工业园启动区平场工程施工组织设计.doc

工业园启动区平场工程施工组织设计-作者：-日期：西永微电子工业园启动区平场工程一标段施工组织设计广厦重庆第一建筑（集团）有限公司二00六年三月施工组织设计报审表工程名称：西永微电子工业园启动区平场工程二标段致：重庆兴隆建设工程监理有限公司 我方已根据施工合同的有关规定完成了西永微电子工业园启动区平场工程一标段施工组织设计的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期项目监理机构总监理工程师日期目录第一章编制说明及工程概况.1第一节编制说明.1第二节工程概况.2第二章施工组织设计的总体思路及指导思想.3第一节工程目标要求.3第二节施工组织指导方针.3第三章施工部署.5第二节组织机构.5第二节施工程序.5一、施工准备.51、技术准备.62、现场准备.63、材料准备.64、机具准备.65、劳动力准备.8二、施工组织.81、组织原则.82、工艺流程.9第三节工期安排及施工进度计划.9第四章施工方案.10第一节测量放线.10第二节土方的平衡与调配.10第三节一般施工要求.11第四节开挖区施工方案.12一、施工顺序.12二、主要施工方法.13三、露天浅孔松动爆破.14第五节填方区施工方案.17一、准备工作.17二、施工顺序.17三、填料要求.18四、施工方法.18第五章 各项保证措施.20第一节 质量保证措施.20一、工程质量目标.20二、组织保证措施.20三、质量保障制度.22四、施工过程的质量控制.24第二节 安全保证措施.26一、安全管理目标.26二、安全管理组织机构.26三、安全管理制度.26四、安全保证具体措施.271、施工安全用电.272、机械设备安全管理.283、爆破安全管理.28第三节 进度保证措施.29一、建立完善的计划保证体系.29二、保证工期的技术的技术措施.30第四节 文明施工措施.32一、建立健全文明施工管理的领导机制.32二、建立建全教育制度.32三、建立健全文明施工监督、检查制度.33 四、作好生产、生活区域文明部署.34土方调配图电杆保护措施图施工进度计划表西永微电子工业园启动区平场工程二标段施 工 组 织 设 计第一章 编制说明及工程概况1、编制说明为保证我单位按时优质完成本工程，根据本工程特点，综合我单位以往实施同类工程的经验，我单位就本工程进行了大量的技术准备、物资准备、组织准备工作。根据工程特点及施工需要，在编制本施工组织设计时，我们参见了以下相关资料：1.1西永微电子工业园启动区平场工程一标段招标文件1.2施工合同1.3设计文件和设计变更资料1.4相关工程建设法律、法规1.5重庆市建筑工程管理有关规定1.6国家和行业现行施工及验收规范、规程、图集爆破安全规程GB6722-86建筑工程施工质量验收统一标准GB50300建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99施工工程施工现场用电安全规范GB5019493质量管理体系要求标准GB/T19001：2000 idt IS09001：20001.7本企业现有施工力量、机械设备和技术能力。2、工程概况2.1第二标段由7地块、8地块、9地块、1地块、3地块组成，为科技一路、西部新城南北快速干道、科技大道、科技大道南线东延段围合区域的大部分范围。东西长约1211M，南北长约412M，面积约为23.6万平米。2.2场地地形起伏不大，为典型的浅丘地形；高差不大，场地内多以水田分布，基岩覆盖层较厚。工程地质、水文地质条件简单，无不良地质工程状况。2.3土石方量地块编号挖方（万M3）填方（万M3）备注7地块5.927.818地块19.360.869地块5.423.51地块4.7828.283地块21.614.82合计57.0945.27挖余11.82第二章 施工组织的总体思路及指导思想第一节 工程目标要求我单位在进行施工组织策划时，围绕“优质、快速、高效、低耗”目标，从工期、质量、安全、管理、企业形象展示（CI）等五个方面，制定了施工管理分项目标。工期目标：确保达到业主对工期的要求，全部工程日历天完成；质量目标：确保工程质量一次交验合格；安全目标：无重大安全事故发生，轻伤负伤率低于5%；管理目标：按IS09002质量保证体系要求进行管理，达到“管理规范化、工作程序化、现场标准化”： 文明施工：按重庆市有关规定进行现场布置及施工： CI目标：按重庆市及本企业施工现场CI实施细则的要求，达到施工现场视觉形象标准、规范。 第二节 施工组织指导方针 本工程施工质量、施工进度、安全及文明施工对业主及承建单位都具有重要意义。因此，我单位确定了“以业主为中心、以法规为准绳，追求卓越管理、创造优良品质、提供至诚服务”的施工组织方针。 “以业主为中心”：我单位将“思业主之所思、虑业主之所虑”用自身具有的各种优势和多次承建类似工程所积累的施工经验以及先进的施工技术、高素质的员工队伍来保证业主在降低工程造价、提高工程质量、缩短工程工期等各方面的合理期望，将“业主至上”为市场经营理念落在实处。 “以法规为准绳”：在以往的工程项目实施过程中，我单位一直坚持以法律、法规及有关的施工规范规程作为施工依据，在本项目上，将一如既往地坚持这一原则。 “追求卓越管理”：我单位在本项目施工管理中，将用科学化、制度化、规范化的管理手段，结合1S09002国际质量管理体系标准要求和计算机信息化的现代管理技术，从管理手段上保证能实现所承诺的工程目标。“创造优良品质”；我单位承诺工程质量一次交验合格。“供至诚服务”；在本工程施工过程中和工程竣工交付使用后，我单位一如既往地提供最优质的服务等。第三章 施工部署第一节组织机构项目经理：根据本工程规模及特点，由长期从事工程施工管理、具有丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任工程项目经理，项目总工程师由本企业具有丰富的施工管理经验的工程师担任。工程项目组织机构图如下：项目总工：财务部材料设备部计划经营部后勤保障部质量安全部工程技术部办公室.第二节 施工程序一、施工准备1.技术准备根据设计图纸要求，准备相关的标准图集及相应的施工验收规范、技术资料、图表等。熟悉施工图纸及相关标准图集，参加图纸会审及设计交底，认真做好会议记录。作好施工前土料最佳含水率检验、试验等工作。2.现场准备项目经理部管理层就位，完成工程合同的谈判签约，签订有关的内部经济承包合同，进行合同评审和交底。根据业主给定的永久性座标和高程控制点，按照建筑总平面图要进行施工平面控制网测量，设置场地内控制测量标桩。 按照施工平面图要求，搭设办公室、宿舍、仓库等临时设施，敷设临时用水用电管线。 根据现场条件修建施工道路、出入大门，按照本企业标识要求，挂设“五牌一图”，作好宣传标牌。 3.材料准备 熟悉图纸，编制施工图预算，根据预算提出油料、火工材料等需用计划。根据材料需用计划，组织各种材料的采购、预订及进场。4.机具准备工程部提出详细的机械设备使用计划。根据使用计划，组织购置、调配、租赁所需机具，进场及调试，并进行维修保养。表一：主要施工机械设备一览表序号名称规格型号单位数量备注1挖掘机卡特330102推土机宣化23053压路机拖式振动18T24自卸红岩车20T辆305工程车辆46空压机6m337电焊机28污水泵4表二：主要测量、试验设备一览表序号器具名称型号规格编号数量检定类型检定周期周期2全站仪NTS302003881台强检12月3水准仪DS3NIL13236207362082台强检12月4氧气表360831套强检12月5乙炔表3370111套强检12月6钢卷尺50m1把强检12月7对讲机BF-51186台强检12月8试验设备1套强检12月5.劳动力准备选用与本单位合作多年，施工操作经验丰富的成建制施工队伍，按照劳动力需用计划调配组织各工种人员进场。工人进入现场，首先进行“入场三级教育”，进行分工种的操作培训。上岗前由施工人员进行针对性的安全技术交底，特殊工种经培训考核后持证上岗。主要劳动力需用计划序号工种劳动力(人)1爆破工302普工103机械工604电焊工25试验工36测量工57合计 110二、施工组织1.组织原则为确保优质高效地完成工程合同规定的内容，优化组合各项生产要素，全方位实行动态管理。采用平行的施工方法进行作业2、工艺流程2.1回填区施工工艺：测量放线清淤、杂物等机械碾压填料调运摊铺整平碾压整形精平检测压实度合格交验。2.2开挖区施工工艺：测量放线清除表土石方爆破挖运土石方边坡修整土方区碾压整形检测压实度合格精平交验第三节 工期安排及施工进度进计划一、开工日期为了便于进场施工，结合业主工期日程安排，以建设单位办理好开工手续、发开工通知令为准。二、工期安排结合工程合同要求，本工程施工总工期为50个日历天。三、施工进度计划本工程施工进度采用科学的计划管理，通过预定计划组织施工生产。根据计划组织各道工序施工，进度计划详见附表施工进度计划表。第四章 施工方案第一节测量放线1、测量仪器配置全站仪一台，J2经纬仪一台，水准仪一台，50m钢尺一把等。2、测设方法：极坐标法测设放样3、测量依据及原理：本工程以业主提供的控制坐标点的坐标及高程为测量原始依据。根据施工图上的相应坐标，进行定位放线。4、测设质量和精度措施测设前全面复核各坐标点角度、距离、高程关系，确认后引，经常查看、检测，防止点位破坏松动等，测设时，检查计算正确性，按规程操作仪器，并多次测设，复核放样点位，以保工作正确、快速进行。第二节土方的平衡与调配1、土方的平衡与调配是土方施工前的一项重要准备工作，本场地的土方松散率按1.3、压缩率按0.85考虑。调配表地块编号挖方区天然密方（万M3）填方区需土料（万M3）备注7块5.926.648块19.360.739块5.422.981地块4.7824.041地块21.614.1合计57.0938.49余土外运量18.62、为了配合城乡建设的发展，避免重复挖填，尽可能将余土外运至弃土场，做到文明施工。土方调配详见附图第三节一般施工要求1、施工前必须调查清楚场地内各种管线的分布情况，施工时采取有效的保护措施。2、确保每个地块与相邻道路相衔接，地块以道路中心为界，可错台实施。3、平场采用平缓的纵坡，一般控制在2%以下，最小坡度不小于0.3%。4、道路与地块以及地块间高差采用放坡处理，边坡坡率不1：1.5。地块与自然地形之间的高差也采用放坡处理，填方边坡坡率为1：1.5。挖方边坡采用分级放坡，高差在8M内按1：0.75放坡，超过8M按1：1放坡，两级边坡间设2M宽马道。边坡坡顶设临时截水沟，坡脚设临时排水沟。5、场地平整标高允许误差范围（100MM，300MM），长度、宽度允许误差范围（400MM，100MM）。第四节开挖区施工方案一、施工顺序审核施工图设计及有关资料复测定线施工放线开工报验清除草根树根及不适宜的填料挖、运土方（表土）石方爆破挖、运石方 刷边坡重复挖运至设计标高精平检测。二、主要施工方法1、采用挖掘机挖装、自卸汽车运土（远距离调运）和推土机推土、装载机装运土 (近距离调运)两种方式。2、人工配合机械修整边坡，按自上而下顺序施工。道路与地块以及地块间高差采用放坡处理，边坡坡率1：1.5。地块与自然地形之间的高差也采用放坡处理，边坡采用分级放坡，高差在8M内按1：0.75放坡，超过8M按1：1放坡，两级边坡间设2M宽马道。边坡坡顶设临时截水沟，坡脚设临时排水沟。3、利用18t以上振动压路机碾压密实开挖至设计标高的土层。三、露天浅孔松动爆破经现场勘察表明，现原始地表覆盖地层较薄，覆盖土及松散面层、软石采用机械开挖后。须对其下页岩采取浅孔松动爆破。1、爆破施工组织与管理本工程爆破开挖环境复杂，石方段分散、开挖量较大。各级组织应严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全教育，建立健全组织机构，提高科学管理水平。1.1、爆破施工单位，设有爆破工作领导人、爆破工程技术人员、爆破段(班)长、爆破员和爆破器材库房专职保管员。1.2、凡从事爆破工作的人员，都必须经过培训，考核合格并持有合格证。1.3、施工前编制专门的爆破方案设计，并报送监理及当地主管公安部门审批，方案经审批许可后方组织实施。1.4、爆破技术人员必须坚持深入现场进行技术指导和监督，严格控制施工质量。1.5、相邻区段有两个施工作业队施工时，应统一指挥、互相配合。1.6、爆破各组织(领导小组、技术组、施工组、安全保卫组、后勤组)应分工明确、职责清楚，并加强监督检查。2、爆破工艺流程施爆区管线调查爆破设计与设计审批配备专业施爆人员爆区放样用机械或人工清除施爆区覆盖层和强风化岩面放样与布孔钻孔爆破器材检查与测验炮孔检查与废碴清除装药并安装引爆器材布置安全岗和施爆区安全员炮孔堵塞安全防护(炮被、栏架、孔口堆码) 撤离施爆区和飞石、地震波对施强地震波影响区内的人、畜一起爆一清除瞎炮一解除警戒一测定爆破效果(包括飞石、地震波对施爆区内外构造物造成的损伤及损失)一装、运石方与整修边坡重复以上爆破作业工作直到捡底至设计高程。3、爆破施工准备工作3.1爆破施工前，在全面熟悉设计文件和设计交底的基础上，进行现场核对和施工调查研究。3.2根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计，报现场监理工程师、业主以及公安管理部门批准并及时提出开工报告。3.3修建生活和工程用房，其位置要考虑爆破作业过程的安全。解决好通讯、电力和水的供应，修建供工程使用的临时便道，确保施工设备、材料、生活用品的供应，爆区干道、出入口设立安全标志。3.4向爆破作业影响范围所涉及的部门通报爆破施工概况，并征询相关部门的意见，确保施工顺利进行。3.5施工前，对路基工程范围内的地质、水文、岩性、路堑边坡、表土层、厚度、纵横断面图等情况进行详细调查，详细调查与复查各石方爆破段空中（高压电线及通信电缆）、地面、地下构筑物（如：天然气管道）类型、结构、完好程度及其距开挖界距离。4、钻孔、装药与堵塞4.1、钻孔设备采用电钻或手风钻，相应的配备成套发电机或者6m39m3移动式空压机。4.2、钻孔与检查严格按设计布孔、钻孔，装药前认真检查孔位、深度、倾角是否符合设计要求，孔内有无堵塞、孔壁是否有石块以及有无积水。如果发现孔位和深度不符合要求时，应及时处理，进行补孔或透孔，严禁少打眼，多装药。孔口周围的碎石、应将杂物清除干净，对于孔门岩石破碎不稳固段，要及时进行维护，避免孔口形成喇叭状。钻孔结束后，封盖孔口或设立标志。4.3、装药、堵塞严格按设计装药、填塞炮孔。装药过程如发现堵塞时应停止装药并及时处理。在未装入雷管起爆药柱等敏感的爆破器材以前，可用木制长杆处理，严禁用钻具处理装药堵塞的炮孔。深孔爆破堵塞应达到设计要求的长度，严禁不堵塞而进行爆破，禁止使用石块和易燃材料堵塞炮孔，在有水炮孔堵塞时，防止堵塞料悬空。5、爆破网路敷设与起爆5.1、网络敷设前检验起爆器材的质量、数量、重量、段别，并编号、分类，严格按设计敷设网络。5.2、电力起爆系统在敷设后，检查网路导通情况以及电阻值大小，若电阻值误差较大时，及时检查连接网路。雷雨季节或爆破区有高、低电线时，采用非电起爆系统。5.3、导爆管起爆网路连接时，干线与支线连接应符合规程要求，严禁踩踏、弯折导爆管。5.4、网路敷设严格遵守爆破安全规程中有关起爆方法的规定，网路经检查确认完好，具有安全起爆条件时方能起爆。5.5、起爆点设在安全地带。5.6、起爆30分钟后，待专业爆破人员检查爆后情况，确认无瞎炮以及其它不安全因素时，方可解除警戒。6、挖运工作石方挖、运充分利用机械施工，并提高机械化程度，在选用装、运机械时，挖掘机、装载机斗容量与自卸车容积按1：3-4进行配置。当开挖石方运距在50100M时，选用装载机、推土机直接推运填筑。超过100M时，用自卸车运输。7、作业时间安排白班：早上7：00下午6：00夜班：晚上8：00凌晨6：00第五节填方区施工方案一、准备工作1、开工前，在全面熟悉设计文件交底的基础上，进行现场核对和施工调查，发现问题及时根据有关程序提出修改意见并报请变更设计。2、根据现场收集的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况编制实施性的施性的施工组织设计。3、进行场地清理，协助当地政府部门在施工之前进行拆迁；对用地范围内的淤泥、垃圾、植被、树木、杂物等应清除；抽取坑穴积水将坑穴进行填土夯实；松散土、耕植土应压实后再于其上填筑。4、做好排水设施。事先做好排水沟等排水，施工中各施工层表面做成2-4的横向坡；雨季施工或因故中断施工时，将施工层表面及时修整并压实。5、填筑正式开始前，进行各种填料的压实试验，取得有关数据，通过试验段以确定压实设备的类型及其组合工序，各类压实设备在最佳组合下的各自压实遍数以及能被有效压实的压实厚度、松铺系数等，并以此作为控制各类填料施工过程的重要依据。二、施工顺序审核施工图纸设计及有关资料复测定线施工放线开工报验填前清理掘除原地面碾压检测填土摊铺并整平(考虑30cm的超填) 晾晒(或洒水) 碾压检测重复填土碾压至地基设计标高刷坡整形。三、填料要求1、填方土料应符合设计要求，经验收合格后方可填入。不得使用淤泥、沼泽土、冻土、有机土、含草皮土、生活垃圾、树根和含腐质特征的土。2、最大粒径不超过50CM，填土厚度不大于80CM。3、每层填筑土压实度应大于85%。4、液限大于50、塑性指数大于26的土以及含水量超过规定的土，不得直接作为地基填料。需要使用时，必须采取满足设计要求的技术措施处理，经检查合格后方可使用。5、土石施工时，应随时测定土体的含水率，控制好土体的含水 率在规范允许的范围以内，确保施工质量。四、施工方法1、地基回填按挖运、填筑、碾压、检测四区作业自卸汽车运土推土机整平压路机碾压灌砂法检测一条龙作业。2、填筑时，挂线分层平行摊铺。用推土机整平，16t以上的振动压路机碾压成型，作业过程中严格控制松铺厚度，使其不超过试验确定的厚度。不同土质的填料分层填筑，且尽量减少层数。每层填料铺设的宽度，应超出每层设计宽度(约30cm)，以保证整修后的边坡缘有足够的压实度。下一层填土(基底)未经监理工程师检验合格，不得进行下道工序施工。3、填土高度小于0.8M(包括零填)时，对于原地表清理挖除后的土质基底，将表面翻松30cm深，然后平整压实，其压实度不得小于80。填土高度大于0.8M时，对于土质基底，将原地面整平压实至无轮迹后才可填筑路堤。4、在斜坡上填筑时，如原坡面陡于1：5时，原地面应挖成台阶。台阶应留有足够宽度，宽度不小于1米，并向内倾斜2。5、施工期间，始终要保持施工现场处于良好的排水状态，同时修建一些临时排水设施，以防工程或附近设施受冲刷、淤积。填土层要求作成2-4的横坡，以防止积水。碾压时，前后两次的轮迹要重叠1520cm，并保证均匀。回填土的压实，应控制在接近最佳含水量时进行。6、做好雨季施工的准备工作。低洼地段、高填深挖地段以及工程地质不良地段应避开雨季施工。雨季填筑施工时，应随挖、随填、随压。每层填土表面应形成2-3的横坡，并在雨前将铺好的松土碾压密实封面，不致积水渗透，影响质量。7、在每一层地基碾压完成之后。必须对地基进行压实度检测，合格后再进行上一层填筑。8、在地基施工结束后，对地基进行检测，检测内容包括地基的横坡、纵坡、高程、压实度等指标。 第五章 各项保证措施第一节 质量保证措施一、工程质量目标我单位将以“一流的管理、一流的技术、一流的施工”去实现对业主的承诺，全力实现既定质量目标。严格桉规范要求施工，确保一次性验收合格。二、组织保证措施建立项目组织机构及工程创优领导小组的组织和成立项目创优创导小组。1.创优领导小组组长、项目经理职责： 组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行安排、检查和总结。2.创优领导小组副组长、项目总工程师职责：参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3.创优领导小组成员、项目部各相关部门负责人职责：3.1、工程部：对施工队伍进行施工安排部署，保证按工程总控计划实现工期日 实施工程过程质量监控，严格按IS09002质量保证体系标准、国家规范、标准和重庆市相关规定对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量的优良。本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整。实行工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位：组织分部工程质量评定。3.2、技术部：对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。编制专项计划，包括质量检验计划，过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。负责对新工艺、新技术、新材料的推广和应用，从技术上促进施工工期和工程质量创优。3.3、物资采购部：严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量：组织对工程物资的验证，确保使用合格产品：采购资料及验证记录的收集、整理、归档。3.4、质量部：临督检查创优计划的落实：组织抽查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查：组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定：针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。组织工程摄像，针对本工程的特点，对本工程重点工序的施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况及质量效果组织摄像。在工程的整个建设过程中，及时邀请质量监督总站及建筑专家到本工程指导三、质量保障制度1、质量责任制度建立各级工程质量责任制。各级行政领导、技术负责人对其主管或分管的工程质量终身负责。如发生工程质量事故，都要追究相应的行政和法律责任。 2、工程质量检查制度完善工程质量检查制度，坚持工前检查、施工过程中的经常性检查。加强隐蔽工程的检查，隐蔽工程未检查签证不得进行下一步工序的施工。 3、“三检”、“三工序”制度3.1、自检：分施工操作人员和班组自检。工班长会同质量检验人员在每日收工前，对班组完成的工作量、质量进行一次自检，作出记录，工后讲评。 3.2、互检：同一工种或多工种之间，由工程队组织不定期的相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到取长补短，互相促进，共同提高的目的。 3.3、交接检：同一工种的多班制上下班之间或丁种的上下工序之间的交接检查、由施工队组织交接检查，各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。发生质量问题及处理情况及时记录工程日志。3.4、三工序：保证本工序质量，检查上工序质量，服务下工序。4、定期检查制度项目经理部每月组织一次质量大检查，由总工程师主持，行政领导总结讲评。施工技术、质检、计划等部门参加。按单位工程逐点逐段进行检查，也可按重点进行检查。质量大检查以检查实物工程量为主，同时检查施工方法，现场文明施工、质量记录、文件资料以及质量管理情况。检查中发现的问题，认真分析，找准主要原因，及时提出整改的措施和处理意见，并限期处理。对质量检查的结果和评定情况及时通报，对施工质量管理的优秀单位和个人给子表彰和奖励。5、验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手段，对工程质量不合格须返工或待处理者，因工程质量不合格造成质量事故，并未按规定呈报且尚未处理者；由于施工错误或处理质量事故而增加的工程量，缺少隐蔽工程检查证及未经检查签证的工程：成品、半成品、设备没有试验签证资料或出厂合格证，材料未经试验鉴定确认合格者。不予施工计价。6、竣工后的检查制度单位工程完工后，工程队首先进行自我检查评定，然后报项目经理部进行复评。复评按设计进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成数量、工程质量等是否符合设计及检验要求进行，如发现质量问题，及时处理，限期整改。 7、质量月活动 国家规定每年4月为全国质量活动月。在施工过程中，我单位将结合自己的实际情况，有计划、有目的地切实抓好质量月宣传教育。 8、质量奖惩制度为积极推广全面质量管理，进一步完善质量责任制，促进质量管理，提高工程质量，项目部将根据工程质量实行奖惩制度。项目部根据每月的质量大检查情况，评选出13个质量较好的工点，并给予100010000元奖惩：评选出13个质量较差的工点，并给予100010000元罚款。质量检查工程师在质量检查过程中，若发现工程质量问题，可根据质量问题的严重程度给予100020000元罚款。对获得业主或其他单位质量奖的施工单位，将根据上级的文件精神给予奖励。对造成质量事故的单位，除施工：单位承担全部的返工费外，项目部将再按事故损失金额的10罚款，并对相关责任人进行处罚。四、施工过程的质量控制1、施工前严格按照设计和施工规范要求对基底表面进行处理。对于有特殊设计的地基基底必须严格按照设计文件要求施做，并做好施工记录，同时要进行基底检查签证。2、施工时，要根据地基试验段提供的有关资料合理选择地基填料，并确定其使用部位。杜绝不同种类的填料混填，杜绝不合格填料运入施工现场。 3、地基填筑必须严按“四区段，八流程”作业方法施工。四区段是：填土(石)、平整、碾压、检测区段；八流程是：施工准备测量放样、基底处理、分层填筑、铺摊平整、洒水或晾晒、碾压夯实、检验签证、地基边坡整修。4、地基填筑每层厚度必须符合设计或规范要求；表面应做到大面积整平，不存在明显的凹凸不平现象；碾压必须采用试验段所选定的压实设备，碾压遍数和填土的最佳含水量等参数，应采用试验段所提供的参考值进行控制；碾压结束后必须按照设计或规范要求对该层填筑进行压实度检测，填筑压实度符合设计或规范要求后，方可进行上层填筑，否则不得进行上层填筑。5、每层填筑时应根据设计的纵横方向放坡，确保表面不积水。6、填筑时要按设计分层填土，每层采用同一填料；当地形高低不平时，应由低处向高处分层填筑，并在斜坡(坡度大于1：5时)处按填层厚度挖成台阶状，台阶宽度不小于1米，同一层由两边向中心填筑，为保证路的全断面压实，边坡两侧超宽填0.2-0.3米，刷坡平顺。第二节 安全保证措施一、安全管理目标杜绝重大伤亡事故轻伤事故率控制在1.5%。以下二、安全管理组织机构建立以项目经理为首的安全管理组织机构，成立安全检查监督领 导小组，对施工队、作业班组进行实施“入场三级安全教育”。 三、安全管理制度1、认真执行IS09002标准，深入开展安全标准化工地建设认真执行集团公司“安全控制程序”，使安全管理程序化、确保安全控制有效运行。在施工过程中以开展安全标准化工地建设为载体，强化施工过程控制，施工现场作到布局合理、施工规范。工地做到管线整齐、标志醒目、防护设施齐全。2、健全各级安全生产责任制，职责明确，落实到人。经济承包合同中有明确的安全指标和奖罚措施。3、劳务分包各方之间依据有关法规签定安全生产协议书，做到主体合法、内容合法、程序合法，各自的权利和义务明确。4、建立并严格执行定期安全检查和奖罚制度严格按照中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准（JGJ59-99)和重庆市建设工程施工现场安全标准化管理标准组织各项安全措施；并定期检查，对于检查出的安全隐患应及时定人、定时、定措施整改。将安全生产纳入考核指标，实行安全生产一票否决制。安全生产直接与工资晋级、奖金、评优挂钩。项目经理每月组织召开一次安全生产专题会议，对安全生产做得好的单位和个人给予奖励，同时对安全工作不力的单位和个人给予处罚。5、严格执行安全交底制度和教育制度对于各分项工程应进行书面的安全技术交底，交底应根据建筑物的不同部位、不同的施工环境、不同的操作工人班组进行有针对性的交底，交底应全面并应履行签字手续。新入场工人应严格进行三级安全教育，安全教育的内容应全面而富有针对性。对于特种作业人员，应经过培训合格后方能从事特种作业，在操作时应做到持证上岗。6、落实安全负责制和严格事故报告制度 实行安全生产逐级负责制，做到职责明确，权责统一，充分发挥各级职能作用。在本项目推行安全生产包保负责制和安全风险抵押金制度，明确项目经理和施：正队长是安全生产的第一责任人。严格事故报告、调查和处理制度。坚持实事求是的原则。四、安全保证具体措施1、施工安全用电1.1、用电源中性点直接接地系统中应采用TN-S三相五线制接零保护系统，接地电阻值4Q。1.2、配电箱体颜色应醒目、有门、有锁有编号、有单位名称；且设有干燥、通风处，并有良好的防雨措施；严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”的用电原则。1.3、电缆的架充或埋设应符合要求：闸具、熔断器参数与设备容量应相匹配，不得用其它金属丝代替熔断丝。1.4、用电设专人管理，电工巡视维修记录应如实填写。2、机械设备安全管理2.1、建立机械设备安全管理规章制度，对各机械设备的安全操作规程挂牌明示。2.2、制定定期检查、日常保养、维护的安全制度，设置专职的机械设备管理人员。3、爆破安全管理3.1、爆破施工，安全第一。严格遵守国标爆破安全规程GB6722-86)和大型爆破安全规程(GBl3349-92)，并认真贯彻执行。3.2、爆破所用炸药、雷管、导火索等爆破器材，以及爆破电桥、起爆器仪表进行质量与性质检验，合格后方可使用。3.3、作好测量与地质调查工作，若发现开挖尺寸、岩石特性与设计不符合时应及时更改设计。3.4、每个爆破区域在爆破前先进行试爆，以便进行核查与确定爆破参数。3.5、加强防护、严防飞石。3.6、爆区严禁明火，不允许吸烟和带火柴、打火机、BP机、手机入内。3.7、各爆破区确定之后，警戒设在危险区内居民及无关人员撤离完毕后，进行爆破网路联线。3.8、建立健全爆破组织机构(领导小组、施工组、技术组、安全保卫组、后勤组)。各组织设专人负责、分工明确、职责清楚，并加强监督检查。3.9、加强安全教育，作好安全技术交底。第三节 进度保证措施本工程计划总工期50个日历天，为保证本工程按预定目标进行施工，我单位将采取以下措施进行控制。一、建立完善的计划保证体系1、建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并以此为依据编制一系列技术保障计划，物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明，深入全面，贯彻始终的特色。2、运用网络计划技术对本标段工程进行合理安排。明确各单位工程或工序的施工时间，对工程施工进度进行目标管理。对关键线路控制工期的重点工程，做到资源保证，各级领导重点抓，阶段性目标不欠帐。一般工程统筹兼顾，动态管理，适时调配资源，科学组织施工，工程进度可控有序，以确保总工期的实现。3、充分运用统计技术对工：程进度进行管理。定期召开施工生产会议和工程调度会，总结分析施工生产情况，下达施工生产计划。根据统计的结果，对当前的施工进度做定量分析，提出具体的改进措施，确保下达的计划按时完成。二、保证工期的技术措施1.编制有针对性的施工组织设计，施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我们施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖要全面，内容详细， 配以图表，图文并茂做到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极 性。2、积极开展技术攻关活动，开展技术革新，不断优化施工方案。应用新技术、新工艺、新设备、新材料加快施工进度，确保工期的实现。3、建立岗位责任制实行“项目法”管理，项日经理对施工工期负全责。工期目标管理建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。各职能部门围绕工期制定工作计划，每周检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到日保旬，旬保月，月保总工期。4、合理资源配置，满足工期要求根据本工程需要和进度计划安排，配置足够的人员、设备和材