安全目标分解表.doc

中建四局六公司北京分公司安全目标分解案例资料编号：JA2-1-3（具体实施时应根据项目不同、年度不同进行目标分解表的修订、更新）为认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法，安全生产管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行建筑工程安全生产管理规范、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）和中国建筑股份有限公司安全管理手册，有效防范和杜绝各类重、特大事故，全面考核项目部安全生产、现场文明状况，降低生产安全事故的发生频率，根据北京分公司与项目部签订的2013年度安全生产目标管理责任书，将安全生产目标管理责任分解。一、工程项目概况1、工程名称：北京新燕都家园2、工程地点：北京市朝阳区东四环霄云路8号3、工程结构：框剪结构4、建筑面积：18.6万平米（含C3#、C4#、C5#楼及地下车库）5、檐口高度：99.9米二、目标考核责任期：2013年1月1日至2013年12月31日三、安全目标：（一）责任目标：1、全年无职业病、重大设备、火灾事故，死亡事故为零；2、年度重伤事故率低于0.2，年度轻伤事故率低于8；3、环境保护4个节约、5个100%；4、无重大相关方、社会投诉、曝光、处罚；5、在局及公司项目安全管理检查中达标率100%（高于85分以上达标）；分公司定期安全检查年度达标率100%（得分85分以上为达标），优良率100%（得分90分以上为优良），整改率100%。（二）创优目标：1、北京市绿色安全文明工地；2、创北京分公司样板工地；3、创局CI金奖。四、安全生产目标管理责任分解安全生产目标目标分解责任部门责任人确认签字（一）责任目标：1、全年无职业病、重大设备、火灾事故，死亡事故为零；2、年度重伤事故率低于0.2，年度轻伤事故率低于8；3、环境保护4个节约、5个100%；4、无重大相关方、社会投诉、曝光、处罚；5、在局及公司项目安全管理检查中达标率100%（高于85分以上达标）；分公司定期安全检查年度达标率100%（得分85分以上为达标），优良率100%（得分90分以上为优良），整改率100%。（二）创优目标：1、北京市绿色安全文明工地；2、创北京分公司样板工地；3、创局CI金奖。按照中国建筑工程总公司施工安全生产监督管理条例设置独立的安全管理部门，项目部应按规定配置专职安全员；建立健全项目安全生产责任制和各项安全生产规章制度。项目经理项目部每周要定期召开一次安全生产例会，项目经理主持，与会人员为项目所有管理人员，分包单位负责人、专兼职安全员及班组安全协管员，会议内容留详细记录。项目经理生产经理技术负责人安全部认真贯彻实施局和公司重大危险源登记建档制度，开工初和每月定期对重大危险源进行申报，对重大危险源和栋号动态危险源进行公示，并对重大危险源进行跟踪检查，落实监控和整改措施，项目经理负责组织制定、实施、修订本项目的生产安全事故应急救援预案，项目应组建应急救援小组，定期培训、演练，按规定配备应急救援物资。项目经理安全部认真贯彻执行安全检查制度，项目经理每周必须带队进行一次安全文明、现场文明检查，并根据本项目的安全生产状况进行不定期的安全生产专项检查，对检查中发现的问题，应及时处理，检查及处理情况应记录在案，隐患整改率要达到100%。项目经理施工部安全部依法参加工伤保险，为从事危险作业人员办理意外伤害保险，办理率100%。商务部后勤部安全生产目标目标分解责任部门责任人确认签字（一）责任目标：1、全年无职业病、重大设备、火灾事故，死亡事故为零；2、年度重伤事故率低于0.2，年度轻伤事故率低于8；3、环境保护4个节约、5个100%；4、无重大相关方、社会投诉、曝光、处罚；5、在局及公司项目安全管理检查中达标率100%（高于85分以上达标）；分公司定期安全检查年度达标率100%（得分85分以上为达标），优良率100%（得分90分以上为优良），整改率100%。（二）创优目标：1、北京市绿色安全文明工地；2、创北京分公司样板工地；3、创局CI金奖。按规定定制、采购、保管、使用合格的安全防护用品、设施。物资部开展经常性的安全生产教育、培训，做到持证上岗，项目经理、专职安全员和特种作业人员必须经过专门培训、持证上岗，持证率100%；从业人员教育培训面达100%，充分利用职工业余学校，提升整体管理团队的管理水平。安全部后勤部组织编制安全措施费用计划，预算部门建立安全资金辅助台账，保证本项目应当具备的安全生产条件所必须的2%资金投入的有效实施。施工部商务部物资部认真贯彻实施施工组织设计、专项方案审批制度、交底制度和论证制度，危险性较大分部分项工程方案应按照有关规定编制，方案实施前应由项目技术负责人进行交底，实施过程中应有专人监控，项目技术负责人应对方案实施情况进行检查。技术部施工部对动力、机电、大型设备等的管理必须到位，不得以租代管、以包代管，确保自有和租赁的大型垂直运输设备安全运行。动力部对分包队伍执行建筑资质、进省（市）施工证及安全资格审查制度（成建制劳务分包及专业分包具备安全生产许可证及满足现场需要的三类人员考核证），按规定与分包队伍签署工程承包合同和安全、文明施工、环境保护协议。并对进场人员、安全措施方案、机电设备、劳防用品等进行验收，对现场安全防护设施、大型设施等办理移交手续，明确双方维护管理责任。后勤部商务部安全部动力部由技术部门负责编制安全技术交底，栋号长进行日常施工的安全技术交底工作，安全部门审核监督。由生产经理组织，安全、技术、施工部门参与各项安全设施的验收。技术部安全部施工部职工伤亡事故情况月（年）报表准确、及时，发生生产事故如实报告，不得迟报或隐瞒不报。发生安全事故时，应及时报告，并启动应急预案。要依据“四不放过”的原则进行查处，在规定限期调查处理结案，结案率100%，建立事故档案，并将结案批复（在收到批复3日内）报分公司安全部备案。安全部五、分公司对项目目标考核与奖罚（考核奖罚标准如有新文件规定，执行新标准）全年完成安全目标，给予项目部一万元奖励（年内施工工期不足180天，给予50%奖励）。全年局、公司、分公司检查均达到优良，给予项目部一万元奖励。1、安全生产考核（1）考核期限内因未履行安全生产管理职责，导致发生1起死亡1人的安全生产责任事故，对项目经理给予事故直接经济损失的5%的罚款，同时按规定追究其他有关人员责任。（2）考核期限内因未履行安全生产管理职责，导致发生2起死亡1人的安全生产责任事故，或发生一起死亡2人的安全生产责任事故，对项目经理给予事故直接经济损失的10%的罚款，同时按规定追究其他有关人员责任。（3）考核期限内因未履行安全生产管理职责，导致发生3起死亡1人的安全生产责任事故，或发生一起死亡3人的安全生产责任事故，对项目经理给予事故直接经济损失的20%的罚款，同时按规定追究其他有关人员责任，情节严重的将移交司法部门处理。（4）年度重伤事故率每超过指标0.1，对项目经理、生产经理各加罚5000元；轻伤事故负伤频率每超过指标0.1，对项目经理、生产经理各加罚1000元。2、“双文明”检查考核（1）在每个月的“双文明”检查之后，安全部将受检项目的得分情况排列名次。排名第一的项目（得分必须在90分以上，含90分），授予“双文明先进流动红旗”，并奖励1000元；排名末尾的项目（得分在75分以下），给予项目经理黄牌警告一次，并罚款5000元。每半年，安全部对各项目获“双文明先进流动红旗”和黄牌警告次数进行统计，建立台账。获得“双文明先进流动红旗”连续三次获累计4次的项目，奖励5000元；半年内连续2次或累计3次项目经理被黄牌警告，罚款10000元。（2）年终，安全部对全年各项目获得“双文明”检查综合得分累计第一名次数达7次的，奖励项目经理5000元（每次得分在85分以上）；一年内连续2次或累计3次黄牌的项目经理，自动转为红牌，将被立即停止行使项目经理权利，安全检查小组上报分公司安全生产委员会。3、综合管理考核与奖罚（1）施工现场安全被地方政府通报表彰（批评），对项目经理、生产经理奖（罚）5000元；被地方政府黄牌警告或降低企业资质的，对项目经理、生产经理各罚10000元。（2）项目经理、专职安全员和特种作业人员持证上岗率和从业人员安全培训达不到100%，每少一人，对项目经理和生产经理各罚500元。（3）安全生产责任制不健全，每月项目经理未对各职能部门安全生产责任制和安全管理目标考核的对项目经理和生产经理各罚1000元。（4）没有制定生产安全事故应急救援预案，或预案不符合实际，没有进行演练，对项目经理和生产经理各罚款1000元。（5）发生生产安全事故隐瞒不报、虚报或拖延报告，每1起将对项目经理和生产经理各罚款500-1000元，并对有关责任人进行处罚。（6）未按安全检查制度例行周检的，每少1次罚项目经理、生产经理各500元。对查处的安全隐患未按“三定”原则落实整改到位的，对项目经理和生产经理罚款1000元。（7）未认真贯彻实施施工组织设计、专项方案审批制度、交底制度和论证制度，危险性较大分部分项工程方案应按照有关规定编制，方案实施前应由项目技术负责人进行交底，实施过程中应有专人监控，项目技术负责人应对方案实施情况进行检查得对项目经理和技术总工罚