




已阅读5页,还剩3页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
员工招聘录用管理规定文件编号:HR-ZP-001公布日期:_审 核:_人力资源部 制定第一章 总则第一条 目的为加强公司员工队伍建设,提高员工的基本素质,获取公司发展所必需的优秀人才,特制定本规定。第二条 原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 第二章 招聘流程第一条 提交需求公司各部门根据用人需求情况,由部门经理填写招聘申请表(附录1),报分管副总经理、总经理批准后,提前交公司人力资源部,由人力资源部统一组织招聘。第二条 招聘计划公司人力资源部和各单位办公室根据招聘需求,制定详细的招聘计划(附录2)。招聘计划应主要包括人员需求、信息发布时间和渠道、招聘小组成员、选拔方案及时间安排、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。第三条 材料准备1、招聘广告:招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。2、公司宣传资料:宣传资料应能体现公司的真实状况及发展前景,并发给初试的人员。3、测评材料:附录1-8和专业技术能力测试或技能测评(由用人部门制定)。部分岗位可根据情况简化招聘测试程序工作。第四条 招聘渠道选择公司招聘的主要渠道有:参加人才交流会、内部员工推荐、网上招聘、刊登报纸广告等。第五条 初步筛选人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类,并交给各用人部门经理。用人部门经理根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,填写初试通知单或呈报名单,并将应聘人员资料及初试通知单送交人力资源部,由人力资源部电话或其他方式通知面试人员。第六条 初试1、初试一般由人力资源部负责人主持,也可委托部门内主管人员主持。2、初试分为两个步骤:首先由主持人向参加初试的应聘人员介绍公司的企业文化、企业理念(配宣传资料),介绍公司的用人政策及待遇问题;其次对有意向加入公司的应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关基础测试(见第三章),针对不同岗位的应聘人员选取相应的测评方法。3、测试结果由人力资源部统计汇总后交用人部门经理以作参考,并由用人部门决定参加复试的人员,填写复试通知单或呈报名单,交人力资源部通知复试人员到公司复试。第七条 复试1、复试由用人部门经理主持,人力资源部负责应聘人员的引导工作。2、复试可采用笔试(专业能力)和面谈两种方法,主要侧重于专业技能的考察。如果采用笔试,由用人部门根据录用岗位的不同情况制定测试题目。3、用人部门经理必须在两个工作日内确定录用人员,填写录用通知单(附录4),并将应聘者简历、测试结果和复试意见反馈表(附录3)交人力资源部备案。第八条 招聘要求1、为体现公司以人为本的管理理念,原则上初试和复试工作应在二个工作日内完成。确因面试工作量大,可由用人部门经理和人力资源部协商确定间隔天数。2、人力资源部必须在复试后三个工作日内将复试结果通知应聘人员,并向应聘人员说明:在规定时间内没有收到公司录用通知即可视为没有被录用。3、人力资源部负责面试的组织和协调工作。第三章 招聘测评体系第一条 价值观测试第二条 心理压力测试第三条 心理倾向测试第四条 气质类型测试第五条 管理人员面试题库第六条 通用题库第七条 不同招聘对象测试方法选择1、部门主管干以上干部:价值观测试+技术测试+心理压力测试+管理人员面试题库;2、基层管理员工(包括应届毕业生、储备干部):价值观测试+技术测试+通用题库;3、普通员工、技术工:技术测试+心理面试在进行上述测试以外,各部门、单位也可根据实际情况开展其他类型测试;若公司对招聘对象情况熟悉的,测试可简化处理。第八条 应聘人员专业技术能力测试由各单位用人部门负责出题,并交人力资源部备案。题型可采用选择题、判断题、问答题、案例分析等,题目内容应紧密结合实际,与公司发展需要相联系,并适时修改(最长为一年)。对操作技工岗位部分可以以实际操作为主。第四章 本办法由公司人力资源部负责解释。附录-1:人员招聘申请表 填单:年 月 日申请部门增补职位增补额 人申请增补理由扩大编制 储备人力辞职补充 短期需要希望到职日期应具资格条件性 别婚 姻年 龄学 历外 语个 性经 历具备技能增加人员工作内容申请人部门主管人力资源部意见总经理批示本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。附录-2:招聘计划招聘目标职务名称数量任职资格信息发布渠道和时间招聘小组成员组 长责 职组 员责 职选拔方案及时间安排招聘岗位步 骤负责人截止时间费用预算项 目金 额(元)招聘工作时间表时 间工作内容制定人部门经理签字分管副总经理意见制表日期:附录-3:应聘人员复试反馈表应聘职位复试人复试日期专 业 知 识管理工作或看法工作积极性及领导能力发展能力要求待遇其他面试人员意见人力资源部 编制附录-4:报到通知书 先生/女士:一 欢迎您加入展升眼镜有限公司,本公司十分高兴有此机会邀请您加入我们团队,一同为公司的成长而努力。自 年 月 日起,您将担任本公司 分公司 职务。 请准备下列材料于 年 月 日,前来我公司报到:学历证书(原件) 身份证 个人简历证件照2张 其他二 按照公司之规定,试用期为 个月。三 其他有关奖金、社会保险等福利待遇悉依本公司之规定办理。有关公司财产、保密义务等约定依本公司劳动合同、劳动协议及保密协议之相关规定办理。如您对上述事项有任
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025中央一号文件考题及答案
- 统编版语文七年级上册《皇帝的新装》练习题(含答案)
- 出差报销培训课件
- 出差安全培训计划课件
- 八年级政治生命与健康的权利
- 农机碳足迹核算方法-洞察及研究
- 神经性呕吐针灸治疗分析-洞察及研究
- 税务信息稿件管理办法
- 纪委小组工作管理办法
- 网络用户安全管理办法
- 《天然植物化学成分与抗肿瘤机制》课件
- 肿瘤危重症护理从急救到安宁的全程管理2025
- 自行车比赛课件
- 开利30HXY-HXC螺杆冷水机组开机、运行维护手册
- 儿童暴发性心肌炎诊治专家建议(2025)解读课件
- 托育服务政策法规与职业伦理 课件全套 黄鑫 第1-8章 绪论、托育服务政策法规概述-托育职业伦理教育、修养与评价
- 3.2《做自尊的人》课件-2024-2025学年统编版道德与法治七年级下册
- 全陪导游工作流程
- 高层次人才引进协议合同范本
- 2025年心理辅导:声音疗愈《听听声音》课件设计
- 第6课《信息交流与安全》(教学设计)苏少版六年级上册综合实践活动
评论
0/150
提交评论