水稻种子生产流程管理.doc

水稻种子生产流程管理江苏农业科学2007年第6期水稻种子生产流程管理缪炳良,卜连生(1.江苏中南种业科技有限公司,江苏南京210007;2.江苏省种子管理站,江苏南京210036)摘要:所谓种子生产流程管理,是指生产部门自接到公司下达生产任务书之日起至产出合格商品种子为止的整个生产周期内,以规范化,标准化为技术要点,以质量为第一产品目标,产量为第二产品目标,对种子生产全过程实行的程序化管理.本文结合江苏中南种业科技有限公司的实践,介绍种子生产流程管理的设计及其运行.关键词:水稻;种子;生产;栽培中图分类号:$511.038文献标识码:A文章编号:10021302(2007)06000108种子法和植物新品种保护条例相继实施以后,我国种业的市场化节奏明显加快,产业化水平显着提高.在短短6年时间内,完成了从国营为主到民营为主的经营体制转化,实施了以区域化,专业化为主要内容的产业结构调整.体制转化后,因为责权利的明晰和统一,带来的一个明显效果就是市场规范度的提高,经营者已经从过去的被动规范意识转化到了现在的主动规范意识上来,因为主动规范就是保护自己.现在摆在经营者面前的问题不是缺乏规范意识与行动,而是缺乏规范的执行标准,因此从这个意义上讲,本文讨论的种子生产流程管理就是规范化种子生产的执行标准.在专业化调整方面,不仅有以经营环节为区分的专营公司,如生产专营公司,销售专营公司等,还有以作物种类区分的专营公司,如杂交油菜专营公司,杂交水稻专营公司等.但是在种业快速发展的同时,业务管理水平落后的问题愈显突出,如在种子生产上,经常出现因为管理不到位而非品种技术因素导致的种子质量事故,使公司蒙受巨大损失,甚至直接导致公司倒闭.本文以杂交水稻制种为例,探讨如何通过生产流程管理保证种子质量并提高种子生产效益的问题.业务流程管理(businessprocessmanagement.BPM)是信息时代的新名字,新概念,是企业对每项业务流程运转所需的资源,如对人,财,时间等进行有效的管理,从而达到控制成本,提高效益的目收稿日期:2007一o413作者简介:缪炳良(196o一),男,江苏张家港人,研究员,主要从事水稻新品种选育,技术推广和营销工作.Tel:(025)86657996;Email:zhongnanzy163.COrn.的.业务项目有大有小,因此业务流程管理项目亦可大可小.大到可将一个公司的所有业务看成一个流程(图1),小到可将一笔购销业务看成一个流程(图2).流程管理又是系统管理,公司的总流程就像河流一样是由许多小的支流组成的.业务流程管理好比螺旋体运动,企业每完成一次业务流程等于螺旋运动上升一周,意味着企业在该项业务上的管理水平上了一个新台阶.图1种子公司业务总流程l上年销售,示范结果上l经销商信誉,能力检验J,II新年度合同签订l上双方全面履行合同图2单项销售合同业务流程任何业务流程管理的执行都是从编制系统的业务流程执行文件开始.系统的流程执行文件包括流程管理的总体目标确定,流程的分级以及分段目标的确定,各级流程每个运行环节的规范描述(一般一2一江苏农业科学2007年第6期以电子表的形式建立流程管理档案,以便用计算机辅助管理).本文要讨论的问题就是如何编制与执行种子生产流程管理文件.1种子生产总流程设计种子生产总流程设计是指生产流程主要环节的确定.设计目标:(1)保证产出种子符合国家一级或二级质量标准;(2)实现公司预期的产量.以杂交水稻制种为例说明种子生产总流程的环节定位(图3).总流程包括产前准备,产中控制和产后处理3个大环节,实际上这3个大环节是独立运作和有机相接的3个支流程.总流程看似简单,实际上”准备,控制和处理”6个字蕴含着流程管理资源的分配及其原则.企业在生产流程管理资源分配上,应遵循”产前准备为重,产中控制为主,产后处理为辅”的原则.图3(杂交)种子生产流程管理系列图l:总流程(1)产前准备为重:严格检验即将进入生产程序的品种是否完全具备必要的技术和法律(许可)条件,防止不符合条件的品种(品系)进入商业生产程序,给经销生产企业带来无可挽回的损失,因此产前准备本身又包括技术准备和许可准备两个子流程.相比产中和产后环节,产前准备在工作量及成本支出上不大,因此容易被疏忽,但是产前准备中任何/J,/J,的疏忽几乎无法在产中,产后弥补,或者补救代价太大.例如:如果让不合格的水稻红莲型不育系进入杂交制种程序,那么不育系0.1%的纯度差异(主要指同型可育杂株)将引起杂交种1%2%的纯度差异,而对同型可育株超标的不育系通过花期去杂,最多只能将杂交种纯度提高2%.因此必须重视产前准备环节,产前准备充分可取得事半功倍的效果.(2)产中控制为主:在总流程3个环节中,产中环节在工作量以及管理成本支出上比例最大.产中控制支流程本身又包括栽培控制和质量控制两个平行交叉的子流程.栽培子流程就是通过标准化栽培技术,实现预期的制种产量;质量子流程就是通过栽培过程中的质量控制技术,保证产出的种子在生物学意义上达到商业应用纯度标准.(3)产后处理为辅:通过产前,产中两个环节,企业已经获得了生物学意义上的”种子”,但该”种子”还不是商业意义上的种子,必须通过产后处理使其成为真正的商品种子.产后处理支流程又包括加工物理学质量控制和流向数码管理两个子流程.通过产后环节不仅得到了商品种,而且完成了从生产部门到销售部门的种子流衔接(通过发货,物流),因此产后环节在整个生产流程中也是很重要的.至于产后处理为辅的原则定位,是相对于产中控制在产量实现以及质量控制方面处于主导地位而确定的.,下面按总流程框架分别阐述3个支流程的环节定位,定位原理以及环节运行.2种子生产3个支流程的设计与运行2.1种子生产产前准备支流程产前准备支流程包括两个平行运行的子流程:技术准备子流程和许可准备子流程(图4).2.1.1种子生产产前技术准备子流程产前技术准备子流程包括生产档案(建立),制种技术文件(修订),亲本种子质量报告和生产基地考察报告等4个环节.流程管理档案建立产前准备支流程技术准备lI许可准备亲本种子质量报告生产基地考察报告制种技术文件编制产中控制支流程生产行政许可由领预约生产合同订立图4e杂交)种子生产流程管理系列图2:产前准备支流程2.1.1.1生产流程管理档案的建立公司下达生产任务书后,生产部首先要做的工作就是建立完整的生产流程管理档案.生产流程管理档案以档案袋缪炳良等:水稻种子生产流程管理一3一和电子表两种形式保存在生产部负责人手中,属于公司的商业秘密,未经总经理许可不准对外泄漏.生产流程管理档案内容主要包括文本和原始数据两类文件.表1列举了生产流程管理必备的文件目录,其中文本文件须在产前归档,数据文件在产前做好表格设计(备档),并下发到各个生产基地,等待产中,产后有结果记录后按时归档.本节只讨论建档问题,至于档案文件的具体内容与执行办法将在本文后面的有关章节中展开讨论.表1(品种)生产流程管理归档文件目录建档时间注:编号一般为4位数,前两位为文件的顺序编号,后两位为基地编号.2.1.1.2亲本种子质量报告亲本质量至关重要,如果让有质量问题的亲本进入产中环节,将造成无可挽回的损失.近几年来生产上出现的重大种子质量事故绝大部分都与亲本纯度有关,发生问题的主要原因是有关企业在产前对亲本的纯度把关不严,凭经验,甚至侥幸行事迟早会出问题.由亲本种子纯度问题而产出的大量不合格杂交种子进入市场后,给广大农民造成了损失,企业即使倾家荡产也难以偿还这种损失,结果经济纠纷很快上升为社会政治问题,给各级政府增加了管理压力和额外的财政负担,因此亲本种子纯度产前核查,不仅引起了种子企业的重视,也引起了政府职能部门的高度重视,如:江苏省种子管理站于2005年明文规定,企业在申领种子生产许可证时,必须出具相关品种的亲本质量报告.因此企业在产前必须对所用亲本进行严格的纯度检验.关于亲本纯度标准问题,我国杂交水稻不育系纯度国标是99%,这个标准是当时依据野败型不育系特点制定的,显然在目前水稻不育系已呈多质源的情况下,99%的标准明显偏低.如红莲型商用不育系的纯度必须达到99.6%以上,才能保证制出的杂交种子纯度达到96%(国标二级种)以上,由于受国标的误导,一些种子企业在红莲型不育系应用上蒙受了巨大损失.现在的问题是,大多数企业仍不知道应对不育系质源加以区别,仍按99%的不育系纯度标准履行生产合同,风险很大.然而,种子企业今后还是不能指望有更科学,更符合实情的不育系纯度国标来参照执行,因为不同质源的不育系,生物学特性不同,对其商用纯度要求也不同,随着杂交稻研究应用的发展,不断会有新的不育系出现,国家不可能跟随这种发展不断出台新的标准,在这种情况下,企业就应该根据新的不育系的特点,制定自己的企业标准.产前准备亲本质量报告的具体内容见表2.表2(品种)生产流程管理系列表一l:产前准备亲本质量报告报告人:报告时间:父母本纯度企业产地入库名称标准(来源)数量发往繁殖花鉴定纯度海南鉴定纯度正季追踪纯度基地名称数量结果(%)责任人结果(%)责任人结果(%)责任人2,1.1,3生产基地考察报告产前生产基地考察包括基地技术基础和组织基础两个方面(表3).公司根据考察报告,遴选确定基地名单.表3填写说明:(1)”隔离”项目:”方式”,填写距离隔离或时间隔离;”企标”,距离隔离企业标准;“实地”,填写最短距离隔离数据及方位;”平面图”,由基地提供作为必备文件附于本报告之后.(2)“栽培”项目:”灌溉”,是否具备较好水平;”土肥”,是否适宜本组合栽培.(3)”制种历史”项目:以前是否制过种子(包括组合与时间).(4)”组织方式”项目:”行政环境”,指生产基地各级行政职能部门支持的组织保证;”内部管理”,由基地提供技术员分片负责的组织管理方案,作为必备文件附于本报告后面.(5)”民风”项目:”习惯”,指当地农民接受新技术新品种的习惯;”案例”,指当地有无影响较大的制种纠纷事件.(6)”人选基地编码”:为了对种子流向实现统一的数码管理,基地一旦选定后就要给以统一的编码.基地编码可采用2位编一4一江苏农业科学2007年第6期码,如01.大的种子公司每年生产的品种多,基地也多,因此有必要在产前做好生产基地编码表(表4),并作为文本文件收录于每个品种的管理档案(表1)中.表4表3附表(品种)生产流程管理系列表一3:基地编码表2.1.1.4制种栽培技术方案编制制种栽培技术方案必须对制种栽培过程的每个环节进行定量描述,从而实现标准化生产.规范的杂交水稻制种方案包括播差期等30项内容(表5).技术方案编好后随亲本种子下发到各个生产基地,由基地指定制种总农艺师负责实施.各生产基地参照执行时,可根据本地特点进行某些项目的调整,具体实施结果回填到表4,待栽培结束后返还公司存档.2.1.2种子生产产前许可准备子流程产前许可准备子流程包括生产许可证申领和合同签订等两个环节.2.1.2.1生产许可证申领生产部根据公司下达的生产任务,在完成了产前技术准备后,着手进行生产许可证的申领工作.2.1.2.2生产合同的签订生产合同参照农业部编制的农作物种子预约生产合同样本订立,企业应根据需要对样本合同的有关条款进行调整补充.表6列举了规范化预约生产合同的条款及细节内容.2.2种子生产产中控制支流程产中控制就是按照产前制定的流程(计划),在种子大田生产阶段实行程序化管理.产中控制包括栽培控制和生物学质量控制两个互为交叉的子流程.2.2.1种子生产产中栽培控制子流程基地的栽培控制按照表7确定栽培技术方案实施,作为预约表5(品种)生产流程管理系列表一4制种栽培技术实施方案及实施结果基地名称:基地总农艺师:项目项目编号内容O1大田母本用种量o2父本用种量o3父母本播差期一般标准嘉橥譬盖o4早播亲本I播期o5早播亲本播期06早播亲本播期o7双亲播差期叶龄指标D8晚播亲本播期09早播亲本秧龄限度1O迟播亲本秧龄限度l1父母本移栽期差12父母本行比13母本株行距14父母本间操作行距15基肥施用量第一次使用第二次使用16除草剂,返青肥量17分蘖平衡肥18母穗进入分化12期时间19父穗进入分化12期时间2O24期肥或药剂花调措施21花调解除2258期花调23稻曲病防治24割叶前异型株去除25割叶处理kgxkg父本早播天或父本迟播天月日月日月日X月X日天一天天一天天纯氮量(kg)药名+用量,纯氮量(kg)公司指导使用月日一月日月日一月日时机+纯氮量或药剂名与使用量措施+时间时机+方法时机+方法时机:50%植株剑叶全部抽出去除95%以上5%植株抽穗时割去剑叶3O%26割叶后第二天”九二O”处理用量(g)27九二O”用后5d花时去杂去掉同型可育株90%以上28粒黑粉病防治齐穗时用药29田间核产蜡熟期后3O收获齐穗20d后注:”项目内容”和”一般标准”由制表公司填写,”实施结果”和”改进意见”由基地总农艺师填写.带为重点项目.缪炳良等:水稻种子生产流程管理5一表6(品种)生产流程管理系列表一5:规范化生产合同的条款及注意细节规范化预约生产合同条款有关条款下必须订立的细节一,预约生产品种,数量,质量二,亲本品种,数量,质量三,对承约方的生产环境与技术要求四,承约方责任五,预约方责任六,产量预测七,质量检验与检疫八,收购与暂贮九,加工与包装十,交货质量指标必须按照国家标准质量指标必须按照国家标准或高于国家标准的企业标准1.距离隔离标准米,提供隔离效果平面图2.与预约方共同修订制种技术方案(双方备案)3.制定组织管理方案(缴预约方审核认可并备案)4.与预约方共同修订农户制种档案和加工档案1.按时支付品种权益费及亲本种子费2.保证亲本种子全部用于生产3.与终端种植户(耕地使用权拥有方)签订正式的生产(二级)合同4.按制种栽培技术方案,组织管理方案,农户档案和加工档案实施基地管理,并在过程中接受预约方监督与改进意见5.初花时及时向预约方提出亲本质量质疑报告6.按属地管理原则,向法定部门送南检样品7.按约定数量,质量,时间,地点交付全部生产种子1.提供生产许可证2.按约定数量,质量,时间,地点提供亲本种子3.主持修订制种技术方案,审核认可组织管理方案,主持修订农户制种档案和加工档案4.检查督促承约方对制种栽培技术方案,组织管理方案,农户档案和加工档案的实施,并在重点环节进行现场技术指导5.及时处理承约方提出的亲本质疑问题6.按约定数量,质量,时间,地点全部收购预约生产种子为保障本合同第四条第7款和第五条第6款的践约,必须在种子收获前对总产量进行测产评估,测产结果作为承约方缴售种子量践约与否的依据本条款下,双方须约定具体测产的程序与方法原则上执行GB/T3543.7.1995农作物种子检验规程1.规定预约方收种后对物理质量置疑的期限2.双方为生物学(纯度)质量复检准备封样3.约定委托检验和鉴定费用的承担方1.规定承约方将种子全部收购入双方预先指定的暂贮库的时间期限,收购管理费用(包括包装袋和运费等)一般由承约方负担2.规定暂贮期限以及暂贮期限内,外的费用支付方1.规定交割种子的包装形式和规格2.规定包装材料(袋)和包装加工费用的支付方1.交货地点:一般在暂贮仓库2.交货时间:一般在暂贮期限内流水交割十一,收购价格规定国标二级种底价,并在底价基础上按质论价收购.一般纯度每提高l%,价格上一档次十二,支付方式与期限十三,承约方违约责任十四,预约方违约责任十五,质量仲裁十六,合同有效期限十七,合同生效约定十八,落款1.规定预约方预付启动收购资金的比例及支付时间(一般按预测产资金50%支付)2.规定种子交割时预约方应付资金的比例(一般按底价的80%支付)3.双方指定(或委托)正季鉴定,预约方视结果支付最后20%底价的种子收购款,以及支付质量加价奖励款1.规定亲本种子流失赔偿标准(>100倍)2.规定杂交种子流失赔偿标准(>5倍)3.双方指定(或委托)正季鉴定,如果纯度(96%,首先自动放弃预约方尚未付出的20%底价种款,并且承担因制种质量引起的种植户的损失4.接受预约方不合格种子的退种或退款1.承担因少调或拖延调种给承约方带来的损失2.承担因亲本质量不合格而给承约方及农户带来的损失1.按照农作物种子质量纠纷田间现场鉴定办法的程序和方法,对生产过程中的生物学质量纠纷(如亲本质疑)进行田间鉴定2.双方共同指定具有法定资质的种子机构对有质疑的种子批次(封样)进行种子鉴定一式份,合同双方各持份,双方签字盖章有效预约方:(盖章)承约方法定代表(签字)法定代表委托代理人(签字)委托代理人(盖章)(签字)(签字)方公司,须跟踪各基地亲本大田生长发育进程,在重要的栽培环节派农艺师到各个基地检查实施情况,对生长情况与预期进程不符的田块及时提出调整改进措施,并将最终实施结果回填到表7.一6一江苏农业科学2007年第6期2.2.2种子生产产中生物学质量控制子流程质量达国标是种子生产流程管理的首要目标,质量控制贯穿于整个流程管理的始末(图5).因此杂交制种生产流程管理又是狭义上的质量控制流程管理.在质量控制总流程中,产前环节采取亲本质量报告制度,杜绝不合格亲本种子进入生产环节.产中环节采用农户档案,追踪记录栽培过程中的纯度控制,对有问题的田块予以分区隔离收割,防止个别农户,个别田块纯度有问题的种子混入产后加工环节,造成整个批次甚至整个基地种子的报废.产后环节采用加工档案和数码管理系统,加工档案记录种子加工过程中的物理学质量控制过程,以便追踪追究因人为因素而造成的物理学种子质量事故,如机械混杂,水分超标,杂质超标,发芽率不达标等种子质量问题;数码系统管理种子包装,储存和发货,记录种子销售去向,以便追踪追究产中环节的纯度质量事故和产后加工环节的种子质量事故.产前亲本质量控制(亲本质量报告制)产中生物学纯度控制(农户档案制度)种子在农户田里的纯产后物理学质量控制度(销售档案制)lf(加工档案制度)图5(杂交)种子生产流程管理系列图3:质量控制总流程质量控制总流程的4个环节是环环相扣,互为制约的,任何一个环节既是上一个环节控制效果的检验,又是下一个环节的开始.任何一个环节如果检测出上一个环节质量控制有问题,那么从种子生表8制种村组:技术负责人:产的意义上,已没有延续下一环节的必要,可立即终止种子生产程序,而进入一般性的粮食或饲料生产程序.如:通过产中花期检查,发现亲本纯度严重不达标,就应立即停止种子生产程序,这样一方面可防止无谓的制种成本再投入,最低限度降低农户损失,另一方面可防止质量明显有问题的种子进入种子加工环节,给生产销售商带来更大损失.杂交种子的质量指标分为生物学纯度和物理学质量两类,其中生物学纯度主要通过产中环节的栽培过程及其控制获得(图6).栽培过程中的纯度控制主要由产地农民或聘民工去杂,工作量大,工作面分散,加上民工文化素质低,接受新技术能力有限,更增加了纯度控制的难度.所以产中纯度控制重在组织管理,必须按照产前制定组织管理方案(表3),实行技术员分片分工负责制(质量与奖惩挂钩),并在具体实施中建立农户制种档案(表8),以便实现质量追踪追究.图6(杂交)种子生产流程管理系列图4:制种过程中生物学纯度控制流程一(品种)生产流程管理系列表一7:农户档案建档时间:箱户名一籀龆编号.面积株去杂一产量仓库号母本父本第一天第二天第三天第四天第五天云思严一编号注:为了实现统一的数码管理,农户编号可采用N+5位编码,如N01001,前两位为基地代码,后3位为农户编码.农户封样编号可直接用农户编号.产中纯度控制最重要的环节是母本不育系同型可育株(保持系类型杂株)去杂,因为不同质源,甚至同一质源不同品种的不育系,在花器表现不育的形态上各不相同,因此在产前必须制订所制组合正缪炳良等:水稻种子生产流程管理7常不育株与同型可育杂株的标准化的花器形态识别对照表.对照表随同表5制种栽培技术实施方案一起下发到各生产基地,在大面积抽穗前,选择早抽穗田块召开现场会,由公司和基地技术员就去杂技术进行农户培训,从而保证920处理后母本连续5d的去杂效果.表9举例说明一种质源不育系正常株与可育杂株的花器形态识别.表9花时原优1号不育系正常株与可育杂株的对照识别可育杂株不育正常株花期提早1d抽穗,花时提早0.51h花药伸出颖壳后用手触及即见散射雾状花粉粒散粉后空壳花药当天略呈白色花丝继续伸长后空壳花药有飘浮感花后第二天残留花药枯褐色,有粘连感,呈不规则形花期落后1d抽穗,花时落后0.51h花药伸出颖壳后用手触及不见散粉,或只见少量非雾状直接下落花粉球实心花药或散粉不彻底花药当天略呈黄色花丝继续伸长后花药内仍见有残余(不育)花粉粒,花药有下垂感花后第二天残留花药枯黄色,无粘连感,仍呈小棒形2.3种子生产产后处理支流程生产流程经过产中环节后,获得了生物学意义上的”种子”,但该”种子”还不是商品种子.经过产中环节获得的种子,须经产后加工环节才成为真正的商品种子.商品种子再经过产后销售环节实现其产品价值.因此种子产后处理从内容上讲主要包括加工和销售两项工作,从质量控制意义上讲包括加工过程中的物理学质量控制和销售过程中的纯度追踪两个子流程.本节从种子质量角度阐述种子产后的加工和纯度追踪(数码管理系统)两个子流程.2.3.1种子加工物理学质量控制种子流程从农户那里收购来的种子经过产后加工环节后成为商品种子.采用种子加工档案法(表10,表11),对种子加工过程中的物理学质量指标进行程序控制:加工前含水量和发芽率检测,加工中混样批次含水量和净度检测,成品种入库和出库时含水量检测.上述种子加工质量监控项目尤以混样前发芽率检测和小包装成品种子入库时含水量检测两项最为重要.采用种子加工档案的方法,不仅能保证成品种子的物理学质量,而且通过档案中混样来源的记录,将生产源头的生物学质量信息下传至销售环节,从而保证了质量追踪追究制度的实行.表10(品种)生产流程管理系列表一9:Jj-r档案基地名称及编码:曩大淼入库质量出库质量含水量净度发芽率含水量发芽率入库当班负责人注:(1)为了实现统一的数码管理,”种子批号”可采用P+6位数编码,如P010501,前两位为生产基地编码,中间两位代表生产E1期,后两位是按照时间顺序编码的种子批号.批次封样编号可同种子编号.(2)入库库号及堆码位:各加工点事前必须对仓库及堆码位进行统一编码,并绘制平面示意图.表11表10附表:批次大包装袋编码表种子批号:P混样量:该批次小包装起止号:大包装袋小包装袋大包装袋小包装袋大包装袋小包装袋标记编码起止编码标记编码起止编码标记编码起止编码2.3.2通过包装设计实现种子流向数码管理本文讨论的包装设计不是商品(种子法)意义上的包装设计,而是质量管理意义上的包装设计.种子质量控制贯穿于亲本,生产,加工(包装)和销售4个环节,其中tj-r:环节在整个质量控制程序中处于承上启下的地位.生产种子经过加工包装后就有了进人市场的”身份”,这个”身份”就是经销商给出的关于产品质量的市场承诺.因此从质量管理意义上讲,种子包装物实际是种子质量承诺的载体,必须具备以下两个功能:一是质量信息传递功能,二是防伪功能.2.3.2.1数码管理(质量管理)包装设计与应用为了实行种子质量追踪追究制度,必须设计一套数码系统,管理成品种子的加工和流向J.江苏中南种业科技有限公司的小包装上印制的数码(明码)由一组多位数的数字组成,如0318000938,其中前面4位是代理商代码,后面6位是种子袋顺序码,每个代理商代码下的顺序码可独立起始,但顺序码位数必须超过10万位,也就是说,如果一个代理商希望取得1个单独的代码,在每袋1kg的包装规格下,起码要保证销售10万kg.数码以明码形式印制于每个小包装袋上,1袋1码.:举例说明中南种业科技有限公司种子流向数码管理系统的建立和应用程序:代理商代码表编制一大包装袋编码一加工堆码一8一江苏农业科学2007年第6期一批量发货一批零发货一零售发票(1)代理商代码表编制.独占性代码编制:数码前面的代理商代码的设立是为了快速识别,定位种子的大区流向,因此在制袋前,可根据订种合同以及客户的要求编制独占性的代码表,如可用代理商本地邮政编码作为代理商代码,如果制袋设备允许,还可在独占代码前加注汉字,使数码识别更直观,利于对串货的识别管理.随机性代码编制:随机代码提供给小的代理商使用,出于制袋成本的考虑,每个随机代码下的顺序码位数还在10万位数以上,也就是说几个小的代理商可合用1个随机代码.不管是独占性代码表,还是随机性代码表都必须在制袋前编制完毕(表12).表12(品种)生产流程管理系列表一10:代理商代码(2)大包装袋编码.在目前的种子生产流水线上,无法标出大包装袋生产批号(日期),序号以及与序号相对应的内装小包装号码区域(号区),结果造成整个批次的大小包装袋呈乱码堆放状态,代理商拿到这样的大包装后无法对零售商实行数码管理,从而降低数码管理的效果.因此必须在种子加工的灌装环节在大包装袋上进行人工编码标记,并在加工档案大包装袋编码表(表11)上记录标记对应的小包装起止号码.例如,大包装袋编码标记及记录方法:如果1个大包装袋灌40个小包装袋,则在这个大包装袋上标记为P010505001,表示01号基地,x月5日,批次为05,大包装袋编号为001的生产种子,同时在”加工档案大包装袋编码表”上记录该标记下的40个小包装袋的起止号码.(3)加工堆码.经过标记的大包装袋按批次堆码进人成品库,在表10加工档案上记录入库库号及堆码位.各加工点事先必须对库号和堆码位统一编码,并绘制平面示意图,以便对号发货.(4)批量发货.批量发货是指总公司给一级代理商的原始发货.批量发货既是总公司与客户的种子交接,也是公司内部生产部与销售部就种子质量管理的任务交接.作为生产部门来说,通过批量发货环节,就算完成了整个生产循环.但就种子质量管理体系而言,批量发货后还有批发和零售两个环节,这两个环节由销售部门负责完成.在数码管理系统中,生产部门负责批量发货时须填好表13的批量发货登记表.重点是记录发往地及批次.同一批次可发往多个地点而不必记录大包装标记.表(品种)生产流程管理系列表一11:对一级代理批量发货登记数量时间发往地件数重量(kg)恭纵(5)批零发货.这里的批零发货是指多级代理商之间,终端代理商与零售商之间的种子交接.代理商从总经销商或上一级代理商那里提种的同时,必须领取”批零发货登记表(表14)”,并在对下一级代理商,零售商发货时在批零登记表上记录每件大包装的编号.批零发货登记表重点记录每件大包装的编码.在种子销售过程中,下级代理商可随时向上级批发商索要所发放大包装袋内装小包装的编码信息复印件,以便市场出现串货行为时能及时发现并予以处理.表l4(品种)生产流程管理系列表一12:对零售商的发货登记代理商及代码:批次编码:塑量时间发往地件数重量(kg)大包装对应大包装编码的袋编码小包装袋号码信息反贝八(6)零售发票.零售环节是数码管理的最后一个环节,零售商只需给农民出具销售发票即可.以往的零售环节,在种子质量追踪管理方面也有一些办法,如销售档案制度,服务卡制度等,但实际操作时过于繁琐,无法在零售柜台实现.在本数码系统中,只需出具销售发票,操作简单易行.当然如能在发票上记录大包装袋编码则更好.零售商与农户发生质量纠纷时,只需检查销售发票,核对大包装编号即可快速辨别真伪,进而追查种子的来源.2.3.2.2数形组合码防伪包装设计与应用目前,我国的种子市场还不够成熟,违规,违法经营行为时有发生.前面已经提到,种子包装袋是种子质量承诺的载体,自然就成为不法经营者攻击的目标.因此包装袋防伪设计看似与种子生产没有多大关系,实际上是种子生产流程管理中的重要环节.对于市场行情看好,具有自主经营权的品种,更要做好防伪设计,因为这些品种一旦被仿冒,所面临的不仅是价(下转第9页)江苏农业科学2007年第6期一9一江苏省农机化发展的现状与重点薛艳凤,于林惠,吕瀚(江苏省农业机械管理局,江苏南京210024)摘要:在分析江苏及国际农机化发展现状的基础上,从经济,技术,机制及发展模式等方面阐述了对江苏省农机化发展的初浅认识