厂房钢结构施工方案培训资料.doc

目 录1、编制目的依据-12、工程概况-23、施工总体部署-34、施工方案-65、用于本工程的加工制作规范及安装施工验收规范-86、保证工期措施-167、安全生产措施-178、文明施工措施-239、用于本工程的加工制作规范及安装施工验收规范-2810、保证工期措施-2911、安全生产措施-3012、文明施工措施-3513、项目组织机构-3714. 冬季施工措-3815计划投入本工程的主要施工机械-3916售后服务保障体系-4217类似工程施工过程图片展-431、编制目的与依据：1.1 编制目的：本施工组织设计编制的目的是：为xxx有限公司建设项目钢结构工程提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。1.2 编制依据：1.2.1根据甲方提供的设计图纸。1.2.2北京市有关建筑安装管理条例。1.2.3北京*国际钢结构工程有限公司的质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。1.2.4根据中国现行的有关标准和规范要求：钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）建筑钢结构焊接规程（JGJ81-2002）钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程（JGJ82-91）冷弯薄壁型钢结构技术规范（GB50018-2002）门式刚架轻型房屋钢结构技术规程（CECS 102：2002）工程测量规范(GB50026-2007)建筑用压型钢板(GB/T12755-91)建筑机械使用安全技术规程(JGJ332001)建筑工程现场供用电安全规范(GB50194-93)钢结构制作工艺规程（DG/TJ 08-216-2007）2、工程概况及特点：2.1 工程概况工程名称xxx有限公司建设项目工程地址北京市开发区建设单位北京xxx股份有限公司设计单位xxx设计研究院建筑面积19377层数一层建筑高度建筑高度16.200主体结构类型钢结构2.2工程特点、难点分析：本工程必须制定切实可行的施工方案和施工进度计划，合理安排各工序的平行、交叉施工。为充分体现我公司的设计、制作加工、安装综合能力优势，我公司将严格按合同约定进行施工、交工。1、工期紧：根据本工程的特点必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。2、施工范围大：本工程属于多跨连续梁的轻钢结构，各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同进须合理安排起重机行走路线，以提高工效。 3、构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。3、施工总体部署：3.1 实施的总体部署为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员，按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标：3.1.1质量目标：根据公司ISO9000体系要求，建立完善的质量保证和控制体系。结合工程PDCA质量环，环环相扣，尽心尽责，以工作质量保证工程质量，我公司将把本工程质量荣获优质工程作为质量目标而努力。本工程所有材料供应均按合同约定、图纸要求进行采购。3.1.2安全、文明施工承诺：建立完善的安全文明施工管理机构，加强安全施工和文明施工管理，创文明标化工地。3.1.3保修服务承诺：本工程保修期按标书要求执行。如业主在使用过程中，发现施工质量问题或需要作工程变更，原则上接到业主通知后2天内赶赴现场。32工程建设总方针：围绕“四个一流”目标，精心施工、科学管理，发挥企业整体优势，争创优良工程。33工程建设总目标：确保合同工期，确保合格工程，建造业主满意工程。34总体部署原则：科学合理地安排施工程序，遵循先重点后一般、先室内后室外，先结构后附属设施同时交叉的原则。结合本工程的特点需要三个单体项目同时施工。 钢结构施工实施“三化”（预制工厂化、现场装配化、施工机械化）和“五预”（预检查、预清洗、预校调、预组装、预承载），减少现场工作量，保证施工工期。35总体部署方案： 本工程对制作安装精度要求高，工程量大，工期紧，根据工程合同要求，结合施工现场地理特点，根据业主提供的条件，本工程划分四个阶段，施工部署如下：第一阶段：签约及施工准备阶段 （1）施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸，了解设计意图，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，并组织图纸会审，及时解决图纸中的有关问题；（2）编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需求计划，编制施工组织设计（施工方案）。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施；（3）积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作，与设计单位进行沟通，确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于构件加工制作和现场安装；（4）做好现场轴线和标高的复核工作；第二阶段：主体工程制作阶段第三阶段：主体工程安装阶段本阶段是整个工程的关键性阶段，我们会合理安排作业时间，各工序的衔接要处理得当，避免发生窝工现象，实行流水分段作业，保证节点完成。在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故。 钢结构进入现场需进行构件检验并合理堆放，以便于构件进入现场后顺利的安装。 现场吊装前，应在柱脚埋件上弹好十字线，同时将标高控制点设置好。现场场地应平整夯实，没有积水，并且要预留车道。劳动力计划：根据本工程特点预计安排以下6个工种级别共68人：主要劳动力计划工 种数 量(人)工 种数 量(人)油 漆 工4焊 工10电 工2起重工2钢结构彩板安装工30其 它工 种20第四阶段：检查、整改、收尾交工验收阶段收尾工作一般形象进度缓慢，我们准备把工作做在前面，边干边收尾，对所有施工的工程进行中间和收尾全面检查，分工到人，落实时间，使工程施工完善无缺，确保工程一次验收合格。 4、施工方案：41工程备料 ：411 全部预制构件、加工件都由本公司基地工厂制作，按计划运至现场安装。412 按我单位标准工作程序选定合格的材料供应商，以保证施工用材的质量可靠性。413根据技术部提供的工程用材料计划组织采购各种工程材料，按照进度计划组织进场。42施工机具及人员：施工机具为本公司常用机具，人员由本公司组成的项目机构及本公司职工组成。工程所有机械进场之前必须先检查设备的各种性能是否满足工程需要；主要设备一次到位，设备调运前应先调试试运转，就位后由现场机务人员调试、保养，以确保施工是所有机械正常运转。各项材料、机械设备的准备工作均由项目经理亲自统筹安排，做到有条不紊，既要避免造成资源浪费的现象，又要避免因准备不充分、不协调而发生停工、窝工的现象。我单位择优选取劳务层进行本项目施工。劳务层一经选定，按劳动计划安排劳动力进场，并及时办理有关用工手续。 现场人员做好施工前的准备工作：421 熟悉场地，落实施工临时用房及生活临时用房；422 和总包方办理好坐标控制点、高程控制点的移交及现场复核，建立准确、可靠的现场测量控制网；423落实交通运输情况，重点现场道路的通行能力；424 劳动力进场后，及时机械设备的进场、安装、调试。425开工前公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各工种人员，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。427施工安装过程策划，并作好材料计划，组织前期工程的材料进场。43施工总体方案：431钢结构工程： 安装流程 执行 监督业主NGNG安装计划待安装杆件运输杆件安装垂直度调整上紧螺栓扭力检测现场焊接局部质量检查全面质量检验缺失改善最终检验完工移交项目或业主澄清螺栓申请建造工程师厂务部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部建造及检验工程师建造工程师建造工程师建造工程师建造工程师建造工程师建造工程师建造工程师建造及检验工程师4311总体吊装方案： 施工现场将按照施工段采取综合吊装法吊装，交叉作业，流水施工；先下后上，先钢柱后钢梁。4312总体吊装原则： 安装中采用构件分段流水安装法，即先安装钢柱、再安装屋面梁，然后安装其他支撑构件，从下到上，最终形成整体。工艺流程如下：钢结构安装按：钢柱安装屋面梁组装屋面梁吊装校正支撑、檩条安装隅撑、檩间拉杆安装高强螺栓终拧及扭矩检查吊车梁安装电焊补刷油漆完工检测。 钢构安装流向：主钢架吊装先安装好一标准，然后以此标准为基准采用从一端向另一端边吊边退的方法，将吊臂范围内的钢构件吊至安装位置安装，每安装五品应重新检一标准。钢架安装完成后补漆。5、施工技术措施：5.1测量部分：511现场采用经计量部门检定合格的激光经纬仪、水准仪等测量器具。采用“外控法”与“内控法”相结合的测设方法建立基准控制点和施工方格控制网，测量时注意天气的影响。水准控制点必须固定，保证施工过程中标高统一，高程控制点要联测到国家水准标志上或城市水准点上。512基础测量：基坑下轮廓的定位线和土方工程的定位线根据施工方格控制网来进行，根据设计图纸采用极坐标法进行放样，并以直角坐标进行校核。基础上的平面定位控制由外部控制点（或施工控制点）向基础表面引测，在基础面上放样，并校对和复核。高程控制的水准点须满足基础整个面积之用，并要有高精度的绝对标高。用二等水准测量确定水准面的标高。水准测量结束后及时计算高差的闭合值并调整闭合值。 513钢结构安装测量：平面轴线控制点的竖向传递：依据室内控制点用激光铅直仪将轴线控制点向上引测，用50米钢尺（考虑尺长、温度、拉力修正系数）将标高向上铅直传递。柱顶平面放线：根据传递上来的投测点，用经纬仪进行平面控制网放线， 基础水准仪(柱底标高)(基准标高)(一次浇筑标高)钢柱柱底标高引测示意图52钢结构吊装：521吊装规划：为了保证钢柱安装的垂直度，从而保证建筑物的整体施工质量，采用钢柱整体预制，整体吊装的方案。每个班组采用一台16T(25T)汽车吊吊装。522 吊车技术参数的选择：根据最大立柱吊重，吊装高度及吊装跨度选用吊车技术参数。523构件吊装：1、钢柱吊装：（2）钢柱吊装前，在支承面上弹出轴线并延长至周边混凝土上利于安装时对中。柱脚底板作出中心线标记，连接板上作出垂直中心线标记，在柱底用墨线划好腹板中心线和翼缘板中心线，钢构件安装之前应首先清理构件表面，并做好所需的五零线或一米线以及轴线表标记。五零线或一米线应以牛腿或悬臂梁向下量取；（3）根据钢柱重量和高度安装采用16T (25T)汽车起重机进行吊装。采用一点正吊，选择合适的吊点，确定绑扎方法，检查钢丝绳不得出现断丝超过钢丝总数的2%，不得露出绳芯，磨损轻微。吊点位置采用一点吊装。吊装人员配备：起重指挥1名，穿绳1组2人，安放柱子和紧固螺栓4人，松绳2人。指挥负责吊车司机和各组间的全场指挥，各小组由组长和指挥联系以确保吊装的次序性。（4）钢柱起吊后，当柱脚距地脚螺栓约30-40CM时扶正，使柱脚的安装孔对准螺栓，缓慢落钩就位。经过初校待垂直偏差在20MM内，拧紧螺栓，临时固定即可脱钩，柱就位时需轻放防止碰坏螺栓和改变预抄标高。（5）钢柱的校正包括：柱基标高调整、对准纵横十字线和柱身垂偏，按照规范调整，根据标记把柱脚底板和支承面调整对中，并固定，以防止在柱垂直度校正时轴线偏移。保证轴线偏差在5mm内。用水准仪抄平柱标高，控制钢柱在+5mm、-8mm之间。调整垂直度时用经纬仪、线垂控制垂直度，允许偏差范围柱高1/1000并25mm。123（a）平面布置；（b）旋转过程；1柱平放时，2起吊中途，3直立旋转法吊装示意简图（a）（b）（6）地脚螺栓螺母采用双螺母，根据安装顺序及要求逐步拧紧和紧固。安装前清理支撑面，地脚锚栓除锈清理涂油利用水平尺基本调好螺栓位置。进行柱垂直度校正要多校多测多记录.钢柱吊装就位后进行初找垂直度，注意钢柱轴线与土建基础轴线对中，调整完毕后拧紧。2、钢梁吊装：钢梁安装根据跨度不同采用两点或四点绑扎吊装，安装前根据规定装好扶手杆和扶手绳，安装连接螺栓时严禁在情况不明的情况下任意扩孔，连接板必须平整。为使梁在起吊时不发生摇摆，避免和其他构件碰撞，起吊前在屋面梁两端绑扎溜绳，随吊随放松，以此保持其正确位置；梁吊升宜缓慢进行，由操作人员扶正对位。钢梁的起吊示意简图1吊升前的位置；2吊升过程中的位置；3对位（就位）后位置123临时固定的檩条缆风绳钢屋架临时固定示意图525构件校正：1、钢柱平面轴线校正：钢柱安装时，在柱底板侧面，画出四个点，每个面一个点，用三个点与基础面十字线对准，达到点线重合。平面轴线校正时特别应注意钢柱的扭转，钢柱扭转对框架安装很不利，应引起重视。2、钢柱标高调整：钢柱安装时，在柱子底板下的地脚螺栓上加一个调整螺母，螺母上表面的标高调整到与柱底标高齐平，放上柱子后，利用底板下的螺母控制柱子的标高。3、柱子垂直度校正：安装完的边柱采用缆风绳校正，用经纬仪找垂直，在校正过程中不断调整柱底板下螺母，直至校正完毕，将柱底板上面的2个螺母拧上，松开缆风绳，使柱身呈自由状态，再用经纬仪复核，如小有偏差，调整下螺母，无误后将上螺母拧紧。钢柱垂直校正测量示意图经纬仪视线柱子中心线53高强度螺栓施工： 采用专用扭矩扳手进行高强度螺栓的连接，并在24h内连接紧固完毕。531高强度螺栓复验：高强度螺栓进场时检查产品合格证、外观质量，高强度螺栓连接副的预拉力复验按规范进行。对不符合要求的高强螺栓连接副，决不允许用到工程中去。532高强螺栓连接安装要求：选用的高强螺栓的形式、规格符合设计要求，高强螺栓连接副的扭矩系数试验或预拉力复检合格。选用螺栓长度应考虑构件的被连接厚度、螺母厚度、垫圈厚度和紧固后露出三扣螺纹的余长。高强度螺栓在运输、保管和使用过程中，防止锈蚀、沾污和碰伤螺纹等可能导致扭矩系数变化的情况发生。高强度螺栓连接副（即高强螺栓带有配套的螺母和垫圈），在同一包装箱中配套使用。施工有剩余时，按批号分别存放，不得混放混用。533高强度螺栓的安装：结构安装精度调整达到标准规定后，高强螺栓使用普通扳手充分拧紧。整个安装高强螺栓的操作过程，保持连接面和螺栓连接副处于干燥状态。534高强螺栓的紧固：工艺流程：高强度螺栓轴力试验或扭矩系数合格-连接板摩擦面抗滑移系数试验合格-清理摩擦面-安装高强度螺栓-初拧-终拧-外观检查-处理特殊部位未紧固高强度螺栓-封闭和涂装-办理验收记录。高强螺栓的安装要求非常严格，既要保证磨擦面间紧贴无空隙，又不能超拧产生塑性变形。在施工过程中，为使其与被连接件紧密贴合，我们采用从螺栓中央顺序向外施拧。为减少先拧与后拧的高强度螺栓预紧力的差别，防止表面涂层被破坏，并当天终拧完毕。 在施工中，我们针对本工程螺栓数量多的特点，谨慎施工，螺栓的紧固必须在24h内完成。高强度螺栓接头的施工必须及时做出施工记录。54檩条安装：檩条安装前应作调直，安装后保证其水平度，平直度不超差，否则不准进入彩板安装。檩条安装后，彩板安装前应特别注意检查结合面的平面度，可吊线检查，檩条安装质量关系彩板安装质量，必须重视。541 檩条安装前对变形大的部分作调直，安装后保证其水平度，平直度不超差，并随檩条安装拉杆、窗侧框檩条，否则不准进入彩板安装。542 檩条安装后，彩板安装前要特别注意检查结合面的平面度，可吊线检查，檩条安装质量关系彩板安装质量和厂房美观，必须重视。5、5屋面板安装：551 屋面板安装工艺流程：檩条安装-验收放线-铺设内层彩钢板-铺设玻璃丝棉-铺设外层彩钢板-验收-竣工清场。屋面搬运屋面板安装完成紧固就位提升屋面板加工准备放线测量屋面安装结果安装放线现场测量、划线安装紧固安装完成清理密封泛水件二次加工泛水件准备552 本工程采用的屋面板用汽车进行水平运输及吊车进行垂直运输容易对压型板造成损伤，因此运输过程中要注意对彩板的保护，轻装轻放。553 屋面板安装前将安装基准线设在山墙端屋脊线的垂线上，并根据此基准线，在檩条的横向标出定位线。554 屋面板的安装基线设在山墙屋脊线的垂线上，并以此基线，在檩条的横向标出每块或若干块板的截面有效覆盖宽度定位线。铺设时以安装基准线定位，从屋面一端开始，边铺设、边调整，边固定。铺设后应检查板的整体平直度以及搭接口的部位是否完全搭接。555 彩钢收边板、包角板之间或泛水板与包角板之间均采用搭接连接，连接件间距300mm。556 安装注意事项（1）彩板围护结构安装完毕后即为最终产品，保证安装过程中不损坏彩板表面是十分重要的。(a)搬运彩板应轻抬轻放，不得拖拉。不得在彩板上面随意走动 。(b)现场切割过程中,切割机械的底面不宜与彩板面直接接触 ,最好垫以薄三合板。(c)吊装中尽量避免不要将彩板与脚手架、柱子、砖墙等碰撞和摩擦。(d)在屋面上施工的人员应穿胶底不带钉子的鞋。(e)操作工人携带的工具应放在工具袋中，如放在屋顶上应放在专用的布或其他片材上。(f)不得将其他材料散落在屋面上 ，或污染板材。（2）彩板围护是以不到1mm的钢板制成。屋面的施工载荷不能过大，因此保证结构安全和施工安全是十分重要的。(a)施工中工人不可聚集，以免集中负荷过大，造成板面损坏。(b)施工的工人不得在屋面上奔跑、打闹、抽烟和乱扔垃圾。(c)当天吊至屋面上的板材应安装完毕，如有未安装完的板材应作临时固定，以免被风刮下，造成事故。(d)早上屋面易有雾水，坡屋面上彩板面滑，应特别注意安全防护措施。（3）彩板围护结构施工中其他应注意的问题(a)废料须及时清理，不可过夜。其他杂物均应及时清理。(b)在用密封胶封堵缝时,应将附着面擦净,以使密封胶在彩板上有良好的结合。(c)用过的密封胶筒等杂物,应及时装在各自的随身垃圾袋中,带出现场放在统一地方。(d)电动工具的连接插座应加防雪措施，避免造成事故。(e)在彩板表面上的塑料保护膜在竣工后应全部清除。56墙面板安装：1、墙面板安装工艺流程：檩条安装-验收放线-铺设保温材料-铺设外层彩钢板-铺设内层彩钢板-收边安装-验收-竣工清场。2、墙面板的安装也采用与屋面类似的方法放线，除此之外还标定其支承面的垂直度，以保证形成墙面的垂直平面，安装时从墙面一端开始，边铺设、边调整，边固定。墙板安装方向逆常年主导风向铺设，随时扣合紧密，所有自攻钉都应垂直于墙板，不得倾斜， 3、铺设门窗洞口墙面板时，门窗洞口尺寸、位置应符合设计要求；洞口两侧应加固（洞口上无墙檩时也应加固）加固材料与墙檩同材质，随墙檩同时安装；墙面板开洞时应复核其尺寸、位置，开洞后再安装。4、安装墙面檩托板前首先用经纬仪和水准仪检测出每一根钢柱的垂直度、标高偏差及轴线位移偏差并作好记录，将以此检测数据为依据确定基准点标高。檩条的安装定位要以经纬仪测出一条垂直线为基准，以控制整个墙面的垂直度，檩条的安装质量直接影响墙板的安装质量，因此应确保檩条安装的各项技术指标不超差，为下一步墙板的优质高效安装创造良好的前提条件。5、墙面板安装由于考虑搭接，安装时注意搭接部位及避开常年主导风向。应先下后上。安装每一块板前要在地面上清洗干净方可安装，减少以后的高空作业。吊装就位后用5315铆钉从檩条内侧拉铆=200，并在每张板的顶部用三个螺栓固定。墙面板搭接时，上层板下端内侧切除50mm板外皮紧贴下层板。安装时在厂房内侧采用铝合金梯或移动式挂梯作为工作平台。墙面板的安装要求表面美观、光洁，水平度、垂直度满足规范要求。另高空作业较多，安全带必须挂在安全牢固不得有尖锐楞角的地方，确保安全施工。6、先进施工工艺与管理措施：6.1 钢柱调校技术； 采用螺母调整法调校钢柱，劳动强度低，安装效率高，精度高（1mm）。62 加强加工定货及原材料进场的检查验收工作。提料满足施工要求，并符合设计和规范规定。原材料进场由专人负责核对提料单，索取技术资料及材质证明、合格证等。63 工程技术资料应及时收集整理汇总归档，对施工队严格最终检验试验工作，发现问题，协商解决。设计变更洽商应及时反映在施工图纸上，为工程竣工提供依据。7、保证工程质量措施: 施工进度计划控制1、计划的控制依据一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。2、进度计划的过程控制：(1)项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动;推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。(2)按天计划控制分部分项工程进度，每天参与甲方、总包方、各分包单位一起参加的协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位工程进度等问题。(3)充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。(4)各班组及时编制施工方案，并做好各种工艺排列措施，杜绝各种因本身内部不协调而形成的返工、返修现象。(5)注重现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。(6)搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度。施工进度计划保证措施能否完成或提前完成施工进度计划目标，是一项复杂的系统工程。我公司作为国家钢结构施工二级资质的公司,人员、机具调配是我公司的绝对优势。因此,公司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似和更大型、更复杂的工程施工经验，除不可抗拒的原因外，有能力完成进度计划目标的实现。1、 加强项目领导班子施工管理能力选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑的项目经理来承担此工程的项目经理。各专业管理和技术人员配备齐全。形成一个强有力的项目领导班子。2、 狠抓进度计划控制点的落实施工进度计划目标能否实现，关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制点的落实和检查。这就是考核项目经理的管理能力和工作水平的标志。是项目经理必抓的“四大要素”的第一项，即“进度、质量、安全、成本”。所以，项目经理必须亲自抓，亲自决策落实。 各种吊装机械及施工机具提前配备，保证完好，并按网络计划要求提前运抵进场。 各工种劳动力提前落实，并能保证施工高峰时的总人数。 精心挑选施工员及施工班组长，施工员必须有中专以上文化水平，有一定的实际经验，责任心强，施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验。主要工种（钳工、起重工）人员的身体条件、技术素质必须要保证。 施工过程中要确保关键部位及关键工序的进度，按旬考核进度指标，设立部位进度奖，把经济效益与进度挂钩，以调动劳动积极性。 施工班组之间、施工班组内部要相互协调，以保持施工连续性。 施工中，各班组的劳动力与施工机具要相互协调，既平行作业又合理交叉的连续作业。 施工过程中，相应的交工资料同步进行，保证工程按时交工验收。3、 施工过程中，情况千变万化：如主材未到，要完成的内容不能如期完成。必须做到调查分析，迅速调整计划，把未到材料进度向后推，而把能干的后期项目调整到前期来完成，应及时调整、平衡。一旦材料到场，就要加班加点进行突击。总之，进度计划时间必须得到控制，工期是可以得到保证和提前的。4、进度控制要层层落实，特别是材料的供应部门的工作进展情况，项目经理必须掌握，亲自安排和落实，与甲方主管及时协调。各施工员直至班组长必须狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的尽量提前完成，争取主动。5、做好施工前的准备工作能否按计划时间开工，开工后能否按进度计划控制点的内容加以控制和实施，都关系到施工前的准备工作（包括作业班组的施工准备工作），项目部全体管理人员都要按照自己的责任，抓好施工前的准备工作。（1）图纸的自查与交底图纸的自查与交底：专业图纸是钢结构工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准则，但未经交底的图纸常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成延误工期和给业主带来不必要的经济损失。所以本着对自己和对业主负责的态度，公司非常重视施工图自审，认为施工前图纸自审具有重要意义，通过认真的审阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人、材、物的损失。做到对施工难点、要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或优化，做到有备无患。分班组自查由项目技术负责人组织各专业工长，对各专业图纸按平面、系统、剖立面的顺序，先浏览设计说明及各剖面图、节点详图，并对问题进行记录，再按每区、每轴线作记录，然后回过头，将平面图与剖面图对照，摘出本专业存在的问题，然后把各专业问题归纳，经技术负责人审查确认。图纸交底专业施工图通过互查后，在施工前，由业主牵头邀请设计部门，监理部门、相关主管部门以及总包单位集中在一起，对各自分部工程自查发现问题和合理化建议以及各工程相互间有关的技术问题进行全面讨论，并现场确定答复。（2） 为施工做好技术交底施工技术交底形式：(a)按照建施图标高、结合施工图标高及平面位置、标高及交叉状况，在重要区域、重要部位绘制必要的剖立面图。(b)即在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。技术交底的重要性：一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。技术交底的层次：技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对一线工人的交底，我们认为，在真正的施工技术管理过程中，技术交底具有多层次性、反馈性、可调整性。(a)技术负责人的交底：技术负责人按照经交底后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导与处理。(b)施工员的交底：施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点进行交底，并对班组长反馈负责指导与处理。(c) 工长的交底：工长根据施工员交底现场情况向一线职工进行具体操作，工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导，解释处理。技术交底与施工进度的同步：在施工过程中，完善各种质量验收手续，公司将按ISO-9002质量管理体系进行管理。项目部设专职资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录，资料和质量验收表格，由各方签证后存档（一式六份）作为竣工验收档案，做到与施工进度同步，具体应作好以下原始记录资料：1)开工报告2)图纸会审记录3)材料进场检验(质保单、合格证)4)隐蔽工程验收记录5)分项工程检验评定表6)分部工程检验评定表7)竣工验收单同时，在施工过程中，资料员按各专业图纸、标准、规范、业主监理指令、技术联系单、工程联系单、质量指令（包括对供方的质量要求）、图纸修改通知单、纠正和预防措施表，各项会议记录等，按ISO9001规定负责收集、整理与归档工作。 编制切实可行的施工方案和作业指导书。施工方案或作业指导书批准后，下发给作业班组，并应作详细的技术、质量、安全交底。把握好上述措施是确保工程进度计划实现的根本保证，并要把上述各条逐一落实到实际中去，不要纸上谈兵，实事求是才是根本。(3) 为施工做好物资准备设备材料到场后，由项目经理、相关施工员、材料员、仓库保管员共同检查验收，对贵重物及甲供物资，邀请业主、监理部门一起参与。有复试要求的材料，由材料员及时取样送检测中心实验室，检验和试验，在未得到试验报告且符合规定要求前，不得交付使用，发生不合格时，按不合格品控制程序执行退货处理，并在分承包档案中予以记录;材料经验证合格的，应做好相应记录。然后按贮存控制程序进行保管，确保在仓库、工地现场不损坏、不丢失。由我方资料员保存原始资料再制作备份，并做档案，以便竣工验收用，验收时请注意如下：a)、检查单及合格证，消防产品除合格证外，尚需市级消防产品认可证、国家或市级消防监测部门的测试报告、市级消防部门的产品鉴定书，另外进口及外省产品须持有市消防产品销售许可证，无上述证书则一概拒收。b)、进场材料作外观检查验收，不能有破损、变形、脱漆和霉变等现象，如有上述现象即予拒收。c)、特殊材料的检验方法主要有：管材：按制造标准抽样检查不圆度、壁厚、偏芯、垂直度、表面锈污情况，合格的才能选用。有复试要求的材料（经业主、监理、承包方三方共同确定），按规范规定进行必要的物理、化学试验。 项目经理和材料部门应及时组织订货，并应在供货合同上明确规定供货日期（符合进度计划安排日期）。按时组织进货，保证生产进度的需要。 各专业工长按施工进度计划，必须向材料部门提供设备和材料要货计划并催促进场。材料部门必须满足施工需要的材料供应。 施工进度计划的变动（进度计划调前或拖后），应及时通知材料部门作物质供应的相应调整，避免造成需用的材料没有到，不用的材料先到场。工程质量目标：质量方针：科学组织、精心施工、求实守约、建造精品。质量目标：工程交验一次合格率100%，建造业主满意工程。质量保证体系：建立项目质量保证体系遵循如下两个主要原则：1、体现项目经理是工程质量第一责任人；2、满足公司质量管理手册及其程序文件的要求。83质量控制措施：831 建立健全项目质量保证体系，并切实有效运行，明确职责，层层把关，搞好质量预控。项目经理为第一质量责任人，质量主管对工程进行全面检查、监督和验收，对不合格项有权决定处置意见，如停工整顿、返工、返修、降级使用或改作他用，拒收或报废。认真执行国家现行有关施工验收规范，按图纸施工，按规范标准和公司质量体系程序文件要求进行质量监督、检查及验收，做到“事事有依据，事后有证据”，严格“三检”制度，自检由作业班组组织，专检由质量部门会同班组及技术人员参加，停检由质量部门会同甲方及监理三方进行。施工过程中始终坚持“自检自觉从严，专检严格把关，停检争取创优”的原则，实施中扎扎实实做到“检查上工序，保证本工序，服务下工序”。832 根据本工程特点和质量等级的要求，建立质量管理体系如下：a）生产管理系统； b）预制加工系统； c）质量检验系统；d）工艺安装系统； e）材料供应系统；对施工全过程（以上五个环节）进行质量管理控制，制定各分部分项工程施工流程图，设置控制点进行质量控制。833对影响工程质量的主要因素：人、材料、机械、方法和环境五方面进行严格控制。成立QC小组，质保工程师兼顾问，小组成员认真扎实开展活动，确保工程安装质量。以工法为依托，使施工程序化、规范化。在工程施工的全过程中，质保工程师定期组织专业责任工程师进行质量检查，质检人员和生产技术、质量、安全管理部组织人员，不定期对工程进行工程质量的监督检查，通过检查，对发现的质量事故和隐患下达“质量整改通知单”，责成有关责任人员限期整改达标。834严把材料关，所投用的钢材、焊材、型材等原材料或标准件，材质必须符合图纸和规范规定要求，并具有出厂合格证和复验报告，材料的变更和代用必须严格执行审批手续，并且应以“技术核定单”和“材料代用单”的形式予以签证。物资质量检验按我公司如下程序文件控制：物资采购控制程序 进货检验程序 物资供方评价及选择控制程序 物资搬运贮存控制程序 835设备控制设备的性能、精度和准确性对工程质量起着重要作用，在施工中投用的生产设备和检验、测量、试验设备要进行有效控制，控制程序文件包括：设备设施及工作环境管理程序 检验、测量和试验设备控制程序 836过程控制为防止不合格物资投用，不合格工序转入下道工序和不合格工程（产品）产生，必须对施工过程的各个环节进行控制，执行我公司如下主要程序文件：外委实验室控制程序不合格品控制程序纠正措施及预防措施控制程序工程防护控制程序 记录控制程序 837施工过程标识及可追溯性控制为确保对产品质量的形成过程实现追溯，在施工及工程交付的过程中对各类物资和施工过程中的半成品至成品进行适当标识，能准确区别物资规格、型号、材质、批号、生产厂家进货时间和检验、试验状态，并分门类堆放；838文件资料控制为了防止使用作废文件和资料，对与质量有关的文件和资料进行控制。文件资料划分为六类：质量体系类：包括质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书；标准类：包括技术标准、验收规范、规程、标准图等；图纸类：包括施工蓝图、设计修改通知单；施工交工资料类：施工过程记录、交工资料等相关资料；行政类：施工作业年、季、月计划、报表等。文件和资料按类别管理，受控文件和资料加盖“受控”章标识，失效文件加盖“作废”章标识或回收并填写销毁单,文件和资料的编号发放、存档分别填写登记表。839对顾客服务坚持用户第一思想，及时了解并掌握顾客对产品，施工质量的意见和状况，做好施工全过程和交工后的服务：做好技术咨询服务工作，并填写“服务工作记录”；做好协助顾客联系设计修改工作；适时进行质量回访及函访，做好质量回访记录和顾客意见调查工作，凡因施工责任造成质量问题，及时上门服务，最大限度地满足顾客的需要。84现场钢构主要管理人员及职责：业主代表总包项目经理钢构项目经理质量员施工员安全员资料员安装队班组一班组二班组三班组四现场项目组织机构图表技术服务经理项目管理人员质量职责：对承接项目的工程质量满足甲方要求负责；对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责；组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备机具和技术措施等；负责建立项目管理岗位责任制；项目工程师质量职责：全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标；负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件；负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责；负责组织业主、设计单位、监理单位进行基础及主体结构验收；负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审；负责审批工程需用物资计划；负责制定检验计划和组织实施；施工员质量职责：对项目工程质量达到预期目标负直接责任；组织班组熟悉图纸，并按图施工；参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检，互检；组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定；技术员质量职责：熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案；参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术，安全措施；负责对不合格品按要求具体处置并作好记录；质检员质量职责：对工程质量负有认真检查、正确核定事实、严格把关上报的责任；熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点；负责“过程检验和实验”计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果；参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认；参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和验证；成品保护措施：制定科学合理的作业计划，施工作业前，应熟悉图纸设计，制定多工种交叉施工作业计划，既考虑时间中保证工程顺利进行，又考虑交叉施工不产生相互干扰。防止盲目施工和不合理赶工期以及不采取措施，而造成的互相损坏，反复污染等现象的产生；提高成品质量保护意识，上道工序与下道工序应办理必要的交接手续，以明确各方的责任，在工程装修阶段，应有专人分层、分片看管，以防产品损坏；地面施工时，应避免损坏门框、墙面，保护好水暖立管、电线盒等，施工时保护好地漏、出水口部位的监时堵口，以免灌入砂浆、石子等造成堵塞。要求养护的地面应保证有足够的养护期，达到设计强度后方可上人，地面完成后要覆盖，防止色浆，油灰、油漆的污染，对楼梯踏步应加强保护。9、用于本工程的加工制作规范及安装施工验收规范：1、钢结构设计规范GB50017-20032、门式钢架轻型房屋钢结构技术规程CECS102-20023、冷弯薄壁型钢结构设计规范GB50018-20024、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20015、建筑施工安全检查标准JGJ59-996、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017、钢结构设计防火规范8、北京市有关规定10、保证工期措施：101控制措施我公司历来重合同、守信誉。对此项工程我们将抽调精干人员，组建强有力的项目管理机构，扎扎实实地按照施工网络控制节点计划，顺利推进施工步伐，从组织管理上确保工期目标实现。102组织措施实行项目经理负责制，项目经理受公司直接管理，代表公司行使公司职能，负责整个项目的施工组织、管理、控制、协调和服务。项目经理部分为管理层和作业层。管理层由项目主管经理领导下的职能部门组成；作业层由各专业工程队组成。103协调措施在建设单位项目管理部门的领导和大力支持下，积极与兄弟施工单位密切配合，内外协调专人负责，建立进度计划协调工作制度，尽可能减少干扰。切实保证施工质量，重点提高钢结构、彩板制作、安装一次合格率，以施工高质量保证施工高速度。104技术措施施工中严格执行施工图技术要求及施工验收规范，严格技术管理规定，严肃施工工艺纪律，变更施工技术方案必须经技术负责人批准，加强与建设单位和设计单位的联系，及时办理设计修改和材料变更手续。加强施工现场技术管理，及时解决施工技术难题，坚持施工记录与工程施工同步进行；105其它措施1051 建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。1052 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安装施工顺序，做好劳动力组织调动和协调工作。1053 根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用的紧凑搭接。1054 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要，主要工序采取每日两班作业制。1055 做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，动态调配，做好后勤保障工作。1056 本项目按照统筹网络计划，劳动力实施动态控制和优化配置，根据工程需要及时平衡调整，确保各施工阶段持证工种及普通工种人数按比例充裕配备。这是保证工程