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文档简介

一 基本的管理知识 生产管理的范畴 工程管理 品质管理 成本管理 作业管理 设备管理 工厂布置 工具管理 物料管理 采购管理 外协管理 综合管理 第一次管理 第二次管理 交期确实生产迅速 品质提高品质均一 降低生产成本成本维持 作业标准设定标准时间设定与标准维持 各种生产主体的充分配置与维护 物料准备与供应物料的合理使用 企业的全面性管理 管理方法管理目标 5s管理理论 方针 目标 品质 生产 环境 物料 5s 屋顶 支柱 地基 5s是现场管理的基础 清洁 清扫 整顿 整理 素养 效率的基础 5s 整理 seiri 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的 除了有必要的留下来 其他的都消除掉 目的 腾出空间 空间活用 防止误用 塑造清爽的工作场所 5s的內容 整理 整理要诀 不用的东西 丢弃不太用的东西 放在较远的地方偶而使用的东西 安排一个地方放好经常使用的东西 放在作业区附近或身边能尽早拿來的东西 只留必要的量在身边拿來拿去十分花时间的东西 多留一些在身边 整顿 seiton 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放 并放置整齐加以标示 目的 工作场所一目了然 消除寻找物品的时间 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品 5s的內容 整顿 5s的內容 清扫 清扫 seiso 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净 保持工作场所干净 亮丽的环境 目的 稳定品质 减少工业伤害 5s的內容 清洁 保持整洁 维持上述之整理 整顿和清扫 使维持在最完美和最佳的状况维持上面3s成果 清洁推行要领 落实前3s工作制定目视管理 顏色管理的基准制定稽核方法制定奖惩制度 加強执行维持5s意识 养成遵守的习惯主管经常带头巡查 带动重视 5s的內容 素养 素养 shitsuke 每位成员养成良好的习惯 并遵守规则做事 培养积极主动的精神 也称习惯性 目的 培养有好习惯 遵守规则的员工 营造团员精神 badsample 整理 badsample 整頓 badsample 清掃 badsample goodsample 1 goodsample 2 goodsample 3 goodsample 4 品质意识 品质 减少浪费 提高生产力的手段 品质 受到顾客的满意 品质 拉住顾客最有效的利器 品质 推行品质 可降低成本 增加利润 品质 企业未來的决战场 品质 企业不追求品质将无以生存 品质是管理出來的 影响生产品质的五要素 23 每个零件都有指定的存放位置 什么东西不在位置上 一目了然 因为有很好的标记 需要时很快就能找到所要东西 workplaceorganization visualaids现
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