合理化建议奖励评审实施办法.doc

华华能能武武汉汉发发电电有有限限责责任任公公司司 管管理理制制度度 hwhzd g 05 13 合理化建议奖励评审实施办法 2010 02 012010 02 01 发布发布 2010 02 012010 02 01 实施实施 华华能能武武汉汉发发电电有有限限责责任任公公司司 发 布 hwhwhwhzdhzdhzd 1 华能武汉发电有限责任公司 合理化建议奖励评审实施办法 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为了鼓励华能武汉发电有限责任公司 以下简称 公司 职工积极提出合理化建议 参加 技术革新 改善生产经营管理 增强企业内部活力 提高机组安全 可靠和经济运行水平 节能降耗 改善环境 降低成本 根据华能国际电力股份有限公司 安全生产合理化建议奖励评审办法 以及电力 行业有关政策 结合公司实际情况 制定本办法 第二条第二条 本办法适用于公司所属各部门 第三条第三条 下列建议均可按本办法申请奖励 一 对公司管理 设备安全 可靠和经济运行具有改进 创新作用并取得效益 二 有效地利用设备和现有资源或采用先进技术 管理对设备进行改进 并在增收节支 提高效 率 节约资源 环境保护等方面取得较好成绩和效果 三 对机器设备 工具 仪器 装置 工艺技术等方面所作的改进和革新 使劳动生产率得到提 高 四 借鉴国内外先进经验对试验 检验方法 安全技术 劳动保护 文明生产 环境保护 物资 管理 储备 控制技术等方面的改造并取得较好成绩 五 科技成果的推广应用 引进技术 进口设备的消化吸收和革新 加速进口设备和备品配件国 产化工作并取得成效 六 取得明显经济效益和社会效益的年度技术改进项目 第四条第四条 合理化建议的奖励 贯彻精神鼓励与物质奖励相结合的原则 对已采纳和实施的合理化建 议项目中取得直接或间接经济效益的 给予表彰奖励 第五条第五条 凡经过公司审定采纳的合理化建议和技术改进项目 有关部门应积极创造条件付诸实施 并在人 财 物等方面给予支持 2 第二章第二章 评审组织机构及职责评审组织机构及职责 第六条第六条 公司设立合理化建议奖励评审委员会 设主任 公司总经理兼任 1 人 副主任 公司分管 副总经理 1 2 人 成员由副总工程师及各部门第一负责人组成 全面负责公司所属各单位合理化建议 奖励的评审工作 合理化建议奖励评审委员会下设办公室 负责具体的日常管理工作 办公室设在策划 部 第七条第七条 公司所属各部门建立合理化建议奖励评审小组 其成员由部门主任 经理 副主任及专业 技术人员等组成 各部门主任 经理 为本部门合理化建议管理的第一责任人 第八条第八条 公司合理化建议奖励评审委员会职责 一 制定和推行有利于合理化建议管理的工作机制和办法 二 协调解决合理化建议项目实施工作中的重大问题 进行重大技术决策 三 审定批准合理化建议工作计划 四 主持公司内部合理化建议奖励评审 决定奖励事项 第九条第九条 公司合理化建议奖励评审办公室职责 一 策划部是公司合理化建议奖励评审工作管理的职能部门 策划部科技专责负责公司合理化建 议奖励评审的日常管理工作 二 根据公司年度工作计划 协助评审委员会 负责合理化建议项目的初评 评审和二等奖 含 二等 以上合理化建议奖励向上级股份公司的申报工作 三 负责公司合理化建议奖励项目的整理 存档等日常管理工作 第十条第十条 各部门合理化建议奖励评审小组职责 一 公司所属各部门应制定本部门相应的实施细则 执行公司合理化建议奖励评审委员会的有关 决议和制度 二 积极鼓励和组织本部门职工开展合理化建议和技术改进活动 三 组织本部门合理化建议项目的征集 落实 及奖励申报工作 确保按期完成任务 四 负责本部门合理化建议项目的整理 存档等日常管理工作 五 各班组技术员负责本班组的科技管理工作 并督促班员积极提出合理化建议 第三章第三章 实施细则实施细则 3 第十一条第十一条 申报评审程序如下 一 公司合理化建议奖励评审工作每年进行 1 次 二 合理化建议奖励申报者 首先要填写公司 合理化建议和技术改进项目登记表 应附有相关 报告 图纸 数据 资料等证明文件 三 公司所属各部门进行初评 并于每年 12 月 15 日前将本部门合理化建议项目的申报材料汇总 后报策划部科技专责 同时提供申报材料电子版一份 申报材料应附有相关报告 图片 数据 资料等 证明文件 四 策划部于每年 12 月 25 日前组织完成申报项目公司内部的评审工作 报公司合理化建议奖励 评审委员会审定批准 五 公司合理化建议奖励评审委员会于每年 1 月 5 日前完成获奖项目的审定批准工作 六 策划部于每年 1 月 10 日前将获得二等奖 含二等 以上的合理化建议项目的申报材料上报华 能国际电力股份有限公司生产部 同时提供申报材料电子版一份 申报材料应附有相关报告 图片 数 据 资料等证明文件 第四章第四章 评定标准评定标准 第十二条第十二条 被采纳的合理化建议项目 至少要经过六个月以上时间的实际考验 且确有经济效益者 才具备申请评奖资格 第十三条第十三条 合理化建议奖设特等 一等 二等 三等 四等 五等共六个等级 各等级按评审获得 的总得分多少决定 具体奖励等级和对应总得分如下 奖励等级特等一等二等三等四等五等 总得分值96 10086 9570 8555 6940 5425 39 第十四条第十四条 凡可以计算出经济效益的合理化建议项目 实施后根据其年节约或创造价值数额 即扣 除实施费用后的净增价值 获得其得分值 具体规定如下表 年节约或创造价值 人民币 得分值 1000 万元以上86 90 500 万元以上 1000 万元以下76 85 4 100 万元以上 500 万元以下60 74 10 万元以上 100 万元以下45 59 1 万元以上 10 万元以下30 44 1 万元以下0 29 第十五条第十五条 对产生社会效益或间接经济效益的项目 应考虑其解决问题的重要性进行评分 重要项 目还要考虑项目的先进程度给以加分 其总得分为两单项得分之和 一 解决问题的重要性 1 显著提高企业安全生产管理水平的问题 如解决影响电网瓦解 主要发电设备损坏的重大安全隐 患 造成大面积环境污染的重大问题 80 71 分 2 提高企业安全生产管理水平的问题 如解决引起机组停运 主要辅助设备损坏的重要安全隐患 影响环境保护的突出问题 70 56 分 3 解决较重要问题 如解决引起机组降出力运行 主要辅助设备停运的安全隐患 55 26 分 4 解决一般问题 25 分以下 二 按照评分标准 总得分在 56 分及以上的项目 由策划部组织 或外委 对项目的创新性进行 评定 即对项目的创新性进行查新 并出具查新检索报告书 并按以下标准给项目加分 1 国际领先 10 分 2 国内领先 8 分 3 行业领先 6 分 三 合理化建议项目的应用范围按下列标准给予加分 1 可应用于公司范围 10 分 2 可应用于本部门 8 分 3 可应用于班组 6 分 4 可应用于个别设备 4 分 四 申报二等奖 含二等 以上合理化建议项目经华能国际电力股份有限公司复评达不到二等奖 及以上分数的项目 公司内部按三等奖给予奖励 第五章第五章 奖励和考核奖励和考核 5 第十六条第十六条 公司设立合理化建议奖励基金 公司按每年 10 万元设立 并列入成本 用于合理化建 议奖的奖励和评审活动经费 第十七条第十七条 对评为合理化建议奖励的项目 给予项目建议人精神鼓励和物质奖励 奖励标准如下 获奖 等级 奖励金额 元 荣誉奖审批单位备 注 特等5000 以上奖状或证书股份公司 一等3000 5000奖状或证书股份公司 二等1000 3000奖状或证书股份公司 三等500 1000奖状或证书公司 四等300 500表扬公司 五等300 以下表扬公司 年经济效益超过 1000 万元的特等奖项目 奖励金额按万分之五提取 但最高不超过 50000 元 其它各等级获奖项目根据其获 得的年经济效益确定奖励金额 不能计算 年经济效益的项目按得分多少确定奖励金 额 备注 1 以上奖金币种为人民币 2 个人获奖发奖状 多人获同一项目奖 发证书 并写明项目主要完成人 第十八条第十八条 合理化建议奖应奖励申报项目的主要完成人 即提出和确定项目的总体方案设计或在项 目实施过程中直接参与并对其关键技术等方面做出贡献的人员 项目主要完成人数一般不超过 3 人 二 等奖以上项目最多不超过 5 人 并要逐一申报 奖金数额应根据项目参加者的贡献大小进行合理分配 第十九条第十九条 对合理化建议和技术改进项目的获奖者 其业绩记入本人档案 作为日后考核 晋级 聘任职务及评选先进的依据之一 第二十条第二十条 对于积极认真提出合理化建议的职工 如其建议未被采纳 公司将应予口头表扬或发给 纪念品以资鼓励 第二十一条第二十一条 二等及以上合理化建议奖由华能国际股份有限公司给予奖励 三 四 五等合理化建 议奖由公司内部给予奖励 第二十二条第二十二条 对于确有价值而由于客观情况不能付诸实施的建议 给予鼓励奖 第二十三条第二十三条 个人 部门均应实事求是地填写申报表 并认真进行评审 对弄虚作假骗取荣誉者 一旦发现撤消其荣誉称号 扣回其所得奖金 情节严重者给予行政处分 并追究其经济责任 第二十四条第二十四条 对合理化建议工作成绩突出的部门 个人 公司授予 合理化建议先进集体 个人 光荣称号 对未按公司要求完成合理化建议组织工作的部门 将按照公司有关管理规定进行考核 做到 6 奖惩分明 第六章第六章 附则附则 第二十五条第二十五条 本办法由策划部负责解释 第二十六条第二十六条 本办法自颁布之日起开始施行 此前相关规定若与本规定相抵触的 以本规定为准 附录附录 a 合理化建议奖励评审工作流程图 附件附件 b b 合理化建议和技术改进项目申报表 附件附件 c c 合理化建议和技术改进项目登记表 7 附录附录 a 合理化建议奖励评审工作流程图 三等奖及以下项目 股份公司复评未达到二等奖项目 开 始 公司所属各部门整理初审 12 月 15 日前报策划部 12 月 25 日前策划部组织评审 1 月 5 日前公司合理化建议奖励评审 委员会审定批准 审定批准 结 束 股份公司给予奖励 公司内部整理 存档 1 月 10 日前二等奖及以上项目报股份公司生产部 公司内部给予奖励 8 附件b 合理化建议和技术改进项目申报表合理化建议和技术改进项目申报表 项 目 名 称 采 纳 单 位 主要参加 人员 职务 职称 主要协作 人员 职务 职称 项目实施 起止时间 经济效益 简要说明 作用 主要技术性能 鉴定 使用 推广 情况 基层申报单位奖励意见 盖章 年 月 日 公司策划部门审核 奖励意见 盖章 年 月 日 9 公司奖励意见 盖章 年 月 日 附录 c 合理化建议和技术改进项目登记表合理化建议和技术改进项目登记表 登记日期 年 月 日 编号 建议 改进 项目名称 建议 改进 人 姓 名 工 作 单 位工龄职 务职 称 对建议 改进 项目存在问题的现状分析 建议 改进 项目的实施方案 方法或措施 经济效益或社会效益的分析和预测 建议 改进 人代表签字 备注 登记日期 年 月 日 采 纳 审 定 主管部门意见 负责人签字 盖章 年 月 日 10 评审委员会或评审小组意见 负责人签字 盖章 年 月 日 实 施 情 况 建议 改进 项目的实施主要情况和效果 附详细文字报告 财务部门对年节约或创造价值的审核 负责人签字 盖章 年 月 日 经 济 效 益 评 定 采纳单位对年节约或创造价值的计算或评分 负责人签字 盖章 年 月 日 11 下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络 不需要的下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络 不需要的 朋友下载后可以编辑删除 谢谢 朋友下载后可以编辑删除 谢谢 可可依靠依靠的唯有自己的唯有自己 这是发生在一个普通犹太人家庭里 父亲和儿子的故事 儿子叫约翰 在他 4 岁那年 有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏 他们玩得正高兴 父亲 抱起小约翰 把他放在沙发椅上面 然后伸出双手做出接的姿势 叫他往下跳 小约翰毫不 犹豫地往下跳 在即将抓住父亲的瞬间 父亲缩回了双手 约翰摔到了地板上 他号啕大哭 起来 小约翰向坐在沙发上的妈妈求助 妈妈若无其事地坐着 并不去扶他 只是微笑着说 呵 好坏的爸爸 父亲站在一边 以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰 这便是犹太家庭教子的方法之一 这样做的目的是灌输给孩子一个理念 社会是复杂的 不要轻信他人 唯一可依赖的就是自己 犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题 假如有一天房子被烧着了 你将带着什么 东西逃跑 如果孩子回答是钱财 母亲会进一步问 有一种没有形状 没有颜色 没有 气味的宝贝 你知道是什么吗 如果孩子回答不出来 母亲会告诉他 孩子 你要带走 12 的不是钱财 而是智慧 因为智慧是任何人都抢不走的 你只要活着 智慧就永远跟着你 你对爸爸的爱 远远胜过那部车你对爸爸的爱 远远胜过那部车 一个犹太家庭的父亲 存钱存了很久 终于买了一辆自己向往已久的新车 新车开到 家后 他珍爱有加 每天都要洗车打蜡 他 5 岁的儿子见父亲这么爱车 也常常乐此不疲地 帮爸爸一起洗车 有一天 这位父亲开车回到家后 累得一动也不想动 于是他决定破一次例 改天再 洗车 尽管自己的爱车因淋了雨 而显得脏乱不堪 这时 5 岁的儿子见父亲这么累 就自告奋勇地要帮爸爸洗车 见他这么小的年纪 就知道体谅自己 心里甚感欣慰 便放手让儿子去洗 儿子要动手洗车了 却找不到洗车用的毛巾 于是他走进厨房 立刻便想到母亲平时 煮菜洗锅时 都是用钢刷使劲刷才刷干净的 所以既然没有毛巾 就用钢刷吧 他拿起钢刷 用力地洗起车来 一遍又一遍 像刷锅一样地刷车 等他洗完之后 听见 哇 的一声 他失声大哭起来 车子怎么都花了 这下可闯大 祸了 他急忙跑去找父亲 边哭边说 爸爸 对不起 爸爸 你来看 父亲疑惑地跟着 儿子走到车旁 他也 哇 的一声 我的车 我的车 这位父亲怒气冲冲地走进房间 气急败坏地跪在地上祷告 上帝呀 请你告诉我 我该怎么做 那是我新买的车 一个月不到 就变成这样 我该怎么处罚我的孩子 他才祷告完 耳边忽然出现一个声音 世人都是看表面 而我却是看内心 突然间 他彻悟了 他走出房门 儿子正害怕地流着泪 动也不敢动 父亲走上前去 把孩子紧紧地拥在怀里 亲切地说 谢谢你帮爸爸洗车 爸爸对你 的爱 远远胜过对那部车子 凡事要透过表面去看本质 当家人或朋友无意间做错了某件事时 我们要理智对待 不要只看事情的表面 而忽略他们内心真实的想法 学会用爱心去包容爱心 家会让你感觉 自己的周围 时时洋溢温暖的阳光 小饭馆的生意很好 因为物美价廉 因为他的谦 和和妻子的热情 每天早晨 三四点钟他就早早起来去采购 直到天亮才把所需要的蔬菜 鲜肉拉回家 没有雇人手 两个人忙得像陀螺 常常 因为缺乏睡眠 他的眼睛红红的 不久 一个推着三轮车的老人来到他门前 她驼背 走路一跛一跛的 用手比划着 想为他 提供蔬菜和鲜肉 绝对新鲜 价格还便宜 老人是个哑巴 脸上满是灰尘 额角和眼边的几 块疤痕让她看上去面目丑陋 妻子不同意 老人的样子 看上去实在不舒服 可他却不顾妻 子的反对 答应下来 不知怎的 眼前的老人让他突然想起了母亲 13 老人很讲信用 每次应他要求运来的蔬菜果然都是新鲜的 于是 每天早晨六点钟 满满一三轮车的菜准时送到他的饭馆门前 他偶尔也请老人吃碗面 老人吃得很慢 很享受 的样子 他心里酸酸的 对老人说 她每天都可以在这儿吃碗面 老人笑了 一跛一跛地走 过来 他看着她 不知怎的 又想起了母亲 突然有一种想哭的冲动 一晃 两年又过去了 他的饭馆成了酒楼 他也有了一笔数目可观的积蓄 买了房子 可为他送菜的 依旧是那个老人 又过了半个月 突然有一天 他在门前等了很久 却一直等不到老人 时间已经过了 一个小时 老人还没有来 他没有她的联系方式 无奈 只好让工人去买菜 两小时后 工 人拉回了菜 仔细看看 他心里有了疙瘩 这车菜远远比不上老人送的莱 老人送来的菜全 经过精心挑选 几乎没有干叶子 棵棵都清爽 只是 从那天后 老人再未出现 春节就要到了 他包着饺子 突然对妻子说想给老人送去一碗 顺便看看她发生了什 么事 怎么一个星期都没有送菜 这可是从没有过的事 妻子点头 煮了饺子 他拎着 反复打听一个跛脚的送菜老人 终于在离他酒楼两个街道的胡同里 打听到她了 他敲了半天门 无人应答 门虚掩着 他顺手推开 昏暗狭小的屋子里 老人在床上躺 着 骨瘦如柴 老人看到他 诧异地睁大眼 想坐起来 却无能为力 他把饺子放到床边 问老人是不是病了 老人张张嘴 想说什么 却没说出来 他坐下来 打量这间小屋子 突 然 墙上的几张照片让他吃惊地张大嘴巴 竟然是他和妈妈的合影 他 5 岁时 10 岁时 17 岁时 墙角 一只用旧布包着的包袱 包袱皮上 绣着一朵梅花 他转过头 呆呆地 看着老人 问她是谁 老人怔怔地 突然脱口而出 儿啊 他彻底惊呆了 眼前的老人 不是哑巴 为他送了两年菜的老人 是他的母亲 那沙哑的声音分明如此熟悉 不是他母亲又能是谁 他呆愣愣地 突然上前 一把抱 住母亲 号啕痛哭 母子俩的眼泪沾到了一起 不知哭了多久 他先抬起头 哽咽着说看 到了母亲的坟 以为她去世了 所以才离开家 母亲擦擦眼泪 说是她让邻居这么做的 她 做工的爆竹厂发生爆炸 她侥幸活下来 却毁了容 瘸了腿 看看自己的模样 想想儿子进 过监狱 家里又穷 以后他一定连媳妇都娶不上 为了不拖累他 她想出了这个主意 说自 己去世 让他远走他乡 在异地生根 娶妻生子 得知他离开了家乡 她回到村子 辗转打 听 才知道他来到了这个城市 她以捡破烂为生 寻找他四年 终于在这家小饭馆里找到他 她欣喜若狂 看着儿子忙碌 她又感到心痛 为了每天见到儿子 帮他减轻负担 她开始替 他买菜 一买就是两年 可现在 她的腿脚不利索 下不了床了 所以 再不能为他送菜 这种信任和理解真的很重要 14 这个故事对于众多家长来说有很强的的启迪和警示作用 你到底爱的是孩子 还是 孩子努力的结果 如果是后者 那说明你不会爱 亦或是 你到底是爱自己的孩子 还是 爱那个你心目中的孩子 如果是后者 那说明你不会爱 往往 在和孩子互动过程中 我们关注自己的感受 关注孩子是否改错 关注孩子是否优秀 而我们忽略了关注孩子本身 这些都是打着爱的旗号伤害着孩子 但我们往往认为这就是爱 请牢记 孩子本身最重要 让孩子去开辟自己的天空让孩子去开辟自己的天空 一个犹太人的家庭教育 讲的是一个伟大的犹太母亲把三个孩子培养成才的理念和 方法 这位母亲生在上海 父亲是犹太人 在她 12 岁那年去世了 随后母亲也离她而去 她成了孤儿 长大后在上海铜厂做女工 结婚后生下三个孩子 但不久后丈夫又离她而去了 为了逃避痛苦 她成为中以建交后第一批回到以色列的犹太后裔 为了生存 也为了三个孩子能早日回到以色列 她先发奋学习希伯来语 然后 在路边 摆了个小摊卖春卷 以色列的官方货币是谢克尔 一谢克尔兑换人民币 2 块钱 更小的币值 是雅戈洛 一谢克尔等于 100 雅戈洛 她的春卷小摊每天只能赚到十来个谢克尔 1993 年 她接回了三个孩子 大儿子 14 岁 二儿子 13 岁 小女儿 11 岁 开始她一 直秉承再苦不能苦孩子的原则 依旧做着合格的中国式妈妈 把孩子送去学校读书 她卖春 卷 孩子放学 她就停止营业 在小炉子上面给他们做馄饨或者面条 这一幕被邻居看到了 就来训斥大儿子 你已经是大孩子了 你应该学会去帮助你的母亲 而不是看着你母亲忙 碌 自己就像废物一样 然后转过头训斥母亲 不要把那种落后的中国式教育带到以色