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文档简介

中海油服IT中心:创新人才培养“三部曲” 近年来,随着业务范围和企业规模的扩大,中海油服始终坚持借助信息化技术等先进手段提升企业的运营管理水平,信息技术已经成为支持公司内部作业和管理的重要工具。IT支持服务中心作为中海油服的信息技术单位,坚持以公司管理和业务需求为驱动,同时不断创新,在跟上信息技术发展的同时不断创新人才培养模式,为客户提供更满意的产品和服务。首先,开启“头脑风暴”,让创意在这里交锋。中海油服IT中心推崇“头脑风暴”式讨论,项目组每次接到任务后,第一件事就是“即兴大讨论”,来一场“头脑风暴”,从中筛选出可行性方案,供成员们回去继续思考、讨论和改进。而成员在开发设计过程中,只要有新的点子,都可以碰在一起进行“头脑风暴”,在之前的不成熟的思想之上又会迸发出更多其他创意火花,这些火花就是促进项目设计开发的动力之源。比如,IT中心“账外料管理信息系统”的设计、开发方案就是在一次次“头脑风暴”中诞生的。而“头脑风暴”也成为中心激发员工创新的秘方。其次,创新交流平台,让思维在交流中发展。思维是灵动的,创新需要一种宽松的环境。当人处于轻松、开放的状态时,他的思维才可能是活跃的,创意才有可能随时冒出来。2008年IT中心建设中海油服技术交流平台,开设了技术论坛、技术资讯、知识库、业务专栏、专家在线、数字图书馆等板块,所有的信息、资料、研究报告都对员工开放,技术人员和专家们在上面可以互相轻松交流与沟通,实现专家在线答疑解惑,为创新提供了一个开放的平台和空间。同时,中心还鼓励项目进行跨部门团队合作,以点带面,中心带基层,让基层的技术人员更多地参与到中心级别的信息项目技术支持中。萧伯纳说过:“你有一个苹果,我有一个苹果,我们相互交换苹果,每人仍然只有一个苹果。然而,你有一个思想,我有一个思想,我们彼此交换思想,那我们将共同拥有两种思想。”最后,自主创新研发,提升研究开发能力。项目开发是个“再创造”的过程,项目成员们通过自我研究,技术创新,从而提升研究开发能力。“账外料管理信息系统”的开发,实现了公司用现代信息技术手段对账外料进行规范管理, IT中心通过自主创新、自我研发,实现了公司的增效降本。中海油服装备管理部、钻井事业部的文档管理系统、采办合同管理系统、中心党群园地项目通过一个个项目的自我集成开发,研究人员一方面积累相关行业的知识,另一方面,也从业务和项目中获得实际经验,提升了自己

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