论和社会主义核心价值体系教育，学习有计划、有记录、有成效，达标率100%。4.2 开展主题思想教育活动，永远听党话、永远跟党走、永远报党恩，一个信仰、一个声音、一个劲头，凝聚建设世界一流强港的强大合力，教育面达到100%。4.3 打好学习培训持久战，全面落实年度培训计划，兑现率达到100%。4.4落实好班务公开工作，确保班务公开内容及时、真实、规范。4.5发挥好班为基础作用，积极为职工办好事、办实事、解难事，构建和谐劳动关系，职工满意度调查达到90分以上。4.6杜绝计划外生育，计划生育稳控工作全面达标。二、管理控制措施1 安全质量“五个平安”信息上报率达到100，杜绝迟报、漏报、谎报和瞒报现象，严格落实“四不放过”措施和“五个必须”管理要求。1.1 政治平安贯彻落实好各项保密制度，杜绝失泄密事件发生。加强互联网计算机管理，杜绝影响港口声誉的政治事件和影响大的群体性事件的发生，确保本班组职工无犯罪。1.2 生产平安1.2.1加强“安全质量十二项重点安全管理”。班组小立法健全，岗位职责明确，班组人员严格落实各项操作规程和安全禁令，各项措施落实到位。1.2.2按月组织召开班组安全例会，组织隐患大排查和专项治理，定期组织开展专项安全大检查，做到隐患整改责任、措施、资金、期限、应急预案“五到位”，处置、整改，隐患发现率、整改率达到100%。1.2.3有效控制重大危险源，及时发现、控制、汇报率达到100。1.2.4 属地化管理落实当班责任制，加强属地范围内管控和安全监督，杜绝安全隐患。1.2.5 全员脱产“五个平安”培训确保达到16学时，落实新入港、转岗人员培训标准。主要负责人和安全管理人员、特种作业人员持证上岗率达到100。1.2.6设备每月“一保”完成率达到100%；设备春、秋季换季管理计划兑现率100%，重大设备隐患发现率达到100%。1.2.7 加强应急状况组织、反应能力建设，按计划组织进行应急预案演练，提升职工综合素质。1.2.8强化质量管理，严格落实装卸生产、环境管理等质量要求，不发生服务质量责任投诉事件和严重内部、外部审核不符合项。1.3 治安平安1.3.1落实好治安综合治理班长责任制，不发生被市、区、部、集团、公司责任查究和一票否决，确保本班职工无犯罪。1.3.2严格落实、配合好警民治安联防“四条主线”工作机制，发挥班组在治安综合治理上的作用。1.4 信访平安1.4.1加强信访知识教育培训，人人明确信访环节和规范工作程序，明确信访流程，确保职工按程序办事。1.4.2 班组按时进行重点人员走访、谈心，及时化解矛盾纠纷，坚持班组日排查、日化解、日汇报，杜绝迟报、漏报、谎报、瞒报现象，日常来访日接日清，杜绝重复访，消除非正常信访现象。1.4.3 重大活动、特殊时期要有应急预案，稳控措施得力。切实做到小事不出班，大事不出队。1.5 消防交通平安1.5.1 加强消防“四个能力”建设，严格自查自纠，隐患整改率达到100%。消防设施、器材齐全，完好率达到100%。1.5.2 强化全员安全培训教育，做到“四懂四会”，不断增强员工防火安全意识和能力。1.5.3按照当班属地管理责任制的原则，按照工作程序和规范要求，落实好相关设施管理工作。1.5.3 加强私家车的管理，杜绝证驾不符、违章行驶和乱停乱放行为，确保港区道路交通安全。2 经营绩效2.1 生产绩效小班计划兑现率达到98%;小班卸船:65泊位1.17万吨； 67泊位1.2万吨；小港池2.67万吨。2.2 财务绩效2.2.1实施全面预算管理。落实单车核算指标管理，每月召开生产绩效、“车为单元”分析会，三对比一分析，不断提高班组管理水平，消灭不达标设备，争创红旗车。2.2.2大力推进节支降耗。根据班组实际，将指标分解到车组，确保节支增效。2.2.3突出车长管理职责，开好车长会、车组会，研究确定月度、季度设备管理工作计划和物资计划，严格物品保管使用管理，健全班组、车组长效考核机制，强化成本全过程控制，科学降耗增效。2.3 人力资源绩效2.3.1 加强人力资源的管理，规范考勤管理，严格控制加班，落实40分钟离港，按规定安排职工缓休和带薪休假。确保在岗员工的稳定率达到99%以上，月度出勤率达到93%以上。2.3.2加强人力资源的管理，严格落实cf卡计件分配和30%维保津贴分配激励机制，杜绝平均分配，调动职工工作积极性；严禁克扣、套现职工工资，杜绝违规问题的发生。2.4内部控制2.4.1严格履行经济责任，遵守财经制度，加强内部控制，杜绝违规问题发生。2.4.2积极配合公司内部审计并抓好审计意见的落实。2.4.3加强档案管理，做好各类“车为单元”、“班为基础”资料的整理和归档，确保归档率达到100%，落实“七防”制度，确保档案完整与安全；应向公司移交的各类档案按时、完整移交率达100%。3 创新发展3.1不断优化创新生产作业流程，装卸船舶作业工艺流程，提高装卸生产效率，积极组织生产大会战创佳绩。3.1以“四个需要”为出发点，以人机、人货分离和各项管理的难点和重点环节为突破口，破解“五大难题”，每月对班组破解“五大难题”情况进行分析评价，明确责任、强化攻关、限期解决。3.3强化设备“10s”管理，加强设备保养、设备润滑、交接班、定制摆放等相关要求，落实相关制度，实现设备管理精细化。3.4 强化科技创新能力建设。深化科技创新成果推广应用制度。3.5创新管理节能、科技节能、操作节能手段。落实节能责任制，强化全员节能意识；加大岗位操作节能品牌选拔推广力度，强化单车能源消耗核算管理与考核；加强节能“四新技术”推广应用，加大清洁能源推广应用。3.6落实好相关清洁生产要求，将节能、降耗、减污纳入班组管理过程中，实现全过程污染控制；开展好环境保护宣传教育，增强班组职工生态文明意识。4 文化建设4.1 加强组织领导坚持一个信仰、一个声音、一个劲头，大力创建文化强港，加强企业文化建设，做到计划周密、目标明确、措施具体、责任落实，员工参与面达到100%。4.2 开展思想教育4.2.1 以主题思想教育活动为主要载体，学习社会主义核心价值体系，弘扬社会主义荣辱观，加强理想信念和形势任务教育，员工学习参与率达到100%。4.2.2 持续开展文明礼仪教育，坚持学用结合、学出实效，争当文明班组、文明窗口、文明个人。4.2.3 充分利用道德讲堂，加强员工道德修养，开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，修身律己，树好形象。4.3 强化学习培训4.3.1 打好学习培训持久战。抓好提高学，坚持“四好”标准，落实保教、管用、跟踪，确保培训质量。全面抓好各层面专业培训，提高综合素质和业务水平，确保培训率达到100，“三支队伍”考试及格率达到98%以上。4.3.2 落实 “2：1：1”学习制度，每月按照队下达的学习配档，合理安排学习时间，抓好过程控制，落实人员、落实内容、落实教育成效，杜绝学习记录弄虚作假，计划兑现率达到100%。4.4 构建和谐劳动关系4.4.1 畅通20条民主管理渠道，确保班务公开率达到100。4.4.2 落实计划生育包保体系，加强计生政策的宣传教育，强化优质服务，做好重点人员的分类管理与服务，确保重点人员建档率100。4.4.3 搞好“门前三包”，确保各项生活、办公设施整洁完好。4.4.4 落实职工上下班乘车乘船和乘坐港内班车管理，为职工上下班创造和谐、安全、文明的环境。4.4.5确保集团、公司、队确定的为职工所办各项实事全部落实。4.5 学树先模典型4.5.1班组深化“大珍惜、大学习、大回报”活动，进一步寻标、对标、达标、夺标、创标，从难、从严、从实，把决心变行动，把口号变财富，解决“图什么”、“过五关”、“重实干”的问题，确保思路清晰、措施有力、成效显著。4.5.2班组选树先进典型，开展学习宣传活动，用身边的人讲身边的事，用身边的事教育身边的人，引导职工崇尚先模、学习先模、争当先模。三、对责任者目标责任的考核（考核责任人：队委）对目标实行月度考核，次月兑现，年终结算的考核方法。对作业量指标的考核采取有奖有罚，对效益指标采取只罚不奖的办法。考核分值1分为100元；每月考核扣罚积分最高扣20分（只发生活费）。挂钩值班队长考核参照责任班组班长标准。对以上考核指标采取月度考核、次月兑现的考核办法执行。1 安全质量目标考核凡发生工亡、政治平安事故、不符合政策生育和越级上访事件（进市、省、京和到集团以上集体访），班长免职并按照相关制度考核。1.1 每发生一起工亡事故，扣罚积分20分；每发生一起重伤、重大机损、重大质量、火灾、重大交通责任、重大环境污染事故，扣罚积分5-20分。1.2 每发生一次有损党和国家、港口声誉的信息，影响大的群体性事件扣罚5-10分。1.3 每发生一起内部刑事案件，扣罚积分20分；每发生一起失窃案件，扣罚5分；每发生一名员工被刑事处理扣罚5分。1.4 其他安全质量目标，每发生一项达不到标准的，扣罚积分5-10分。2 经营绩效目标考核2.1完成装卸船量计划，每超1%奖励积分1分，最高奖励5分；每降低1%扣罚积分1分，最高扣罚5分。2.2成本费用控制额超计划指标，每超1%扣罚积分1分，最高扣罚积分5分。2.3其他经营绩效目标每发生一项措施落实不力、达不到标准的，扣罚积分1-5分。3 创新发展目标考核3.1装卸生产纪录每缺一项，扣罚积分1分。3.2其他创新发展目标，每发生一项措施落实不力、达不到标准的，扣罚积分1分。4 文化建设目标考核4.1 加强中国特色社会主义理论和社会主义核心价值体系教育达不到标准，扣罚积分2-5分。4.2 对学习培训持久战组织不力，参学率、及格率未完成，出现1项扣罚积分2分。4.3 凡发生计划外生育，扣罚积分20分。4.4其他文化建设目标，每发生一项措施落实不力、达不到标准的，扣罚积分1-3分。5 管理控制措施考核5.1 每发生一起迟报、漏报、谎报、瞒报“五个平安”信息现象或者信息调查处理或者措施落实不到位，扣罚积分2-10分；造成严重影响和后果的事件，扣罚积分5-10分。5.2 “2：1：1”学习制度不落实，记录弄虚作假，每缺一次扣罚5分。5.3 造福职工目标每一项不落实，扣罚积分3分。5.4 员工稳定率不达标，每降低1%扣罚1分，最高扣罚5分。5.5带薪休假等管理出现问题，每发生一项，扣罚积分1-3分。5.6其他管理控制措施落实不力、达不到标准，每发生一项扣罚积分1-3分。以上考核未尽事宜按公司、队考核方法规定执行。四、本责任书经双方签字后生效甲方代表签字（盖章）：乙方代表签字（盖章）：合同监督小组代表签字（盖章）： 二一二年十二月二十六日2013年维修班承包指标责任书为确保二一三年各项目标任务的全面完成，根据工作目标责任书，结合本队实际，由前港公司门机队（以下简称甲方）与队维修班（以下简称乙方）签订2013年工作目标责任书。一、目标体系1 安全质量目标（考核责任人：队委）1.1 政治平安：不发生政治事件、各类群体性和影响港口声誉的事件。1.2 生产平安：消灭工亡、重伤、重大货损、重大机损事故。安全质量环境管理体系内部、外部审核无严重不符合项；客户忠诚度和满意度达到90以上，无重大服务/质量责任投诉。1.3 治安平安：不发生影响大的治安案件和刑事案件。按要求及时增设、维护、维修技防设备，并确保技防设备完好率100%。1.4 信访平安：实现“四杜绝”目标（杜绝进京、赴省、到市越级访和到集团以上集体访）；信访事项办结率达到100%。1.5 消防交通平安：杜绝火灾事故，不发生特大交通事故。2 经营绩效目标（考核责任人：队委）2.1完成计划维修项目，确保设备技术性能。2.2材料费控制在700万元内，设备维修费用控制在200万元以内。2.3材料维修费成本控制在181元/千吨以内。2.4汽油、柴油消耗量分别控制在1500升、4320升以内。2.5加强维修成本管理。不断创新维修工艺和新材料研究，积极开展节能减排、修旧利废、技术革新活动，节支增效。3 创新发展目标（考核责任人：队委）3.1 维修计划兑现率达到99%。3.2完成破解“五大难题”重点项目10项，申请并被受理专利不少于2项。3.3年内完成重点节能项目2项。3.4年内完成软件开发项目6项。4 文化建设目标（考核责任人：队委）4.1 学习贯彻党的十八大精神，加强中国特色社会主义理论和社会主义核心价值体系教育，学习有计划、有记录、有成效，达标率100%。4.2 开展主题思想教育活动，永远听党话、永远跟党走、永远报党恩，一个信仰、一个声音、一个劲头，凝聚建设世界一流强港的强大合力，教育面达到100%。4.3 打好学习培训持久战，全面落实年度培训计划，兑现率达到100%。4.4落实好班务公开工作，确保班务公开内容及时、真实、规范。4.5发挥好班为基础作用，积极为职工办好事、办实事、解难事，构建和谐劳动关系，职工满意度调查达到90分以上。4.6杜绝计划外生育，计划生育稳控工作全面达标。二、管理控制措施1 安全质量“五个平安”信息上报率达到100，杜绝迟报、漏报、谎报和瞒报现象，严格落实“四不放过”措施和“五个必须”管理要求。及时组织案例教育和“五个平安信息”学习、分析，职工受教育面达到100%，记录、档案达标率100%。1.1 政治平安贯彻落实好各项保密制度和治安综合治理制度，杜绝失泄密事件发生。加强互联网计算机管理，杜绝影响港口声誉的政治事件和影响大的群体性事件的发生，确保本班组职工无犯罪。1.2 生产平安1.2.1加强“安全质量十二项重点安全管理”。班组小立法健全，岗位职责明确，班组人员严格落实各项操作规程和安全禁令，各项措施落实到位。1.2.2按月组织召开班组安全例会，组织隐患大排查和专项治理，定期组织开展专项安全大检查，处置、整改，隐患发现率、整改率达到100%。1.2.3有效控制重大危险源，及时发现、控制、汇报率达到100。1.2.4 属地化管理落实当班责任制，加强属地范围内管控和安全监督，杜绝安全隐患。1.2.5 全员脱产“五个平安”培训确保达到16学时，落实新入港、转岗人员培训标准。主要负责人和安全管理人员、特种作业人员持证上岗率达到100。1.2.6设备每月“一保”完成率达到100%；设备春、秋季换季管理计划兑现率100%，重大设备隐患发现率达到100%。1.2.7 加强应急状况组织、反应能力建设，按计划组织进行应急预案演练，提升职工综合素质。1.2.8强化质量管理，严格落实装卸生产、环境管理等质量要求，不发生服务质量责任投诉事件和严重内部、外部审核不符合项。1.3 治安平安1.3.1落实好治安综合治理班长责任制，不发生被市、区、部、集团、公司责任查究和一票否决，确保本班职工无犯罪。1.3.2严格落实、配合好警民治安联防“四条主线”工作机制，发挥班组在治安综合治理上的作用。1.4 信访平安1.4.1加强信访知识教育培训，人人明确信访环节和规范工作程序，明确信访流程，确保职工按程序办事。1.4.2 班组按时进行重点人员走访、谈心，及时化解矛盾纠纷，坚持班组日排查、日化解、日汇报，杜绝迟报、漏报、谎报、瞒报现象，日常来访日接日清，杜绝重复访，消除非正常信访现象。1.4.3 重大活动、特殊时期要有应急预案，稳控措施得力。切实做到小事不出班，大事不出队。1.5 消防交通平安1.5.1 加强消防“四个能力”建设，严格自查自纠，隐患整改率达到100%。消防设施、器材齐全，完好率达到100%。1.5.2 强化全员安全培训教育，做到“四懂四会”，不断增强员工防火安全意识和能力。1.5.3按照当班属地管理责任制的原则，按照工作程序和规范要求，落实好相关设施管理工作。1.5.3 加强私家车的管理，杜绝证驾不符、违章行驶和乱停乱放行为，确保港区道路交通安全。2 经营绩效2.1 生产绩效2.1.1维修计划兑现率达到99%。2.1.2杜绝重复性维修2.2 财务绩效2.2.1大力推行节支降耗。根据各项成本要素管控要求，认真落实，确保节支增效。2.2.2落实修旧利废要求，能自修的不委外、能用旧的不用新的、能使用部分的不用整件。2.3 人力资源绩效2.3.1 加强人力资源的管理，规范考勤管理，严格控制加班，按规定安排职工缓休和带薪休假。确保在岗员工的稳定率达到99%以上，月度出勤率达到93%以上。2.3.2加强人力资源的管理，严格落实班组工资分配方法，杜绝平均分配，调动职工工作积极性；严禁克扣、套现职工工资，杜绝违规问题的发生。3 创新发展3.1以“四个需要”为出发点，破解“五大难题”，每月对班组破解“五大难题”情况进行分析评价，明确责任、强化攻关、限期解决。3.2强化设备“10s”管理，落实相关制度，实现班组内部设备管理精细化。利用好设备管理信息系统，确保每台设备技术资料和历史运行记录完整率达100%。3.3 创新管理节能、科技节能、操作节能手段。落实节能责任制，强化全员节能意识；加大岗位操作节能品牌选拔推广力度；加强节能“四新技术”推广应用，加大清洁能源推广应用。3.4落实好相关清洁生产要求，将节能、降耗、减污纳入班组管理过程中，实现全过程污染控制；开展好环境保护宣传教育，增强班组职工生态文明意识。4 文化建设4.1 加强组织领导坚持一个信仰、一个声音、一个劲头，大力创建文化强港，加强企业文化建设，做到计划周密、目标明确、措施具体、责任落实，员工参与面达到100%。4.2 开展思想教育4.2.1 以主题思想教育活动为主要载体，学习社会主义核心价值体系，弘扬社会主义荣辱观，加强理想信念和形势任务教育，员工学习参与率达到100%。4.2.2 持续开展文明礼仪教育，坚持学用结合、学出实效，争当文明班组、文明窗口、文明个人。4.2.3 充分利用道德讲堂，加强员工道德修养，开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，修身律己，树好形象。4.3 强化学习培训4.3.1 打好学习培训持久战。抓好提高学，坚持“四好”标准，落实保教、管用、跟踪，确保培训质量。全面抓好各层面专业培训，提高综合素质和业务水平，确保培训率达到100，考试及格率达到100%以上。4.3.2 落实 “2：1：1”学习制度，每月按照队下达的学习配档，合理安排学习时间，抓好过程控制，落实人员、落实内容、落实教育成效，杜绝学习记录弄虚作假，计划兑现率达到100%。4.4 构建和谐劳动关系4.4.1 畅通民主管理渠道，确保班务公开率达到100。4.4.2 落实计划生育包保体系，加强计生政策的宣传教育，强化优质服务，做好重点人员的分类管理与服务，确保重点人员建档率100。4.4.3 搞好“门前三包”，确保各项生活、办公设施整洁完好。4.4.4 确保集团、公司、队确定的为职工所办各项实事全部落实。4.5 学树先模典型4.5.1进一步深化“大珍惜、大学习、大回报”活动，进一步寻标、对标、达标、夺标、创标，从难、从严、从实，把决心变行动，把口号变财富，解决“图什么”、“过五关”、“重实干”的问题，确保思路清晰、措施有力、成效显著。4.5.2选树先进典型，开展学习宣传活动，用身边的人讲身边的事，用身边的事教育身边的人，引导职工崇尚先模、学习先模、争当先模。三、对责任者目标责任的考核（考核责任人：队委）对目标实行月度考核，次月兑现，年终结算的考核方法。对效益指标采取只罚不奖的办法。考核分值1分为100元；每月考核扣罚积分最高扣20分（只发生活费）。对以上考核指标采取月度考核、次月兑现的考核办法执行。1 安全质量目标考核凡发生工亡、政治平安事故、不符合政策生育和越级上访事件（进市、省、京和到集团以上集体访），班长免职并按照相关制度考核。1.1 每发生一起工亡事故，扣罚积分20分；每发生一起重伤、重大机损、重大质量、火灾、重大交通责任、重大环境污染事故，扣罚积分5-20分。1.2 每发生一起损害港口声誉和利益，造成严重影响和后果的事件，扣罚积分5-10分。1.3 每发生一起内部刑事案件，扣罚积分20分；每发生一起失窃案件，扣罚5分；每发生一名员工被刑事处理扣罚5分。1.4 其他安全质量目标，每发生一项达不到标准的，扣罚积分5-10分。2 经营绩效目标考核2.1 成本费用控制额超计划指标，每超1%扣罚积分1分，最高扣罚积分5分。2.2 其他经营绩效目标每发生一项措施落实不力、达不到标准的，扣罚积分1-5分。3 创新发展目标考核3.1破解“五大难题”项目或者专利每缺1项，扣罚积分1分。3.2重点节能项目每缺一项，扣罚积分1分。3.3软件开发项目每缺一项，扣罚积分1分。4 文化建设目标考核4.1 加强中国特色社会主义理论和社会主义核心价值体系教育达不到标准，扣罚积分2-5分。4.2 对学习培训持久战组织不力，参学率、及格率未完成，出现1项扣罚积分2分。4.3 凡发生计划外生育，扣罚积分20分。4.4其他文化建设目标，每发生一项措施落实不力、达不到标准的，扣罚积分1-3分。5 管理控制措施考核5.1 每发生一起迟报、漏报、谎报、瞒报“五个平安”信息现象或者信息调查处理或者措施落实不到位，扣罚积分2-10分；造成严重影响和后果的事件，扣罚积分5-10分。5.2 “2：1：1”学习制度不落实，记录弄虚作假，每缺一次扣罚5分。5.3 造福职工目标每一项不落实，扣罚积分3分。5.4 员工稳定率不达标，每降低1%扣罚1分，最高扣罚5分。5.5带薪休假等管理出现问题，每发生一项，扣罚积分1-3分。5.6其他管理控制措施落实不力、达不到标准，每发生一项扣罚积分1-3分。以上考核未尽事宜按公司、队考核方法规定执行。四、本责任书经双方签字后生效甲方代表签字（盖章）：乙方代表签字（盖章）：合同监督小组代表签字（盖章）： 二一二年十二月二十六日门机队主管工程师(技术员)管理考核办法为进一步加强对主管工程师（技术员）的管理与考核，引入竞争机制，建立一支技术精湛、管理严格、综合素质优良、严格履行职责的主管工程师（技术员）队伍，提高队设备管理水平，确保主管工程师（技术员）责任到位、工作标准到位，为公司装卸生产提供可靠的设备保障，特制定主管工程师（技术员）管理考核办法。1、主题内容与适用范围本办法规定了主管工程师（技术员）在设备安全管理的职责、检查与考核。本办法适用于门机队大型设备主管工程师（技术员）的管理。2、职责1、负责本队分管设备的日常技术管理、技术维护、技术研究和技术革新，保证设备的安全运行。2、负责本队分管设备的基础管理工作。3、严格落实设备专项检查制度，并作好记录工作，熟练掌握分管设备故障诊断和排除方法，及时发现和排除设备隐患，掌握故障排除技能。4、负责编制所属设备的维修保养计划，制定维修工艺，对维修工作进行工艺指导和质量验收，参与维修定额工时制定，并在派工单上验收签字。 5、负责分管设备的能源、物资材料消耗统计，按要求进行月度经济运行分析。根据设备技术状况和生产需要，提出设备更新、改造计划。6、负责组织设备技术改造项目和大修项目的实施，严格落实工艺和标准。监督安全措施落实，对于影响安全的因素要及时制止、纠正，并提出处理意见。7、严格设备点检制度，深入作业现场，检查、落实设备管理制度和操作规程的执行情况，制止、纠正违章操作现象，对违反操作规程的有关人员向队领导提出处理建议。8、现场重点部位重点监控，对分管设备进行防灾性研究，及时发现设备隐患、缺陷，并积极进行整改。9、制定设备日常维护保养标准，监督维修、运行人员落实情况，对于不落实标准的提出处理考核意见；对设备机容机貌进行统一规划、制定标准，并监督实施。10、掌握分管设备的备品备件情况及消耗动态，合理上报材料计划，对备件质量进行严格把关。11、要加强对分管设备机容机貌的管理，保证24小时迎检。12、负责对运行、维修人员进行技术培训，不断提高其技术业务素质。3、检查考核项目考核内容考核标准履行职责要求须落实好公司对技术员、主管的各项要求凡落实不力，被批评者，扣罚13分；遵守公司、队的各项管理规定凡违反者视情节扣罚责任主管14分按时完成队交办的其他工作落实不力或不落实，每次扣罚责任人16分；团结协作对工作漠不关心、不服责任，出现不利于工作、团结的言行，视情节扣罚责任主管1-4分，情节严重者免除技术职务。节能减排基础管理因管理责任原因，造成仪器、仪表失效、失准，数据采集不准，每次考核责任主管1-4分；设备性能不良，造成能耗加大，视情节考核责任主管1-4分；因个人责任原因，造成绩效分析不准确、不及时，相关记录不齐全，视情节考核技术员1-4分；科技节能提出并实际转化的节能减排金点子，视节能效果奖励1-4分；通过技术改造、记述攻关，取得明显节能降耗科技成果或作业新工艺，除推优评奖外，视节能效果奖励1-4分；维修管理因维修组织不利、维修工艺不当、维修质量不高，造成维修耗能过大或重复维修，视情节每次考核责任主管2-4分；创新、发明新维修工艺，取得明显节能成效，视情节奖励主管1-4分；现场管理责任制落实1、现场自我管理标准低，表率作用差，引起较坏影响的，每次扣罚责任主管12分；2、现场监控作用差，管理不到位，扣罚责任主管12分；3、服务现场意识差，服务不及时，不到位，扣罚责任主管12分；落实设备的定期检查制度（周、月和半年检）和专项检查1、未定期落实专检制度，扣罚责任主管14分；2、检查记录不认真，不及时或弄虚作假者，每次扣罚责任主管12分；管理或检查不到位而发生设备故障视情节和影响大小扣罚责任主管16分管理不到位，造成机损或维修事故的解除主管聘任设备保养要深入班组，深入设备，维保计划落实1、分管设备机容机貌不达标，扣罚责任主管24分。2、责任心不强，造成分管设备机容机貌严重滑坡，扣罚责任主管13分按照“十字保养法”指导并督促运行人员和维修人员没有按计划进度进行或存在失保现象，视情节扣罚责任主管13分。分管设备的安全保护装置完整、灵活、安全可靠1、安全保护装置存在缺陷扣罚责任主管2-3分。2、重要安全装置失效，扣罚责任主管410分。设备达标创优1、连续3个月分管设备没有被评为五星级设备或精品设备的，扣罚责任主管410分。2、设备“24小时迎检”落实不力，被领导批评或对外引起较坏影响的，扣罚责任主管410分。3、设备“24小时迎检”落实不力，造成红旗车、星级设备状态下滑，被公司降级、摘星的，视情节扣罚责任主管410分。4、分管设备被评为公司五星级设备或精品设备的，每台奖励4分；获集团五星级设备的每台奖励6分。设备维修维大修工艺、安全措施1、 没有制订每次扣罚责任主管2-4分。2、维大修工艺、安全措施制订质量差，扣罚责任主管13分。设备维大修计划和维修方案1、 计划不周、准备不充分、组织不到位造成维修超时并影响生产的，视情节每次扣罚责任主管12分。2、预控维修计划制订不及时（含材料备品计划制定不及时或不到位），造成设备事后维修的，视情节每次扣罚责任主管24分。3、派工不合理，设备维保“见缝插针”落实不利，造成设备可靠率降低，或形成故障，视情节每次扣罚责任主管24分。4、无确认维修定额工时或没有在派工单签字验收的每项扣罚责任主管1分。维修质量1、维修质量达不到技术要求，考核责任主管2-4分。2、维修质量低，形成新的设备隐患的，考核责任主管2-4分。3、发生维修安全事故，视情节扣罚责任主管3-6分，情节严重的解除技术职务。文明维修1、维修现场脏、乱、差，达不到“现场五个文明”要求或“精品区域”要求的，扣罚责任主管12分；2、维修作业不规范，造成设备车容车貌下降或污染，善后处理不及时、不达标，扣罚责任主管12分；设备可靠率、可利用率设备可靠率、可利用率达不到公司要求，视情节给予责任主管扣罚24分；设备故障管理突发故障管理1、突发故障在30分钟以内的扣罚责任主管12分2、突发故障超出30分钟，视情节给予责任主管扣罚14分。通讯联络24小时畅通，1、5分钟之内联系不到，扣罚责任主管12分。2、如因个人原因，无法及时赶到现场排除故障的，视情节给予责任主管扣罚24分。3、联系不到的扣罚责任主管4分，并写出书面检查。故障分析1、必须对半小时以上的设备故障写出书面分析，未做故障分析，给予责任主管扣罚23分。2、分析不认真，找不出故障原因、制定措施不完善给予责任主管扣罚1-2分设备备品、备件管理备品备件质量对备品备件质量问题把关不严、备品计划催办不力或采取措施不得力等不负责任现象，每次扣罚责任主管1-2分。备品备件数量1、备件计划不及时，造成维修计划延误视情节扣罚责任主管1-3分。2、备件计划不认真，造成库存积压或浪费，视情节扣罚责任主管14分。废旧配件管理对换下的废旧配件未按要求回收、未修旧利废，私自做报废处理，浪费材料等不负责任现象，每次扣罚责任主管1-4分。备品备件定置管理备件定置不明确，因此造成设备维保或故障抢修时间过长，扣罚责任主管12分基础资料各类基础记录、管理软件（技术员负总责，主管按分工具体负责）1、各种记录填写不及时或不规范，每项扣罚责任主管1-2分。2、对记录弄虚作假者，每项扣罚责任主管2-4分。3、被集团或公司检查出问题，每项扣罚技术员、责任主管12分。技术分析1、技术分析质量低，上报不及时（每月6日前），扣罚责任主管12分；2、运行分析、各类报表上报不认真、不及时，或被公司提出批评，扣罚技术员12分；设备技改设备技改、金点子按计划必须有改造或创新、创效金点子，不达标扣罚责任主管1分。改造质量、效果研究分析不严谨，盲目改造，造成人力物力浪费和设备技术性能下降，视情节扣罚责任人14分设备防灾性研究金属结构、安全装置、重点部位1、发现的设备隐患、缺陷未上报、无具体方案、无防控措施，视具体情况对责任主管扣罚13分；2、现场重点部位监控不到位，防灾性研究落实不力，设备隐患、缺陷发现不及时（影响生产、或造成不良影响的）或未发现等不负责任行为，视具体情况对责任主管扣罚14分；3、及时发现重大隐患，避免安全质量事故，每次奖励210分原始记录记录漏记、记录不详实，每次扣责任管1分日常管理早、晚交班会、周一例会、材料计划会、月度机务例会和政治学习1、无故迟到，每次扣罚1分；2、准备不充分，信息反馈不及时，造成工作被动，每次扣罚1分门机队管理人员禁令 为严格纪律，进一步加强队管理人员的管理，确保各项工作任务完成，经队研究，制定禁令如下：1、严禁违反集团、公司、队安全禁令及廉洁从业“二十条禁令”。2、严禁玩忽职守，出现睡岗、玩岗、脱岗现象。3、严禁找人代写相关学习记录；4、严禁瞒报、漏报、迟报班组“五个平安”责任事故5、严禁参与黄、毒、赌等违法行为。6、严格执行计件分配制度，做到公正、公开透明，严禁欺上瞒下。7、严格农民工转合同制规定，公正、公平，严禁收受贿赂。8、本班出现严重综合治理、信访、交通（酒驾）、消防问题的。9、下级服从上级，队或值班队长安排的工作，应严格执行，有意见在执行后按级反映，严禁消极怠工。10、现场严禁与有关领导顶撞。以上禁令需严格执行，如有违犯，一经查实将做撤职处理。门机队2011-3-23门机队值班队长、班长守则为进一步规范队管理人员的管理，深入开展好“四项整治”，增强管理人员“三感”意识，使队管理人员自觉走向高风险、高压力、高动力的第一线，充分发挥队骨干作用，有效克服个别管理人员不作为、不负责任的问题。自觉做到与上级保持高度一致，一个信仰跟到底、一个嗓子喊到底、一种劲头干到底。用“转方式，调结构，重民生”的丰硕成果，回报各级领导的信任和广大员工的期望，经队反复研究，特制定守则如下：一、坚定忠诚1、自觉维护门机队荣誉，队内各项工作严格保密，严禁外传。2、一起从队大局出发，严禁为了小班利益，违反队cf卡管理规定，以及交接班延时保养和提前检查更换钢丝绳等规定。3、当班期间认真履行职责，抓好协调，如出现被公司交班等工作不到位问题，带头按照队有关规定自罚。4、班组职工请假2天以上，班长需向队讲明请假原因，保证不越权。二、奉献突出1、积极工作、多做奉献，及时了解掌握公司、队各种大活动日程安排。值班或班长必须参加各类学习并带头学。2、上班让职工踩着班组长的脚印走，下班踩着职工的脚印走，不搞特权。3、现场换钢丝和抓斗扣子，包括吊机械、靠离船、待时维保，值班队长、班长或副班长必须做好盯靠。4、对司机反映、汇报的各种问题及车辆故障，要亲自落实清楚，再进行交班。5、保证通讯24小时畅通。三、纪律严明1、严格请假制度，严禁电话请假。2、带头遵章守纪，并遵守好班长、值班队长岗位安全质量职责。3、作为值班队长，挂钩班组各项工作要全面掌握和介入。4、对计划维修，要积极协调，提前创造好维修条件，确保计划兑现，每月不得出现两次以上因此延误维修计划的责任事件。5、公司领导检查设备必须积极陪同，并及时通知队领导。6、班长、值班队长须亲自传达集团、公司、队各项文件，并确保传达到位。7、当班或挂钩班组当月严禁出现三次以上“五个平安”问题。8、责任范围内一个月不得被公司交班两次以上。9、每天检查设备不少于两台，并做好记录。四、和谐稳定1、不利于团结、稳定的事不说不做，不在背后搞小动作。2、主动关注职工业余生活，主动谈心、走访，掌握职工现实情况，抓好住岛，保证不出现超生、赌博现象。3、班组问题班组解决，保证问题不上推。以上守则，必须自觉执行，如违犯，给予红牌警告，年内累计2次红牌，给予撤职处理、 门机队2011-1-29门机队员工积分管理考核实施细则为进一步规范“队为核心”管理，进一步健全、完善长效考核激励机制，建立以岗位职责为标准，以工作绩效为依据的考核、评价、激励体系，实现工作绩效量化，全面做好“五个平安”工作。根据前港公司员工积分考核办法（青港前人字20126号），紧密结合本队实际，制定考核实施细则如下：一、队成立考核领导小组：组长：队长副组长：生产副队长、技术副队长、队长助理成员：值班队长、班长、技术员、统计员职责分工：组长负总责，对员工的“五个平安”工作绩效进行量化，队考核领导小组负责本管理考核办法的修订、完善；负责对考核实施细则执行落实情况的检查；负责员工积分考核的管理、对加分项目的审核确认。生产副队长负责运行班员工考核或奖励管理；技术副队长负责设备主管考核或奖励管理；队长助理负责维修班员工考核或奖励管理；队统计员负责考核或奖励的原因和分数相应记入“五个平安”个人档案，并负责公示，年终对员工所得积分的统计汇总。二、考核范围队全体员工三、实施细则内容（一）建立考绩档案将“五个平安”档案纳入员工考绩档案，按照集团、公司“考绩档案”软件的格式和使用规范，按照标准规范管理，将全队在岗正式工、农民工纳入管理范围。（二）考绩档案的构成考绩档案由政治思想、“五个平安”、工作绩效、学习培训、创新创效五项构成，其中：创新创效属于加分项，其余项目属于扣分项。主要内容包括：员工月度考核得分；考核扣分原因；月度加分事由及确认；各班组长在全队的月度排名。（三）考绩档案管理1、积分考核领导小组对员工获得集团、公司两级荣誉称号和创新创效成果对照有关文件进行确认。2、负责员工考绩档案的维护和管理，负责队考绩档案的及时录入和准确性检查；负责对加分项目进行确认。3、队统计员负责每月录入员工的月度考核积分，扣分原因和加分事由，并附相关证明材料，并报公司领导小组审核确认；负责各班组长在队内排名公示。（四）员工考绩档案的使用1、作为工作绩效评价的记录。2、作为职称、职务晋升的评价依据。员工累计积分情况作为日常表现考核的依据。3、作为农民工转合同制、合同制农民工转集团合同制工人的考核依据。4、作为动态淘汰的考核依据。作为班组长末位淘汰的依据；对合同制农民工动态考核的依据。5、作为增资考核的依据。6、作为对工作突出、成绩和贡献较大者进行表彰、奖励的评价标准。四、实施积分动态考核办法（一）积分录入流程积分考核按照队、班组、车组模式进行，按照谁考核谁录入，随时考核随时录入的原则进行。其中加分项需层层确认，层层审核，严格把关。（二）积分考核权限队长负责本队全体员工的考核；副队长、队长助理负责小组成员的考核；班长负责班组员工考核；车长负责车组员工考核。 （三）积分考核流程1、队负责制定本队的积分考核办法，对员工进行积分考核，按照所得分值对员工进行二次分配。2、统计员负责将本队员工积分考核结果进行公示，并将考核结果录入员工考绩档案。3、对于被集团、公司通报批评的月度考核，属个人直接责任的，按积分折算，折算后记入本人考绩档案。（四）考核扣分标准 积分指标参照前港公司各层面积分考核标准。分基本指标和创新创效指标两部分。基本指标为扣分项，满分100分。主要分政治思想、“五个平安”、工作绩效、学习培训四个方面。创新创效指标为加分项，当月发生当月加分。（五）积分指标分值设定、指标内容分解1、基本指标（1）知识分子政治思想20分，主要包括：热爱港口、言行一致、爱岗敬业、团结协作、遵章守纪等方面；“五个平安”20分，主要包括：政治平安、生产平安、治安平安、信访平安、消防交通平安等方面；工作绩效40分，主要包括：“五个面向”、工作任务、工作效率、工作作风等方面；学习培训20分，主要包括：岗位“五学”、专业培训等方面。（2）现场管理人员和技术人员：政治思想20分，主要包括：忠于港口、言行一致、爱岗敬业、团结协作、遵章守纪等方面；“五个平安”30分，主要包括：政治平安、生产平安、治安平安、信访平安、消防交通平安等方面；工作绩效30分，主要包括：“五个面向”、工作任务、工作效率、工作作风等方面；学习培训20分，主要包括：岗位“五学”、专业培训等方面。（3）技术工人政治思想15分，主要包括忠于港口、爱岗敬业、劳动（工作）态度、劳动纪律、遵章守纪、职业道德等内容；“五个平安”40分，主要包括“五个平安”情况、“五个文明”情况、信息上报情况、违章违纪情况等内容；工作绩效30分，主要包括工作业绩、生产（工作）任务完成情况、工作量、队伍稳定、业务技能、工作质量、生产（工作）效率等内容；学习培训15分，主要包括岗位“五学”、“211”学习、月度技术比武、岗位培训、脱产培训、专业技术人员资格