土木工程施工组织毕业设计终极版.doc

土木工程施工组织毕业设计终极版西安市龙首村蟆迪汽修及配件加工一体化厂房施工组织设计 摘要：本工程施工组织设计，已全面考虑了该工程的规模和各种具体施工条件，建立了施工组织机构，拟定了合理的施工方案，确定了施工顺序、施工方法和劳动组织。并合理的统筹安排拟定了施工进度计划，绘制了网络图，为该工程的设计方案在经济上的合理性和在安全上的科学性进行论证提供依据，是设计、施工、组织、技术、生产、经济、安全等活动的综合性文件。本设计着重编制了施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施、保证措施和工程量计算，以及安全生产、文明施工措施以指导实施厂房建设施工。 关键词：厂房，施工方案，施工组织，工程量，横道图Xi an dragon village out di motor repair and accessories processing integrated plant construction organization design Abstract:The project construction organization design, has fully consider the scope of the project and specific construction conditions, construction organization, is established to formulate the reasonable construction scheme, determine the construction sequence, construction methods and labor organization.And make up the construction progress plan reasonable overall arrangement, draw the network diagram, the design scheme of the project in the economic rationality and science provide a basis for argument on security, is the design, construction, organization, technology, production, economy, security and other activities of the comprehensive files. This design focuses on the construction deployment, construction plan, construction management, construction methods, technical measures and guarantee measures and calculation of quantities, and safety production, civilized construction measures to guide the implementation of factory building construction. Key words: Plant, construction plan, Construction organization, crossing chart, 107 绪论 施工组织设计是工程项目管理中的重要技术经济文件，是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的核心。从工程投标开始，施工单位就必须在了解工程规模、特点、技术要求和建设期限等基础上，编制施工组织设计，作为投标书的一部分参与投标活动。一旦签订工程承包合同，施工组织设计又成为合同文件的组成部分。在施工准备和施工过程中，工程施工组织设计始终起着全局性的指导作用，作为项目管理中的规划性文件，施工组织设计提出了施工中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。工程质量是建设项目的核心，产品（设备、材料）质量是工程质量的前提，雄厚实力的施工队伍、先进科学的管理模式、井然有序的现场组织是工程质量的保障。施工组织设计是贯穿整个工程实施的纽带，它为工程质量提供了方法和手段。施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它是根据业主和设计方案对工程建设的要求，从工程实施的全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力，主体与辅助，供应与消耗，生产与存储，专业与协作，使用与维护以及空间布置与时间安排等方面进行科学的合理布置，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果。它也是对工程实施全过程实行科学管理的重要手段，通过对施工组织的编制，可以全面考虑工程实施全过程的各种施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证工程按期交付使用。可以使施工企业提前掌握人力、材料和机具使用的先后顺序，合理安排资源的供应与消耗，合理地确定临时设施的数量、规模和用途。通过施工组织的编制还可以预计施工过程中可能发生的各种情况，可能使用的各种新技术，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作和施工计划提供依据。可以把整个全过程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来。结合自身的实际情况，编制出一分切实可行，具有可操作性、灵活性、指导性的施工组织设计，充分发挥其应有的作用，最终使工程实施在时间上达到速度快和工期短，在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。1 工程概况及特点1.1 建筑概况工程名称：西安新建汽修厂房工程建设地点：陕西省西安市未央区龙首村业 主：蟆迪汽修科技有限公司施工单位：陕西航天建筑科技有限公司设计单位：蟆迪汽修科技有限公司设计院监理单位：西安市第二建设监理公司本工程为三层框架结构厂房。建筑面积： 7432.2 .建筑层数：3层 .建筑高度 16.950 m .建筑结构形式 钢筋混凝土框架 。抗震设防裂度：6度。结构抗震等级：二级。 设计使用年限：50年。 防火设计建筑分类：二类。耐火等级：二级。地质资料：拟建工程位于平原，陕西省西安市开发区，自然地坪绝对标高平均值约为17.35米，自然地坪地势略有起伏。在地貌上场地属于河流冲积平原，距河床较远，地形平坦，场地稳定，无不良地质影响，最高地下水位在-7米以下。该地块属于一类土，不需软基处理等工序。结构类型：框架结构体系。地面做法：地一：水泥砂浆地面； 地二：地砖地面；（用于卫生间）楼面做法：楼一：水泥砂浆楼面； 楼二：地砖楼面；（用于卫生间） 内墙做法：内墙一：乳胶漆墙面 内墙二：瓷砖墙面（用于卫生间）外墙做法：水泥砂浆抹灰，乳胶漆饰面；门窗：塑钢窗、防火钢门安装。屋面做法：厂房为20厚1:3水泥砂浆找平层、40厚聚苯乙烯挤塑板、20厚1:3水泥砂浆找平层、SBS改性沥青防水卷材。1.2 结构概况1.2.1 基础基础砼垫层C15，独立基础、条形基础厂房均采用C35泵送商品砼.1.2.2 主体框架柱、梁、板：结构强度等级为厂房C30；构造柱：为C30非泵送商品砼；圈梁、过梁：为C30泵送商品砼砌体结构：-0.060以下采用MU20混凝土砖M10水泥砂浆砌筑；-0.060以上外墙采用非承重砼砌块，M7.5混合砂浆砌筑，内墙采用砼空心砌块，M5混合砂浆砌筑，女儿墙采用砼空心砌块，M7.5混合砂浆砌筑。1.3 工程特点1.3.1 施工场地文明施工难度大根据现场实地观测，本工程施工现场内，施工中要特别注重文明施工，以最小的影响来确保场内的正常活动。另外，现场临建设施、材料堆放场地、大型机械设备布置必须进行合理的规划和布局，施工顺序也必须进行全局的策划和组织，来保证场地受施工干扰最小。1.3.2 工程特殊部位较多本工程屋面及卫生间的防水处理等，都必须制定相应的技术措施，确保工程质量符合设计与规范要求。2. 施工部署2.1 组织机构本工程采用公司、项目管理部二级管理模式。成立“西安新建汽修厂房工程项目经理部”， 代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本控制四大指标，抓好优质服务及现场文明施工等。2.1.1 项目部的组织机构在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、经验丰富的施工骨干力量组成项目管理部的项目班子和管理层。项目部设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名，下设质保部、技术部、工程部、物项部、经营部、人劳部、财务部、安保部、资料室。 项目组织机构网络图（图2-1）人劳部经营部项目经理项目总工程师项目副经理 安装施工队技术部质保部财务部物资部工程部安全文明部资料室 土建施工二队 土建施工一队2.2 强化项目管理2.2.1 编制和实施项目管理实施计划工程开工前，项目经理组织项目部相关管理人员编制项目管理实施规划。编制前，必须对施工合同和施工条件进行分析，对项目管理目标责任书进行分析。在实施过程中，每隔一个月进行一次检查，必要时增加检查频率，发现偏差，及时调整。确保本工程顺利进展。2.2.2 贯彻落实公司的规章制度在项目施工过程中，必须贯彻执行公司的各项规章制度，主要有：项目施工管理细则项目施工质量责任制项目施工安全生产责任制项目施工用户满意责任制项目施工资金使用管理制度2.2.3 逐层分解指标，明确责、权、利项目开工前，公司与项目经理签订本项目承包合同，明确项目经理及项目部的责、权、利，项目部与项目管理人员及生产班组签订施工协议，分解项目各项指标，明确参与施工人员的职责、权利及奖励和处罚，把绩效与经济收入挂钩，进一步强化职工的责任心、事业心，从而保证项目正常实施。2.2.4 严格执行施工组织设计施工组织设计经公司总工和业主、监理批准后，必须严格执行，任何人不得随意修改施工组织设计或不按施工组织设计施工，如需要修改施工组织设计，必须至少提前一周报请原审批部门审批，经批准后方可按修改后的施工组织设计执行。2.2.5 执行质量进度公开制工程开工前，将工程质量目标、进度计划张贴上墙，施工过程中，根据每一分部完成情况，填写对照表，找出原因，以便及时整改。2.2.6 业主满意通过强化项目管理，来达到工期短、质量好、成本低及安全的目标，从而最终生产出令业主满意的产品。2.3 项目管理部职责对公司总部负责，向公司总部报告工程实施过程中的一切重大事宜；负责工程项目的施工管理和各项工作的具体实施；编制项目各项计划，包括资金计划和执行机构开支预算；编制项目质量保证计划和技术方案，并报公司审批后负责落实和实施；编制项目安全文明施工组织管理方案，报公司审批后落实；做好现场生产组织管理工作，保证质量、工期和安全目标的实现；具体负责项目的各分部交验工作，以及竣工验收负责工程创优的各项工作；2.4 项目管理部主要部门、岗位职责 2.4.1 项目经理项目经理的岗位职责是项目管理部的法定代表人，与公司一道讨论并决定承包项目部的一切重大事宜，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度；与公司经理一道，牵头负责项目管理部与业主和政府机构的联络工作；全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者；决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导创优工作。项目经理的主要业绩项目经理近几年的主要业绩：见商务标2.4.2 项目副经理项目副经理的岗位职责落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明、施工组织管理方案；配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、钢结构、装修、 机电等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；配合项目经理，管理经营部、财务部和物资采购部的工作负责工程的竣工交验工作；在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作；协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作2.4.3 项目总工程师项目总工的岗位职责协助项目经理管理和领导技术部工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与水电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导；协助项目经理并组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核；负责组织对工人的岗前培训工作，并审查培训效果；负责工程的技术资料整理工作2.4.4 项目部的管理职责主要部门的岗位职责（1)技术部协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作；编制项目质量保证计划、安全文明、施工方案。及时向总工返馈信息，参与施工方案修订工作。具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；负责编制工程的物资需求计划；负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；(2)质保部协助项目副经理工作，负责项目的全面质量管理；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理；负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；负责项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；2.5 项目经理长驻现场措施2.5.1 建立请假制度项目经理若离开现场，在一天以内，应以书面形式请假，经现场总监及甲方代表批准，离开前，必须将其工作交给现场副经理代管，方可离开。2.5.2 建立约束机制 资格预审文件和投标文件中明确的项目经理和技术员或施工员、质量员、安全员等不得擅自变更，如未经发包人同意，开工时或施工过程中变更，发包人有权解除合同，并追究由此带来的发包人一切损失。项目经理本人每天至少8小时，每周不少于3天在本工程施工现场工作。且必须参加每周召开会例会（有事须请假）。2.5.3 实行项目经理评分制公司已建立项目经理评分制，总共10分，根据评分进行年度考核，作为评选公司优秀项目经理及年终奖的根本依据，其中业主意见占5分，若业主反映项目经理无故或不请假就离开现场，每次扣0.5分。2.6 施工组织2.6.1 施工区、段划分外装饰定位放线土方开挖基础施工主体结构砌体结构屋面防水内装饰楼地面门窗安装系统测试工程竣工预留预埋安装调试施工准备 (1)施工区、段的划分原则 施工顺序（ 图2-2 )施工时，以各栋主体结构施工为主导工序。精心组织施工区域内，空间立体交叉有节奏流水作业，做到工序衔接紧密；安装工程穿插于土建施工过程中，与土建工程施工交叉进行。 (2)施工区、段划分按照设计图中建筑物的布局，结合结构的设计划分施工区段，为保证工期将整个标段划分成二大施工区域，组织二班人马，进行平行作业。以便各施工区内部产生流水，缩短工期。第一施工段：1轴6轴；第二施工段：6轴11轴。在6轴右侧2m处留置一条0.8m宽的后浇带作为分界线，两端建筑面积近似相等。建筑物竖向施工按楼层划分施工段。(3)施工段的施工顺序按分部分项工程组织流水施工，其顺序为：定位放线土方开挖基础模板、钢筋、商品砼主体结构模板、钢筋、商品砼砌体结构屋面防水门窗内装饰外装饰楼地面安装工程室外竣工(4)施工顺序的穿插主体结构一层模板拆除后，即可穿插内部结构及安装工程的施工，以减少空间和时间上的损失，确保项目建设工期。每一个施工段均本着“先地下后地上”、“ 先土建后安装” “先主体后装修”的原则组织施工。每一阶段都必须完成规定的工作内容，为下一阶段创造条件。安装工程的插入应遵循的原则为：先土建后安装，先主管后支管，在土建施工主体时，预留、预埋好预埋洞、预埋件。下部可穿插施工一些给水的施工，土建室内装修的同时，安装全面进入安装阶段。2.7 资源配置2.7.1 劳动力安排计划根据本工程施工需要，由人劳部对作业人员从技能、责任心、工作经验、身体素质、持证情况等方面选择合格劳动力，及时组织进行施工，人劳部必须在工程开工前落实作业人员。特殊作业人员必须持有效证件方能上岗，持证率100%，必要时进行考试，做到好中选优。(1)劳动力投入计划根据工程的结构形式、建筑构造和工作量及工期要求，编制劳动力投入计划。(2)劳动力进场计划根据施工进度网络计划要求编制劳动力投入计划，按劳动力投入计划及时组织作业人员进入施工现场。(3)人员培训教育对参加施工的作业人员及时进行进场三级教育。培训后进行书面测试，合格后方可上岗作业。主要劳动力投入计划表（表2-1）工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础施工阶段主体施工阶段装修、安装施工阶段收尾阶段木工1550105砼工1530205瓦工15151510抹灰工252510钢筋工153052架子工420105动力司机4664电工620206油漆工004015焊工4442起重工3330水工210106调试工0004普工15303015合计100223178892.7.2 工程投入的主要施工机械设备安排计划根据本工程施工的结构类型特点,配置合适的大、中、小型施工机械设备，以满足工程进度的需要。(1)垂直运输设备现场设置2台QTZ40固定式塔吊负责工程施工的垂直运输。同时负责钢筋原材和模板半成品的吊运。厂房一段砼施工到封顶、二段主体砼施工到二层后在一段和二段附近各安装井架各一台，以满足填充材料等小型材料上下。为满足施工及进度要求，砼浇筑采用砼固定泵泵送。(2)水平运输设备配备FC-1型机动翻斗车1台，负责砂浆，砼及零星建材的运输。配备12t自卸车2辆，负责砂、石等建材的运输。楼层内水平运输采用手推架子车。(3)土方机械设备配备履带式反铲挖土机0.5 m3 二台进行土方开挖；在清槽施工时，配备履带式反铲挖土机0.5m3一台，用于开挖地梁基坑。砂浆机械设备现场配备砼搅拌机350L2台，负责零星砼、砂浆的搅拌，主体砼采用商品砼，砼输送泵及运输设备由厂家按照我方要求配备。钢筋机械设备配备钢筋切断机2台，钢筋弯曲机2台，卷杨机2台，钢筋调直机2台，钢筋套丝机2台，电渣压力焊机2台，钢筋对焊机2台。其它机械设备木工机械，测量设备，装载机等详见主要施工机械设备计划表2-2。2.7.3 周转材料配备周转材料组织由公司物项科全权负责项目的建设所需的周转材料。板模均购买新的多层板，其余的支撑脚手等利用公司现有的周转材料。周转材料投入计划详见周转材料投入计划表2-4计划投入的主要施工机械设备表（表2-2）序号机械或设备名 称型 号规 格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备 注1.塔吊QTZ402国产04302.载重汽车5、8T2国产013.自卸汽车12T6国产014.蛙式打夯机WG2HI 6国产022.65.快式振动夯HZO1602国产022.66.潜水泵QY07-17-2.28国产012.27.搅拌机J3502国产02228.插入式振动棒50型16国产041.19.平板振动器HZP-70A6国产031.110.电锯MJ1042国产024.511.钢筋弯曲机GW-402国产03312.钢筋切断机GJ-402国产035.513.钢筋调直机GSB-4/82国产035.514.钢筋套丝机KE3-42国产03315.钢筋对焊机UN1-1002国产0110016.直流电焊机ZXT-400ST2国产052017.型材切割机T3GZ-4002国产052.218.电动套丝机REXN100A2国产010.7519.角向磨光机GWX7-1002国产060.2工程工艺质量检测设备计划表（表2-3)序号器具名称型号数量器具用途1.全站仪E30301定位放线2.经纬仪J2-I2定位放线3.钢卷尺50m2定位放线4.水准仪DSZ2标高控制5.多功能检测仪ZH8781工程质量检测6.精密水准仪N21沉降观测7.托线板2000*150*2012墙面垂直度控制8.塞尺6平整度控制9.稠度仪2测量砂浆稠度10.塌落度量筒2测量砼塌落度11.游标卡尺0-125mm2检查材料12.接地电阻测量仪2C-82安全检测13.磅秤TGT-10002质量检测14.兆欧表ZC25-32测试15.万用表MF472测试16.低阻电位计UJ-12测试17.高低压表2测试2.7.4 成品、半成品加工与组织现浇砼采用商品砼。模板配制、铁件加工均施工现场的木工车间和铆焊车间加工。钢筋制作由现场设置的钢筋车间负责加工。贵重设备、短缺物品、各种消耗品如油漆、五金料、胶带等放入库内，用后注意保存。现场各种成品集中堆放，设有垫托并有排水措施。设备开箱点件后，对于易丢损部件，指定专人或入库保管。设备产品安装就位后，要加强管理，采取一定措施，防损坏现象发生，防止其它施工碰撞。安装好的管道，严禁上人踩踏或代替脚手架。安装结束派专人看管。主要周转材料投入计划表（表2-4）序号材料名称规格单位数量1多层复合板9151830*18m2 56003木方50100m3 23504脚手钢管48*3.5 t 223.6185扣件万只 2.566塔式脚手1m1mt 56,1467木跳板50m3 15008竹跳板1m1m块 6009密目安全网61.8m张 8003. 施工准备3.1 现场准备根据本工程的设计要求，结合施工总平面和现场的具体情况，开工前应做好如下工作：做好场地平整、修建临时道路、敷设供水、供电线路；落实现场坐标、水准点的情况，布设施工控制网；布设施工机械设备、生产临建等。3.1.1 周边环境的了解对新建工程相邻建筑物及地下管线和电缆位置、埋入深度及走向进行了解，并采取相应的保护措施，以免工程施工时损坏，造成不必要的损失。3.1.2 场地平整开工前对施工现场场地进行平整，对场地现有的树木、杂草及杂物进行清除，现场用机械进行平整。3.2 技术准备3.2.1 图纸会审中标后，项目总工程师立即组织各专业技术人员、经营预算人员、质量管理人员及现场施工管理人员，学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的文件和要求。熟悉施工图组织有关施工人员详细熟悉施工图纸，充分了解设计意图及工程内容，结合规范和有关文件要求，认真核对结构、建筑、地下管线等各专业图纸的节点、尺寸和相应关系。 内部预审项目总工程师组织项目施工图纸内部会审，以保证图纸会审质量，认真分析施工图纸中的各类问题和情况，并将提出的问题进行汇总。会审及时会同业主和现场监理进行图纸会审，为工程开工做好准备工作。3.2.2 施工组织设计和施工方案施工组织设计的编制根据施工图纸、合同要求、规范规程及会审纪要的内容，结合工程实际情况，对现有的施工组织设计进行调整、细化、补充和修改，以满足施工要求。 各安装工程均编制切实可行的施工方案。专项施工方案编制根据业主和现场监理要求，进度计划和设计意图，编制详细的专项（重要的或特殊的分部分项）工程施工方案。安装工程技术准备应编制作业指导书，进行技术交底：3.3 物资准备3.3.1 编制材料计划技术部根据施工图纸及招标文件的要求，就材料生产厂家、规格、品牌编制材料需用计划，申报甲方，甲方批准后，物项部根据工程进度计划编制月材料需用计划，周材料需用计划。3.3.2 材料供应商选择物项部组织经营部、技术部、质保部对材料供应商进行供方评审选择。 评选合格的供应商对供应商应就其资质、质保体系、供应能力和资金情况进行评审，充分了解其资质信誉。选择质优价兼的供应商产品供应商选择应坚持货比三家，在此基础上选择信誉好、产品质量优秀的、资金雄厚的供应商；同时主要材料供应商的选择应征得业主、监理的同意。3.3.3 材料进场物项部根据月材料需用计划，按照周材料计划及时组织材料进场，满足工程进度要求。3.3.4 材料检测应对砂、石、水泥、钢筋、加气砼砌块、防水材料等进行复试，复试合格后方能使用。如发现不合格材料及时清退出场，同时材料进场后应及时挂牌标识，表明材料品种、规格及状态。材料现场取样材料进场后应及时进行复检取样,取样应严格按照相应的国家规范和有关行业标准进行。材料检验材料见证取样后，应立即封样，并及时送至试验部门进行检验，合格后方可用于工程施工。土建材料进场计划（表3-1）序号材料名称规格单位数量备注1.钢筋综合t详分批进场2.型钢t见分批进场3.木材成材m3预分批进场4.水泥综合t算分批进场5.防水材料m2书分批进场6.保温板m3分批进场7.加气砼砌块综合m3分批进场8.碎石综合t详分批进场9.砂t见分批进场10.彩铝门窗综合m2预分批进场11.塑钢窗综合m2算分批进场12.防火门综合m2书分批进场13.商品砼综合m3分批进场说明：上表未包括其他及零星材料，待工程正式开始再编制详细计划。3.4 设备准备3.4.1 设备组织设备组织由我单位设备租赁公司负责组织，在全公司范围内进行调配，充分利用我公司的机械设备，根据机械设备需用计划分期分批进场以确保工程施工要求。4. 各分部分项工程主要施工方案4.1 施工测量4.1.1 平面控制定位控制网由业主提供的控制点开始，采用支导线的方法测定。本着“因地制宜、安全适用、确保质量”的原则，在该建筑物四侧共布设不少于四个两两互相通视的控制点，形成严密矩形的控制网。控制点位之间应通视良好，其视线距障碍物的距离宜保证观测，以不受傍折光影响为原则，覆盖整个工程周边，为施工放样提供尽可能持久、清晰、便利的控制视线，为保证精度，视线倾角不宜过大。点位应长期稳定，保证其在施工过程中不被破坏，位置不被移动，每个控制点必须两两通视，以便控制点的定向及检查。根据已确定的水准点、坐标控制点及总平面图中的尺寸关系，采用全站仪和激光测距仪等测量工具先定出主轴线，主轴线的基础上用坐标法测放出建筑物其它各轴线，建立轴线方格控制网。细部放线，要认真阅读图纸，仔细计算核对平面尺寸，确保各尺寸准确、到位。定位点的埋设定位控制点埋设采用20、长1.5米钢筋打入稳定土层中，顶部锯成“十”字形， 控制点样图 （图4-1） 定位点平面图（图4-2）清除钢筋周围的淤泥质土或垃圾土后，浇筑200200200砼，钢筋头露出砼面1cm，周围用48的钢管围护保护，在钢管上刷红白相间的油漆，使控制点应有醒目标志。严禁机械碰动，严禁在其周围堆放材料，挡住观测视线，发现有异常情况应及时检测，以保证控制点的可靠性。 地下部分平面及标高控制根据首级方格控制网测放出建筑物各轴线，在中心轴线的交点上架设经纬仪，分别测放出各墙、柱位置线。为防止土方开挖破坏，将各轴线控制桩引出到施工范围外加以保护并建立各轴线控制桩。将水准点引入施工现场一角，按三、四等水准测量要求，在施工现场周围的固定物上或地面布设水准点，水准点点位选择于稳定、便于通视、不易破坏之处，并作好标志和保护。点的密度要能满足施工过程中标高传递方便的要求，建立水准控制点。地上部分平面及垂直度控制平面控制基础施工后，按照原水准和高程控制点复核各轴线交点，在此基础上定出各轴线，放出各细部尺寸。4.1.2 垂直度控制垂直度误差主要由垂直方向轴线引测过程中误差积累而产生。本工程为减少积累误差，轴线引测均从0.000板上内控点用激光铅直仪向上引测。具体过程如下：在钢板十字引测点上方架设激光铅直仪，以上各层对应部位留设250250通视孔，调整校平激光铅直仪对准“十”字叉中心，施工层洞口上设300300毛玻璃板，激光铅直仪激光束投点毛玻璃板形成光圈，调整光圈至最小直径，取光圈圆心即为纠正后的轴线定位点，用经纬仪即可定出施工层轴线。利用激光经纬仪将已有控制网的主轴线精确引测到各层楼面上，以后每完成一层楼面用经纬仪将0.00层的控制线传递到上一层楼面。4.1.3 标高抄测采用引测转移法，将0.5m线抄测于墙外侧，作为基准点。每次由基准点处采用50m钢尺向上引测上翻后，由水准仪测出施工楼层0.5m线。砌筑的施工抄平放线：先根据各层平面的轴线和各层建筑物施工平面图放出墙体的平面轴线、墙边线及门窗、洞口等位置，并在地（楼）面砖墙砌位置的转角（阴角）处的地面上引测水平标高标记，并标记实测标高数据，作为砌砖时水平标高的依据，转角处砖墙砌筑到适当高度后，再将地面上的水平标高引测到砖墙上，并用皮数杆标出窗台、门窗顶、墙顶、梁底、洞口底、顶等标高，作为砌筑的依据。4.1.4 精度要求长度标准本工程要求L30m5MM5MM30mL60M10MM7MM施工放线必须先进行测角、量边或方向控制点检核，符合要求后方可大面积放样。基础验线允许误差：（见上页）标高控制网必须进行闭合校对，闭合差应小于5mmN或20mmL，闭合差合格后，应按测绘数成正比分配。4.1.5 沉降观测沉降观测点的布设按照设计图纸，布设沉降观测点，按节点构造做法图的设计要求进行埋设，采用暗装式，不锈钢材质，埋入现浇柱上。在施工过程中及时做好沉降观测点的埋设，以便按设计要求进行观测。观测要求一层主体施工完成后，进行首次观测，首次观测作为沉降计算的起始数据，一定要准确。每次沉降观测严格按照二等水准测量要求进行，采用N3水准仪，固定人员、路线进行。沉降观测时间沉降观测时间应与建筑物各施工阶段（一层主体完成后，每施工一层，主体施工完毕，内外粉刷贴面完成后，各进行一次；竣工沉降稳定后每年观测一次，直至不再有明显沉降为止。）完成时间相配合，从而观测了解荷载递增与沉降变化关系。做好沉降观测记录及计算，及时汇总，对沉降量进行比较分析，出现异常现象，及时与甲方和设计院联系。鉴于沉降观测资料的连贯性，不得任意改变水准点及其标高，对沉降观测点作好保护，便于每次的观测，保存好观测记录及计算结果。4.2 基础工程4.2.1 基础土方土方开挖根据工程的特点，采用机械开挖，人工配合清理。本工程场区面积大，基坑土方量大。在施工前应根据场区具体情况制定相应的土方调配和开挖流程，提高土方利用率和开挖运出的效率。本工程基坑土方采用整体开挖，均采用反铲挖土机结合人工修整，地梁采用局部人工开挖，日后回填从堆场运入。机械挖土应分层进行，每层挖土面高差不得大于1.0米，深度宜控制在设计垫层底标高上30cm由人工修整，严禁挖深扰动持力层、破坏桩身。对于土质情况与地质勘察报告不符时或出现意外情况时，及时与招标、设计单位联系进行处理。对于地梁开挖以人工为主，然后进行基坑人工修平，再做地梁素砼垫层，砌筑承台、地梁砖模后浇筑底板垫层，并对砖模用1：2水泥砂浆粉平。开挖过程中严禁碰撞桩头，产生桩破坏及偏位。基坑挖好后，应及时邀请设计单位、监理单位等有关人员进行验槽，验收合格后，及时进行下道工序的施工。土方开挖应尽量避免雨天，为防止基坑浸泡，开挖前应预先在基坑（槽）四周设置排水明沟、散水沟，防止地面明水流入基坑内，坑内设排水明沟和集水井,辅以水泵及时做好雨水等明水的排水工作。基础土方挖至设计标高，如未到老土层采用继续下挖至老土层，再用1：1中粗砂石回填并分层夯实至设计标高，夯实后干密度要符合规范要求。基础土方开挖过程中如遇地下涵管、电线电缆、文物古迹等特殊情况，应及时与建设单位和设计、监理单位联系，协商保护处理措施，在对其进行妥善有效的处理后，方可进行下道工序的施工。土方回填回填土应优先采用粘土，其次为其它土质。回填土采用外运至现场，土质为不含有机杂质的好土，回填土粒径不得大于150mm，含水率应符合规范要求，回填顺序先深、后浅、先小面积后大面积、渗透性大的土壤填在下方、渗透性小的土壤填在上方，回填土施工前会同有关单位进行基础工程验收，并做好基础部分隐蔽验收记录，验收合格方可进行施工。回填时基坑内不得有积水，并将基坑内淤泥，建筑垃圾等杂物清理干净，回填土应分层回填，厚度为250300mm，分层夯实，并按见证取样标准分层进行取样。清槽保护土层的清除，必须在桩体达到一定强度后进行，宜采用人工清除，不得损坏和扰动地基土，不得超挖，如果超挖，应用素土填至设计标高并压实，控制压实系数大于0.96。清槽时，必须采用水准仪（或水平尺）配合拉线和尺量检查。在地下水位较高，清槽时必须及时修排水沟和集水井进行降、排水直至基础施工完毕。清槽完毕后，应组织有关单位进行验槽，做好记录，确保地基土无扰动及橡皮土的存在，如发现地基土质与工勘报告、设计要求及施工技术要求不符时，应与有关单位和技术人员研究并及时处理。4.2.2 基础施工基础垫层100厚C15素砼，先打毛竹桩标出垫层厚度，双向间距1.5m以内，砼现场搅拌，用平板振捣器振实，木尺刮平。4.2.3 基础模板 基础模板 图4-3 图4-4本工程基础四周侧模采用915*1830*25多层胶合板配制，50*100木方及钢管加固。每1800设斜支撑一道，支撑斜杆底部垫通长木跳板，木跳板支撑在坚实土体上。 柱模板本工程柱为方柱。柱模采用多层胶合板、木方、钢管组拼，具体为：九夹板竖向布置，竖向配以50*100木方，间距300mm与模板间钉牢。按500mm高一道设双钢管水平拉接。为周转利用对拉螺栓，对拉螺栓均加25*3mm塑料套管。柱支模详见附图。板墙模板全部使用 1830mm915mm18mm耐水胶合模板，100mm5Omm截面木方间距300mm竖附忖，双钢管横围檩，横围檩间距（中距）根据墙高情况从下至上 450mm600mm不等距布置。外墙板拉结采用14mm穿墙螺杆（止水环撑头加堵头做法），并在外侧套50mm50mm木垫片堵头，穿墙螺杆纵横向间距均为460mm不等距布置。止水环与螺栓必须双面满焊，焊缝饱满. 4.2.4 基础钢筋工程 基础底板钢筋绑扎施工工艺流程：清理垫层垫层上画底板、地梁、砼墙、框架柱钢筋位置线垫保护层、绑扎承台和地梁钢筋绑基础底板下层受力筋绑扎砼墙及框架柱钢筋安装钢筋马凳支撑绑扎基础底板上层钢筋。绑扎板筋时一般用顺扣或八字扣，除外围两根筋的相交点应全部绑扎外，其余各点可交错绑扎。在钢筋的下面垫好砂浆垫块，间距1.5m。垫块的厚度等于保护层厚度，应满足设计要求；钢筋搭接长度与搭接位置的要求：搭接长度为级钢筋35d，级钢筋45d，级钢筋另加弯钩。搭接长度末端与钢筋弯折处的距离不得小于钢筋直径的10倍。接头不得位于构件最大弯矩处，受拉区域内级钢筋绑扎接头的末端应做变钩（级钢筋可不做弯钩），搭接处应在中心和两端扎牢。接头位置应相互错开，当采用绑扎接头时，在规定搭接长度的任何段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积百分率，受拉区不大于25%。 基础地梁钢筋绑扎按地梁位置搭设梁钢筋绑扎支撑架按图纸摆放梁上层受力钢筋画梁箍筋间距放、绑扎梁箍筋穿梁底层纵筋及弯起筋并与箍筋固定穿梁纵向腰筋并与箍筋绑扎绑扎腰筋拉接筋检查验收、拆架子、梁钢筋骨架就位。按地梁钢筋位置用脚手架钢管搭设钢筋绑扎支撑架，并在横担管上用粉笔标识梁上层受力钢筋位置、间距及箍筋数量，摆放上部主筋并穿放箍筋；在梁上层受力钢筋上画出箍筋间距，摆放箍筋；先穿梁的下部纵向受力钢筋及弯起钢筋，再穿梁中间的纵向腰筋并将箍筋按已画好的间距逐个分开；调整箍筋间距使间距符合设计要求，绑扎主筋和箍筋，再绑腰筋和腰筋之间的拉接筋，主次梁同时配合进行。绑梁上部纵向筋的箍筋，宜用套扣法绑扎。箍筋在叠合处弯钩，在梁中交错绑扎，箍筋弯钩为135，平直部分长度为10d，如做成封闭箍时，单面焊缝长度不小于5d。梁端第一个箍筋应设置在距离节点边缘50mm处。在主、次梁受力筋下均应放垫块（或塑料卡），保证保护层的厚度。受力筋为双排时，可用短筋垫在两层钢筋之间，钢筋排距应符合设计要求。梁内应在有构造柱的地方预插构造柱钢筋，伸入梁内40d。4.2.5 基础混凝土 砼施工工艺及浇注工艺混凝土结构工程质量的优劣，除取决于优良的设计、材料的性质及配合成分以外，还取决于施工质量的好坏。因此，对施工中的各主要环节，如混凝土的搅拌、运输、浇注、振捣、养护等，均应严格遵循施工及验收规范和操作规程的规定进行施工。施工人员应树立保证工程质量的责任收，对施工质量要高标准、严要求，做到思想重视、组织严密、措施落实、施工精细。原材料的要求A 水泥使用矿渣盐水泥，利用混凝土的后期强度，减少水泥用量，控制水化热