iberry便利店薪酬绩效办法(初稿)20141225.doc

广州一指通信息科技有限公司一指通便利店薪酬与绩效考核（草案）为加快iberry便利店标准化运作，提高员工工作效率和积极性，现结合公司实际情况，制订本办法。一、 经营责任目标便利店年度经营责任目标（另附件）。二、 定岗定员部门岗位编制便利店经理1名主管1名员工4名6名三、 工资组成；（注，基本工资、岗位绩效、司龄工资等参照标准由人力资源部拟定）。(一) 门店经理的工资由基本工资、岗位绩效奖、司龄工资、奖金及年终双薪成，具体如下：1. 基本工资。门店经理的基本工资根据其月度出勤计发；（月岗位绩效奖。门店经理的月岗位绩效奖根据其月度出勤及月度考核结果计发，月岗位绩效奖标准见附件，计发办法如下：（1） 考评得分大于或等于85分的，实得月岗位绩效奖金=月岗位绩效奖标准1月度任职时间系数。（2） 考评得分大于或等于80分、小于85分的，实得月岗位绩效奖金=月岗位绩效奖标准0.9月度任职时间系数。（3） 考评得分大于或等于75分、小于80分的，实得月岗位绩效奖金=月岗位绩效奖标准0.8月度任职时间系数。（4） 考评得分小于75分的，实得月岗位绩效奖金=月岗位绩效奖标准（月度考评得分100）月度任职时间系数。【说明】月度任职时间系数=当月实际出勤天数当月应出勤天数，下同。2. 司龄工资。具体见“司龄工资”条款。3. 奖金。由任务完成奖和超额奖金成。（1） 任务完成奖。具体见“任务完成奖”条款。（2） 超额奖金。具体见“月度超额奖励”条款、“年度超额完成利润奖金” 条款。4. 年终双薪。年终双薪标准为员工当年12月份标准月薪（即基本工资与岗位绩效奖之和），计算公式=当年12月份标准月薪年度任职时间系数。前一年已入职的员工当年任职时间系数小于三分之二的，以及当年新入职员工工作不足3个月的，不予计发年终双薪。【说明】年度任职时间系数=当年月度任职时间系数12，下同。(二) 门店经理以下人员的工资由基本工资、司龄工资、奖金及年终双薪成，具体如下：1. 基本工资。基本工资根据员工月度出勤计发，门店各岗位基本工资标准见附件。2. 司龄工资。具体见“司龄工资”条款。3. 奖金。由任务完成奖和超额奖金成。（1） 任务完成奖。具体见“任务完成奖”条款。（2） 超额奖金。具体见“月度超额奖励”条款、“年度超额完成利润奖金” 条款。4. 年终双薪。年终双薪标准为员工当年12月份基本工资，计算公式=当年12月份基本工资年度任职时间系数。前一年已入职的员工当年任职时间系数小于三分之二的，以及当年新入职员工工作不足3个月的，不予计发年终双薪。四、 司龄工资公司向门店员工计发司龄工资。司龄工资标准为xxx元，逐年递增，自司龄满1年的次月起按月发放（月司龄工资=xxx司龄），但司龄最高只计10年。五、 任务完成奖(一) 任务完成奖标准公司根据门店定员人数，按门店经理xxx元/月，门店主管xxx元/月，门店员工xxx 元/月的标准，作为门店任务完成奖的计算基数。(二) 门店任务完成奖的计算及分配1. 公司根据门店月度考核结果计发门店任务完成奖，计算办法如下： 门店任务完成奖=门店岗位定员人数任务完成奖标准门店月度考核得分100门店月度考核得分低于80分的，当月不予计发任务完成奖。2. 门店经理的任务完成奖由上一级领导考核分配，门店其它人员的任务完成奖由门店经理考核分配。若员工月度考核得分低于70分的，或者员工当月任职时间系数小于三分之二的，不予计发当月任务完成奖。计算办法如下：门店人员任务完成奖=门店任务完成奖员工本人（月度考核得分任务完成奖系数月度任职时间系数）门店员工 （月度考核得分任务完成奖系数月度任职时间系数） 【说明】任务完成奖系数。任务完成奖分配时，门店经理的任务完成奖系数为3，门店经理的任务完成奖系数为2，门店主管的任务完成奖系数为1.5，门店员工的任务完成奖系数为1。六、 月度超额奖励(一) 若公司经营门店的超额完成当月的门店综合毛利额指标及销售额指标，公司以超额综合毛利的5-10%作为门店当月的奖励。(二) 公司根据月度考核结果及出勤计发门店人员月度超额奖励，员工当月任职时间系数小于三分之二的，或者个人月度考核得分低于70分的，均不予计发当月超额奖金。计算办法如下：门店人员月度超额奖励=门店月度超额奖励员工本人（月度考核得分月度超额奖励系数月度任职时间系数）门店员工 （月度考核得分月度超额奖励系数月度任职时间系数） 【说明】 门店月度超额奖励=经营门店门店超额综合毛利5-10% 月度超额奖励系数。分配月度超额奖励时，门店经理月度超额奖励系数为3，门店经理的月度超额奖励系数为2，门店主管的月度超额奖励系数为1.5，门店员工的月度超额奖励系数为1。七、 年度超额完成利润奖金(一) 年度超额完成利润奖金的计算与分配1. 在经营门店超额完成门店年度利润目标的前提下，公司以经营门店年度超额利润的一定比例计发门店年度超额完成利润奖金，计算办法如下：（1） 若年度超额利润大于0、小于或等于的xxx万，公司给予此超额利润的5-10%作为门店年度超额完成利润奖金标准，计算公式=门店年度超额利润5-10%。（2） 若年度超额利润大于xxx万，公司给予此超额利润的10-15%作为门店年度超额完成利润奖金标准，计算公式=xxx万10-15%+（门店年度超额利润-20万）10-15%。2. 公司根据个人年度考核结果及年度出勤情况计发门店人员年度超额完成利润奖金，计算办法如下：门店人员年度超额完成利润奖金=门店年度超额完成利润奖金员工本人（年度考核得分年度超额完成利润奖金系数年度任职时间系数）门店员工 （年度考核得分年度超额完成利润奖金系数年度任职时间系数） 【说明】年度超额完成利润奖金分配时，门店经理的年度超额完成利润奖金系数为5，门店主管的年度超额完成利润奖金系数为2.5，门店员工的年度超额完成利润奖金系数为1.5。前一年已入职的员工当年任职时间系数小于三分之二的，以及当年新入职员工工作不足3个月的，或者个人年度考核得分低于70分的，均不予计发当年超额完成利润奖金。八、 经营绩效考核(一) 考评项目及指标公司从经营门店门店销售额、门店综合毛利额、门店利润、门店营运管理四个方面对门店进行考核。利润等于综合毛利额减除经营费用，根据实际情况，总部分摊费用暂不纳入门店经营费用。(二) 考评周期及时间公司按月度、年度对销售额、综合毛利额、利润及营运管理进行考核。月度考核在次月15日前完成，财务部每月12日前完成各经营门店上月经营绩效数据的统计与审核。年度考核在次年1月15日前完成，财务部每年1月12日前完成经营门店上年度有关经营绩效数据的统计与审核。(三) 考核标准及数据来源公司以门店年度经营责任目标及门店营运规范作为门店绩效考核的标准，以经营门店门店营运数据等信息作为门店绩效考评计分依据。(四) 考核计分办法公司分管领导根据所有经营门店门店月度/年度销售目标达成情况、综合毛利额目标达成情况、利润目标达成情况及营运管理情况对门店进行100分制考核。总得分超过100分的，按100分计。各考评项目计分办法如下：1. 销售额。本项30分，最高得分为30分。根据经营门店门店月/年度销售目标达成率（经营门店门店月/年度销售额经营门店门店月/年度销售目标）情况进行考核计分，得分=门店月/年度销售目标达成率402. 综合毛利额。本项25分，最高分不设上限。根据经营门店门店月/年度综合毛利额目标达成率（经营门店门店月/年度综合毛利额经营门店门店月/年度综合毛利额目标）情况进行考核，计分办法如下：（1） 门店综合毛利额达成率大于或等于70%的，得分=门店月/年度综合毛利额达成率40（2） 门店综合毛利额达成率低于70%的，不计分3. 利润。本项20分，最高得分不作限制。根据经营门店门店月/年利润目标达成率（经营门店月/年利润经营门店月/年利润目标100%）进行考核计分，得分=门店月/年利润目标达成率54. 营运管理。本项25分，最高得分为10分，最低为-15分。从营销管理、业务支持、费用控制、业务培训等方面进行考核，具体见附件门店综合考评表。九、 门店经理的考核门店经理为门店经营绩效的第一责任人，由公司上级领导从部门绩效目标达成、部门综合管理及工作态度等方面，分别按月度、年度实行百分制考核，总得分超过100分的，按100分计。具体考核办法如下：(一) 部门经营绩效达成，本项85分。得分=85部门考核得分100(二) 部门综合管理，本项10分。部门月度工作未按时完成的，视实际情况每项扣1-5分；未按要求履行管理职责的，视实际情况每项每次扣2-5分；未按要求采取巡店等措施指导经营门店门店经营并督促及时改进不足的，视实际每次扣2-5分；未及时响应其它部门请求提供工作支持或协助的，视实际情况每项每次扣1-2分；未按要求开展门店业务技能培训的，视实际情况每次扣2-5分；被其它部门投诉并经公司确认投诉属实的，每项每次扣3-5分。本项可负分，最低为-10分。(三) 工作态度，本项5分。廉洁自律，遵守公司及部门管理制度与工作流程，服从工作安排。有经济不诚信行为的，计0分；违反公司及部门制度及工作流程的，视实际每项每次扣1-2分；不服从工作安排的，计0分。本项可负分，最低为-5分。十、 销售额按统计口径（含税）计算，其它指标按财会口径计算。十一、 因公司采取市场竞争活动等客观因素影响门店经营责任指标达成率的，经公司批准可对相应经营责任指标作适当调整，然后按本办法计算相应奖励。十二、 门店必须按食品安全要求采购并管理门店商品，按要求监管各经营门店依法依规进行门店经