物料采购部流程.doc

物料采购部部门流程汇编编 制：审 核： 批 准： 分 发号：受控状态：201*年*月* 日发布 201*年*月*日实施目录1、采购工作流程 1.1 cg-001-01供应商的评选控制工作流程 1.2 cg-001-02采购作业控制流程 1.3 cg-001-03采购计划制订与采购预算流程1.4 cg-001-04请购审批控制流程1.5 cg-001-05采购付款工作流程2、仓库工作流程2.1 cg-002-01入库流程2.2 cg-002-02出库流程2.3 cg-002-03退货流程2.4 cg-002-04材料盘点流程hbm供应商的评选控制工作流程1流程名称：hbm供应商的评选控制工作流程2.目的为规范公司供应商的评选控制工作流程操作程序，明确责任范围，细化操作标准，提高工作效率，特制定此流程。3.适用范围本流程适用于本公司所有材料供应商的评选活动。4. 定义（对于流程中用到的专业名词、术语、缩写进行解释说明）5、hbm供应商的评选控制工作流程图主导部门物料采购部流程名称hbm供应商的评选控制工作流程流程编号cg-001-01概 要供应商的评选控制流程编制xxx审核xxx批准xxx生效日期2011-03-10责任人总经理副总经理物料采购部相关部门/供应商节点abcd/e6、hbm供应商的评选控制工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时 限相关资料阶段控制1c1程序一、供方调查表采购主管通过不同途径，如面谈、调查问卷等收集供应商信息，填写供方调查表主要包括供应商信誉、供货能力、质量体系、设备资源等方面的信息和资质重点供方调查表标准制定供方调查表，填写相应表格阶段控制2c2程序一、供方调查表采购主管和相关部门依据收集到的供应商信息，参照企业比质、比价采购制度等相关文件，对供应商进行比质与比价进行初步评估和筛选开会讨论制订采购主管根据比质与比价结果，参照供应商选定标准，提出候选供应商名单，报采购部经理、副总经理审核1个工作日内重点供方调查表标准制定供方资讯比较，填写相应表格阶段控制3c3程序一、供方调查表采购部通过采购物资的分类，根据实际需要，判断是否需要组织现场评审。需要进行现场评审的，采购部组织现场评审，请技术部、品质部门等相关部门参与；对无需现场评审的供应商，可直接提出其等级排序名单 现场评审后，采购主管汇总评价结果，并编写供方现场评审报告根据采购部经理的审核结果确定供应商名单，并报副总经理审核、总经理审批重点供方现场评审报告标准制定同类供方资讯比较7、hbm供应商的评选控制流程附件表单：1 供应商名单1供应商调查表1供方现场评审报告hbm采购作业控制工作流程1流程名称：hbm采购作业控制工作流程2.目的为规范公司采购作业控制工作流程，明确责任范围，细化操作标准，提高工作效率，特制定此流程。3.适用范围本流程适用于本公司所有材料采购作业控制工作活动。4. 定义（对于流程中用到的专业名词、术语、缩写进行解释说明）5、hbm采购作业控制工作流程图主导部门物料采购部流程名称hbm采购作业控制工作流程流程编号cg-001-02概 要采购作业控制流程编制xxx审核xxx批准xxx生效日期2011-03-10责任人总经理相关部门副总/采购部采购主管/供应商节点abcd/e6、hbm采购作业控制工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时 限相关资料阶段控制1c1程序一、生产经营滚动计划表二、物料采购计划表三、资金需求计划表采购主管要依据生产经营滚动计划表，制定物料采购计划表及资金需求计划表，对采购业务的实施，报采购部经理、副总经理审核采购主管负责收集采购信息，包括采购方式、采购项目（含名称、用途、规格、质量要求及数量或规模）、履行合同期限与地点、付款方式、供方的选择和评估重点依据生产经营滚动计划表标准依据生产经营滚动计划表，填写相应表格阶段控制2c2程序一、生产经营滚动计划表二、物料采购计划表三、资金需求计划表采购部收到供应商的资格审查文件后，对供应商资质、质量体系、行业信誉和生产规模等方面进行审查。采购部通过审查供应商各方面指标确定合格的供应商。采购部向合格的供应商进行询价，供应商进行报价。重点比价议价及供应商选择标准按供应商评选流程选择合格供应商阶段控制3c3程序一、生产经营滚动计划表二、物料采购计划表三、资金需求计划表采购部对供应商的报价单进行初步审核，通过比价和议价，淘汰和优选合格供方。采购部经理组织需求部门、技术部门、品质部门等相关人员供方进行评估和选择，有需要到现场考察及评估的，采购主管组织实施到供方现场评估，提供供方考察报告给采购部经理、副总经理进行审核，最终由总经理审批确定和选择合格供方。最终选定合格供方确认后，由采购主管经办签订产品购销合同产品购销合同由采购部经理审核，交由副总理和总经理审批重点产品购销合同标准按供应商评选流程选择合格供应商7、hbm采购作业控制流程附件表单：1产品购销合同1合格供应商名单1供方评估与选择细则hbm采购计划制订与采购预算流程1流程名称：hbm采购计划制订与采购预算流程2.目的为规范公司采购计划制订与采购预算流程，明确责任范围，细化操作标准，提高工作效率，特制定此流程。3.适用范围本流程适用于本公司所有材料采购计划制订与采购预算活动。4. 定义（对于流程中用到的专业名词、术语、缩写进行解释说明）5、hbm采购计划制订与采购预算流程图主导部门物料采购部流程名称hbm采购计划制订与采购预算流程流程编号cg-001-03概 要采购计划制订与采购预算流程编制xxx审核xxx批准xxx生效日期2011-03-10责任人总经理副总经理采购经理采购内勤/相关部门节点abcd/e6、hbm采购计划制订与采购预算标准任务名称节点任务程序、重点及标准时 限相关资料阶段控制1c1程序一、资金计划需求表采购部应当根据仓储计划、资金筹措计划、生产计划、销售计划等制订采购计划，对存货的采购实行预算管理，合理确定材料、在产品、产成品等存货的比例，采购部经理应按照计划内采购预算，组织采购主管严格执行采购主管应逐日根据各种材料的采购间隔期和当日材料的库存量分析确定应采购的日期和数量，制定安全库存表，或者通过k3管理系统重新预测材料需要量以及重新计算安全存货水平和经济采购批量，据此提出计划内采购申请重点依据生产经营滚动计划表标准依据生产经营滚动计划表，填写相应表格阶段控制2c2程序一、资金计划需求表采购主管根据生产实际情况以及仓储情况填写“计划内采购申请单”。计划内计划内采购申请单，需经物料采购部经理审核，副总经理、总经理审批后、采购主管进行采购；计划外计划内采购申请单，需经物料采购部经理审核签字确认后，交采购部和财务部审核、副总经理、总经理审批后实施采购采购部按照企业相关规定及时进行计划内采购重点比价议价及供应商选择标准按供应商评选流程选择合格供应商7、hbm计划内采购请购流程附件表单：1资金计划需求表hbm材料请购审批业务工作流程1流程名称：hbm材料请购审批业务工作流程2.目的为规范公司材料请购审批业务工作流程操作程序，明确责任范围，细化操作标准，提高工作效率，特制定此流程。3.适用范围本流程适用于本公司各部门请购材料审批的活动。4. 定义（对于流程中用到的专业名词、术语、缩写进行解释说明）5、hbm材料请购审批业务工作流程图主导部门物料采购部流程名称hbm材料请购审批业务工作流程流程编号cg-001-04概 要材料请购审批业务流程编制xxx审核xxx批准xxx生效日期2011-03-10责任人总经理副总经理/采购经理采购主管相关部门节点ab/cde6、hbm材料请购审批业务工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时 限相关资料阶段控制1c1程序一、工作联系单二、材料请购单公司相关职能部门根据公司相关规定及实际需求提出采购申请，也可以签发工作联系单的方式请购人员应根据库存量基准、用料预算及库存情况填写“采购申请单”，需要说明请购物料的名称、数量、需求日期、质量要求以及证书要求等内容重点请购内容要清楚、明确标准按材料请购单提出的相关要求阶段控制2c2程序一、工作联系单二、材料请购单采购部核查采购物料的库存情况，反复咨询该项请购是否在执行后又重复提出，以及是否存在不合理的请购品种和数量如果采购主管认为采购申请合理，则根据所掌握的市场价格，在“采购申请单”上填写采购金额后呈交相关领导审批重点复核相关部门的材料请购单标准按材料请购单提出的相关要求阶段控制3c3程序一、工作联系单二、材料请购单如果采购事项在申请范围之外的，应由采购部经理、副总经理逐级审核，最终由总经理审批；如果采购事项在申请范围之内但实际采购金额超出预算的，经采购部经理审核后，副总经理、总经理根据审批权限进行采购审批；在采购预算之内的，采购部按照预算执行进度办理请购手续 采购主管按照审批后的“材料请购单”进行采购重点供方现场评审报告标准制定同类供方资讯比较7、hbm材料请购审批业务流程附件表单：1 工作联系单1材料请购单hbm采购付款工作流程1流程名称：hbm采购付款工作流程2.目的为规范公司采购付款工作流程，明确责任范围，细化操作标准，提高工作效率，特制定此流程。3.适用范围本流程适用于本公司所有材料采购付款工作活动。4. 定义（对于流程中用到的专业名词、术语、缩写进行解释说明）5、hbm采购付款工作流程图主导部门物料采购部流程名称hbm采购付款工作流程流程编号cg-001-05概 要采购付款工作流程编制xxx审核xxx批准xxx生效日期2011-03-10责任人总公司总经理分公司总经理副总经理采购部/相关部门节点abcd/e6、hbm采购付款标准任务名称节点任务程序、重点及标准时 限相关资料阶段控制1d1程序一、资金计划需求表二、应付款项待支付申请明细表三、产品购销合同采购部应当根据供应商供货时限情况、整理资金需求计划表及待支付应付款项申请表重点依据供应商帐期情况填写应付款申请标准产品购销合同阶段控制2e2程序一、资金计划需求表二、应付款项待支付申请明细表三、产品购销合同财务部根据采购部待支付申请表，以及根据财务资金状况，经向总经理审批后实施支付重点依据财务资金状况标准经审核的应付款申请表7、hbm计划内采购请购流程附件表单：1资金计划需求表1应付款项待支付申请明细表1产品购销合同hbm材料入库工作流程1流程名称：hbm材料入库工作流程2.目的为规范公司外购材料入库工作流程操作程序，明确责任范围，细化操作标准，提高工作效率，特制定此流程。3.适用范围本流程适用于本公司所有外购材料办理入库工作活动。4. 定义（对于流程中用到的专业名词、术语、缩写进行解释说明）5、hbm材料入库工作流程图主导部门物料采购部流程名称hbm材料入库工作流程流程编号cg-002-01概 要材料入库流程编制xxx审核xxx批准xxx生效日期2011-03-10责任人部门经理（品质/采购）采购主管/内勤主管质检主管仓管主管节点abcd6、hbm材料入库工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时 限相关资料物料到货计划c1程序一、各采购主管到货计划表二、每天到货明细表各采购主管提供最近到货的材料计划，报内勤主管提前一天以上内勤主管对各采购主管的材料到货计划进行整理与汇总1个工作日内报送部门经理审核后，发送物料到货计划表发送到各仓库主管1个工作日内重点到货物料的准确性信息传达的及时性标准制定到货计划，填写相应表格制定材料a/b/c分类方案c2程序一、材料abc分类表采购部根据各相关职能部门的意见制定材料abc分类开会讨论制订按照各种材料的abc分类法，确定材料验收方式1个工作日内重点制定材料abc分类标准各职能部门讨论确定的方案a类材料入库c3程序一、 来料报检单二、 原材料检验标准对于a类物料，由采购填写来料报检单报品质部检验依材料abc分类表制订仓管接到品质部检验为“合格”的报告并在送货单上签字后，应及时办理入库手续1个工作日内重点根据品质部检验报告标准品质部制订的原材料检验标准bc类材料入库c4程序一、 材料abc分类表二、 原材料检验标准仓管依据送货单和物料到货计划表核对物料的名称、规格型号、数量、外观、包装等1个工作日内如果数量不符，按实收数量入库，修改送货单上数量，仓管和送货人都必须在送货单修改处签名确认。未经检验或经检验认为不合格的材料不得办理入库手续，不合格品，就隔离堆放，由采购与供应商协商特采或办理退货1个工作日内重点单据的一致性标准原材料检验标准7、hbm材料入库流程附件表单：1、来料报检单 2、材料到货计划表hbm材料出库工作流程1流程名称：hbm材料出库工作流程2.目的为规范公司各车间领用材料出库工作流程操作程序，明确责任范围，细化操作标准，提高工作效率，特制定此流程。3.适用范围本流程适用于本公司所有材料办理出库的工作活动。4. 定义（对于流程中用到的专业名词、术语、缩写进行解释说明）5、hbm材料出库工作流程图主导部门物料采购部流程名称hbm材料入库工作流程流程编号cg-002-02概 要材料入库流程编制xxx审核xxx批准xxx生效日期2011-03-10责任人部门经理车间主任仓管主管车间领料专员节点abcd6、hbm材料出库工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时 限相关资料车间领料计划c1程序一、材料消耗定额表二、技术部外购件清册表三、生产计划表各车间领料专员提供最近待领用材料计划，报仓库主管提前一天以上仓库主管对各车间领料专员的材料领用计划进行整理与汇总1个工作日内仓库主管整理材料发放计划，并反馈到各车间领料专员1个工作日内重点领料计划的准确性信息传达的及时性标准制定领料计划，填写相应表格材料领料方案c2程序一、材料消耗定额表二、技术部外购件清册表三、生产计划表车间领料专员根据生产计划和材料消耗定额表，凭车间主任签字的领料单或借用单到仓库领取原材料1个工作日内仓库主管凭材料消耗定额单、领料单或借用单发放原材料1个工作日内仓库主管认真核对领料单或借用单各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放；发完料后应及时登录台账和录入k3系统。1个工作日内仓库主管发料时，应认真核对实物的名称、型号和数量，符合领料要求的才能发放，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放同一规格的原材料应按“先进先出”的原则进行发放。重点凭单及凭车间主任签字发料标准生产计划表7、hbm材料出库流程附件表单：1、材料消耗定额表 2、生产计划表hbm材料退货工作流程1流程名称：hbm材料退货工作流程2.目的旨在通过本规定的实施、执行，进一步完善、规范物料管理。3.适用范围本流程适用于本公司所有外购材料办理退货工作活动。4. 定义（对于流程中用到的专业名词、术语、缩写进行解释说明）根据我们公司实际情况退货分为三种：内部退货、外部退货、船厂退货。内部退货：生产车间退货到仓库；外部退货：仓库退货给供应商；船厂退货：船厂退回仓库。5、hbm材料退货工作流程图主导部门物料采购部流程名称hbm材料退货工作流程流程编号cg-002-03概 要材料退货流程编制xxx审核xxx批准xxx生效日期2011-03-10责任人部门经理（品质/采购）质检主管仓管主管退货相关方节点abcd6、hbm材料退货工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时 限相关资料物料办理退货计划c1程序一、相关方的退货计划表退货相关方提供最近需要退货的材料计划，报仓库主管提前一天以上仓库主管对各退货相关方需要办理退货的材料计划进行整理与汇总1个工作日内报送部门经理审核后，将需要退货材料落实到相关的采购主管处理1个工作日内重点需退货材料的明细表各退货相关方提供退货的原因标准制定退货表单，填写相应表格内部退货流程c2程序一、相关方的退货计划表车间因超额领料或节约用料盈余，应及时办理退库，最迟需在当月盘点前两个工作日内退回仓库3个工作日内车间因材料质量不合格应在当天退回仓库。车间将需退的物料整理好并标识清晰，并开具物料退库单。物料退库单需要车间主任、领料人、品质部签字确认，仓管收到合格或不合格物料和物料退货单，核对无误后办理退库手续。1个工作日内合格物料归入库位，不合格物料放置不合格区，报部门领导等待处理。账务处理：若未开具工程领料单，直接在台账做相应退货处理。若已根据工程开具领料单并录入k3系统，则需要在k3系统生产领料或其他出库模块进行冲红字账务处理。重点车间退料分三种原因：1）超额领料或节约用料盈余，2）质量不合格。标准按原材料检验标准供应商来货不合格的退货流程c3程序一、相关方的退货计划表仓管、采购员收到品质部出具的不合格物料报告后，仓管将物料放置不合格品区，采购员应尽快联系供应商三天内处理3个工作日内仓管员开出“物料退货单”，将待退物料清点退给供应商。退货单必须有仓管、部门经理、品质部、供应商签字，退货单上物料名称、规格型号、数量要与实物相符。1个工作日内账务处理：仓管根据物料退货单在k3外购入库模块进行冲红字账务处理，同时录入台账。1个工作日内重点根据品质部检验报告标准品质部制订的原材料检验标准船厂退货流程c4程序一、相关方的退货计划表二、原材料检验标准因物料错发、多发或工程余料需要退回仓库时，随货需附一份清单（清单上列明：物料名称、规格型号、数量、工程名称或退货原因1个工作日内货到公司，由物流部先核对清单与实物是否相符并开具物料退货单，并由品质部检验结果。物料退货单必须有物流部经理、领料人、品质部签字。1个工作日内对于不合格的物料，仓管放置不合格品区同时报部门领导等待处理。对于合格的物料，及时办理入库手续。账务处理：根据物料退货单在k3系统生产领料模块找到相对应的工程做冲红字账务处理。重点退货清单的完整性、退货材料包装保护的合理性标准原材料检验标准7、hbm材料退货流程附件表单：1、来料报检单 2、相关方的退货计划表hbm材料盘点工作流程1流程名称：hbm材料盘点工作流程2.目的a) 可确定实际库存物料、数量，与k3账面库存核对，保证账实相符。b) 便于成本核算准确性。c) 可以评价物料管理之绩效，如呆滞料，存货周转率。3.适用范围本流程适用于本公司所有外购材料盘点工作活动。4. 定义（对于流程中用到的专业名词、术语、缩写进行解释说明）仓管员：a) 盘点期间内，物料仓库的物品禁止移动，也就是不可入库及出库。b) 跟催领料员开具领料单，及时将所有单据录入k3系统和登记台账。c) 整理原材料，将不同原材料，不同规格型号的区分开来，检查物料标识卡是否有漏录入，并将标识卡与相应的原材料放在一起，以供查核。核算员：仓管将单据录入完毕，及时交给审核员。审核员将单据审核完毕，导出库存数据，制作并打印盘点表。车间领料员：a) 车间将多余料及时退回仓库。b) 盘点前，车间必须将所有领料单开出来，避免重复开单、漏开单影响盘点结果。财务部：制定“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、账务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。5、hbm材料盘点工作流程图主导部门物料采购部流程名称hbm材料盘点工作流程流程编号cg-002-04概 要材料盘点流程编制xxx审核xxx批准xxx生效日期2011-03-10责任人财务部物料采购部各车间相关人员外部审计等相关方节点abcd6、hbm材料盘点工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时 限相关资料材料盘点计划c1程序一、盘点计划表财务部制定“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、账务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划提前十天以上仓库主管盘点期间内，物料仓库的物品禁止移动，也就是不可入库及出库；跟催领料员开具领料单，及时将所有单据录入k3系统和登记台账；整理原材料，将不同原材料，不同规格型号的区分开来，检查物料标识卡是否有漏录入，并将标识卡与相应的原材料放在一起，以供查核！仓管将单据录入完毕，及时交给审核员。审核员将单据审核完毕，导出库存数据，制作并打印盘点表1个工作日内车间领料专员将多余料及时退回仓库；盘点前，车间必须将所有领料单开出来，避免重复开单、漏开单影响盘点结果。1个工作日内重点盘点计划表标准制定盘点材料bom清单盘点流程c2程序一、盘点计划表二、材料bom清单各盘点人员准备好相关盘点作业文具及盘点卡1个工作日内根据“盘点计划书”的安排对所负责区域内进行盘点，按从上至下、从左往右地按顺序清点货物.要求必须打开每种包装进行清点，禁止照抄标识卡上的数量.盘点时需要重点注意下盘点数据错误原因。1个工作日内在清点完某个物料后在盘点卡上记录盘点日期、盘点数量、并确认签名，将完成的“盘点卡”贴在物料的外箱上。并将盘点数据填在盘点表上。1个工作日内初盘完成后对于盘点异常数据的物料再盘点一次，以保证盘点数据的正确性；如发现的异常问题不能正确判断或不能解决时找“复核人”处理。1个工作日内盘完后，各组盘点人必须在盘点表上签字，各组长负责汇总该组盘点数据，盘点表上未盘的物料需备注说明，原则上所有物料都必须盘到位。盘点表数据确认无误后交于核算员处。1个工作日内各组组长将盘点数据录入电脑盘点表中，录入前将所有仓库、车间所有正确数据手工汇总在“盘点表”中。录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，录入过程中发现问题应及时找相应人员解决。1个工作日内录入完后，各小组对于盘点数据差异大物料及时核查及查明盘点差异原因，找出错误原因，并做好相应的记录。1个工作日内全部找出差异原因后核算员将电子档盘点表的差异原因更新，交部门经理审核，抄送财务部；仓库对“盘点表”进行存档1个工作日内根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结，写成“盘点总结及报告“；送部门经理审核，抄送财务部；仓库根据盘点差异情况对责任人进行考核。1个工作日内重点对k3的bom清单进行帐物卡复核。标准财务部制订的盘点计划表7、hbm材料盘点流程附件表单1、 盘点计划表 2、 k3材料bom清单 3、 盘点表 4、 盘盈、亏报表 5、 报废物料报表下面是赠送的范文，不需要的朋友可以下载后编辑删除2013党风建设心得体会范文按照上级的统一部署，我们认真组织开展了党风廉政建设教育活动。通过学习，我对活动的重要意义有了一个更高的认识，使我对开展党风廉政建设的重要性和必要性有了更进一步的认识和了解。可以肯定地说，通过这次教育活动，使自己对相关内容在原有的学习基础上有了更进一步的提高，在一些方面拓宽了思路，开阔了视野，增强了搞好工作的信心。现就学习情况谈一点粗浅的认识和看法。一、加强党风廉政建设，干干净净履行职责党风廉政建设关乎民心向背，关乎事业成败。党中央领导集体对加强党风廉政建设和反腐败斗争给予高度关注和重视，采取了强力措施，中纪委三次全会上提出了“四大纪律”、“八项要求”，中央连续出台了党内监督条例和纪律处分条例两个法规，充分显示了坚持不懈反腐倡廉的强大决心。对于廉洁自律问题，要把握好两条：一要干事，二要干净，也就是既勤又廉。不勤政无以立业，就没地位;不廉政无以立身，就栽跟头。要把这两条统一起来对待，经得起考验，树立好形象。1、要警钟长鸣，筑牢防线。任何腐化、腐败行为都是从思想的蜕化开始的，都有一个思想演变的过程。因此，把牢思想这一关是最有效的预防，加强思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我们一时一刻都不能放松世界观、人生观、价值观的改造。要认识到权力是一把双刃剑，用好了能为民造福，用不好也能为自己造“罪”。我虽然只是公安局一名普通民警，也应该倍加珍惜得来不易的工作，不要因一念之差给家庭、给亲人带来无以挽回的痛苦。2、从严自律，管住自己。当前市场经济的趋利性逐步渗透到社会生活的方方面面，形形色色的价值观不断充斥人们的思想，我们现在各方面的条件也有了很大的改善。但越是在这种形势下，越要保持清醒的头脑，越要保持艰苦奋斗的作风，越要从方方面面严格要求自己。稍有不慎，就可能犯错误、栽跟头。“常在河边走，难得不湿鞋”，就是要时时刻刻谨小慎微。我们每一名党员干部都要正确行使手中的权力，在大事上一定要泾渭分明，小节上时刻从严把握，哪些事能做，哪些事不能做，脑子里要有明确的界限，自重、自省、自警、自励，清清白白从政，踏踏实实干事，堂堂正正做人。3、自觉接受监督。失去监督的权力，必然滋生腐败;脱离监督的干部，往往会犯错误。我们每一名党员干部都要正确地对待监督。党组织和群众的监督是一面镜子，经常地照一照，检查一下自己的缺点和不足，及时加以改正和纠正，对自己的成长进步大有裨益。“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，常被泼点冷水，常听点逆耳之言，可以使头脑保持清醒。党中央颁布实施的中国共产党党内监督条例(试行)和中国共产党纪律处分条例，这是落实党要管党、从严治党方针，发展党内民主、加强党内监督的十分重要的党内法规，使党内监督走上了有法可依的路子。我们广大民警都要认真学习，严格执行。二、坚持求真务实，扎扎实实干好工作做好党风廉政建设和反腐倡廉工作，就要坚决贯彻求真务实的要求，推进各项改革建设事业更快发展，就要大力弘扬求真务实的作风。我们要使求真务实成为行动的准则，贯穿和体现在各项工作的具体实践中去。1、要有求真的精神。求真说到底是一种觉悟、一种境界、一种品德、一种精神，是分析问题、研究问题、解决问题的有力武器。从大的方面讲，是科学判断新形势，准确把握规律，探求办法措施。具体到我们普通民警来说，就是坚持把人民群众的利益放在首位，坚持把公安事业发展放在首位，客观分析存在的问题和差距，清醒地看到前进中的矛盾和困难，增强加快发展的压力感、紧迫感。同时，又要看到我们良好的工作基础、各方面的优势条件，坚定信心，抢抓机遇，推动公安事业不断向前发展，一年比一年快、一年比一年好。求真就要开动脑筋，勤于思考，学会用心，善于从普遍性问题中发现和找到规律性的东西，总结和提炼经验性的做法，用以解决发展中的矛盾、前进中的难题、工作中的症结。总的来说就是既要有加快发展的高度热情，又要有扎扎实实的工作态度;使我们的各项工作体现时代性、把握规律性、富有创造性。2、要有务实的作风。说老实话、办老实事、做实在人，既是处事为人的立身之本，也是创业为政的基本准则。一个人的能力有大小、职位有高低，但只要是踏下心来做事、实打实地做人，就能干出名堂，也能取得组织的信任，得到群众的赞誉。3、要有实干的行动。实干，是共产党人的作风;认真，是共产党人的品格。我们要继续坚持“干”字当头、“实”字为先，遇到困难不缩手，干不成功不罢手，以实干求实绩，以实干求发展。科学的决策再加上实干的行动，我们的事业就能无往而不胜。4、要有实际的效果。衡量工作能力的标准，主要是看实绩。只要是领导布置的任务、安排的工作，都要按时、按质、按量完成。三、抓好党风廉政建设，深入开展反腐败斗争腐败现象的存在是我们不容回避的问题，这方面的问题最伤群众的感情，最损害党和人民群众的关系。我们要毫不松懈地抓好党风廉政建设，以实际成效取信于民。要学习贯彻“三个代表”重要思想，坚持立党为公、执政为民，必须坚决把反腐败斗争深入进行下去。要坚持标本兼治、综合治理的方针，加大治本的力度，把反腐倡廉工作寓于改革开放和经济建设的全过程，寓于各项政策措施之中，从源头上预防和治理腐败问题。要强化理想信念教育和廉洁从政教育，牢固构筑拒腐防变的思想道德防线。要时刻把党和人民的利益放在首位，自觉地以党纪政纪约束自己，用群众的满意程度鞭策自己，模范地遵守廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，以自身的模范行动实践为民服务的根本宗旨。党的十六届四中全会通过中共中央关于加强党的执政能力建设的决定中，明确提出了加强党风廉政建设，深入开展反腐败斗争是我党提高党的执政能力，巩固党的执政地位的一项重大政治任务。实践证明，党的作风关系党的形象，关系人心向背，关系党的事业全局，作为一名普通民警，我们应自觉自愿拥护党的领导，旗帜鲜明地维护党的形象，各负其责，支持和参与党风廉政建设和深入开展反腐败斗争，做到廉洁自律，自觉纠正部门和行业不正之风，切实解决群众反映强烈的突出问题，加强自身业务学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉增强廉政意识，增强纪律和法制观念，做遵纪守法、廉洁从政、勤政为民，切实转变作风、务实高效、开拓创新的模范。牢固树立“发展才是硬道理”的思想，牢牢把握发展经济这个中心，正确认识和处理好经济建设与党风廉政建设的辩证统一关系。与基层党组织从思想上、行动上保持一致，自觉抵制腐败，做到管住自己的口，管住自己的手，管住自己的腿，大力弘扬无私奉献精神和党员干部廉洁自律、严于律已的表率作用。党风廉政建设和反腐败斗争是全党的一项重大政治任务，是一项社会性的系统工程。我们每一个人要从自己的工作性质、业务特点出发，彻底转变“反腐败是额外负担”“我们小民警不存在也不需要反腐倡廉”的错误想法，积极主动地承担起反腐倡廉职责，确保全局的党风廉政建设和反腐败斗争工作平衡发展。我作为公安局的一名普通民警，一是要认真学习党的路线方针、政策，学习专业知识，不断提高自身政治素质和业务素质，提高为人民服务的本领。二是要在实际工作中，严格遵守单位制定的各项规章制度，服从领导安排，遵纪守法，爱岗敬业，认真履职，完成领导安排的各项工作任务。做一名大公无私、廉洁奉公、吃苦在前、享受在后的好民警。三是要树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉增强廉政意识，增强纪律和法制观念，做遵纪守法、廉洁从政、勤政为民，切实转变作风、务实高效、开拓创新的模范，以自己有限的力量把我局党风廉政建设工作推向一个新的高度。中共中央总书记胡锦涛同志在中央纪律检查委员会，第七次全体会议上作了全面加强新形势下的领导干部作风建设，把党风廉政建设和反腐败斗争引向深入的全面讲话，此次讲话可以说拉开了我们党党风廉政建设新的篇章。把反腐倡廉工作融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设之中，拓展从源头上防治腐败工作领域，坚定不移地把党风廉政建设和反腐败斗争推向深入。20xx年xx月xx日在中国共产党第十七届中央纪律检查委员会第三次全体会议上他强调，要充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，毫不动摇地加强党风廉政建设和反腐败斗争，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，以党风廉政建设和反腐败斗争的新成效取信于民，为改革发展稳定提供坚强保证。从这些讲话来看，我深深地感受到我们党之所以不断地兴旺发达，领导中国人民和政府一步一步地推进社会主义现代化进程事业的发展，促进和谐社会的构建，全面实现小康，其最根本的原因就是我们党在党风廉政建设中始终坚定不移，特别是把领导干部的作风建设始终放在党风廉政建设的重中之重。一、反腐倡廉的艰巨性和长期性决定了党风廉政建设的艰巨性和长期性。反腐倡廉就是要促进各级党政机关和广大党员干部做到廉政，努力为人民办实事、办好事、谋幸福;就是要坚决纠正损害群众利益的不正之风，严厉查处腐败分子，更好地维护人民群众的诸多利益和政治文化权益。只有抓好这项工作，才能永葆我党的先进性和国家政权的人民性。然而，当前反腐倡廉工作在我国具有长期性、复杂性和艰巨性，主要表现在：一是有些组织管党不得力，一些党员干部廉洁自律和拒腐防变的能力不强。二是当前经济类案件涉案金额越来越大，如2006年全国各级检察机关共立案侦查职务犯罪大案18241件，其中贪污、受贿百万元以上的案件就有623起。三是利用干部人事权，司法权和行政审批权违纪违法案件突出。四是窝案串案明显增多。五是领导干部与配偶子女串通进行腐败活动相当突出。六是作案手段隐藏性加强。七是一些领域中制度和体制还不完善。从以上种种现象来看，当前反腐倡廉的斗争还非常艰巨，其斗争具有长期性和复杂性，这场斗争的成功与否直接关系到我们党的生死存亡，也直接关系到我党党风廉政建设的决心与勇气。因此，为了真正打好我们党的党风廉政建设这一生死战役，必须正确分析和判断反腐倡廉的形势，认真审视反腐倡廉的形势。所以，当前必须要做到的是：建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系;要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针;要加强对权力运行的制约和监督，确保权力的正确行使;加强反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线;进一步加强党风廉政建设，认真治理和纠正损害群众利益的不正之风;以改革统揽预防腐败的各项工作，从源头上防治腐败;正确处理好惩治和预防腐败的关系;充分发挥反腐倡廉领导体制和工作机制的作用，形成惩治和预防腐败的整体合力。二、在党风廉政建设中一定要抓好领导干部的作风建设