精益生产线ppt课件.ppt

何为精益生产方式 精益生产LeanProduction简称LP 是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者给日本 丰田JITJustInTime生产方式 的赞誉之称 精即少而精 不投入多余的生产要素 只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品或下道工序急需的产品 益即所有生产活动都要有益有效 具有经济性 JIT生产方式它的基本思想可用一句话来概括 即 只在需要的时候 按需要的量 生产所需产品 因此有些管理专家也称此为 准时制造生产方式 适时生产方式 精益生产既是一种以最大限度地养活生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要的目标的生产方式 同时它也是一种理念和文化 实施精益生产就是追求完美和卓越的过程 它是支撑员工与企业生命的一种精神力量 也是在永无止境的学习和提高过程中满足的一种境界 精益生产的关键是管理过程 它包括人事组织管理优化 精简中间管理层 养活非直接生产人员 推进生产均衡化 同步化 实现零库存与柔性生产 推行全生产过程包括整个供应链的质量保证体系 最终实现拉动式准时化生产方式 1 精益生产的特点是消除一切浪费 追求和不断改善 去除生产中一切无用的东西 每个员工及岗位安排原则是必须增值 精简是它的核心 精简生产 管理中一切不产生附加值的工作 同时允许员工迎接更富有挑战性的工作 允许员工对工作中任何环节提出改善建议 并迅速作出反应 培养员工的改善技能而不断使他们自我提高 所以精益生产要求不断取消那些不啬产品价值的工作 因此 我们可以认为精益生产是一种养活浪费的哲学 精益生产管理是通过系统结构 人员组织 运行方式和市场供求等方面的变革 使生产系统能很快适应用户需求不断变化 并能使生产过程中一切无用 多余的东西被精简 最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果 精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式 2 从最初的工程到最终的工程都是一个人一个工作台 不停滞加工 一个人做多工序的工作的制作完成品的生产方式 可以说是一个生产的前阶段的方式 U字型格式的初期工程和检查工程由一个作业者进行 其它中途工程由其它作业者进行 是由一个人进行所有的作业 即个人负责从最初的工程到最后的工程 精益生产方式基本定义 3 制造业经常面临的问题 产能不够无法满足市场需求不能按时按量交货人员效率低下库存太高 积压资金质量无法满足客户要求生产成本太高问题重复发生 每日忙于救火研发能力不够 量产时浮现大量问题供应商无法准时保质保量交货 4 这些问题的解决之道 精益生产 精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动 来达到降低成本 缩短生产周期和改善质量的目的 精益生产的精华 只生产所需的东西 适时生产 JIT 而不是生产大量产品把每个人都变成质量检查员 有责任随时纠正错误按照从供应商到客户的价值流向看待公司 而不是把产品和生产过程孤立起来需求拉动生产 5 精益生产系统具有以下特点 1 标准的材料 复合钢管 接头 附件 设计组建专用工位器具及生产系统 2 组建简单 应用灵活 不受部件外形和工位空间 场地大小的局限 3 改造简便 可随时随需要扩展其结构功能 4 最大程度发挥现场员工的创造性 持续不断地改善现场的精益生产管理 5 材料可重复利用 节省生产成本 6 精益管是圆形状 不易损伤其他零部件的表面 7 提高生产效率 激发各工位员工潜质 提升生产团队的整体素质 6 精益管生产线采用精益管 标准接头构成的 固定 移动 升降 防静电精益管工作台 精益管电子生产线 作业台 组装台 电脑检测台 维修桌 物料 部品周转车 工位器具 固定 移动货架子等 灵活规划设计 组立方便 随意调节 可自行组装 从车间仓库工厂导入目视管理方式 彻底实施5S 确立品质保证的体系 精简是精益管生产系统的核心 精简生产其实是一种减少浪费的哲学 产品的特点 简易性 柔性化 灵活多变 符合JIT生产方式 可扩展性 可重复利用 符合人体工程学 压缩工位 提高效率 可持续改进 可随意组装 精益管表层为覆塑层 不易损伤零部件表面 7 精益生产线是精益生产的作业生产线 也是精益生产的重要工具东莞市顺邦电子有限公司制造商 主要从事自动化流水线 精益生产线 U型生产线 工作台 物料车 仓储货架 装配老化线 丝印烘干线 遂道炉 波峰焊 回流焊 SMT周边设备 表面喷涂设备 仓储