山西省基站安装工程资料模板.doc

中国联通长治分公司2010年WCDMA网/GSM网基站设备安装工程施工组织设计主 管： 任力伟技术负责人： 雷慧清质量负责人： 贾良柱项目负责人： 乔立新编 制： 乔立新 编制：山西省邮电建设工程有限公司第六分公司 编制日期： 2010年9月15日第一章 工程概况山西省邮电建设工程有限公司受中国联通山西省分公司委托，承揽中国联通山西省分公司2010年WCDMA网/GSM基站设备安装工程工程项目长治地区基站设备的建设项目。本项目在长治地区GSM网项目总计127个基站，其中新建基站85个，共址基站42个，O改S基站27个；WCDMA项目总计76个基站，其中新建基站21个，共址站55个。施工项目主要包含移动基站室内设备、室外天馈线的安装；开关电源、蓄电池的安装。按照长治市分公司具体部署和要求，我公司结合本次工程的实际情况和特点，成立了以任力伟经理为总指挥的专项项目组，同时在在长治地市设立了现场指挥部，并吸取本项工程长治基站建设多年来的施工经验制定本次工程具体施工组织方案。第二章 施工准备第一条 资源计划一、计划人员安排中国联合网络通信有限公司长治市分公司2010年WCDMA网及GSM网基站设备安装两项工程因点多、面广，工期紧等特点。要求承包方提供充足且技术全面的工程人员及管理人员。针对此项目我分公司拟指派1名项目经理担任项目经理（乔立新），指派技术员1人（贾良柱），指派质检员1人（赵创业），指派安全员1人（ ），指派资料员1人（申惠芳），材料员1人（刘建林），库管1人（卫亚芬），同时指派熟悉华为设备、爱立信设备等各个厂家设备的人员担任工程队长和队员。共计划派出55人参与此项目的运作。基站施工队一共9个队，每队5人，共计45人，完全可以满足本次工程的需求。项目经理全面负责整个工程项目的执行运作，全面负责整个工程项目的进度和质量。负责报告、报表、传真、工作文件的收集整理、收发及各地区工程的施工安全、施工质量、工程进度的安排和管理工作等。技术员负责基站安装中工艺的规范要求及特殊设备的统一安装技术培训。质量保证员全面负责整个工程的质量。工程队长负责工程小队的施工质量、本小队的人员安排。队员负责工程施工中的施工质量。详细安排及人员资料见示意图。二、项目人员信息及相关资质证明序号姓名职务（职称）联系电话备注1任力伟经目的整体协调，所有人力、物力的合理调配2雷慧清副经目施工组织，具体实施方案的审核及监督实施3任振文项目部经工人员的调配4乔立新项目部副经常工作的整体安排5贾良柱技术负责工过程遇到的各个技术难题的咨询及培训6赵创业质检量检查的执行者7刘建林材料程物资材料的领用、登记8卫亚芬库管程日常物资材料的领用出库登记9申惠芳资料程竣工资料的出版及报表项目的进度报表10张文林一队长158355003555人，全区设备项目施工11苑建波二队长136335577545人，全区设备项目施工12董爱民三队长159343785515人，全区设备项目施工13郭爱军四队长139355115835人，全区设备项目施工14邵光耀五队长153034530075人，全区设备项目施工15李杰六队长139346174135人，全区设备项目施工16刘果峰七队长186035118805人，全区设备项目施工17李艳东八队长155355518765人，全区设备项目施工18刘文桓九队长139942469095人，全区设备项目施工三、工具仪表明细为确保本次移动设备安装工程顺利开展，每个工程小队各配备基站相关安装测试工具及施工工具一套，相应的安全保护装备一套；所有管理人员配备笔记本电脑各一台。为保证基站安装工作顺利实施，施工队长以上人员配备手机一部，负责现场工作协调。仪表名称单位型号、产地数量数字万用表台UT339误码测试仪部2驻波比测试仪部3地质罗盘仪个7坡度仪部设备名称单位型号数量电锤台日立4天馈线刀部进口9高梯部国产4热吹风部国产7同轴线压线钳套台湾7电源线压接钳套国产7发电机部进口4箱货车部2第二条 工程施工组织准备一工程项目经理雷慧管员赵创辆管理，货运李勤术负责人质量负责人王俊峰1818603550653安全负责人董具、仪表管理刘建工队贾良资料负责人乔立组织机构二、工程组织交底1、本次工程新建 个站点，共址 个站点，全改定 个站点，分布广泛。在整个工程施工中，我们将着重加强该地区的施工力量以确保工程进度计划。对于工程质量的控制将由本分公司项目部质量负责人，对该地区的质量进行实时检查、记录，对于工程施工中存在的问题将及时反馈到项目部，并落实解决措施并反馈处理结果。对天馈线、驻波比的测试：严格控制在省公司要求的规定范围内。在设备完成安装后及时予以调测开通，如果不具备测试条件由安装队长及时反馈到项目部，项目部根据实际进展情况，及时调派测试人员和测试仪表完成测试。在工程开工初期，对用户的准备情况必须进行详细认真的了解，以便根据用户的准备情况和开通计划，组织施工队进行施工。各施工队的质量负责人要严格按照质量控制流程进行安装质量的实时控制，对于存在的质量问题，要责令施工队及时整改。并书面报告本分公司工程项目部和公司项目质检部。2、在开工前由工程主管、工程队队长协同用户及工程相关单位召开工程协调会，会上要明确工作界面，明确双方责任人以及联系方式。问题处理程序和汇报流程及相关使用标准规范。3、各站点在施工入场前，应认真做好以下几点工前检查工作：（1）工前检查在接到监理入场通知书、单站开工报告后，派专人随同监理人员到各站点一起进行核查，核查人应准确核实各站准备情况和施工图纸的准确性，发现问题要报快、报准，针对问题应提出建议性的解决方案和具体指标，上报联通分公司建设相关负责人和我分公司项目经理部。（2）工前检查时由联通出面介绍我公司与各站点业主相识并搞好关系，认真、细致地听取业主的意见和要求，晓之以理、动之以情，变被动为主动，力争双方配合默契，且不可将业主阻扰现象激化，以使工程顺利进行。若业主提出强烈意见而现场人员又无法调和时，应将矛盾先“冷处理”，且尽快、如实地向相关方面负责人反应，由相关方出面协调解决。（3）运送设备时，及时和业主取得联系，征得他们的许可，在业主认可的搬运时段内，安全的将设备运至机房。如果遇到特殊情况，我分公司将尽自己最大的努力，和业主达成协议，确保设备及时安全的运至站点。4、工程中严格按设计院图纸施工，同时审核设计院图纸是否与施工现场实际相符，发现小的问题可同现场随工、监理、督导具体商定一个解决方案，并在原图基础上要用彩笔画标出标记；施工前若发现设计院图纸与现场实际情况相差较大时，要尽快通知设计院设计主管及联通工程相关主管人员，并向其提出一个合理化设计变更单。5、根据工前摸底情况及联通的开工报告，项目负责人应提前2天通知各施工队具体的施工任务，且预测出下周工作量并报相关单位；6、当用户准备条件受限并有困难时，我分公司应积极协助、友好督促，以利于工程的顺利进行；7、开工前项目负责人对所有施工人员要进行有组织的培训和学习，并对工程概况、工程质量、安全、要求等注意事项进行文明安全施工交底。8、本工程所做的前两个站为本项目工程的示范站，要求全体施工人员参加施工，目的是要使整个施工站点达到一个统一的质量规范和工艺标准；特殊情况特殊对待；9、制定各项管理制度（1）每个施工队长每天填写工作日志。（2）各队负责人及质检员每周定时向项目经理部发周报，经汇总后按时发给联通相关负责人。（3）使用统一周报及动态工作量统计格式。（4）贯彻工程质量检查制度及考核管理办法。（5）工队责任制度。（6）文明工地制度。（7）工具仪表使用和保养制度。（8）安全施工制度。三、注意事项 1、各安装队每日收工后，认真清点工具，并放置在固定的位置；2、现场工程的供余料在施工结束后交由专门人员收集整理，并为第二天的工作做好准备；3、车辆停放于住所院内，每日应保持车况良好车内物品摆放有序；4、各安装队的工具员、安全员、材料员和质检员应配合组长及时完成各自的工作，以确保施工的顺利进行。第三条 施工技术规范一、工程所用技术工艺规范文件的来由1、省公司下发的山西联通基站安装施工流程及规范。2、设备安装工程施工质量符合中国联通数字移动通信网（WCDMA）网工程验收管理办法和验收标准、中国联通数字移动通信网（GSM）网工程验收管理办法和验收标准、中国联通基站天馈系统工程安装规范（WCDMA&CDMA）(试行版)、中国联通基站天馈系统工程安装规范（GSM）(试行版)中的质量要求；3、其他配套设备安装工程执行中国联通国内配套设备安装工程初验测试办法及相应测试项目；4、电源设备安装工程执行通信电源设备安装工程施工及验收规范YD531-83及相应测试项目；5、爱立信3206及3418设备施工规范要求，华为BTS3900及DBS3900设备施工规范要求；二、重点解决的问题1、安装工艺及驻波比测试达标；2、熟练掌握设备安装及测试报告的内容及填写规范；3、解决工程中废余料的管理问题。4、通过本次工程，主动收集各方面信息、积极与相关单位沟通、协调，使以往施工中所发生的反复入场、拖延工期、施工成本偏高要等问题得到解决或明显的改观。5、完工后及时清洁本站环境卫生。第五条 施工工期规划一、工期计划1、2010年WCDMA网基站设备安装工程76个基站。根据此次工程情况，设定本期工程工期为 天，我分公司计划在联通要求的工期内完成安装任务。在各方准备充分的情况下，1个人员齐整的施工队平均1天完成1个站的设备安装工作，15天可完成15个站/队设备安装工作，按本次工程共计划建设76个宏基站计算，我分公司有足够能力满足工期要求。设想这次工程从2010年9月14日开始，则我方制定如下工程进度表：时间点事件完成事件必须条件负责联系人方式2010-09-14送货及站点初勘1. 配合联通确定具备安装条件站点信息；2. 进行基站设备货运到站、确定无缺货情况发生；3. 进行前期站点检查，核对站点信息。乔立新 联系电话：186035564102010-9-至2010- - 1、 送货及站点初勘2、 基站安装施工1. 配合联通确定具备安装条件站点信息；2. 进行基站设备货运到站、确定无缺货情况发生；3. 进行前期站点检查，核对站点信息；4. 基站设备安装；乔立新 联系电话：186035564102010- - 至2010- - 1. 基站安装施工2. 工作量确认工作3. 基站自检工作4. 基站施工资料的整理5. 基站安装质量检查1. 对前期遇到阻拦等困难站点进行协调、施工、处理困难站点2. 对 个基站进行安装质量检查、驻波比测试，确保施工质量乔立新 联系电话：186035564102、2010年GSM网基站设备安装工程共127个宏基站，O改S的27个基站。根据此次工程情况，设定本期工程工期为 天，我分公司计划在联通要求的工期内完成安装任务。在各方准备充分的情况下，1个人员齐整的施工队平均1天完成1个站的设备安装工作，30天可完成30个站/队设备安装工作，按本次工程共计划建设127个宏基站计算，我分公司有足够能力满足工期要求。设想这次工程从2010年 月 日开始，则我方制定如下工程进度表：时间点事件完成事件必须条件负责联系人方式2010- - 送货及站点初勘1、 配合联通确定具备安装条件站点信息；2、 进行基站设备货运到站、确定无缺货情况发生；3、 进行前期站点检查，核对站点信息。乔立新 联系电话：186035564102010- -至2010- - 1. 送货及站点初勘2. 基站安装施工1. 配合联通确定具备安装条件站点信息；2. 进行基站设备货运到站、确定无缺货情况发生；3. 进行前期站点检查，核对站点信息；4. 基站设备安装；乔立新 联系电话：186035564102010-10-26至2010-11-51. 基站安装施工2. 工作量确认工作3. 基站自检工作4. 基站施工资料的整理5. 基站安装质量检查1. 对前期遇到阻拦等困难站点进行协调、施工、处理困难站点。2. 对 个基站进行安装质量检查、驻波比测试，确保施工质量。乔立新 联系电话、考虑影响工期的因素 1、前期配套工程未完全做好，主设备或配套设备到货不及时或不齐全等各种因素造成一个站点多次入场送货、安装，可能会造成单站工程施工周期加长，会给后期的安装和测试带来很大的压力，对工程的按时完工会有一定的影响。2、其他施工单位造成的一些负面因素，如室外走线架不到位、抱杆位置不合理、铁塔天支间距不足或垂直度不够等，前面的工程返工而影响后续工程的正常进行。3、业主阻扰、道路交通等复杂情况。三、相应采取的措施1、工前检查中或施工前发现问题、查明原因，记录在案并与甲方及时沟通交相关主管认真落实，随时督促、时刻跟踪。2、及时调整原定施工计划并向相关单位说明，取得用户及相关单位的认可；3、针对实际情况及时调整我分公司人力、物力及部署，确保工程顺利进行，尽力保证工程按期完工。4、施工力量不足时上报我公司项目部，由公司项目部进行调配。第三章 安全文明生产第一条 安全生产一、工地安全施工制度 在工程施工期间任何施工人员必须遵守公司安全文明生产的各项规章制度，并无条件接受其工作人员的检查管理。在施工工程中贯彻执行公司OHS18001 ：2001职业健康安全管理体系。1、安全制度准则（1）明确施工中以“安全第一，预防为主”的原则；（2）列出人为的不安全因素和行为；（3）列出物和环境的不安全状态；（4）总结经验，列出切实可行的防范措施；（5）加强思想教育，提高每个人的安全意识，做到每周每组开会讨论安全方面的问题，及时消除隐患；（6）把安全考核作为分公司考核的重要内容。2、安全施工管理条例（1）配备良好的安全防护用品及设施，即在施工中要穿工作服、戴手套、绝缘鞋，在室外需戴安全帽，塔上作业配带安全带等。（2）若人员身体不适或有病应避免让其从事危险、关键性工作，以防止意外发生。（3）在室内使用电源时应注意所接电源要可靠、牢固，不能松动，防止短路、断路；不应危及用户在线运行设备的正常工作，要求用电完毕后及时恢复原貌。（4）在使用电动工具时应注意用电器标准工作电压与功率，注意与周围其它电器、电缆、电线发生断路、短路、触电事故。（5）在施工场地严谨说笑、打闹，在塔上作业严禁向下抛掷各类物品。（6）现场施工尤其塔上