第三讲战略资源与核心能力的竞争(竞争分析-南开大.ppt

战略资源与核心能力的竞争 企业的深层次竞争 企业战略内在层次结构 柳茂平 战略本质与企业战略内在层次结构 南开管理评论 2003 1 基于资源理论的发展 Resource BasedView RBV 在赫伯特 斯宾瑟 HerbertSpenser 的 差异 整合 理论的基础上 1925年 英国古典派经济学家阿尔弗雷德 马歇尔 AlfredMarshal 提出了企业内部职能的差异分工所造成的企业内部知识和技能的协调成长论 企业的异质性 idiosyncratic Heterogeneous 资源来源于 企业内部职能分工所带来的知识积累和组织协调 EdithPenroseTheTheoryoftheGrowthoftheFirms 1959 集中研究 企业新知识促进机制 企业知识积累机制 知识的积累主要表现在企业内部化的结果节约企业稀缺的决策能力或资源促进企业的成长其他学者 科斯 Coase 厄威克 Urwick 古利克 Gulick 核心能力的 知识观 基于资源的战略观 Resource BasedView RBV 波特竞争战略理论被认为忽视企业特质 比如 Cool和Jacobsen 1988 的研究指出 在美国医药行业中 处于同一战略集团的不同企业间的绩效方面有显著的差异 Rumelt 1991 则指出产业内利润差异甚至比产业间差异还大 RBV 80年代中期提出中心论点 企业竞争优势的源泉是企业所控制的战略性资源主要代表人物 沃纳菲尔特 Wernerfelt 1984 巴尼 Barney 1991 格兰特 Grant Collis Montgomery等 BirgerWernerfelt AResource basedViewoftheFirm StrategicManagementJournal 1984 5 171 180 公司内部环境同外部环境相比 具有决定性的作用 公司内部资源对公司获取并维持竞争优势具有重要意义 企业内部的组织能力 资源和知识的积累是解释企业获得超额收益 保持竞争优势的关键 企业是能够使其发挥特殊职能的资源集合体 企业能力 构成组织资源的本质属性 BirgerWernerfelt 1984 资源位障碍 resourcepositionbarriers 使用权的隔离 认识上的隔离 时间上的隔离 收益上的隔离 inspiredbyBesanko DranoveandShanley 2000andOliver 1997 Rumelt 1984 提出 隔离机制 isolatingmechanisms Rumelt Richard Towardsastrategictheoryofthefirm inLamb R Ed CompetitiveStrategicManagement Prentice Hall 1984 EnglewoodCliffs NJ J B Barney Firmresourcesandsustainedcompetitiveadvantage JournalofManagement 1991 17 1 pp 99 120 巴尔奈的企业资源 企业所控制的 所有资产 能力 组织过程 企业特征和信息知识等 分类 物质资本 人力资本 组织资本 存量资源 长期积累的资源 流量资源 当期投入 资源运用 J B Barney Firmresourcesandsustainedcompetitiveadvantage JournalofManagement 1991 17 1 pp 99 120 从一般的资源概念入手 最终分解出导致竞争力差异的资源列举出五项能构成企业持久竞争优势的资源的充分条件 VRIN资源 1 Valuable 有重要价值的 2 Rare 稀缺的 3 ImperfectlyImitable 不可模仿的 4 Non Substitutable 不可替代的 5 低价获得 RobertM Grant TheResource BasedTheoryofCompetitiveAdvantage ImplicationsforStrategyFormulation CaliforniaManagement 1991 Spring PP 114 135 Grant对企业资源进行总结资源种类主要内容1 财务资源 现金及企业的融资能力 创造现金收益的能力2 物质资源 生产设备及其布局 原料以及采购渠道3 技术资源 各种知识产权以及与之相关的技术知识4 创新资源 技术人员和研究开发所需的设备5 信誉资源 顾客和供应商所认可的品牌 信誉和合作关系6 人力资源 员工的培训水平 适应力 判断力和工作态度7 组织资源 企业的组织结构和它的计划 控制 协调系统其中的无形资源 技术资源 创新资源和信誉资源 RobertM Grant TheResource BasedTheoryofCompetitiveAdvantage ImplicationsforStrategyFormulation CaliforniaManagement 1991 Spring PP 114 135 Grant以资源论为基础的战略制定过程分析企业的资源 评价企业的能力 分析企业资源与能力的赢利潜力 选择战略 扩展和提升企业的资源与能力 Grant战略资源的评价标准1 占用性 Appropriability 2 耐久性 Durability 3 转移性 Transferability 4 复制性 Replicability DavidJ CollisCorporateStrategy ResourcesandtheScopeoftheFirm 1997 战略制定 选择有价值的资源 对这些资源投资 资源升级 Collis和Montgomery的资源概念中包含能力 他们认为资源由三部分构成 Tangibleassets Intangibleassets Organizationalcapabilities DavidJ Collis和CynthiaA Montgomery的战略结构模型 公司战略的三角模型 CorporateStrategy Businesses Vision Goals Objectives Resources Structure System Process 无形资源与不可见资源 无形资源 IntangibleResources 智力财产权 专利 商标 版权和注册设计等 合同 商业秘密科学著作等公共知识主观知识 网络 组织文化 产品 信誉等伊丹敬之和Amit等人的不可见资产 InvisibleAssets 以信息为基础的资源 顾客信任 品牌 以信息为基础的能力 资源论的其他重要学者及其文献 Peteraf M A Thecornerstonesofcompetitiveadvantage StrategicManagementJournal 1993 14 3 pp 179 191 Amit R andSchoemaker P Strategicassetsandorganizationalrent StrategicManagementJournal 1993 14 1 pp 33 46 Mahoney J T andPandian J R Theresourcebasedviewwithintheconversationofstrategicmanagement StrategicManagementJournal 1992 13 5 pp 363 380 Collis D J andMontgomery C A Competingonresources HarvardBusinessReview 1995 73 4 pp 118 128 Collis D J andMontgomery C A Creatingcorporateadvantage HarvardBusinessReview 1998 76 3 pp 70 83 Milgrom P Qian Y andRoberts J Complementarities momentum andtheevolutionofmodernmanufacturing AmericanEconomicReview 1991 81 2 pp 84 88 Milgrom P andRoberts J Theeconomicsofmodernmanufacturing technology strategy andorganization AmericanEconomicReview 1990 80 3 pp 511 528 核心能力 案例 佳能公司的核心能力与产品精密机加工光学微电子技术电子影象照相机 传真机 影印机 光学仪器 细胞分析器 案例 柯达公司的竞争技能和核心能力 竞争技能 以顾客为焦点 识别和服务于顾客需求的能力 循环时间 快速开发服务于顾客需求的新产品的能力 制造 提高制造质量 降低制造成本的能力 联盟 通过战略联盟获得关键技术的能力 标杆瞄准 Benchmarking 检测柯达与其竞争者技能的能力 案例 柯达公司的竞争技能和核心能力 核心能力 柯达将核心能力集中于技术核心能力 称之为 战略技术 它们构成竞争优势的来源 在此技术上柯达的目标是必须保持世界领先 例如 卤化银材料技术就是柯达的战略技术 卤化银是照相中的关键物质 是成像过程有效的光敏催化剂 柯达通过开发新型卤化剂 有效提高了彩照清晰度 另一类技术柯达称之为 可行技术 enablingtechnologies 这些技术是竞争获胜必须的技术 但并不构成竞争优势 因此在此方面柯达的目标是不比竞争者差 也不必自控 例如 测量卤化银颗粒上少量染料的技术 此技术是制造可再生卤化剂的重要技术 但不是竞争优势的来源 企业核心能力理论的主要观点张子锋硕士论文 核心能力的特性强化 转引自赵勇 企业核心能力理论研究与实证分析 西安交通大学博士论文 P25 26 PrahaladandHamel TheCoreCompetenceoftheCorporation HavardBusinessReview May June1990 P50 60 企业核心能力是 存在于企业的产品平台和技术平台上的 企业构建了这样的平台 才能实现快速技术创新 企业核心能力的积累过程就伴随在企业的核心产品 核心技术的发展过程 是 组织中的积累性学识 特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识 是企业以往的投资和学习行为所积累的企业特定性的专长 核心能力的识别标准 acorecompetenceprovidespotentialaccesstoawidevarietyofmarketsacorecompetenceshouldmakeasignificantcontributiontotheperceivedcustomerbenefitsoftheendproductacorecompetenceshouldbedifficultforcompetitorstoimitate PrahaladandHamel TheCoreCompetenceoftheCorporation HavardBusinessReview May June1990 P50 60 企业核心能力作为积累过程的组织群体性学习 涉及企业中不同生产技能的协调 企业不同技术的整合组织中价值观的传递多元化的企业应是核心竞争能力的组合 而不是传统理论中的产品和业务组合 GaryHamel TheConceptofCoreCompetence inCompetence BasedCompetition Ed ByG Hamel A Heene 1994 PP 11 33 概念 核心能力是相互联系的一组技能和技术的综合体 bundle 40 50 1 2 5 15联邦快递公司 物流能力 总体能力 包裹跟踪能力 核心能力 条形码技能 单项技能 核心能力基本特征 核心能力是相互联系的一组技能和技术的综合体 核心能力是一组使公司能够为顾客提供根本利益的技能 与竞争者相比的差异化 即竞争独特性 提供进入新市场的通道 Gateway 核心能力的类型 Hamel 1994 接近市场能力 Market AccessCompetencies 包括品牌发展管理 市场营销 分销与后勤 技术支持等 帮助企业尽可能贴近顾客 与诚信有关的能力 Integrity RelatedCompetencies 如质量管理 产品时间周期 供货的及时性和存货管理等能力 使企业比竞争对手做得更快 更具柔性和可靠性 与功能有关的能力 Functionality RelatedCompetencies 包括能够使企业提供独特性的产品或服务的技术及能够提供使顾客获得与众不同利益的产品的各项技术 核心能力的管理 Hamel 1994 核心能力的选择核心能力的构建组织内外的知识积累与整合 组织学习 更快 更廉价外部借鉴或购买某些技术与技能的创造 整合和吸收努力的持续性广泛运用 分摊构建成本核心能力的展开与运用核心能力的保护 核心能力的其他类似观点 梅耶 Meyer 1993 和厄特巴克 Utterback 1993 持基本相同的观点 企业核心能力的强弱直接影响企业的绩效核心能力在更大的程度上就是在产品族创新的基础上 把产品推向市场的能力可分解为四个维度 产品技术能力 对用户需求理解能力 分销渠道能力和制造能力其他 多西 Dosi 1992 巴特尔和巴维特 Patel Pavitt 1994 伽隆 Gallon 1995 普隆塞浦 Prencipe 1997 等人 Leonard Barton核心能力的观点 知识观 Leonard Barton D 1992 CoreCapabilitiesandCoreRigidities AParadoxinManagingNewProductDevelopment StrategicManagementJournal 13 special 111 125 核心能力 识别和提供竞争优势的知识体系corecapabilities afunctionofthefirm sabilitytoorganizeitselfintoaknowledge creatingsystem识别标准 企业成员所掌握的知识和技能 企业技术系统之中的知识 即企业成员知识的系统合成 管理系统 价值系统 核心能力的基础是知识 学习是提高核心能力的重要途径 学习能力是核心能力的核心 Leonard Barton 1992 Corecompetenciesbecomeinstitutionalizedovertimeandapartofthefirm sknowledge creatingsystem producehard to imitateexpertiseandtherebycontributestocompetitiveadvantage Butinflexibilities orevencorerigidities coreincompetenciescanalsobeformedinthisprocess 基于资源观的核心能力 代表人物 克里斯汀 奥利佛 ChristineOliver 认为核心能力是企业获取并利用具有战略作用的特殊资源的独特能力 不同企业之间在获取战略性资源时决策和过程上的 异质性 构成了企业的核心能力 战略性资源的特征 稀缺性 独一无二性 持续性 专用性 不可模仿性 非交易性 无形性 非替代性资源识别 积累 储存和激活 其它观点 MarkidesandWilliamson 1994 definecorecompetencesasapoolofexperience knowledge andsystemsthattogethercanactascatalyststhatcreateandaccumulatenewstrategicassets Edlund 2001 definedacorecompetenceasasetofmutuallyreinforcingandcomplementaryresourcesencompassingbothtechnologicalandorganizationalcomponents whichprovidecompetitiveadvantageinaparticularbusiness Markides C C andWilliamson P J RelatedDiversification CoreCompetencesandCorporatePerformance StrategicManagementJournal Issue15 SpecialIssueSummer pp 149 165 1994 Edlund M Corecompetencebuilding ThediversificationofGEMedicalSystemsintoultrasound Workingpaper Publishedanddistributedby DepartmentofInnovationEngineeringandManagementChalmersUniversityoftechnology May2001 基于能力的理论SanchezR HeeneA ManagingArticulatedKnowledgeinCompetence BasedCompetition Chichester JohnWileyandSons 1997 在核心能力基础上 提出综合动态性的 系统性的 认知性的和整体性的能力概念 把能力作为研究竞争战略的基本理论框架 能力是为帮助组织实现目标协同各种资源配置的组织能力 即能力的 知识观 knowledge basedview 或知识资本 intellectualcapital 管理者认知和组织学习 战略变革动力 的能力 决定了个体企业的资源禀赋 决定产业结构的资源积累禀赋 一个产业的企业在关键资源市场与产品市场的竞争与合作的同时存在并相互作用 基于能力的理论 能力作为一个开放系统 重视企业网络和联盟的作用 快速配置临时资源链以获得短期市场机会的竞争优势 企业不应仅仅被描写为原有经济实体或资源的积累体 而应被看做是一个有适应能力和变异的有机体 一个有自我组织能力的系统 组织的整合性就是对作为系统的企业所有要素进行排队组合 创造出在全企业得到支持的战略目标与战略手段 基于能力的理论 能力的动态性 是环境与组织的变化与共同进化的动态性 是形成能力和基础能力理论的主题 其分析包括企业内人员与团队的互动 企业与企业外资源提供者的互动 企业与顾客的互动 竞争对手与竞争伙伴的相互关系 复杂动态的环境造成了不确定性 使管理者的认知产生了局限性 管理者的认知差异反映在制定目标与整合 配置资源的差异 进而使拥有和使用相同资源的企业出现能力的差异 知识与技能资源是关键的变量资源 企业学习及获得新能力的能力对在动态的市场中获得竞争优势起着决定性的作用 核心能力的识别标准 整合性 价值主体性 延展性与灵活性 组织性 缄默性 独有性 通过整合性 组织性等形成 资产与核心能力 支持企业核心竞争力的五大类资产顾客资产 如品牌认知 顾客忠诚等 渠道资产 如已经建立的分销渠道入口 分销忠诚等 投入要素资产 如企业所投入的各种要素市场的知识 供应商忠诚和融资能力等 过程资产 如技术产权 产品或市场确定性生产机制和组织体系等 市场信息资产 如已收集到的竞争者信息 需求量和需求弹性信息 市场对商业周期的反映等 对组织学习 核心竞争能力 战略柔性与企业竞争绩效的理论剖析与实证研究 王永贵 张玉利 杨永恒 李季 南开管理评论 2003年第4期 企业核心能力 技术能力 市场营销能力和整合能力技术能力 企业开发与设计新产品和新流程的能力 包括技术诀窍 方法 程序 经验和实体设备等理论与实践知识以及企业的异质技术资产 主要与产品技术 过程技术 设计技术和信息技术有关 市场营销能力 建立在对顾客的现实和潜在需求及其影响因素的深刻理解的基础之上的 包括顾客需求 顾客通道和有关竞争对手的知识与能力等 整合能力 即把相互关联的 侧重于技术的和市场的能力 信息和观点整合起来的能力 以便在组织内部和外部创造 转移和组合知识 并快速有效地体现在产品当中 核心能力分解层次构成图宁建新著 企业核心能力的构建与提升 中国物资出版社 2002年1月第1版 P11 企业核心能力的诊断和评判研究 杜纲 从市场 11个指标 技术 22个指标 管理 17个指标 三个层面评价企业核心能力郭斌针对技术型企业 着重于技术创新 从战略管理能力 12个指标 核心技术能力 40个指标 核心制造能力 26个指标 组织 界面管理能力 13个指标 核心营销能力 3个指标 等五个维度共104个指标 同时考虑产业动态 5个指标 与企业绩效 8个指标 对核心能力进行诊断和评判杜纲 程继川等 企业核心能力分析及其评价研究方法 天津大学学报 哲学社会科学版 2000 1 P56 60 郭斌 蔡宁 企业核心能力审计 指标体系测度方法 系统工程理论与实践 2001 9 P7 15 能力的概念 能力 Capability 人运用一组资源完成某一任务或活动的质量和水平 能力的运用过程是 人 运用一组 资源 知识 开发 传送 交换 信息和 知识 完成某一 任务或活动 即价值活动 能力的构成 核心能力的构成柳茂平 战略本质与企业战略内在层次结构 南开管理评论 2003 1 第31 34 43页 企业战略内在层次结构 柳茂平 战略本质与企业战略内在层次结构 南开管理评论 2003 1 第31 34 43页 核心能力的构成 资料来源 柳茂平 张子峰 企业核心能力与战略资源中的企业家式属性 工作论文 2004年6月10日 提升资源的途径Hamel Prahalad CompetingfortheFuture 1996 第一组 与管理资源和活动相整合 1 目标专一 达成战略目标的共识 2 专注 明确目标并建立一致的标准 3 瞄准目标 强调高附加值的活动 4 学习 充分运用每一位员工的智慧 第二组 资源的创造性运动 1 整合 以新的方式组合各种技能和资源 2 平衡 取得重要的互补性资源 3 重复利用 注重对可以反复使用的技能和资源的开发 4 保护 防止资源流失 5 加速 缩短资源的回收时间 第三组 资源创造性运动中的资源外取 1 借用资源 借助合作伙伴的力量和资源 2 联合 找出与他人共同的目标 企业战略的核心能力 决胜未来的三阶段 核心能力竞争的四个层次Hamel Prahalad CompetingfortheFuture 1996 中译本 222 225 227 开发构成核心能力的技能与技术的竞争 整合核心能力的竞争 核心产品市场延伸比例的竞争 终端产品市场占有率的竞争 建立核心能力的主要课题 G Hamel LeadingtheRevolution 2000 李田树 李芳龄译 启动革命 台北 天下远见出版社 2000 经营模式创新 BusinessModel 经营模式 事业模式 商业模式经营模式创新 Chpt 3经营观念创新 PP 79 144 经营模式 四项构成 三座桥梁 四个利润潜力因素四项构成 CoreStrategy StrategicResources CustomerInterface ValueNetwork三座桥梁 活动构造 顾客利益 公司边界决定财富 利润潜力的四个因素 Efficient Unique Fit ProfitBoosters 经营模式 P 93 121 顾客界面满足与支持信息 洞察力关系动态定价结构 价值网络供应商合作者联盟 战略资源核心能力战略资产核心流程 核心战略经营使命产品和市场范围差异化基础 效率 独特性 匹配 利润推进器 顾客利益 公司边界 活动构造 经营模式说明 活动构造 将战略资源以独特的方式整合 为结构化的活动 以支持核心战略 战略资源各构成之间的连接及其管理顾客利益 实际提供给顾客的特定利益组合 经营观念财富潜力的决定 评估因素 评估体系 经营观念中关于传递顾客利益的效率 顾客对所得利益的评价超过利益的成本 经营观念的独特定 观念层面和执行层面均与众不同的经营模式 匹配 建立起亲密的血缘关系 Consanguinity 经营模式说明 利润推进器 利润推进器 有十几种 重要的是选准一 两种 分为四类 IncreasingReturn CompetitorLock Out StrategicEconomies StrategicFlexibilities 是 动态 竞争模式 IncreasingReturn 强者愈强的正向强化 弱者愈弱的负向循环 强者获得递增的回报 必须从三种力量中至少获得一种 NetworkEffect网络价值的增加速度是网络的节点 Node 和成员数量增加的平方 丰富 庞大的网络对后来的竞争者难以模仿 顾客也没有转换价值网络的动因 PositiveFeedbackEffect常与收益递增交互使用 是善于利用市场反馈强化初期的地位 从而拉大与对手的距离 LearningEffect更早开始积累知识 与经验曲线相同 学习与经验有路径依赖性 学习速度更快 CompetitorLock Out 将竞争者排除在竞争开始之前 至少三种手段 先发制人应用的产业 收益递增的产业 科技快速发展 产品生命周期短的产业 条件 伟大的产品 快速学习的能力 继续投资的意愿 不给对手任何缺口 压制点即点压制 控制了必由之路 即可收取通行费 对必备关键资源的排他性占有 种类 技术标准 抢先标准化 对某些昂贵基础设施的控制 与政府采购人员的人际关系 专利权 某个黄金地段 锁定顾客顾客忠诚度 不要让顾客反感 差异化 转换成本 StrategicEconomiesStrategicFlexibilities StrategicEconomies 规模 集中 范围StrategicFlexibilities 资源组合的广度 运营敏捷度 低盈亏平衡点 创造经营观念创新的空间 经营模式 运营模式 政治模式 思想 Mental 模式 StrategicManagementJournal Vol 18 7 509 533 1997 DYNAMICCAPABILITIESANDSTRATEGICMANAGEMENTDAVIDJ TEECE GARYPISANOandAMYSHUEN Thecompetitiveadvantageoffirmsisseenasrestingondistinctiveprocesses waysofcoordinatingandcombining shapedbythefirm s specific assetpositions suchasthefirm sportfolioofdifficult to tradeknowledgeassetsandcomplementaryassets andtheevolutionpath s ithasadoptedorinherited P 509 3mainframeworksforstrategicmanagement DAVIDJ TEECE 1997 P 510 Thedominantparadigminthefieldduringthe1980swasthecompetitiveforcesapproachdevelopedbyPorter 1980 Strategicconflictapproach e g Shapiro 1989 focusingonproductmarketimperfections entrydeterrence andstrategicinteraction usingthetoolsofgametheory Strategicsignaling predatorypricing KrepsandWilson 1982a 1982b limitingpricing MilgromandRoberts 1982a 1982b commitment reputation Ghemawat 1991 copetition P 512 capturingentrepreneurialrentsstemmingfromfundamentalfirm levelefficiencyadvantages DAVIDJ TEECE 1997 P 510RBV orefficiency basedapproach Firmsbuildenduringadvantagesonlythroughefficiencyandeffectiveness emphasizesfirm specificcapabilitiesandassetsandtheexistenceofisolatingmechanismsasthefundamentaldeterminantsoffirmperformance Penrose 1959 Rumelt 1984 Teece 1984 Wernerfelt 1984 recognizesbutdoesnotattempttoexplainthenatureoftheisolatingmechanisms Anothercomponentoftheefficiency basedapproach dynamiccapabilities DAVIDJ TEECE 1997 P 510RBV orefficiency basedapproach ElementsoftheapproachcanbefoundinSchumpeter 1942 Penrose 1959 NelsonandWinter 1982 PrahaladandHamel 1990 Teece 1976 1986a 1986b 1988 andinHayes Wheelwright andClark 1988 ThisapproachemphasizesThedevelopmentofmanagementcapabilities Difficult to imitatecombinationsoforganizational functionalandtechnologicalskills DAVIDJ TEECE 1997 P 515 Dynamiccapabilities toemphasizetwokeyaspects Dynamic thecapacitytorenewcompetences certaininnovativeresponses Capabilities adapting integrating andreconfiguringinternalandexternalorganizationalskills resources andfunctionalcompetences innovatingfirm Schumpeteriancompetition DynamicCapabilitiesDAVIDJ TEECE 1997 P 515 Wedefinedynamiccapabilitiesasthefirm sabilitytointegrate build andreconfigureinternalandexternalcompetencestoaddressrapidlychangingenvironments Dynamiccapabilitiesthusreflectanorganization sabilitytoachievenewandinnovativeformsofcompetitiveadvantagegivenpathdependenciesandmarketpositions 1997 P 516 TheOriginsofDynamicCapabilitiesTeece 1997 P 518 positionscurrentspecificendowmentsoftechnology intellectualproperty complementaryassets customerbase anditsexternalrelationswithsuppliersandcomplementors suchasthefirm sportfolioofdifficult to tradeknowledgeassetsandcomplementaryassetspathresourcesthestrategicalternativesavailabletothefirm andthepresenceorabsenceofincreasingreturnsandattendantpathdependencies TheOriginsofDynamicCapabilitiesTeece 1997 P 518 Processmanagerialandorganizationalprocessesroutine i e waysofcoordinatingandcombining orpatternsofcurrentpracticeandlearningthefirsttwoarestrategicfactors andthelateroneisorganizationalresource threerolesofmanagerialandorganizationalprocesses coordination integration astaticconcept learning adynamicconcept andreconfiguration atransformationalconcept PositionsTeece 1997 PP 521 522 Technologicalassets Complementaryassets Financialassets Reputationalassets Structuralassets Theformalandinformalstructureoforganizationsandtheirexternallinkageshaveanimportantbearingontherateanddirectionofinnovation andhowcompetencesandcapabilitiesco evolve Argyres 1995 Teece 1996 Institutionalassets PublicpoliciesMarket structure assets Organizationalboundaries EXPLICATINGDYNAMICCAPABILITIES ASSETSELECTION COORDINATION ANDENTREPRENEURSHIPINSTRATEGICMANAGEMENTTHEORYDRAFT DavidJ Teece August2003 dynamiccapabilities Theparticular non immitability capacityfirmshavetoshape reshape configureandreconfigurethoseassetssoastorespondtochangingtechnologiesandmarkets P 2 resources competences thefirm soperationalcapabilities P 6 systemsintegrationfunctionisstillinherentlymanagerialandentrepreneurial Itinvolvesnewcombinations andtherequisiteentrepreneurialservices P 9 TheOriginsofDynamicCapabilities Teece 2003 Dynamiccapabilitieshavemultipleorigins mayrooted routinizedbehavior orroutinizedprocesses assetselection investmentchoices creativeanddifferentiatedentrepreneurialacts P 10 12 DynamicCapabilitiesThroughRoutinezedProcesses Teece 2003 P 13 routines or processes essentialelementofdynamiccapabilities Teece 1994 1997 Aparticularroutinecanbethesourcesofcompetitiveadvantage P 14 Productionroutines tosustaincurrentoperations learningroutines designingtoachieveimprovement Otherscholars theyconsistofidentifiableandspecificroutines Examplesincludeproductdevelopmentroutines qualitycontrolroutines andtechnologytransferandknowledgetransferroutines DynamicCapabilitiesThroughIntrapreneurshipandEntrepreneurship Teece 2003 theabilitynotjusttosensechangingmarketandtechnologicalopportunities buttoseizethemthrougheffectuating newcombinations P 14 Dynamiccapabilitiesresidewiththefirm stopmanagementteamandinvolveasignificantelementofentrepreneurialactivity P 10 Bothintrapreneurandentrepreneur thefunctionsensesnewopportunitiesandengagestheorganizationtoseizingthem aretheessenceofdynamiccapabilitiesandareabsolutelycriticaltothetheoryofstrategicmanagement P 32 DynamicCapabilitiesThroughIntrapreneurshipandEntrepreneurship Teece 2003 Intrapreneurship Orchestrateinternalassets Entrepreneurship transactwiththeownersofexternalassets Theentrepreneurneednotbeanindividual inthemoderncorporationitisafunction P 31 Theentrepreneurialfunctionis aboutgettingthingsstarted aboutfindingnewwaysofdoingthingsthatwork Itisaboutcoordinatingtheassemblyofdisparate 全异的 elements getting approvals fornon routineactivities P 10 DynamicCapabilitiesthroughtheExternalOrchestrationofAssets Teece 2003 Alliance JointVenture andVerticalIntegrationDecisions P 17 threeelementsofanintegration boundarychoices decision GovernanceCostsConfigurationandReconfigurationCostsandBenefits P 18 Assetselection Asset Selection IssuesTeece 2003 GeneralPureassetselection investment decisiona goodbusiness ornot P 19 classesofassets technologicalassets complementaryassets financialassets operationalassets andstructuralassets Asset Selection IssuesTeece 2003 AssetSelectionand Positioning focusedonnon tradablespecificassets P 23 Makinginvestmentchoicesregardingcomplementaryassets Positioning P 24 Marketingdecisions akeydynamiccapability RealOptionsGrowthoptions flexibilityoptions exitoptions andlearningoptions AmranandKulatikala 1999 p 10 11 CorporateEntrepreneurship 简称CE 的中文用词 公司企业家精神 公司创业 CorporateVenture 公司创业力 Entrepreneurship 企业家机能 日本学者池本正纯 企业家的秘密 中译本 1985年 机制 功能CE 公司企业家机能 公司的企业家式功能 企业战略的研究热点对公司企业家机能研究的逼近 超强竞争 R A D Aveni等 1994 战略创新 战略更新价值创新 Kim Mauborgne 1997 动态能力 DynamicCapabilities 资源拉伸 撬动 核心能力 企业革命 有重要启发的六项研究柳茂平 公司企业家机能的功能结构 2005年5月5日 工作论文 熊彼特 JosephA Schumpeter 的创新观点 这种创新是 创造性破坏 打破现状 实施新的组合 从而推进市场结构出现新的不均衡 这种创新与 革命 有相同的本质 即 打破现状 向前进的方向实质推进 H H Stevenson在上世纪80年代将企业家机能视为一种不看重现有资源限制去寻求机遇的管理方式 G Hamel和C K Prahalad 1993 将战略视为资源拉伸 Stretch 与资源撬动 L