多层商住楼施工组织设计毕业设计.doc

多层商住楼施工组织设计毕业设计 目 录摘 要IAbstractII第一章 编制说明11.1编制依据11.2编制原则21.3我们的承诺和措施3第二章 项目施工基础规划42.1施工项目概况42.1.1施工项目性质和规模42.1.2建筑设计概况42.1.3结构设计概况42.1.4工程、水文及气象概况52.2施工条件52.3工程特点52.4工程施工目标52.4.1工期目标52.4.2质量目标52.4.3安全目标62.4.4现场管理目标62.4.5服务目标62.4.6资料目标 及时、准确、完善的工程资料62.4.7环保健康目标62.5项目施工组织与管理62.5.1项目管理模式62.5.2项目部主要管理人员及职能部门职责72.5.3施工现场管理内容112.6项目施工方案142.6.1 施工部署142.6.2 施工准备172.6.3施工顺序192.6.4分项工程施工方案及措施202.6.5主体结构施工方案362.6.6主体结构主要项目施工方法392.6.7主体结构质量保证措施452.6.8主要装饰工程施工方案48第三章 装饰装修工程623.1主要工序交叉施工原则及措施623.2主要分部工程施工工序623.3主要分项工程施工工序633.3.1抹灰工程633.3.2刷乳胶漆工艺653.3.3镶贴工程663.3.4玻璃纤维增强水泥（GRC）装饰件的制作与施工683.3.5轻钢骨架罩面板顶棚工艺693.4门窗安装723.5实木门油漆74第四章 施工进度计划及工期保证措施754.1施工进度计划754.2工期保证措施774.2.1施工组织保证774.2.2施工计划保证794.2.3工期追补措施794.2.4作风保证804.2.5新技术保证804.2.6准备工作保证80第五章 项目施工成本规划815.1施工项目总成本目标的确定及分解815.2成本计划的编制815.2.1成本的构成部分815.2.2成本计划的作用815.3主要材料和劳动力需要量计划的编制825.3.1主要材料准备825.4成本控制的方法和措施82第六章 项目施工质量规划876.1质量管理目标876.2质量保证体系876.2.1质量方针876.2.2组织保证体系876.2.3质量计划876.3质量保证措施896.3.1技术保证措施896.3.2材料进场管理制度906.3.3降低成本的技术措施916.3.4经济保证措施916.3.5合同保证措施916.3.6工程质量通病防止措施916.3.7安装质量通病及防治措施98第七章 项目施工设施规划1027.1生产性设施的规划1027.1.1现场施工用水1027.1.2现场施工用电1027.2生活性设施的规划103第八章 项目施工平面规划1058.1施工现场布置1058.1.1机械的选择和布置1058.1.2临时设施布置1068.2施工现场平面布置1068.2.1施工平面布置设想1068.2.2平面布置107第九章 安全生产保证措施1089.1安全生产的方针、目标和原则1089.1.1安全生产的方针1089.1.2安全生产的目标1089.1.3安全生产的原则1089.2安全管理体系1089.3施工安全技术措施1089.3.1基础和主体阶段作业安全措施1089.3.2防坠落措施1099.3.3塔吊的安全措施1099.3.4“三宝、四口”防护措施1109.3.5安全用电措施1109.3.6施工机具安全防护措施1109.3.7安全防火措施1119.3.8消防保卫制度112第十章 文明施工及环境保护措施11310.1文明施工目标11310.2文明施工措施11310.3环境保护措施113第十一章季节性施工措施11511.1雨季施工措施11511.2夏季高温季节施工11711.3冬季施工技术措施11811.3.1砌筑工程11811.3.2混凝土工程11811.3.3抹灰工程11911.4夜间施工技术措施119参考文献121致 谢123第一章 编制说明1.1 编制依据：1、施工合同文件；2、地质勘察报告；3、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等；4、国家和行业现行的施工及验收规范：GBJ202-83 地基与基础工程施工及验收规范GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范GB50209-95 地面与楼地面工程施工及验收规范GB50207-94 屋面工程技术规范JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88 建筑工程质量检验评定标准JGJ59-88 建筑施工安全检查评分标准JGJ80-91 建筑施工高处作业安全检查技术规范JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范GBJ203-83 砖石工程施工及验收规范GBJ206-83 木结构工程施工及验收规范JGJ18-96 钢筋焊接及验收规程JGJ27-86 钢筋焊接接头试验方法GBJ107-87 混凝土强度检验评定标准GB50164-92 混凝土质量控制标准JGJ33-86 建筑机械使用安全技术操作规程JGJ46-88 建筑施工临时用电安全技术规范JGJ88-92 龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ59-88 建筑施工安全检查检查评分标准GB9462-88 塔式起重机技术条件GB5144-94 塔式起重机安全规程GB8525-87 钢筋调直切断机5、江苏省及泰州市有关文件及规定；6、类似工程的施工经验和现场实际情况；1.2 编制原则在组织施工或编制施工组织设计时，应根据施工的特点和以往积累的经验，遵循以下几项原则： 1、认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求。 2、严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限。 3、合理安排工程开展程序和施工顺序。建筑施工的特点之一是产品的固定性，因而使建筑施工在同一场地上同时或者先后交叉进行。没有前一阶段的工作，后一阶段的工作就不能进行，同时它们之间又是交错搭接地进行；顺序反映客观规律要求，交叉则反映争取时间的努力。 4、在选择施工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术，努力为新结构的推行创造条件；要注意结合工程特点和现场条件，使技术的先进适用性和经济合理性相结合，防止单纯追求先进而忽视经济效益的做法；还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环保等规定，确保工程质量和施工安全。施工方案的选择必须进行多方案比较。比较时应做到实事求是，在多个方案中选择最经济、最合理的；一切从实际出发，以数据来定方案，数据一定要准确，结论要有理、有力。 5、恰当地安排夏、冬、雨季施工项目，增加施工日数，提高施工的连续性和均衡性。6、尽量利用正式工程已有设施，以减少各种临时设施；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，减少暂设工程和临时性设施，节约施工用地。7、必须注意根据地区条件和构件条件，通过技术经济比较，恰当地选择预制方案或现场浇筑方案。确定预制方案时，应贯彻工厂预制与现场预制相结合的方针，努力提高建筑工业化程度，但不能盲目追求装配化程度的提高。 8、要贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针，恰当选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式，但不能片面强调提高机械化程度指标。 9、制订节约能源和材料措施。制定技术、组织、质量、安全、节约等保证措施，避免质量和安全事故，降低工程成本，提高工程经济效益。 10、要贯彻“百年大计、质量第一”和预防为主的方针，从各方面制订保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。 11、要贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，建立健全各项安全管理制度，制订安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和督促。 1.3 我们的承诺和措施本工程工期紧，质量等级高，我公司将充分发挥“设计一流、质量一流、守信重义”的企业宗旨发挥在人员、技术、机械设备和管理上的优势，运用先进的施工技术采取科学的施工管理，进行精心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平，一流的工程，达到让业主满意，社会放心的施工总体目标。具体承诺如下：1、质量目标：优良工程。所有分项工程合格率100，主体工程、关键部位均符合优良标准，确保优良。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。2、安全生产目标：无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5以下。3、文明施工目标：创文明施工达标优良现场。4、社会效益目标：各方评价良好，让业主放心满意。5、工期整体目标：170天完成。为顺利实现以上目标，我公司采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程，由我公司项目经理直接领导，发挥公司的集团优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成；2、在充分利用具有责任感及施工经验的项目管理人员、工程师及施工队伍的基础上，从本公司选拔精干、高效、强有力的项目经理部人员及技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在本工程进行施工；3、发挥我公司管理上的优势，深化本公司ISO9002项目质量管理体系与建设单位、监理单位、设计单位及其他施工单位等职能部门的衔接与配合，确保工程总体目标的实现。第二章 项目施工基础规划2.1 施工项目概况2.1.1 施工项目性质和规模工程名称：锦溪家园多层商住楼建设地点：泰兴市古溪镇二环路建设面积：3650平方米结构形式：钢筋混凝土框架结构耐火等级：二级结构安全等级：二级地基基础设计等级：丙级抗震设防烈度：7度要求工期：2010年5月2日至2010年10月20日共170天建设单位：泰兴市锦溪房地产开发有限责任公司设计单位：泰兴市众成建筑设计有限公司施工单位：泰兴市第八建筑安装工程有限公司施工范围：施工图纸中的全部内容（包括基础、土建工程、装饰装修工程等）。2.1.2 建筑设计概况本工程为临街商住楼，为六层框架结构，该工程东西长53.47米，南北宽11.02米，建筑面积3650平方米。本工程为框架结构，抗震设防烈度为七度，合理使用年限为50年；该工程底层层高为4.5米，其它层3米，建筑物全高19.5米。卫生间、厨房贴300300防滑地面砖；楼梯间为水泥地面，其余房间地面为C20细石砼垫层内配4250钢筋网厚30，1：2水泥砂浆找平厚30；内墙为乳胶漆墙面；窗户采用铝合金玻璃窗，入户门采用防盗门，一楼商铺为卷帘门；外墙装修采用外墙涂料及石材；屋面为不上人屋面，防水材料为SBS防水层，保温层采用150厚水泥蛭石保温层。2.1.3 结构设计概况基础：采用钢筋混凝土独立基础和联合基础。混凝土等级为C25，钢筋等级为HRB335。结构工程：钢筋混凝土框架结构体系，抗震等级为二级，抗震设防为七度，梁、柱混凝土等级为C30，钢筋等级为HRB400；现浇板混凝土等级为C20，钢筋等级为HPB235。墙体：采用混凝土空心砌块，M5混合砂浆砌筑。内墙200mm，外墙300mm。2.1.4 工程、水文及气象概况地形：地形较为平坦。自然地坪以下1.9m2.3m 为细砂层，承载能力标准值f180kpa；2.3m3.9m 为砾砂层；承载能力标准值f210kpa；3.9m6.9m 为圆砾层，承载能力标准值f350kpa，二类场地。地下水位：场地地下水位在自然地面以下9.5511m 地下水性质：对各种混凝土无侵蚀性 最热平均温度：27.3（绝对最高气温39）最冷平均温度：-4（绝对最低气温-8）主导风向：东风、东南风2.2 施工条件施工现场基本平坦，施工场地足够大，“三通一平”已完成，交通运输方便。砂、水泥、钢筋等主要材料均由本单位自行采购，主要施工机械均由本单位提供。2.3 工程特点1、工期紧，共170天，抓好进度的前提下保证质量控制，抓好计划管理，确保各种资源及时供应到位。2、本工程施工受气候的影响较大，需采取季节性施工措施。3、文明施工要求高，运输车辆进出、污水和灰尘不能污染周围环境。4、本工程为钢筋混凝土框架结构的多层建筑，工程量较大。建筑施工高空、露天、立体交叉作业多，安全生产问题突出，必须做好安全控制工作，各项安全防护措施必须及时落实到位，防患于未然，切实避免安全事故的发生。5、本建筑须采用必要的加强房屋整体性的构造措施，女儿墙等须作加固处理。从材料选用和构造做法上尽可能减轻建筑物的自重，特别是减轻屋顶和围护墙的重量。2.4 工程施工目标2.4.1 工期目标确保确保170个日历天全部完工，交付使用。2.4.2 质量目标1、本工程将作为公司重点创优工程，严格执行“十六字”质量方针，工程质量必须达到优良。2、整个工程软硬件均需达到国家优良标准，力争优于国家标准。3、建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。4、在整个施工过程中推行全面质量管理，克服质量通病，确保工程质量优良。2.4.3 安全目标本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地”。1、施工安全方面无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5以下。2、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。3、治安管理方面施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。2.4.4 现场管理目标按照政府文明工地规定，发扬公司创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。2.4.5 服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同、认真协调与有关各方面的关系、接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。2.4.6 资料目标及时、准确、完善的工程资料。2.4.7 环保健康目标通过有效的环保措施，使声、光、尘等污染得到有效控制，确保工地员工和周边居民的身心健康不受到伤害。 2.5 项目施工组织与管理2.5.1 项目管理模式本工程采用项目法施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责具体施工管理。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。我公司推选的项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2.5.2 项目部主要管理人员及职能部门职责1、项目经理职责（1）主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。（2）确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（3）及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。（4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。（5）负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。（6）与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（7）主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。（8）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。2、项目副经理职责（1）负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。（2）受项目经理委托，处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。（3）全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。（4）协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。（5）负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。（6）组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。3、项目总工程师（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。（2）审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。（4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。4、工程部职责（1）对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（2）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（3）负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（4）对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。（5）对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（6）完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。（7）负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。（8）协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。（9）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。（10）合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。（11）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（12）负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。（13）负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（14）编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。（15）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。（16）负责施工日记的记录工作。5、物资部职责（1）按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（5）负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。（6）负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。（7）负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理进行材料设备采购工作。（8）对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。6、质量安全部职责（1）按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。（3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。（4）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。（5）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（6）负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。（7）按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。（8）组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。（9）负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。（10）完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。（11）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。（12）监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。（13）负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。（14）监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。7、经营部职责（1）具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。（2）负责各班组的月报的核实。（3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。（4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。（5）做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。（6）做好项目成本控制，合理组织资金周转。（7）组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。8、办公室职责库券（1）加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。（2）做好文件资料的收发与事理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（3）做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。（4）注意保密的原则。（5）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。2.5.3 施工现场管理内容1、技术管理（1）项目部根据工程特点和近年来承建同类高层建筑的经验，编制出科学的施工组织设计和方案。（2）图纸资料由项目部统一颁发，统一管理。竣工资料由各专业技术负责人整理。项目部统一审核汇总，交监理单位和质监部门核定。（3）解决设计与施工中出现的技术质量问题。（4）积极开展科研攻关活动，对诸如建筑安装工程流水组织，新材料、新工艺的应用等关键课题进行攻关。2、施工现场的质量管理（1）牢固树立“质量第一、用户至上”的思想，正确处理好“质量、进度、成本、安全”四者关系。（2）贯彻质量标准，严格执行质量体系文件。（3）坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。“三级监理”：施工工程队技术监理项目部质量监理业主委托的监理。“五步到位”：在分项工程施工中，施工管理人员要做到：操作要点到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。3、劳动力选择和管理择优选择与公司协作多年的劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥人的潜能，确保工程正常顺利进行。装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：（1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。（3）本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。4、施工现场组织管理（1）根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。（2）掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。（3）现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。（4）大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。（5）按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。（6）符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。（7）用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基础。（8）在施工现场做好系统标志管理。5、施工现场的场容管理（1）场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。（2）努力实现“二优二好一无”工程。样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；进场教育、标志明确、防范周密；定期巡视，无重大和社会管理事故。（3）做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。（4）施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。6、施工现场的安全管理（1）建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。（2）全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。（3）开展项目安全活动日和班组安全活动。（4）加强对安全设施管理。（5）在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。7、公共关系处理施工过程中妥善协调项目部与业主、地方建管部门、业主综合治理部门等有关的各单位、部门的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。8、施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。2.6 项目施工方案2.6.1 施工部署一、施工部署原则贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进行可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划。积极配合建设、设计、监理单位，协调作战，确保按合同要求完成施工任务。（一）统领性组建以总包为首的工程指挥机构，监理监督，所有参与施工的单位必须统一思想，互相配合协作，同心协力，以确保各项工作的顺利展开。（二）突出重点突出重点，确保关键人物的顺利完成。根据工程特点及难点分析，本工程管理的重点一是稳抓两头严控过程，即开工之初和调试验收两个阶段，开工阶段涉及复杂的施工现场整理，包括土方工程的护坡、回填土的土源协调，以及后施工部位钢筋的安装和混凝土界面处理，这是制约工程质量展开的关键部位，并且严格控制施工过程的各个环节。二是抓关键工序，包括回填土施工、大体积混凝土施工、预埋件制作安装和防水施工及其钢结构安装，焊接施工。（三）全面性全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实，科学合理的分配人、机、料、环等生产要素和影响因素，实现工程全面、均衡地达到合同目标。二、工程总体部署（一）总体部署根据本工程特点，为了确保质量和按期完工，争创满意工程，总体施工部署为建立施工作业、质安控制、协调配合三条线。施工作业线以施工员专业负责人工长生产工人为主线进行管理，主要责任是进行直接施工生产，并在施工生产中发现问题，解决问题，提出建议。质安控制线由专职质量员、安全员组成，主要任务是在施工中进行跟踪检查，及时发现问题，将问题消灭在初始阶段；积累质安资料，提出质量控制方案，进行安全巡视，发现并排除安全隐患；搞好文明施工，进行现场管理。协调配合线由项目经理及相关专业人员综合负责，主要协调与各单位的配合及各工种的力量安排。三条线相辅相成，互为依托，是不可分割的连动整体，每条线都对项目管理负有不可推卸的责任。项目经理统一指挥，分级管理，责任到人，确保施工计划顺利实施。总体分四个阶段实施：初战阶段：突击抢建完成基础工程。攻坚阶段：强攻完成主体框架结构及墙体、屋面工程(安装专业预埋管件等)。决战阶段：精工细作内外装修(门窗)、楼地面，安装专业穿线及设备安装与调试。决胜阶段：室外工程、土建收尾、安装专业系统联动试运转，初验与验交。（二）工程创优策划1、精品目标:质量目标的实现是达到其他目标的基础和前提，本工程确立创精品工程的质量目标是争取优良工程。 2、创优策划:（1）成立创优小组为实现本工程的创优策划，项目经理部将成立创优工作领导小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创优工作，明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。即保证措施，制定相应的施工组织管理和质量保证预控措施。 （2）建立质量保证体系 明确部门职责分工，落实岗位责任，确保质量体系有效运行。 （3）编制务实的、详细的施工专项方案针对工程性质、规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件等实际情况，编制相应的施工专项方案，内容包括：工程综述、施工组织部署、施工准备、施工进度和资源配置计划、施工现场平面图、主要技术措施和技术经济指标等。 （4）剖析工程的特点、难点、质量控制要点我们必须经过周密细致的分析，找出本工程在精品工程生产过程中的特点、难点及质量控制要点，并且制定出相对应的施工方案和措施。依据国家、行业和地方规范、规程、标准和设计图纸要求，明确项目任务、施工部署、施工方法、工艺流程、材料选用和质量要求等具体内容。严格预控措施，加强管理，使工程质量得到保证，最终实现创优目标。 （5）作好技术交底 包括图纸设计交底、施工组织设计交底，分部分项工程施工技术交底以及前期技术交底和过程技术交底。特别是地基基础工程、防水工程、 模板工程、钢筋工程、混凝土工程和砌筑工程以及相关分项工程技术交底。 （6）加强技术改进 采用现代管理手段，加大技术创新，提高项目科技含量，改进落后的工艺和做法，推动科技进步。 （三）施工组织部署1、组织施工以土建工程为主，水、电、暖安装及装饰工程配合施工，协调业主所指定或认可的各专业施工班、单位的施工。 2、整体工程分结构施工期、水、电、暖通安装和装饰施工期。水、电、暖通调试及装饰期，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。 3、一切施工协调管理即人、材、物首先要满足施工进度计划要求，并及时调整，确保工程总施工进度计划的实施。 4、组织计划施工内容有土建工程、水、电、通讯、装饰、调试等工程。 5、各施工专业班组、单位应无条件服从施工总计划。 6、主导思路结合本工程特点，施工组织的总体主导思路是：抓紧施工准备工作，上足专业机械技工；交叉同步展开施工，技术组织方案先行；突出工程结构重点，阶段目标限期完成；安装专业紧密配合，网络管理有序可控；严把工艺材料质量，相关各方密切协同；精工细作保创市优，确保安全提前竣工。 2.6.2 施工准备进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；建筑施工是一个复杂的组织和实施过程，必须认真做好施工准备工作，使施工活动顺利进行，从而保证工程质量、加快施工进度和降低工程成本。为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，必须组织和制定管理所必需的数据和资料。只有在工程技术资料齐全，现场完成三通一平以及主要建筑材料和构配件基本落实的前题下才具备开工条件。1、施工现场准备（1）办理施工许可证，质监、安监手续，开工报告的审批等各种手续。（2）做好“三通一平”，建造各项施工临时设施（包括临时用水、临时用电、排水、库房、钢筋、木工加工场地、道路、大门以及各种标牌）。（3）现场测控网布设。（4）组织施工物资和机具进场。2、技术准备（1）严格执行国家现行的技术标准和设计与发包方推荐的标准，在施工前求得其识。（2）认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计技术交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前，特别是各安装工程预留预埋及管道、设备安装工作与装饰施工的配合，由项目部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工作业队之间的技术交底，合理安排各专业施工顺序。（3）作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，并做好分部工程工料分析。（4）编制施工方案和进度计划，在协议条款约定的日期内提交甲方。（5）制定各部技术措施，组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术要求和施工方法，在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。（6）技术交底的主要对象是项目部及施工作业队管理人员，作业层的班组长和操作工人。（7）技术交底的主要内容：工程任务，施工图要点，质量标准，操作规程，施工方法，施工技术措施，施工进度，工种配合和安全施工技术等，对新结构，新材料，新工艺，新技术，新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。（8）及时统计材料、构配件，提出加工定货数量，规格及需用日期计划。3、物资准备按施工进度计划及有关设计文件要求，认真按时编制各种物资的需要量计划及时进场计划，分别落实货源，安排运输和储备，应满足连续施工的要求。（1）对现场材料验收的基本要求准确：凡是进场验收的材料、品种、规格、质量、数量、价格都要认真检查，准确无误；及时：凡进入施工现场的材料，都即将投入使用，要及时验收，并及时填写计量检测原始记录，及时办理验收手续，待全部验完之后核实无误才能发放，切忌边验边发。现场材料验收工作，既发生在施工准备阶段，又贯穿于施工全过程。其验收步骤、方法与仓库验收基本相同。现场材料所收品种、规格、质量、数量，必须与工程需要紧密结合，按材料需要计划验收，为完工清场创造条件。（2）材料验收中处理好“三差”损失“三差“即材料的质差、量差和价差。质差：指以使用单位对材料质量要求为基础，供应材料的质量高于或低于这个要求，都视为质差。如材料质量问题。由于质高必然价高，增加了工程成本，也是材料使用中的不合理，验收中应同时处理经济签证，其超过的经济由供应方承担；而代于使用单位的质量，是不能使用的，不能验收；对要求附质量证明书的材料而未附质量证明者，虽有质量证明书而质量实际不合者也都是质量问题，验收中应予处理。量差：指验收数量不足、材料代用以大代小、误差等都是量差。还有供应材料质量不符要求，需要进行二次加工的损耗，供应材料规格不符进行二次加工的损耗等类似情况较多，这些量差，除数量不足按实际验收外，材料代用处理技术经济签证，其他损耗等都应在材料验收中处理，否则就是无形的漏洞。价差：指材料进料价格（包括运杂费）高于材料地区预算价格的价差。还有上述质差和量差也必然是导致价差。以上“三差”，归根结底是价差。视其企业对工程承包方式和材料供应分工的经济责任而定。如材料价格承包时定为按实调整，应办经济签订手续，凭此调整预算；以分析材料费变化的原因，为提高经营决策提供资料。4、施工队伍准备我公司拥有各种专业施工队伍，可满足本工程各专业施工要求；同时为加强各项管理，提高工程质量，有效降低工程成本，我们将在企业内外选择有同类工程施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高，机械设备先进有良好信誉的队伍作为专业施工单位，并签订专业施工责任合同，在劳动力方面解决后顾之忧。5、其他方面的准备工作（1）协调场外工作，创造良好环境，制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专人联系，协调对外工作。（2）提前与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做好现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。（3）积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。（4）施工过程通讯联络。塔吊司机、信号工采用对讲机联络，以确保正确指挥，其中塔吊司机、楼上信号工、楼下信号工各一台。现场管理人员配备对讲机联系，对现场发生的各类事情及时进行全面沟通、协调。（5）岗位培训。根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，组织劳动力进场，并对进场人员进行入场教育。管理人员培训:做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法、考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。劳务人员培训:对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员；对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗；对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。2.6.3 施工顺序1、施工原则原则：先地下、后地上；先主体、后围护；先结构、后装饰；先土建、后设备。（1）保证各时期基本建设的重点，统筹安排建设项目的施工；（2）采用先进的施工技术、合理选择施工方案；（3）合理安排施工计划；（4）合理组织施工，缩短建设工期。2、基础工程施工顺序平整场地工程测量土方开挖基础垫层基础钢筋绑扎基础模板支护基础砼浇注基础养护拆模基础梁支模基础梁钢筋绑扎基础梁砼浇注基础梁养护基础梁拆模回填土3、主体工程施工顺序柱弹线定位柱钢筋焊接、绑扎柱支模梁、板支模、扎筋浇砼转入上一层流水作业混凝土养护、拆模逐层围护墙砌筑、构造柱、圈梁扎筋、支模、浇砼主体结顶4、屋面工程施工顺序屋面保温层屋面结构找坡层屋面找平层SBS防水层屋面保护层2.6.4 分项工程施工方案及措施一、工程测量方案（一）测量原则根据建设单位提供的规划红线坐标，地界线及水准点，严格按照设计施工图纸进行建筑物定位，控制网布设，高程引测和沉降观测。 （二）测量工作难点 根据本工程的平面布置及结构特点，对于测量定位和控制精度均有较高的要求，轴线控制精度更要引起高度重视，并且加强轴线复核工作，以减少人为绝对误差，对建筑标高的也应重视。 （三）轴线定位及控制网布设 整个工程的纵横轴线是根据建筑总平面布置图确定的，施工进场面后，根据由设计单位，监理单位及施工单位三方认可的控制坐标进行测定。本工程用导线测量建立施工平面控制网，能根据建筑物定位需要灵活地布置网点，便于控制点的使用和保存，导线应根据施工总平面图布置，点位应选在设计中的静空地带，所选之点要便于使用，安全和长期保存，导线点选定之后，应及时埋设标桩，各条导线应均匀分布于整个施工区域，每个环形控制面积应尽可能均匀，导线网应构成互相联系的环形，构成严密平差图形。控制点用钢钉钉入短木桩再浇素砼固定，四周以显着记警示，以防止破坏或位移。 轴线定位还应做好建筑物轴线定位复核工作，每次复核测量数据应存档备查，并请建设单位、监理单位及设计单位检验及签证。 （四）高程引测 现场施工的水准点根据业主单位提供的水准点用水平仪引测到场地的周围稳定的建筑物或半永久井控制点内，用三角作茧自缚为标记，并绘出平面图作为资料入档。 （五）垂直引测 根据原始平面图控制轴线，设一控制网，办公楼设置结构垂直测量控制点位置预埋铁板，在铁板上用刻针划出十字和冲出中心点，预埋件离地25cm，以防楼地面积水侵蚀，并要特别保护，浇捣混凝土后，再用经纬仪复核，然后把基准点精确的定下来。垂直测量控制点进行特别保护，在每层楼板上对应位轩留洞，洞口尺寸150150，以便向上传递控制点引测轴线。洞口上覆盖铁板，不使用时，盖住洞口。 （六）沉降观测 1、沉降点的布设：严格按设计要求进行沉降点的布设，利用国家高程水准点进行沉降观测，并作往返闭合沉降校核。 2、沉降观测方法：原则上结构阶段每完成二层结构以后进行一次沉降观测，装饰阶段每月进行一次沉降观测，直至竣工。 3、沉降观测仪器：苏州仪器厂水准仪，作为符合式导线观测，测量也不应少于一个测回，控制闭合误差值。 （七）精度要求中线测量横向限差4mm，纵向每100m限差10mm。沉降限差：观测点相对于起算点的高程中误差为2mm，或每公里高差全中误差小于10mm。 （八）本工程使用的测量仪器的品种