外发厂物料管控流程_第1页
外发厂物料管控流程_第2页
外发厂物料管控流程_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

个人精品文档资料外发加工物料管控流程一、目的为了使本厂外发物料有序管控，保障订单生产顺利执行，品质，交期稳定，生产效益最大化！二、适用范围适用于本厂与之合作的所有外发厂的物料管控。三、物料管控流程图流程图责任部门流程说明提 货外发厂前道备料外发厂收到物料周发料计划仓库发料外发厂发料上针车外发厂发料上针车PMC生管 PMC生管按照生产计划，每周五发出下周的发料计划给到采购，仓库，外发跟单，品质部与外发厂仓库 仓库发料员按照生管的发料计划进行备料，装车，发料。并将所有物料与制单、色卡、刀模、刀模清单、纸格、样包等一起发到外发厂。外发厂仓库 外发厂收到物料后,必须有外发跟单员在现场一起打车门卸货,发现有物料异常,立即发异常单通知仓库发料组,同时抄送生管.:1. 大数异常,收料后第二天发出异常;2. 细数异常, 收料后五个工作日内发出异常;3. 品质异常,发生当天发出异常;4. 用量异常: 发生当天发出异常外发厂前道外发厂收到物料，核对无误后，前道安排裁剪，备料。必须分批次备料：1. 新款产品，按100套， 500套备料上线；2. 老款产品，5000-20000数量的订单，按照订单数量的10%进行分批次备料。以上控制备料套数目的是检查物料是否有品质与数量的异常，工艺与用量是否有误。如有异常，立即要求我们的外发跟单到现场确认，并开出异常单，追踪异常的快速处理外发厂前道前道备好物料后，必须控制发料套数，按以下的套数配料上针车：1. 新款产品，按20套，200套配料上针车；2. 老款产品，首批上针车，按针车日产量的1.5天的生产量上针车，后续按每天的数量配套料上针车。外发针车车间外发厂按以上的配料套料上线，每天的不良品必须当天处理完成，有物料不良或制程不良造成补料，需立即开出补换料单，由前道统一处理；在针车下线前7天清理出具体数量，开出补料单；下线前3天再整理一次物料，必须一次性清尾完成。如因所补物料需要重新采购，需在物料回厂后，一周内上线完成清尾。PMC生管 生管
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论