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最新实用范文 精品文档 论文文献论建筑施工技术管理论建筑施工技术管理 【摘要】：技术管理工作是一项比较基础性工作，它始终贯穿在建筑的工程施工各阶段,是企业施工经营管理工作的重点。本文分析了建筑施工技术管理工作的必要性，总结其管理工作中存在的问题，并提出了相应的管理对策。保证工程质量、保证按期交工。 【关键词】：建筑施工；技术管理；问题；措施 中图分类号：tu7文献标识码： a 文章编号： 0、前言 随着社会主义市场经济的发展与改革开放的不断推进，我国的工程建筑事业正进入一个黄金发展的时期。建筑工程的质量和服务质量也在日益提高。对施工不仅要提高施工的速度，还要保障工程的质量。而建筑施工技术的管理作为工程管理中的一项基础性的工作，在保障工程建设进度与工程质量方面发挥着重要地促进作用。建筑公司在国内建筑市场竞争日益激烈的环境中，只有不断加强施工技术管理能力的基础上，可以实现施工技术水平和创新的进一步发展。做好施工的技术管理工作就能掌握到工程施工的重心,为工程施工的顺利实施提供最好的保障。 1、建筑施工技术管理的必要性 随着国家重要行业中建筑业地位的不断提高，建筑工程的质量和服务质量也在日益提高。对施工不仅要提高施工的速度，还要保障工程的质量。所以在施工中，科学有效地实施技术管理，不单是施工单位及设计部门的要求，也是为实现设计指标，满足建设施工的共同需要。建筑施工建设类似于较多行业，为一项任务艰巨的系统工程。涵盖施工准备、组织管理协调、明确方案、应用施工技术、工程预算、材料物资供应、具体施工建设实施以及质量管理、问题应对等工作。各个环节均紧密相连，倘若其中某一环节出现失误，便会对他类环节的正常运转形成不良影响。为此我们应科学应用现代科学技术手段，做好施工技术管理，依据现实规律规范施工。技术管理工作的好坏，不但在很大程度上直接影响着建筑物的整体质量，还决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备， 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。施工技术管理水平在建筑行业管理中的地位则越为显赫。 2、建筑施工技术管理的现状 2.1、技术管理制度体系不健全 随着建筑行业规模的扩大，很多建筑企业的软硬件的匹配度逐渐下降，再加上建筑系统中存在的问题。这些因素使得很多建筑企业没有建立一套完整的建筑施工技术管理组织体系。没有落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。不能建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度，在实行技术责任制的企业内，没有保证各技术岗位都有技术负责人来防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象，这是技术管理制度缺陷的主要外在表现。 2.2、监督力度不够 监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。这样的现象在任何一个建筑现场都不少见，从管理者到操作者，没有切实按照规定的规章制度和操作规程来进行施工，对于这些规章和规范的认识程度仅仅限于挂在墙上的标语。对于规程规范只不过是走过场，走形式，没有认真执行监督者定下的标准。当前很多建筑企业在内部没有建立健全针对建筑施工技术管理的监督制度，也没有制定严格的建筑施工技术操作规章制度。对于施工工作人员的工作没有专业的作业指导书进行约束。更没有针对施工工作人员的知识储备程度进行因材施教地培训。 2.3、工程施工的管理力度缺乏 许多建筑施工单位都没有严格按照建筑工程施工规范建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生。有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。4、质量检查存在很大漏洞，部分建筑质量存在很大隐患 3、加强建筑工程施工技术管理的措施 3.1、健全施工技术管理体系 完善的施工技术管理体系是确保建筑工程施工顺利进行的基础保障。为此，应落实并完善与工程相关的相关规范、技术标准与文件要求，建立完善的技术组织管理机构与技术责任制度，对施工工作的任务进行落实，实行技术的责任制其目的就是保证各项技术的岗位都能有技术的负责人员,杜绝在施工之中责任发生不清或是无人负责的现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。尽量减少人工操作，尽量采用技术性措施，优化工作手段，将人工的松弛、懈怠影响降到最低。例如对人工混凝土的振捣，仅仅依靠人为施工会造成不密实，不如改成采用自动化高抛免振化辅佐以人工的方法，以取得更好的效果。同时有计划的将成本控制和施工进度结合起来，制定符合实际情况的管理方式方法。这两点这才是建筑施工技术管理优化的重中之重。 3.2、图纸会审及设计变更技术核定 图纸会审是为了避免图纸本身的错误导致施工的严重后果。要有领导、有组织、有步骤地进行。技术核定是针对工程变更内容，召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商，各方意见统一后以文字记录下来，技术负责人签字后作为施工依据。建设单位应组织开展图纸会审，并令施工方与相关部门积极参与，澄清各项设计环节的疑点问题，确保设计规划的合理经济，全面遵循实际。会审应首先做好设计环节的综合交底，而后施工方以及建设方应明确图纸之中存在的技术偏差。设计方则应做好交底以及解答。会审阶段应全面细致，理清会审记录，并由建设以及设计方、监理以及施工方全面确认签字，将其形成施工结算的相关资料，做好档案汇总整理。 3.3、加强监管力度 是要在建筑工程施工的过程中建立健全相应的监督管理制度，将建筑工程中的各项技术与各个施工环节中的责任落实到部门、人，对其在施工过程中的操作是否规范进行全程地监督；在监督管理的过程中，要重点监督工程所需原材料的购买、投资资金的支出、人员调配以及建筑工程进度，使得建筑工程如期完成，工程质量得以保障。只有完善的管理体系和管理制度做后台，通过技术管理工作做好施工前各项准备，加强施工过程中的重点环节控制，降低消耗，增加经济效益，提高工作效率才能在市场竞争日趋激烈的情况下发展。注重以人为本，严格监督，提高施工技术管理者水平，调动操作人员积极性，在按照规范操作的基础上创新细节必将成为技术管理层面新的行业标准之一。 3.4、工程质量的管理 工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。重点监督工程所需原材料的购买、投资资金的支出、人员调配以及建筑工程进度，使得建筑工程如期完成，工程质量得以保障。只有完善的管理体系和管理制度做后台，通过技术管理工作做好施工前各项准备，加强施工过程中的重点环节控制，降低消耗，增加经济效益。工程施工技术管理中通常会出现乱接电线、防火、安全、施工不佩戴安全帽带等安全隐患。所以为提高工程施工过程中的安全问题管理，应对可能会出现的安全问题建立专门的安全小组。通过每天检查监督,经常进行安全教育培训，制定相关的事故处理制度,一旦发生事故,也可以及时的进行处理及赔偿。 4、结束语 随着房地产市场与建筑市场的发展，建筑企业之间的竞争日益加剧。通过利用建筑施工技术管理，可以在很大程度上降低工程建筑施工的成本，提升工程建设的质量。施工企业只有认识到施工的技术管理重要性,才能以