XXX围栏围封建设项目施工组织设计.doc

目 录第一章 工程概况及编制说明3第一节 工程概况3第二节 编制说明3第二章 施工准备4第一节 技术准备4第二节 物资准备5第三节 劳动力准备5第四节 施工现场准备6第三章 施工总体部署6第一节 施工组织机构6第二节 施工程序9第四章 确保工程质量体系和规章制度9第一节 工程组织管理、技术保障措施9第二节 工程质量承诺10第三节 施工质量保证措施11第五章 施工进度安排原则19第六章 确保工程安全保证体系及措施20第一节 确保工程安全生产体系20第二节 安全管理措施22第三节 安全生产施工措施23第八章 网围栏主要施工方法及质保、管护措施31第一节 测量工程31第二节 网围栏安装工程主要施工方法32第三节 网围栏质量保证措施34第四节 网围栏管护措施36第九章 工期保证体系及保证措施37第一节 实现工期目标的管理体系37第二节 确保工期的措施38第十章 文明施工技术组织措施41第一节 文明施工目标计划及组织管理41第二节 环保、卫生管理措施42第十一章 施工过程中的环境保护47第十二章 降低造价施工措施58第一节 工程技术质量管理体系58第二节 保证体系68第三节 节能措施59第十三章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用61第十四章 产品售后服务保证书63第一节 保修期内的售后服务63第二节 保修期限641、拟投入本合同工作的主要施工设备表662、劳动力计划表673、施工进度计划表6870第一章 工程概况及编制说明第一节 工程概况1、工程名称：XXX2014年度围栏围封建设项目；2、建设地点：巴丹吉林镇额肯呼都格嘎查；3、建设规模：围栏围封41200米，围封灌木林123380亩，竖立标志牌1个；4、建设工期：计划开工日期为2015年11月18日，计划竣工日期为2015年12月20日，工期33日历天；5、建设单位：阿拉善右旗林业局；6、质量标准：符合国家相关验收规范和相关标准；7、承包方式：施工总承包。第二节 编制说明一、编制目的、宗旨本施工组织设计是为XXX2014年度围栏围封建设项目需要编制的。编制的指导思想是：编制时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。二、编制依据1、XXX2014年度围栏围封建设项目招标文件；2、XXX2014年度围栏围封建设项目工程量清单；3、国家和行政主管部门颁布的有关规定；4、城市绿化工程施工及验收规范（CCJJ/T82-99）；5、城市市政工程施工及验收规范；6、工程测量规范7、建筑工程施工质量验收统一标准8、防沙治沙技术规范GB/T21141-20079、国家法规、法律、施工验收规范、施工规程、规定及标准及当地主管部门颁发的规定、文件、条例等；10、国家及内蒙古自治区有关建设和环境、安全方面的法律、法规。第二章 施工准备第一节 技术准备1、积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。2、组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做准备。3、根据施工部署编制各分项工程方案及技术交底。4、装备施工测量仪器、工具，组建测量小组。5、根据我公司质量手册及贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。6、施工试验按现行施工验收规范中有关规定对工程使用的材料进行取样、试验外，对涉及结构安全的试件和材料见证和送检的比例不得于有关技术标准中规定应取样数量的30%。（1）钢丝网、国标钢圆管及角铁：钢丝网、国标钢圆管及角铁的抽样范围：钢丝网、国标钢圆管及角铁按其出炉时间，炉别、规格尺寸和品种分批。在每一批钢丝网、国标钢圆管及角铁中各取一套拉力试验和冷弯样,送有关钢材质检部门检测。填写钢材原材料试验报告等（2）回填土：回填土的抽样范围：1、夯填土，每20-50平方米取1点。且以上项目每层土不小于1点。2、试验项目：对其干容重及密度进行测试。第二节 物资准备1、编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。2、列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。3、落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。（主要施工机械设备表见附表）第三节 劳动力准备1、根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。2、对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。3、建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度、形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。4、加强各专业工种的空插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。第四节 施工现场准备一、施工现场平面控制网的建立1、针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网。2、在建设单位提供拟建场地的基础上，进行二次场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。二、现场施工用电准备现场施工用电均按施工现场临时用电安全技术规范标准规范要求执行。第三章 施工总体部署第一节 施工组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。资料室：资料整理，材料送检。水电部：水电施工现场指挥。材料部：材料采购、装卸、保管、发放。后勤组：现场保卫、食堂管理第二节 施工程序一、施工流水段划分划分流水段的目的，是进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题：1、尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性。2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。3、流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，有可能延长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。4、根据上述原则和本工程的实际情况，确定工程的施工顺序和施工流水段。第四章 确保工程质量体系和规章制度第一节 工程组织管理、技术保障措施制定总质量计划，明确本养护质量总目标为优良。其各个分部养护质量等级均为优良。一、组织管理措施建立健全质量保证体系，量化现场技术管理和质量管理等各方面的规章制度和措施；1、强化“质量第一”的质量意识，推行“全员、全方位、全过程”的全面质量管理，成立质量小组，积极开展质量检查活动。2、建立严格的三级自检制度。由驻地质监员总负责，各队、各工序质监员分工负责，纵向和横向相结合，确保工程的质量。3、工地质量检查与内部考核相结合，建立落实质量考核奖惩制度。4、加强工地质量宣传教育，强化员工质量意识。确立“以质量求生存、创信誉”的宗旨。5、及时向甲方作好实物工程量申报工作，严格执行每一个小区指令。6、定期召开部门、相关人员以及养护例会，对前期施工中存在的质量问题及时通气。7、各分项的养护质量严格按验收标准进行自检、验收。二、技术保证措施编制施工质量计划实施细则，完善施工控制点和控制标准，强化施工质量事前、事中和事后的全过程控制。施工前认真做好技术交底、技术培训工作，严格按照设计图纸和养护标准、规范进行施工，严格材料质检关。服从甲方要求，做好养护日记。第二节 工程质量承诺一旦我方中标，我方将承诺的质量目标为：符合（符合国家相关验收规范和相关标准），确保合格。质量要求达到以下标准：工程测量规范(GB500261993)生态公益林建设技术标准(GBT18377-32001)造林技术规程(GBT157761995)防沙治沙技术规范GB/T21141-2007流动沙地沙障设置规范DB15/T535-2013生态公益林建设技术规程(GB/T18337.32001)城市绿化工程施工及验收规范CCJJ/T82-99）城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗（CJ/T34-91）建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ012696建筑工程施工质量验收统一标准第三节 施工质量保证措施一、组织保证1、为保证这一质量目标的实现，我方将派遣有着丰富施工经验的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和造林工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量完成。由公司总工程师组织有关工程技术人员及各工种负责人、主要操作人员结合人工造林施工规范和质量验收标准（试行），进行全面系统地技术交底。实行目标管理，将工程总目标分解到人，施工流程中以分阶段，分工种为目标，确保总目标的实现。以项目经理责任制为中心，组成矩阵式工程管理系统，严格按照已确认的施工技术方案进行施工。“矩阵”中各“部分”职责明确，环环相扣，密切配合，与外界工程相关单位互谅互让，友好相处，保证工程管理有序、有效。2、施工配合（1）本工程项目部内部所有各组围绕工程质量和工程进度总目标，密切配合，环环相扣，协同作业。（2）主动争取建设单位工程师的指导和监督，随时保持密切联系，虚心听取意见并及时修正，直到工程师满意为止。（3）服从当地政府及交通、公安、环保等管理部门的管理。二、过程控制1、施工进度控制（1）管理原则抓好开工前的准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。（2）管理办法1）、抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。2）、应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。3）、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。4）、建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。5）、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。6）、集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。7）、选派专业的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。8）、使用奖惩制度激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。2、施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。（1）技术交底技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的意图，施工特点，技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。（2）施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。（3）积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导性文件和依据。因此，国家和各级建设管理部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按照各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。3、班组操作挂牌管理（1）凡能落实个人责任的作业部分，均要实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。（2）操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。（3）班组长在分配班内成员时，尽可要保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。4、班组质量自检（1）班组长是当然的兼职质检员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。（2）质量员自检验评按国家施工验收规范和质量评定标准进行。（3）班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。5、加强成品管理（1）成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。（2）针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。（3）保护措施要因地制宜，切实可行，落实到人，并和经济奖惩挂钩。（4）项目工程部施工员和质检员要根据制订的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。6、检查和试验（1）进货检验1）、进货前，不论对项目部自购或顾客提供物资均需按国家或行业标准规定检验和试验。2）、工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验和试验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。（2）过程检验和试验1）、施工中的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质检员核定。2）、过程中，上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序，并作出标识。3）、过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。三、技术措施1、组织保证措施（1）组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。在本工程范围内不论是组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。（2）接到中标通知书后，立即根据本工程投标书中的承诺，在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺利实施。（3）选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。（4）加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。（5）坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产。加强重点工程的管理、技术和施工力量，保证机械设备正常使用，同时在整个工期范围内合理地安排和组织其他项目的实施。2、制度保证措施（1）建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。（2）加强和完善计划的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核的生产计划考核制度，将施工队伍的工资直接与质量、进度挂钩。（3）完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。（4）在各项目之间开展“劳动竞赛”，每半年评比一次，对优胜者颁发竞赛活动的“流动红旗”和在经济上予以表彰。3、技术保证措施（1）以本施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。（2）在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，细化或示范工艺操作流程；在现场广泛开展技术革新和科研工作。（3）建立从经理部到各作业队的生产调度指挥系统，实行微机动态网络管理。全面及时掌握并处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。（4）根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络进度计划，及时找出和发现关键工序的转化，分析原因。确定阶段工作的重点，使项目始终处于受控状态。4、设备物资保证措施（1）抓关键、保重点，加强宏观控制，重点工程重点突击。针对本工程的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证，作到尽快完成施工任务。（2）作好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。（3）调动足够的机械设备，保证工程施工进度的需要。（4）抓好材料的采购、储备和供应工作，确保进度和满足季节性施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。5、后勤保证措施（1）掌握好天气预报。尽量避免灾害天气对施工造成影响。（2）搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工消除后顾之忧。（3）经济保证措施：保证资金正常供应；确保施工安全和施工资源正常供应。（4）合同保证措施：全面履行工程承包合同，严格控制施工质量。第五章 施工进度安排原则根据业主要求，结合我公司施工能力及施工同类工程经验资料，在技术上可靠，经济上合理制定施工进度计划。1、机具需用计划（见附表）2、劳动力安排（见附表）3、工程施工进度计划（见附表）一、进度保障措施1、工期目标的确定根据招标文件甲方要求，确定开工、竣工日期。把贵单位工程工期安排如下：XXX2014年度围栏围封建设项目总工期为33日历天。2、进度控制的原则（1）开、竣工在安排的33日历天必须全面交付给甲方使用。（2）以项目施工工期的总目标去控制各施工段、分项工程的施工进度（工期），将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。3、进度控制的方法（1）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快施工进度，提高劳动生产率。（2）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。第六章 确保工程安全保证体系及措施第一节 确保工程安全生产体系本项目施工将坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真做好安全生产目标管理。建立以项目经理负责制为主体的管理体系，以驻地工程师、技术员为管理结构和持证上岗的专业人员为质量控制网络，以及包括生产、生活、后勤保障的整套管理机制。做到管理结构线条明确，岗位责任落实到人，计划实施保质保量。一、安全生产方针、目标1、安全生产方针认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全生产保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度，安全操作规程和安全生产措施，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目标。2、安全生产目标（1）确保不发生任何重大事故，包括工伤事故，建成安全达标。（2）强化安全生产管理，通过安全目标的分解、组织、落实，责任到人，过程监督，定期考评，认真整改，实现安全生产，杜绝重大安全伤亡事故。（3）施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落及无机械安全事故，确保安全达标。（4）管理目标分解本工程项目经理将与各参建施工作业班组主要负责人签定安全生产责任状，逐层分解落实安全目标，使安全责任落实到人，保证最终完满实现安全目标。二、安全生产体系1、组建原则安全管理体系是安全生产的有力保障。为此，我公司着重从两方面入手，一是通过经常性地对员工的教育，使员工树立安全生产的意识，二是促进制度的建设。我公司建立的安全管理体系是以项目经理为首，安全工程师为主力，施工管理人员为根本，人人参与的一个体系；该体系力争做到每个人的责任明确，同时大家又能通力协作，无责任死角。同时，及时总结经验教训和吸收先进经验加以改进，提高本体系的运作效能。2、保障安全体系良好运行的措施我们将在工程的不同阶段，根据不同阶段的特点，采用以下措施：（1）我公司在进场前，将系统的对每个员工进行安全法律、法规的教育，使每个员工熟悉安全措施：安全工程师须熟知各部位的安全措施、安全标识，施工人员须熟知所负责项目的安全措施，电工、设备操作人员须熟知本岗位的安全规程、操作程序，材料采购、保管人员须熟知安全用品、危险品的采购和保管措施，认清责任，保持协调；制定详尽的奖惩制度并让员工明确了解。通过对员工的这种教育使其认识到，安全生产与企业形象、收益，与项目的进度、质量及员工的生命财产安全均密切相关，也与每一个公司员工的幸福密切相关，忽视安全生产就是忽视自己的未来。（2）进场后开工前，做好安全交底工作：安全工程师应做好对各分部分项技术人员的交底，技术人员应做好对各班组长的交底，班组长应做好对工人的交底，做到人人知道安全规章，人人会使用安全用品，人人认识安全标识。（3）开工后结合安全隐患的检查、排除情况，有针对性的对施工管理人员就常见、重大安全问题进行教育；严格奖惩，与安全有关的事，无论大小、好坏均应及时处理、及时通报，使违章者难逃惩罚，有功者必受奖励，促使员工的意识从“要我安全”向“我要安全”转变，营造“人人都是安全员”的良好氛围。（4）及时总结，随时改进：工程进行中，每周、每月的工作会议，须对安全情况进行总结；完工后对本项目的安全情况进行总结。好的制度、建议及时采纳，不合时宜的制度及时改进。（5）接受业主和监理工程师的监督，对提出的问题及时改进；虚心学习，取人之长，补己之短。第二节 安全管理措施1、按“安全生产责任制”的有关规定，实行安全承包责任，履行安全生产协议。2、进行全面的针对性的安全技术交底。3、施工现场必须有醒目的安全标志、标语、安全达标要求及护栏、警告牌。4、特殊工种，如：车辆驾驶员、网围栏安装人员等定岗定员，持证上岗，统一调度。5、从施工现场项目组领导层到各班组，均设定专职安全员，安全责任落实到各级安全员。各级经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。6、加强夜间养护管理，减少噪声，强灯光避免对向居民住宅，搞好与周边养护单位和居民的关系，协调好发生的矛盾。7、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，项目实施前，对参与本工程的全体职工进行安全教育，组织职工学习市各级部门及本公司颁布的关于安全生产的规定、条例和安全生产操作规程，并要求职工在施工中安全生产，严格遵守有关文件的规定，保护自己和保护他人。8、用电必须符合安全用电的规定。对电杆、电箱、电源、电线的安装铺设，必须经常检查，使用新电源必须先检查后使用，做好接地保护。加强检查、铲除隐患，确保安全。每天需有安全员、电工、安全机械工组成的安全巡查，尤其在雨天、晚间更需加强检查，发现不良苗头及时纠正。第三节 安全生产施工措施在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，进行规范操作，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳的安全状态，实现项目安全第一的准则。一、制定安全生产的基本原则：（1）管生产必须管安全的原则；（2）安全第一的原则；（3）预防为主的原则；（4）动态控制的原则；（5）全面控制的原则；（6）现场安全为重点的原则。二、安全生产基本措施1、在养护现场的人口显著位置，挂安全生产六大纪律的牌子，张贴安全生产标志。2、材料仓库设防火警告牌并配置灭火器。3、机械设备和养护工具必须有安全、保养、维修措施。4、驾驶、机械操作工等特殊工种必须持有有效的证件，严禁无证开车、无证操作，严禁酒后操作和开车，做好机械操作管理。5、夜间养护中，应配备充足的照明设备，确保养护安全。6、电器路线有安全措施，设备操作人员应持有上岗证。7、外来人员必须办好“三证”。三、安全生产制度1、安全例会制度每周召开一次安全生产领导小组工作例会，总结一周安全生产情况，对安全检查情况进行考评，布置下一阶段的工作。2、施工方案安全预审制度由安全生产领导小组对应用于本工程的施工方案进行安全审查，审查的主要内容有：（1）安全技术措施经济可行性、技术可靠性是否满足安全需要；（2）安全技术措施是否落实；（3）安全器材是否到位；（4）安全责任人是否落实。施工方案经审查合格、安全备案后方可实施；实施过程中安全监督站必须全过程监督施工情况。3、安全等级制度根据本工程的特点，将所有施工部位、施工区域，按照安全防范的要求，明确划分为一般区域（岗位）、重点控制区域（岗位）、危险控制区域（岗位）。对不同等级的区域，制定具体的安全技术要求和施工区域进入审批制度，禁止非操作人员进入控制区域。4、安全生产责任制根据谁负责生产谁负责安全的原则，建立各级安全生产责任制度，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。（1）项目经理：对整个工程施工安全负责。（2）生产负责：对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施及制度。（3）技术负责：负责组织安全技术措施的编制、审核，进行安全技术交底及安全教育。（4）施工员：负责分管范围内的安全生产，负责贯彻落实各项安全技术措施。（5）专职安全员：负责安全管理和监督检查。（6）各专业人员应有岗位的安全职责，工人班组从班组长、安全干事都有职责。5、安全教育制度对参加施工的人员进入岗位前进行入场教育和岗位安全技术教育，并对全体进场人员进行上岗后经常性安全教育，主要内容有：（1）各岗位的安全技术操作规程。（2）操作现场安全规章制度。（3）特殊工种的安全知识及自我保护知识。（4）新工艺、新技术实施中制定的安全技术规定。（5）特定环境中的安全注意事项。（6）施工组织设计中有针对性的安全要求。（7）事故发生后的安全再教育。6、分部分项工程安全技术交底制度在分部分项工程正式施工前，由专职安全员对参与施工的人员进行一次安全技术交底。使全体人员对施工对象从设计情况、技术要求到工艺等方面有比较详细的了解，做到心中有数，以便科学组织施工、合理安排工序，避免发生操作失误。在分项工程及每项任务施工前，技术负责人、工长、安全员等组织技术人员对施工人员进行包括施工工艺、规范规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施交底。特别是新技术、新工艺和重点部位、特殊要求等要着重交代，以便施工人员能够抓住重点，把住关键部位的质量、技术安全关。安全技术交底除有口头交底外，必要时可用图标、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写“安全交底记录单”，有关人员签字存档。7、安全设施验收制度安全设施是按照施工组织设计及分项工程安全技术措施配备的，当这些设施按规定设置以后，为了保证数量、质量、位置、性能都符合原措施的要求，公司建立了安全设施验收制度，除施工员、安全员按下达的任务书验收外，还要请劳动部门对设施的构造、各部位连接、接地、保护装置等按专门程序进行复查，并进行试运转，完成全部手续并挂牌后才能投入使用。8、特种作业人员持证上岗项目部建立焊工、机械工、运输机司机等档案。公司负责特种人员的培训和换证工作，以保证特种人员持有效证件上岗。上岗证由安全员统一保管，接收检查时提供。9、安全检查制度项目部将建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位，根据检查情况按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）评比答分，对检查中发现的事故隐患和违章现象，出具“隐患问题通知单”，定人、定时间，限期整改。（1）定期的例行检查包括现场每半月一次的全面检查，由项目部组织。对整个现场从安全意识、安全制度、安全措施等各个方面进行检查，结合“安全活动日”将检查结果进行讲评。每周进行安全活动日，由各班组安全负责人实施，检查结果在班组长会议上进行讲评。每个班组结合上岗安全交底，每天开展安全上岗检查，保证机械操作及作业环境的安全。（2）不定期的专业检查根据工程进展，由项目部按安全规章制度的内容，组织专人实施。通过安全检查可以不断提高职工安全意识，落实各项安全制度及安全措施，活动的本身也可发现和解决安全隐患。10、班前安全活动项目部制定班前安全活动制度，主要内容有：班组每天开展上岗前安全活动，时间不少于10分钟。由班组长主持或由班组安全员及技术熟练、重视安全的工人讲解，由项目部安全管理人员进行指导、督促，每天的内容和出席情况应专人逐日记录，以备检查。项目部安全管理人员对班前安全活动的情况负有指导、督促的责任，班前安全活动的基本内容及要求有：交底要做到由针对性和及时性，可从“五看”着手：看天（天气）、看地（环境）、看人（思想情绪）、看物（机械设备）、看对象（任务）。必须要求个人上岗前进行安全自查：查安全意识、查自身安全风纪、查接受任务相应的安全用具是否完好齐全。必须开展操作岗位安全设施检查，每日上岗前要求每位成员对本岗位的安全设施作例行常规检查，发现问题及时指出，并采取必要措施后才能开始工作。反对不作安全检查就操作。11、工伤事故处理如果发生重大安全事故，项目负责人应及时向有关部门报告（企业主管部门、行业安全管理部门、当地劳动、检察等部门），与此同时按下列程序办理。抢救伤员、排除险情、保护现场组织调查组，开展事故调查现场勘查、拍照、测绘，并做出笔录分析事故原因，确定事故性质，提出防止事故发生的措施写出事故调查报告，报有关部门批准按“四不放过”的原则进行事故处理，由当地劳动部门结案并上报。12、危险物品管理制度对易燃、易爆、有毒、有放射性的危险物品必须由专人专库集中保管，设危险物品仓库，远离其他建筑，使用执行准用证制度，使用前报经备案后在指定区域、时间，由专人使用施工。上述物品的运输、储存、使用需提前一个月向甲方申报，批准后方可实施。13、安全防护（1）安全警示标志牌在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。（2）企业标志施工现场应设有本企业标识或企业标志。14、施工临时用电管理制度项目部应编制详细的施工用电组织设计、施工用电平面图。现场采用双路供电系统，确保电源供应，临时配电线路必须按规范架设；施工机具、车辆、人员应与内外线路保持安全距离，达不到距离时必须有可靠的保护措施。配电采用TN-S系统，有关人员应严格遵守方案，若需变动，须经电气工程师同意。所有电器设备及机械必须进行可靠的接零保护。严格执行“三级保护”和“一机一闸一漏电保护”的配电原则，采用统一标准配电箱。手持电动工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意对换，绝缘应完好，由专人保管；现场临时照明一般用220V电源照明，结构施工时应在定板施工中预埋线管。电焊机应单独设开关，外壳应接零或接地保护，加装触电保护器，设置地点应防潮、防雨、防砸。15、施工机械设备管理制度特种作业人员必须持证上岗，进行岗前培训，一机一牌。机械定期保养检修，作业区内悬挂安全操作规程。16、消防保证措施建立以项目经理为首，由行政、治安、消防、安技人员组成的消防管理体系，制定消防管理制度。生产区各作业棚1211型灭火器不少于3瓶。（1）材料仓库防火：库存物品应分类分堆储存，对危险物品应加强入库检查，易燃易爆物品应使用不发火的工具设备搬运和装卸，库房内不得兼做加工、办公室等其他用途，库房内严禁使用碘钨灯。（2）木工作业棚应采用阻燃材料搭设，处于刨花、锯沫较多部位的电动机应装设防光罩，电气设备应密封或采用防爆型，电箱下不得堆放材物，严禁在作业场所吸烟、生火、烧饭或点明火取暖，配备足量的灭火器材。（3）电气焊作业防火：割焊作业点与氧气瓶、乙炔发生器的距离不小于10m，与易燃易爆物品的距离不小于30m，乙炔发生器与氧气瓶间距在存放时不小于2m，在使用时不小于5m，严格执行“十不烧”的规定，作业前应有书面的防火交底，作业后清理热物切断电源气源。第八章 网围栏主要施工方法及质保、管护措施第一节 测量工程采用经纬仪方向线来传递轴线，引测投点误差不应超过3mm，轴线间误差不应超过2mm。根据场区平面轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此做角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。第二节 网围栏安装工程主要施工方法一、围栏材料围栏为缠绕式电镀锌全钢网围栏。围栏的组成包括网片、刺丝、线桩、加强桩、门桩、角桩、地锚、绑钩等。网片：设计为缠绕式电镀锌全钢网片，71100600型，即纬线7根，网宽1100mm，经线间距600mm，边纬线公称直径2.8mm中纬线公称直径2.5mm，经线公称直径2.5mm，绑丝2.3mm。边纬线电镀锌达到45g/，绑丝、经、中纬线电镀锌达到40g/，自上而下相邻两纬线间距200、200、180、180、180、160mm。刺丝：刺丝技术要求为每公里长重150至170公斤，每米长度内的刺丝数为8至10个，转数为7至8个，抗张强度大于500公斤。采用双股刺钢丝线，股数直径2.8mm，电镀锌层45g/，刺钉线2.2mm，电镀锌层40g/。线桩：平地及路边桩采用1201202000mm水泥线桩，内含螺纹冷拔钢筋4根，直径6mm，水泥采用强度等级不低于32.5Mpa，线桩破坏荷载不小于800N。电镀锌钢丝钩规格2.3mm。沙地及山地线桩可采用505052000mm的角钢作为线桩。加强桩：采用707072000mm的角钢和一寸半钢管作为加强桩。地锚：采用40404900mm的角钢作为地锚。门桩、角桩采用909092300mm的角钢和两根一寸半钢管作为门桩、角桩。门两端分别采用909092300mm角桩固定，并用两根一寸半钢管做为加强柱，门扇用网片做软挂连接。材料质量要求：网围栏主要零部件要符合GB92001-2003电镀锌钢丝网围栏标准，水泥桩产品符合DB15/T7390-2003钢筋混凝土围栏桩的技术要求，经农业部农机鉴定总鉴定站鉴定，内蒙古产品监督检验部门颁发生产许可证和合格证的产品，方可使用。二、施工技术1、放线要求：按照规划设计定点标记尽享放线，围栏线每两个角柱需成直线，用三点定线法在栽桩处做好标记。2、线桩：围栏线桩必须保持在同一条直线上，每隔10米载1根。3、加强桩：围栏直线距离200m时，在网片和刺丝受力方向栽植一根加强桩，在受力方向加内斜支撑杆1根，并用2根地锚加固。3、角桩：在围栏每一个拐点安装角桩1组，并在受力方向加内斜支撑杆2根，并用2根地锚加固。4、门桩、大门：在安装围栏前预留好大门的位置。门宽度3.6m，每根门桩分别用支撑杆内斜支撑，并用2根地锚加固，然后进行大门安装，大门采用网片软门，一端固定，一端可自由开关。三、网片架设1、铺网：编结网铺放在围栏线路的内侧，铺放时应使编结网的纬线间距小的一端靠向立柱，并使下纬线与线状之间距离不大于150毫米，从角桩或加强桩起始，沿围栏线路展开。2、接网：当一卷编结网铺完后，另一卷编结网的始端用挽接式接头与已铺开的编结网的末端连接。3、张紧：把编结网各纬线剪齐后，分别绑在角桩或加强桩上，帮结时应使经线与桩平行，用张紧器把连接好的编结网各纬线张紧到张紧力为700-900N后，用捆绑方法把纬线依次绑结在已安装好的角桩或加强桩上。4、帮结：用帮结的方法把已架起的编结网各纬线自上而下帮结在线桩上。四、刺丝安装1、放线：沿围栏线路展开刺丝卷。2、架设：把展开的刺丝张紧后绑在角桩或加强桩上。3、帮结：用帮结线把刺丝帮结在线桩上。4、吊钩：在两个线桩之间，用两个挂钩均匀的系在编结网上边纬线与刺钢丝之间。第三节 网围栏质量保证措施一、网围栏工程材料技术参数防护栅栏的高度统一，分为立柱、栏片。立柱采用挖坑、浇筑混泥土基础方式进行安装，挖坑深度为50cm,混泥土基础基座为35cm35cm35cm，桃形立柱由1.2钢板压制而成，美观坚固，浸塑确保30年不生锈。立柱规格长度为240cm，约重15kg。栅栏网片规格长200cm高180cm，重量45kg/张，网孔规格70cm150cm，栅栏片底部距地面10cm左右。二、施工步骤：护栏网安装主要步骤包括：测量放线、原地面处理（换填夯实）、顺坡和开挖基坑、立柱临时定位、安装防护栏网片、浇筑立柱混泥土基础、护栏网整体紧固及调整。1、测量放样：按图纸设计要求及实际地形、地貌的情况进行施工放样，定出立柱中心线，按规定的坡度和线形安装护栏网。2、原地面处理是保证防护栅栏安装线形平顺和整体牢固的重要前提。必须对地基下软弱层进行换填和夯实处理后，方可埋设立柱，确保立柱的牢固。立柱安装分段进行，从纵向看，立柱的轴线在一条直线上，不该有参差