山东润泽化工脱硫项目施工组织设计.doc

山东润泽化工有限公司山东润泽化工有限公司 300300 万吨万吨 年重质油动力站综合利用项目年重质油动力站综合利用项目 烟气脱硫系统烟气脱硫系统工程工程 施工组织设计 编制 审核 批准 福建龙净环保股份有限公司福建龙净环保股份有限公司 20142014 年年 0404 月月 1515 日日 1 99 目目 录录 1 1 工程概况 工程概况 2 2 2 项目管理目标 管理原则及管理程序 项目管理目标 管理原则及管理程序 4 3 3 施工组织机构及施工管理 施工组织机构及施工管理 5 4 4 施工部署 施工部署 11 5 5 施工总平面布置 施工总平面布置 16 6 6 进度计划及工期保证措施 进度计划及工期保证措施 18 7 7 安装工程主要施工方案 安装工程主要施工方案 25 8 8 质量目标和质量保证措施 质量目标和质量保证措施 58 9 9 质量保证体系和质量标准 质量保证体系和质量标准 69 1010 安全 环境健康目标及保证措施 安全 环境健康目标及保证措施 70 1111 文明施工及环境保护措施 文明施工及环境保护措施 84 1212 特殊施工措施 特殊施工措施 88 1313 物资管理 物资管理 88 附件附件 作业的安全危害因素辨识和控制作业的安全危害因素辨识和控制 94 2 99 1 1 工程概况工程概况 1 1 工程名称 山东润泽化工有限公司 300 万吨 年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统工程 1 2 工程范围 1 2 1 烟气脱硫工程是一个完整的系统工程 我方将本着完整性 系统性 安全可靠性原 则 实施该项目的施工和交验 本次安装工程范围包括钢结构制作安装 工艺系统安装 电控安装和外防腐保温 吸收塔钢结构的制作 安装 包括塔内装置喷淋层 除雾器及其冲洗系统 塔内 烟气均布装置等安装 烟道制作安装 所有烟道挡板门 膨胀节的 安装烟道密封风系 统的安装 所有箱罐的制作安装 安装设备的单机试运 分部试运 参加配合整套启动 和脱硫系统性能验收试验和消缺及工程质量保证期内的安装工程范围内的保修 工艺系统安装浆液循环泵系统 吸收塔搅拌系统 氧化风机系统 石膏排出系统 石灰石贮存及浆液系统 石膏脱水系统 工艺水系统 浆液排放系统 压缩空气等系统 相关设备及其管道 阀门的安装 包括管道支吊架制作安装 平台扶梯栏杆制作安装 检修起吊设施安装 报验等 设备的单机试车 联动试车 有载试车和脱硫系统性能验 收试验和消缺及工程质量保证期内的安装工程范围内的保修 电气 控制系统安装工程 电气系统 包含脱硫岛所有设备电气盘箱柜就位 电缆 敷设及接线 桥架安装 防火封堵 设备接地及接地网 室外照明 电气埋管等施工 仪表控制系统 包括 所有控制盘柜就位 控制电缆敷设及接线 桥架安装 CEMS 在线 检测系统安装 包括烟道取样装置的安装 随机供货的管道 附件 维护平台的安装 就地仪表及测量元件的安装 电气设备盘柜 电动机 保护装置 电缆单体高压试验及 分系统调试 控制系统 DCS 系统安装 上电 调试 所有测量仪器 仪表及测量元件的 校验 电气 控制系统的分部试运 配合整套启动 联合试运转和脱硫装置性能验收试 验等工作负责工程质量保证期内的质量保修 1 3 工期要求 2012 年 6 月 15 日旁路通烟 7 月 10 日整机系统调试结束 3 99 1 4 质量目标 本项目在满足设计及整套 168 小时调试 性能试验要求的情况下 安装质量达到电 力行业 火电机组达标投产考核标准 要求 并争创国家优质工程 1 5 安全 健康及环境管理工作目标 杜绝人身重伤 死亡事故 杜绝重大机械 设备责任事故 杜绝重大交通 火灾事故 杜绝重大的环境污染事故 一般事故频率低于 3 1 6 工程特点 1 6 1 本工程项目工期紧 施工强度大 工期短 在施工期间天气炎热 需一次投入 大量的设备及人力 在施工组织安排上 要充分考虑人员 材料 机械等各类资源的合 理投入和组织协调 1 6 3 烟气脱硫为新技术 工艺流程复杂 涉及的专业多 工程质量要求高 所以在 施工过程中 必须严格控制每道施工工序 并保证各工序间的协调配合 1 6 4 工程项目子项多 施工单位多 而且土建 安装交叉施工 所以各类材料及设 备要按进度 按计划 分批量 有组织地进场 避免因材料设备堆放占用场地 影响施 工的正常进行 1 7 编制依据 本技术标编制遵循以下之依据 1 山东润泽化工有限公司 300 万吨 年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统 相关资料 2 国家和石化行业现行有关的规定 规范 标准 2 2 项目管理目标 管理原则及管理程序项目管理目标 管理原则及管理程序 2 1 管理目标 2 1 1 工期目标 4 99 我公司计划在 2012 年 4 月 20 日开工 竣工日期确保满足脱硫装置全系统 2012 年 7 月 10 日前整机调试结束 严格按照经业主批准的网络进度计划组织施工 并保证业主主 要节点工期 2 1 2 质量目标 严格按施工图纸及有关国家和电力行业规范 标准 与业主签订的总承包合同所要 求的技术质量标准进行施工及质量验收 确保单位工程合格率 100 分部工程合格率 100 分项工程合格率 100 安装焊口一次验收合格率 98 一次性通过达标投产验收 质量等级 本项目安装质量达到电力行业 火电机组达标投产考核标准 要求 并 争创国家优质工程 2 1 3 安全生产目标 杜绝重伤 死亡 重大火灾 重大机械及设备 重大交通 重大颠覆及重大职业卫 生伤害事故 杜绝环境污染事故 年轻伤频率控制在 3 以内 2 1 4 文明施工和环境保护目标 严格总平面管理及进出场安全保卫工作 文明施工达到 电力建设文明施工规定及 考核办法 达到无事故工地 创建文明施工工地 施工中 噪声 粉尘 污水及各种有害有毒物质排放控制在有关规定范围内 环境 保护符合国家环保标准 进一步提高员工健康水平 2 2 管理原则 2 2 1 在总体上 以优质 高效 安全 文明施工为原则 严格遵守图纸和施工合同 要求 2 2 2 在总方案上 以先进性和合理性为前提 采取先进的施工工艺 制定合理的施 工程序 以科学 先进 合理 经济为总方案的指导思想 2 2 3 在工程组织管理上 以项目为对象 按照项目管理的方法和理论 建立一个高 效的工程项目管理组织体系 代表我公司对本工程进行全过程 全权的管理 2 2 4 在工期控制上 运用网络技术原理 科学合理地制定网络进度计划 设立阶段 5 99 性节点 按照节点组织阶段性的施工 保证节点的实现 以确保本工程总工期的实现 2 2 5 在质量控制上 以完善的三级质量管理体系和专业 工序质量管理措施 项目 质量的奖优罚劣制度为基础 制定质量创优计划 制定防范 处理 控制 质量通病 的措施 实现本工程质量目标 建优质样板工程 2 2 6 在安全 文明施工上 建立安全 文明施工体系 制定保证安全生产 文明施 工的措施 实现本工程的安全 文明施工目标 2 3 管理程序 2 3 1 编制 项目管理实施规划 进行开工前的准备 2 3 2 施工期间按 项目管理实施规划 进行管理 2 3 3 在工程竣工验收阶段进行竣工结算 清理各种债权债务 移交资料和工程 进 行经济分析 做出项目管理总结报告 并送上级领导及有关部门 2 3 4 在保修期满前 我方根据 工程质量保修书 的约定进行项目回访保修 3 3 施工组织机构及施工管理 施工组织机构及施工管理 3 1 施工组织机构 3 1 1 项目经理部 为确保优质 高效 安全 文明地完成本工程建设任务 我公司将成立项目经理部 实行项目法管理 选派公司施工经验丰富的工作人员担任本工程项目经理 由项目经理 负责本工程实施过程中的组织 指挥 管理 协调和控制 代表企业法人全面履约 本着科学管理 精干高效 结构合理的原则 选配精干务实的各类专业技术人员和 管理人员组成项目管理班子 在项目经理以下设立副经理和技术负责人及技术员 施工 员 质检员 材料员 安全员 资料员等 在项目经理领导下以质量 工期 安全 成 本为中心 开展高效率的工作 施工作业层设三个施工队 即钢结构队 安装队 防腐 保温队 各施工队根据施工任务情况下设工段及施工班组 各施工单位按不同专业 不 同分部分项工程形成相互交叉施工 相互配合 组织流水作业 项目经理部组织机构见图 3 1 1 项目经理 技术负责人 施工经理 施工员 施工 技 术 调度 技术员 技术 质量 等 材料员 材料 设备 质检员 质量管理 检验试验 资料员 资料管理 安全员 安全 环 保 消防 钢结构队 安装队 综合队 公司总部 6 99 3 1 2 项目经理部主要岗位职责 3 1 2 1 项目经理职责 1 代表我公司全权负责山东润泽化工有限公司 300 万吨 年重质油动力站综合利用项 目 安装工程施工的全过程管理 对业主和我公司负责 2 及时 准确地做出项目管理决策 其主要内容包括项目报价决策 重大技术方 案决策 合同变更决策等 3 积极处理好与项目所在地政府部门及社会关系 确保工程顺利进行 7 99 4 组织编制项目质量计划 使整个项目按照 ISO9001 标准体系运行 5 主持编制项目承包管理方案 确定项目管理的目标 6 确定项目管理组织机构人员 制定规章制度 明确有关人员的职责 组织项目 经理部开展工作 7 与业主 监理保持经常接触 解决工程施工中出现的问题 确保工程进度 质 量 投资处于受控状态 确保业主方利益 做好工程施工管理协调 重大方案决策等工 作 3 1 2 2 技术负责人职责 1 在项目经理领导下 具体负责项目质量管理 保证体系的建立 并进行质量职 能分配 落实项目质量责任制 确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程 并确 定相应的技术参数 实施措施及决策 2 组织项目的技术质量工作 审核项目施工组织设计与施工方案 3 与设计 监理保持沟通 保证设计 监理的要求与指令得以贯彻实施 4 组织技术攻关小组对本项目的技术难题进行攻关 进行新工艺 新技术的研究 确保本项目顺利进行 5 组织有关人员对材料 设备的供货质量进行监督 验收 认可 并制定相应的 管理规程 3 1 2 3 施工经理职责 1 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动 2 动态管理进度计划 管好材料 劳动力 机械调配 确保工程如期完成 3 负责编制项目安全计划 负责项目的职业健康安全管理 建立职业健康安全管 理体系 确保施工无死亡 重伤和重大机械事故 防治污染 4 协调 解决各部门在施工中的关系 5 具体抓好项目的进度管理 从计划进度 实际进度和进度调整等多方面进行控 制 确保项目如期完工 6 做好施工现场的文明施工管理 使本工程工地成为文明工地 8 99 7 负责甲供材料的验收 存储组织管理 负责自购材料采购的合同评审和质量目 标控制 3 1 2 4 施工员职责 1 编制施工规划 做好施工准备工作 2 对现场施工活动实施全方位 全过程动态管理 3 组织好各道工序衔接 交接工作 4 实施作业过程中的施工指导 确保工序管理的顺利实施 5 合理调配劳动力资源 使工程建设按计划进行 6 有序地组织平面 立面的各种材料和设备的运输 堆放等工作 7 按合同进度编制进度计划 对工程进度实施控制 随工程实际情况不断调整计 划安排 8 具体负责工程项目的技术管理工作 负责现场的验收 检查工作 9 在项目工程师的领导下 负责编制施工大纲 并确定施工大纲是否符合工程实 际需要 10 协调各专业之间施工程序上的矛盾 11 对各专业的设计图纸进行审查 避免发生因各专业图纸之间的矛盾而造成不 必要的返工 12 负责解决施工现场出现的技术问题 协助项目技术负责人对技术难题进行攻 关 进行新工艺 新技术的开发研究 13 按 ISO9001 标准对技术资料进行系统化管理 3 1 2 5 技术员 质检员职责 1 按合同要求 负责工程质量管理 控制 监督工作 2 负责分项 分部 单位工程的中间交接检验和评定工作 3 负责对施工全过程的质量控制 对不合格产品行使质量否决权 对施工质量进 行监督检查 确保整个工程的施工质量 4 负责与项目有关的计量 试验工作 9 99 3 1 2 6 安全员职责 1 负责工程的各项安全技术措施落实 负责现场安全管理工作的组织与协调 2 抓好各项安全交底工作 确保安全施工 3 管好安全隐患的整改 落实对安全隐患整改通知书实行 三定 定人 定措 施 定期 4 抓好文明施工及环境保护工作 3 1 2 7 材料员职责 1 按质量要求和物资计划 及时进行材料 设备的采购 提供合格的设备与材料 2 强化原料 半成品的质量管理 对不合格材料一律不得入库 加强设备管理提 高设备的完好率及使用率 杜绝设备带病运行 3 施工现场材料实行标准化管理 对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排 使现场的工作环境不影响工程施工 4 对甲方提供的工程设备的管理 3 2 施工管理 3 2 1 施工管理制度 3 2 1 1 工程开工前 要按业主要求选好项目经理及经理部各类工程技术和经济管理 人员 择优选定好施工劳务人员 进行组织落实 并报业主备案 3 2 1 2 项目经理全面负责施工过程中的现场管理 并根据工程规模 技术复杂程度 和施工现场的具体情况 建立施工现场管理责任制 并组织实施 3 2 1 3 单位工程施工前必须做好图纸 资料 施工方案等技术准备工作 坚持开工 报告制度 3 2 1 4 坚持施工图纸进行自审和会审制度 3 2 1 5 要及时通知业主进行工程隐蔽验收和中间验收工作 以确保后续工作的顺利 开展 3 2 2 施工计划管理 10 99 施工计划管理贯穿整个施工过程的始终 包括项目管理 进度计划管理 综合计划 管理等具体内容 3 2 2 1 项目管理 1 严格按合同规定明确各施工项目 2 工程项目不得转包和分包 3 严格项目设计变更程序管理 凡未经业主 设计方同意认可的设计变更项目均 不能随意实施 3 2 2 2 进度计划管理 1 为了合理使用投资 同时满足工期进度要求 既不可盲目提前某些项目施工 以免造成因过早投入导致资金浪费 又不可因为资金临时短缺影响整个工期进度安排 要在业主的统筹安排下 精心施工 3 不得随意调整施工组织总设计制定的施工进度计划 与业主方进度不同步的计 划要及时进行调整 以免造成对工程全局的影响 3 2 3 施工技术管理 搞好施工技术管理 是保证工程建设安全 质量 工期和控制投资的重要环节 重 点要求如下 1 认真贯彻 安全第一 预防为主 百年大计 质量第一 的方针 以规范和 设计为依据 坚持稳妥积极的原则 搞好施工技术管理工作 2 坚持技术先行 规范管理 建立健全技术管理制度 按规范和制度进行有效的 技术管理 3 施工图必须经过会审 设计交底 及时发现的设计问题 配合进行设计变更工 作 4 认真编制施工组织设计 优化施工方案 5 施工过程中 技术管理人员要深入现场 严格检查规范 规程 设计图纸的执 行情况 发现问题及时纠正 6 加强工程技术资料的管理 施工过程要及时收集整理各类工程技术资料并及时 11 99 归档 竣工资料按业主的要求组织整理移交 3 2 4 文件管理 3 2 4 1 在项目技术负责人领导下 由资料员进行管理 3 2 4 2 工程技术部负责国家 行业的标准 规范 规程 标准图集 施工图纸 设 计变更等技术文件和资料的收集 整理 发放和保管 并将有关资料文件及时提供给各 有关部门 收回作废文件和资料 保证现行使用的文件和资料是有效版本 3 2 4 3 文件更改均应由编写人提出更改申请 对提出原因予以说明 并经原文件审 批人同意后 文件方可更改 3 2 4 4 业主 监理方发来的各类技术文件和资料 要及时分类 登记 编号 发放 发放按受控文件要求进行 3 2 4 5 文件的具体管理程序按规定程序文件 工程技术文件和资料控制程序 进行 3 2 5 设计变更管理 对于所发生的设计修改 必须按设计修改制度办理设计修改通知单 设计变更的必 要性 可行性由技术负责人负责 以书面形式表达 由监理审核签字后生效 未经监理 认可的设计变更均不能发生 4 4 施工部署 施工部署 4 1 工程施工总体安排 4 1 1 劳动组织安排 工程开工后 将组织精干的施工队伍 精良的施工设备 按要求的进场时间进驻现 场投入施工 根据本工程的工程量情况 施工现场计划设置三个施工队 钢结构队 安 装队 综合队 各施工队根据不同专业下设工段及施工班组 4 1 2 施工任务划分 根据工程具体情况及进度要求 各施工队工程任务划分如下 钢结构队 承担本工程的钢结构 非标设备 烟风管 制作 安装 安装队 负责设备 管道 电气 热控的安装及调试 12 99 综合队 负责现场临时供水供电 施工设备维修保养 防腐保温 施工脚手架搭设 各施工队根据所承担的工程任务 设置工段及班组 并相互协调配合 4 1 3 施工阶段划分 在施工时 遵循先地下后地上 先主体后辅助 平行交叉的施工原则 本工程施工 主要分三个阶段进行 即第一阶段为吸收塔等非标设备 烟风管及钢结构制造 第二阶 段为吸收塔及其设备 管道 电气 热控安装 第三阶段为调试及保温收尾交工 4 2 劳务计划 4 2 1 劳务人员配备计划 施工现场根据各施工阶段所需的相关工种劳务人员 公司将按要求配备 按期进场 确保工期及质量 现场劳动力计划配备详见表 4 2 1 13 99 现场劳务人员配备计划表现场劳务人员配备计划表 表 4 2 1 14 99 按工程施工阶段投入劳动力情况 人 序 号 工种类别级别 3 月下旬4 月上旬4 月下旬5 月上旬5 月下旬6 月上旬6 月下旬 7 月上 旬 1铆工 中 高 级 71010106321 2钳工 中 高 级 5777531 3起重工 中 高 级 23555321 4电焊工 中 高 级 812121210532 5架子工 中 高 级 355553 6油漆工 中 高 级 2335555 7电工 中 高 级 11151015153 8热控工 中 高 级 3510102 9电调工 中 高 级 232 10管道工 中 高 级 2555552 11机械操工 中 高 级 2222222 12司机 中 高 级 13测量工 中 高 级 11111111 15普工 81315202020205 16合计 2954657780817425 15 99 4 2 2 劳务人员的素质 4 2 2 1 对劳务人员坚持 先培训 后上岗 的原则和持证上岗制度 配备的技术工 人全部持有国家颁发的职业资格证书 其中中高级工占 80 以上 配备的电工 电焊工 架子工 起重工 司机等特殊工种全部持有相关工种的操作证并持证上岗 保证 脱硫 塔 持证焊工占总焊工人数的 1 3 以上 4 2 2 2 劳务人员要求身体健康 无传染性疾病及其他影响工作的疾病 4 3 施工机械设备配备计划 4 3 1 主要施工机械设备配备 1 烟风管及钢结构制作 运输需要 制作现场配备 25t 的汽车吊 1 台 拖车 1 台 3 另外配备电焊设备 检测设备 电调设备仪器等 4 3 2 主要施工机械设备和检验试验设备 仪器见表 4 3 2 主要施工机械设备和检验试验设备 仪器一览表主要施工机械设备和检验试验设备 仪器一览表 表 4 3 2 序 号 机械或设备名称数量额定功率 kw 生产 能力 备注 1汽车起重机1 台16525t自有 2电动卷扬机4 台105t自有 3卷板机1 台35自有 4水准仪1 台自有 5氩弧焊机1 台38 5自有 6CO2 气体保护焊机6 台45自有 7半自动切割机4 台1 1自有 8焊条烘箱2 台3自有 9框式水平仪2 台自有 10磁力百分表2 块自有 11型材切割机6 台1 1自有 12液压弯管机2 台Dg15 Dg100自有 13电动套丝机2 台Dg15 Dg100自有 14试压泵2 台自有 15空压机2 台38自有 16电压电流表1 套自有 17数字转速表1 台自有 18数字万用表2 台自有 16 99 4 4 施工准备 4 4 1 技术准备 4 4 1 1 工程开工后 立即组织施工技术人员对设计文件 施工设计图纸和其他相关 资料进行详细的核查 使施工技术人员明确设计者的设计意图 熟悉施工图的内容 掌 握各种原始资料 将施工图纸与现场核对 如发现疑问或与现场情况不符者 请设计单 位 建设单位协调解决 根据设计文件 现场条件及各单位工程的施工顺序及相互关系 工期要求以及有关定额 结合我公司的实际情况编制实施性施工组织设计 4 5 1 2 做好技术交底 技术交底主要包括施工图纸交底 施工技术措施交底和安全 技术措施交底 技术交底由项目技术负责人向各施工队的队长 施工的班长和作业人员 进行交底 4 5 1 3 编制质量计划及特殊 关键工序的作业指导书 编制设备 材料 外购件需 求计划 交材料员 4 5 2 人员准备 施工人员按施工组织设计进行调配 确保人员的素质和数量满足本工程的需要 对 劳务人员坚持 先培训 后上岗 原则和持证上岗制度 配备的技术工人全部持有国家 颁发的职业资格证书 其中中高级工在 80 以上 配备的电工 电焊工 架子工 起重工 和司机等特殊工种全部持有相关的操作证并持证上岗 4 5 3 施工机具准备 4 5 3 1 施工机具按施工组织设计进行调配 提前进行检修 保证完好率 以确保按 时进场正常投入使用 4 5 3 2 测量仪器及计量器具按施工组织设计进行调配 并检查是否经计量检定合格 并在合格证有效期内使用 4 5 4 施工材料 加工件准备 依据采购计划 做好材料资源调查 货比三家 对供应厂商进行能力和信誉的审定 确定合格的供应商 签订采购合同 绘制加工件图纸 提前加工 4 5 5 施工现场准备 对施工现场进行详细测绘 对生产 生活临时设施进行规划 设计 绘制施工现厂 17 99 施工总平面图报甲方审批后施工 并尽快完善生产 生活临时设施 5 5 施工总平面布置施工总平面布置 5 1 施工总平面布置的依据和原则 5 1 1 布置依据 1 山东润泽化工有限公司 300 万吨 年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统 该工程设计平面图及有关资料 2 根据本工程的建设规模及进度 施工需求 所决定的临建规模以及现场实际情 况进行布置 5 1 2 布置原则 1 严格按照业主的规划用地进行施工总平面布置 施工总平面应布置科学 规范 合理 尽量减少施工用地 2 施工场地布置应紧凑合理 符合施工作业流程 减少各专业和工种之间的相互 干扰 临建设施的布置不妨碍工程的施工 3 各类临建设施应满足防火 环境保护 安全文明施工的要求 4 施工总平面布置以方便生产 生活 经济 实用 有利于安全 环境保护和文 明施工为原则 总平面布置要做到分区明确 规划合理 便于管理 5 2 生产生活大临设施 5 2 1 生产大临 根据本工程情况 计划在施工现场设置以下生产大临设施 钢结构件制作拼装场地 材料堆放场地 工具室 现场办公室 配电室 值班室 废弃材料堆场 设备仓库 设 备临时堆场 施工设备停放场地 5 2 2 生活大临 生活大临设施主要设置食堂 仓库 办公室 职工住宿主要租房解决 5 2 3 大临设施构造要求 1 现场办公室采用复合彩钢板活动式保温型平房 与其他施工单位相同 办公区 地面部分硬化 18 99 2 其他生产设施如仓库 工具室等均采用复合彩钢板式平房 制作拼装场地 材 料堆场为露天场地 3 办公室配备固定电话 传真机 电脑 并保证电脑上网 5 2 4 临时用地需求 临时用地需求见表 5 2 4 临时用地需求表临时用地需求表 表 5 2 4 序号临时用地用途面积 m2 位置 1钢结构件制作拼装场地300甲方指定 2材料仓库100 甲方指定 3工具室50 甲方指定 4现场办公室100 甲方指定 5值班室20 甲方指定 6材料堆场200 甲方指定 7施工设备停放场地200 甲方指定 8设备临时堆场300 甲方指定 合计1270 5 3 施工用水用电 5 3 1 施工临时用水 临时用水主要为施工用水 生活用水 消防用水 初步规划 施工现场拟打地井一 口满足生活 消防用水需要 加强施工用水管理 现场严禁有流水 漏水 滴水现象 5 3 2 施工临时用电 施工临时用电主要是电焊机等施工机械用电及生产生活照明用电 初步规划临时用 电为 200KVA 临时用电接入点按业主指定的位置接入配电室 再从配电室引入各施工区 域配电箱 临时用电缆按业主方统一要求 采取埋地 用电量按表计量 现场用电严格 遵守 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 2005 保证用电安全 5 4 施工现场安全保卫 为保证安全生产和文明施工的需要 施工现场及生活区配备消防设施并设置值班室 保安人员日夜值班 确保施工现场设备 材料安全 防止火灾 保证施工顺利进行 19 99 5 5 机械布置 在预制场制作拼装区配置 25t 汽车吊一台 进行构件制作及倒运 5 6 施工总平面管理及施工总平面布置图 5 6 1 总平面规划管理由项目经理负责 安全员配合检查 监督 整改 生产 生活 临时设施的搭建及使用必须符合安全 防火 环保和现场文明的要求 5 6 2 施工现场分区管理 责任到人 保证现场道路畅通 物料整齐 标识明显 清 洁卫生 水电按要求敷设 严禁乱接乱搭或随意排放污水 5 6 3 现场材料运输和堆放统一规划 尽量避免不必要的二次倒运 6 6 进度计划及工期保证措施进度计划及工期保证措施 6 1 施工进度计划 6 1 1 里程碑进度 菏泽脱硫项目重要节点控制表 序号作业说明工作日开工日期完工日期 吸收塔预制及安装 434 75 20 1 底板 壁板 顶板预制 94 74 15 2 底板龙骨安装 34 254 28 3 底板铺设 24 284 30 4 顶盖组对 45 65 10 5 壁板安装含内撑梁 255 11 6 5 6 锥顶吊装 25 15 5 16 7 烟气出口安装 44 25 5 20 8 喷淋梁安装 55 10 5 15 9 烟气进口安装 44 29 5 3 10 脚手架搭设 65 215 24 11 衬里 105 246 4 12 塔内件 搅拌器安装 106 10 6 20 12 保温 256 56 30 12 粉仓制作及安装 155 55 20 15 预制 135 55 18 16 安装 25 195 20 17 石灰石浆液箱安装 65 20 5 26 18 预制 45 25 24 19 安装 25 255 26 20 工艺水箱 5 20 5 27 20 99 21 预制 55 20 5 24 22 安装 35 255 27 23 烟道 4 156 30 24 烟道预制 304 154 25 25 烟道安装 254 255 15 26 烟道保温 206 10 6 30 27 泵安装 305 156 15 28 脱水机安装 155 16 15 29 管道安装 505 16 20 30 电器仪表安装 505 16 20 31 电缆桥架安装 155 15 15 32 电器柜安装 155 55 20 33 电缆敷设 155 165 31 34 电缆接线 156 16 15 35 电器调试 156 166 30 6 1 2 二级进度计划 6 1 2 1 编制原则 本工程施工进度计划是结合本公司施工综合能力和从事同类工程建设的施工实践经 验 并综合考虑了施工中可能出现的各种影响因素而编制 在编制过程中 遵循了以下原则 1 保证本工程在业主规定的总工期内完工并达到主要节点控制工期的要求 2 施工进度安排充分考虑各单位工程和分项工程的连续性和均衡性 6 1 2 2 施工进度计划 施工工期确保业主提出的工期 并确保施工节点的要求 具体进度计化见安装工程 进度计划图 6 2 工期违约处理措施 6 3 施工图纸及工程设备交付进度要求 6 3 1 施工图纸是施工的主要依据 各单位工程施工图纸应在其开工前至少两周到达 并确保开工时交付的图纸能满足施工的需要 后续交付的图纸应不影响施工为原则 收 到图纸后立即组织自审和会审 并形成文字记录 对设计不明确的图纸及时提出合理化 建议 避免造成损失 在此基础上做施工组织设计 编制分项工程的作业设计 对其中 关键工序 特殊工序编制作业指导书 并报业主或监理审批 6 3 2 工程设备至少提前一个星期到货 进行设备清点验收就是很大的工作量 为了 21 99 安装工作顺利进行 不影响进度 所以设备应提前到货 并及时组织设备清点及验收 6 4 工期保证措施 6 4 1 技术准备 1 熟悉 审查施工图纸和有关的设计资料 a 熟悉 审查施工图纸的依据 b 熟悉 审查施工图纸的内容 2 原始资料的调查分析 为了做好施工准备工作 除了要掌握有关拟建工程的书面资料外 还应该进行本工 程的实地勘测和调查 获得有关数据的第一手资料 这对于拟定一个先进合理 切实实 际的施工组织设计是非常必要的 因此应该做好以下几个方面的调查分析 a 自然条件的调查分析 我们将重点了解当地气温 雨 风和雷电等情况以及雨 季的期限等情况 b 技术经济条件的调查分析 建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有 施工现场的动迁状况 当地可利用的地方材料状况 地方能源和交通运输状况 地方劳 动力和技术水平状况 当地生活供应 教育和医疗卫生状况 当地消防 治安状况和参 加施工单位的力量状况 3 编制施工组织设计 施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分 也是指导施工现场全部生产活动的 技术经济文件 建筑施工生产活动的全部是非常复杂的物质财富再创造的过程 为了正 确处理人与物 主体与辅助 工艺与设备 专业与协作 供应与消耗 生产与储存 使 用与维修以及它们在空间布置 时间排列之间的关系 我们将根据本工程的规模 结构 特点和建设单位的要求 在原始资料调查分析的基础上 编制出一份能切实指导该工程 全部施工活动的科学方案 6 4 2 物资准备 材料 构 配 件 机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础 这些物资的准备 工作必须在工程开工之前完成 根据各种物资的需要量计划 分别落实货源 安排运输 和储备 使其满足连续施工的要求 1 物资准备工作的内容 22 99 物资准备工作主要包括材料的准备 构 配 件的加工准备 安装材料 安装机具 的准备和生产工艺设备的准备 2 物资准备工作的程序 物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段 通常按如下程序进行 a 根据施工预算 分部 项 工程施工方法和施工进度的安排 拟定甲供材料 统配材料 自购材料 构 配 件 施工机具和工艺设备等物资的需要量计划 b 根据各种物资需要量计划 组织货源 确定加工 供应地点和供应方式 签订 物资供应合同 c 根据各种物资的需要量计划和合同 拟定运输计划和运输方案 d 按照施工总平面图的要求 组织物资按计划时间进场 在指定地点 按规定方 式进行储存或堆放 6 4 1 3 劳动力组织准备 1 组建项目组织机构 施工组织机构的建立遵循以下的原则 根据本工程项目的规模 结构特点和复杂程 度 确立工程项目施工的领导机构人选和名额 坚持合理分工与密切协作相结合 把有 同类工程施工经验 有创新精神 有责任心 工作效率高的人选入领导机构 认真执行 因事设职 因职选人的原则 2 建立精干的施工队组 施工队组的建立要认真考虑专业 工种的合理配置 技工 普工的比例要合理满足 施工需要 确定建立施工队组 要坚持合理 精干的原则 同时制定出该工程的劳动力 需要量计划 3 集结施工力量 组织劳动力市场 工地的领导机构确定之后 按照开工日期和各施工阶段劳动力需要量计划 组织劳 动力进 出场 并进行上岗前的培训 同时要进行安全 防火和文明施工 质量等方面 的教育 并安排好职工的生活 6 4 1 4 施工现场准备 施工现场是施工的全体参加者为夺取优质 高速 低消耗的目标 而有节奏 均衡 连续地进行战术决战的活动空间 施工现场的准备工作 主要是为了给拟建工程的施工 23 99 创造有利的施工条件和物资保证 其具体内容如下 1 建造临时设施以及准备好施工力能供应 按照施工总平面图的布置 建造临时设施 为正式开工准备好生产 办公 生活 居住和储存等临时用房 同时尽快将水 电 气组织落实到位 2 对安装和调试施工机具的检修 按照施工机具需要量计划 组织施工机具进场 根据施工总平面图将施工机具安置 在规定的地点或仓库 对于固定的机具要进行就位 搭棚 接电源 保养和调试等工作 对所有施工机具都必须在开工之间进行检查和试运转 3 做好构 配 件和材料的储存和堆放 按照材料 构 配 件的需要量计划组织进场 根据施工总平面图规定的地点和指 定的方式进行储存和堆放 4 做好雨季施工安排 按照施工组织设计要求 落实雨季施工的临时设施和技术措施 雨期随时与气象部 门取得联系 掌握好天气预报 防止暴雨等对施工产生较大的影响 做到雨期干扰小 天天有进度 5 设置消防 保安设施 按照施工组织设计的要求 根据施工总平面图的布置 建立消防 保安等组织机构 和有关的规章制度 布置安排好消防 保安等措施 6 通信设施 针对本工程特点 为加强联系 便于指挥协调 配备必要的通信设备 办公室配备 固定电话及电脑 并能上网 所有施工管理人员必须配备移动电话 6 4 2 施工项目进度计划的实施与检查 6 4 2 1 施工项目进度计划的实施 施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展 也就是用施工进度计划指导施工活 动 落实和完成计划 施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成 过程 为了保证施工项目进度计划的实施 保证各进度目标的实现 应做好如下工作 1 施工项目进度计划的贯彻 2 施工项目进度计划的实施 24 99 6 4 3 保证进度的主要措施 6 4 3 1 加大资源投入 本工程计划的实现主要是通过加大资源投入来保证 特殊情况采取加班加点来抢时 间保工期 若某种原因单位工程或关键节点出现工期延误 由公司物资管理中心 设备 租赁中心 劳务中心可以最大限度地及时调动我公司的物资资源 设备资源 人力资源 以满足工程的需要 将延误的时间抢回来 保证工程进度 6 4 3 2 抓好后勤保障 1 合理安排作业班次 适当安排两班作业 避免疲劳施工 2 做好职工的后勤生活保障工作 改善职工的工作环境 生活条件 提高各种福 利待遇 以此提高职工的工作热情和劳动干劲 6 4 3 3 以技术保证进度 1 根据本工程特点 编制各类详尽 切实可行的施工作业指导书 用以指导工程 施工 并在施工过程中组织技术攻关 充分利用新技术 新工艺 确保各施工工期控制 点的实现 2 做好图纸交付工作 搞好图纸的自审和会审 提高图纸会审质量 尽量减少设 计修改带来的工期影响 同时将图纸上的矛盾解决在施工之前 3 加强施工过程中的管理 施工前必须进行技术交底 使参加施工的人员清楚所 施工的内容 怎样进行操作 怎样进行控制 确保施工一项 优良一项 杜绝返工返修 带来的工期影响 4 合理组织安排分区 分片连续流水施工 分期分区交附安装 确保工期 土建 与安装交叉作业 相互配合 6 4 3 4 以质量保证进度 正确处理工期与质量的关系 做好施工过程的质量控制 在开工前做好质量策划和 现场施工人员的培训工作 提高全员的质量意识 确保无返工现象发生 同时制定减少 和预防质量通病的措施 并对质量通病进行技术攻关 在施工过程中加强现场质量监控 同时加强材料到货 复试 验收工作 尽量避免部分材料因质量不合格而引起的停工现 象 6 4 3 5 以安全保证进度 25 99 以先进 科学 严格的管理方法管理安全文明施工 做到以安全促进度 做好安全 文明施工的策划 加强机具设备的安全管理 提高机具设备的利用率 减少机械事故对 进度的影响 在硬件上配备合格的个人安全防护用品 避免因人身安全事故造成对施工 的影响 6 4 3 6 加强协调管理 1 建立内部的月计划会 周协调会 每日碰头会 解决影响现场施工的问题 现 场交叉配合及施工人力安排 争取与业主之间建立周协调会 每日碰头会 着重解决设 计 材料供货 与安装单位之间的接口等影响施工的问题 2 服从业主的管理 顾全大局 积极主动的配合业主的工作 在业主的统一指挥 下 加强与其他单位的配合 合理安排交叉施工 保证各节点工期的按时完成 6 4 3 7 实施科学的工程计划管理 1 建立以项目技术负责人为首的施工信息管理体系 结合本工程特点 运用工程 项目的 MIS 系统 不断收集与施工实际进度有关的资料 如图纸交付进度情况 设备 材料到货情况等 并进行整理统计 与进度计划进行比较 定期向业主提供比较报告 及时调整进度计划 保证总体计划的实现 6 4 3 8 搞好季节性施工准备 雨季对工程的施工会有较大影响 应提前做好准备 包括 编制季节性施工的技术 方案 进行相关的交底 提交各种物资需用计划 提前备足施工材料和施工用具 现场 做好各项临时设施等 6 4 3 9 以经济责任制保进度 1 加大宣传教育力度 让全体员工清楚履行合同的重要性 进而认真的执行制订 的各种工期保证措施 2 制订施工进度考核办法 利用经济杠杆的调节作用 全面落实经济责任制 个 人经济效益与质量 安全 进度挂钩 充分调动施工人员的积极性 确保进度实现 3 完善奖罚制度 落实好按劳分配原则 充分调动广大职工的积极性 群策群力 团结协作 保质保量 按期完成 6 4 3 10 配备强有力的经理部领导班子 选用会管理 懂技术 年富力强的同志担任各级主要负责人 严格各方面规章制度 26 99 上令下行 各级组织机构要高质量 高效率运转 科学地安排施工 加强各级领导 建立健全岗位责任制 签订包保责任状 以周计划保旬计划 以旬 计划保月计划 确保各项工程按计划完成 7 7 安装工程主要施工方案 安装工程主要施工方案 7 1 总体施工程序 7 1 1 按业主里程碑进度计划及设备的到货顺序安排施工 7 1 2 优先安排时间平行 交叉施工 7 1 3 抓吸收塔的制造安装 保证在业主要求的时间交付内部防腐 7 1 4 抓设备安装 为烟道 管道等其他专业创造安装条件 7 1 5 加大投入 满足脱硫装置施工的劳动力和设备机具 同时适当延长作业时间或 采用两班倒的形式施工 确保脱硫装置在 7 月 1 日前进入 168 小时试运 7 2 吸收塔制作及现场组装 7 2 1 概述 7 2 2 吸收塔制作 7 2 2 1 材料准备 1 根据设计及施工图编制钢材 焊材 油漆 螺栓等备料计划 材料计划应对钢 材提出定尺要求 2 所采购钢材应符合有关标准规范及设计要求 每块钢板应包括有牌号 炉批号 或检查号和尺寸等 且标记清晰 生产厂家必须提供完整的 包括批量 规格 力学性能 化学成份的钢材质量证明 书等 技术文件 3 入库前对照材质证明书 对钢材进行几何尺寸 表面质量等方面的检查 当对 钢材的质量有疑义时 按有关标准对钢材进行抽样复验 未经检验或不合格的材料不得 入库 4 钢材按品种 规格分类堆放 并按程序文件的要求进行标识 以防混用 钢材 应存放在干燥的专用场地 不能在露天长期堆放 防止锈蚀 5 钢材表面损伤 锈蚀 经打磨修整后 厚度削减量不应大于该钢材厚度负偏差 27 99 值的 1 2 钢材端边或断口处不得有分层 夹渣等缺陷 钢材表面的锈蚀等级符合现行国家标准 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923 中的规定 6 焊接材料按设计及有关规范选用 手工焊选用 E4303 CO2 气体保护焊采用 H08Mn2Si 焊丝 保护气体的纯度大于 99 5 所采购的焊材必须具备完整的质量证明书 焊条 焊丝 焊剂应妥善包装 并按牌号和批号分别保存在通风并有干燥设备的室温不 低于 5 的仓库里 焊剂内不允许有杂质及其它材料颗粒 湿度应小于 0 1 手工焊条 的存放应防止药皮受潮或压损 7 采购的涂料必须具备完整的质量证明书等技术文件 并按技术文件的要求进行 保管 使用 7 2 2 2 排版图 1 绘制排版图 应根据材料的实际规格 施工图及规范有关要求的规定进行 2 绘制壁板排版图时 应注意以下问题 a 壁板宽度不应小于 1000mm 长度不应小于 2000mm b 塔壁板宽度变更时 各圈壁板的厚度不应小于设计规定中相应高度的厚度 c 各圈塔壁纵向焊缝宜向同方向错开板长的三分之一 且不小于 500mm d 加强包边角钢对接接头与壁板纵向焊缝应相互错开 200mm 以上 e 塔壁开孔接管 或接管补强圈外缘与塔壁纵向焊缝一般错开 200mm 以上 与环 向焊缝一般错开 100mm 以上 3 顶板排版图 顶板排版应满足任意相邻焊缝的间距不得小于 200mm 拼接焊缝采用平板对接 7 2 2 3 预制加工 1 塔壁板 顶板及进出口烟管等根据排版图的要求进行放样下料 人孔接管等按施工图要求进行加工预制 2 塔壁板及顶板中副板下料采用半自动切割机 顶板及异形件采用手持割枪下料 28 99 3 下料 a 下料前必须熟悉施工图和工艺要求 并检查确认钢材的牌号 规格 质量是否 符合图纸及有关规范标准的要求 b 下料前还应检查钢材是否变形 如不符合规范要求则应进行矫正 矫正采用机 械矫正 平板机 型钢矫直机 及火焰矫正 合格后方可使用 火焰矫正温度应控制在 600 800 但不得超过 900 加热矫正后应缓慢冷却 温度尚未降至室温时 不得锤 击 矫正后钢材表面不应有明显的凹痕和损伤 损伤程度不应超过有关标准的要求 钢 材矫正后的允许偏差应符合 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205 2001 中的有关规 定 c 放样 号料根据工艺要求预留制作和安装时的焊接收缩余量及切割 铣边和刨 边等的零件加工余量 对坡口及下料宽度 长度应做合理预计 加放适当的施工余量 以便拼装时准确地保证构件尺寸 d 切割前应将钢材表面切割区域内的铁锈 油污等清除干净 以免影响切割质量 切割后的钢材边缘面应平滑 无熔渣和氧化皮 且不得有分层 裂纹和夹渣等缺陷 当 有疑问时 应采用渗透探伤方法检查 e 坡口加工一定要按图纸及工艺规定进行 必须保证坡口角度 钝边及光洁度 二级及以上级别焊缝坡口采用刨边机加工坡口 为保证焊缝质量 必须保证坡口质量 如坡口有缺陷 必须补焊打磨至合格 4 顶板 壁板需拼成单元块的 在工厂用自动焊进行焊接 为了便于运输 单元 件长度不宜超过 10m 5 壁板预制 a 壁板下料后尺寸的允许偏差 应符合表 7 2 2 3 的规定 29 99 壁板尺寸允许偏差 表 7 2 2 3 b 壁板经检查合格后在卷板机上进行卷制 辊的轴线与壁板长边相互垂直 并且 随时用样板检查 壁板卷制后用弦长不小于 2 5m 的内弧样板检查 其间隙不得大于 3mm 垂直方向用长度不小于 1m 的直线样板检查 其间隙不得大于 1mm c 滚圆后的壁板经严格检查后 在预制场每 3 4 带板对称筒节 分段运至现场 内部加米子支撑以防止变形 d 顶板及烟道出口预制现场整体预制好后与 3 带 6mm 筒体焊接为一体 运至现场 吊装 7 其他构件预制 a 严格按施工图和规范的要求 以方便安装施工为原则 尽可能减少安装工作量 尤其是高空作业工作量 最大限度地加大预制深度 预制好的附件 配件应严格检查 保证质量 并作好标识 b 塔内支撑梁加工成型后 放在平台上检查 其翘曲变形不得超过构件长度的 1 1500 且不得大于 2mm c 弯管 栏杆 抗风圈 加强圈等弧形构件加工成型