新企业的开办ppt课件.ppt

大学生 创业基础 教学指导课件 创业 创业精神与人生发展 创业者与创业团队 创业机会与创业风险 创业资源 创业计划 新企业的开办 创业模拟与实践 创业课程体系设计 1课时 成立新企业 1课时 新企业生存管理 新企业的开办 各章节课程设计与课时安排 通过本部分教学 使学生对企业本质 建立企业流程 新企业成立相关的法律问题和新企业风险管理等有所了解 进而认识到创办企业所必须关注的问题 第一节 成立新企业 1 成立新企业 使学生了解注册成立新企业的原因 新企业注册的程序与步骤和新企业选址的影响因素等 认识新企业获得社会认同的必要性和基本方式 1 课程内容 企业组织形式选择企业注册流程企业注册相关文件的编写注册企业必须考虑的法律与伦理问题新企业选址策略和技巧新企业的社会认同 2 教学要点 一家新创企业可以选择的组织形式有多种 主要有 个人独资企业 合伙企业 有限责任公司 包括一人有限责任公司 和股份有限公司 创业者在创建和经营企业的过程中 必须了解和遵守有关法律法规 以确保自身和他人的利益没有受到非法侵害 与创业有关的法律主要包括专利法 商标法 著作权法 反不正当竞争法 合同法 产品质量法 劳动法等 创建新企业时应注意伦理问题 包括创业者与原雇主之间 创业团队成员之间 创业者和其他利益相关者之间的伦理问题等 新企业选址需要综合考虑政治 经济 技术 社会和自然等影响因素 其中经济因素和技术因素对选址决策起基础作用 企业注册成立后 除遵纪守法外 还需要主动承担社会责任 才能获得社会认同 第一节 成立新企业 企业 是从事生产 流通 服务等经济活动 以生产或服务满足社会需要 实行自主经营 独立核算 依法设立的一种盈利性的经济组织 企业主要指独立的盈利性组织 依照中国法律规定 公司是指有限责任公司和股份有限责任公司 具有企业的所有属性 因此 凡公司均为企业 但企业未必都是公司 公司只是企业的一种组织形态 我们经常创业所提及的企业注册包括 个体工商注册 有限公司 股份公司等 根据创业的规律 在一定阶段成立企业 面向市场 独立经营发展是必然的过程 第一节 成立新企业 1 1 企业组织形式选择 个人独资企业合伙企业公司制企业有限责任公司股份有限公司 创业者可以选择有限责任公司 股份有限公司 合伙和个人独资等企业形式 第一节 成立新企业 各种企业组织形式对于创业者的优劣比较 如何选择企业形式 创建新企业需要了解的重要法律法规 专利与专利法商标与商标法著作权与著作权法不正当竞争法合同法产品质量法劳动法 新企业的市场进入模式与程序 当一个创业者看好一个市场或商品领域并确定要进入该市场后 他所面临的下一个至关重要决策就是制订并选择相应的市场进入路径 建立一个全新的企业收购现有企业特许经营 创建新企业需要了解的重要法律法规 通过新建企业启动新事业 个人独资企业的注册合伙企业的注册有限责任公司的成立核准登记 创建新企业需要了解的重要法律法规 企业注册流程 查名 确定公司名字 提交相应注册资料 验资 完成公司注册资金验资手续 签字 客户前往工商所核实签字 申请营业执照 申请组织机构代码证 申请税务登记证 办理基本帐户和纳税账户 办理税种登记 办理税种核定 办理印花税业务 办理纳税人认定 办理办税员认定 办理发票认购手续 办理有限公司注册流程 企业注册流程 办理个体工商登记注册流程 申请一 名称预先核准 二 申请人提交的文件 证件有 1 个体工商户开业登记申请书 2 个体工商户名称预先核准申请书 及名称核准通知书 3 居民身份证明 4 经营场所证明文件 5 经营范围中有法律 行政法规规定必须报经审批的项目的 应提交有关部门的批准文件 受理1 以书式审查为主 涉及人民群众生命安全和环境保护等行业要进行实质审查 即日起2个工作日领取执照 审批窗口对形式要件初审后 如决定受理应出具书面凭证 2 如不予受理应作出不予受理决定书 并告知申请人享有行政复议和行政诉讼的权利及时限 审批 由注册部门领导审查申请材料 审查依据 城乡个体工商户管理暂行条例 城乡个体工商户管理暂行条例实施细则 辽工商个字 1989 87号 辽宁省个体工商业登记管理暂行办法 领导签署意见 决定 准予许可后到发照窗口 如不予许可要作出书面决定 说明理由 并告知申请人享有行政复议和行政诉讼的权利和时限 收费发照1 收费依据 国家物价局 财政部价字 1992 414号 关于发布工商管理系统行政事业性收费项目和标准的通知 开业登记费20元 2 登记时限 城乡个体工商户管理暂行条例实施细则 规定个体工商户开业登记30日内 辽工商个字 1989 87号 辽宁省个体工商业登记管理暂行办法 规定15日内 工商局现承诺3个工作日 企业注册相关文件的编写 1 公司董事长或执行董事签署的 公司设立登记申请书 2 公司申请登记的委托书 3 股东会决议 4 董事会决议 5 监事会决议 6 公司章程 企业注册流程 注册企业必须考虑的伦理问题 1 创业者与原雇主之间的伦理问题尽管有些创业企业由学生或自我雇佣者建立 但大部分新企业仍是由曾经从事传统职业的人们所创建 在辞职进行创业后 一些创业者出乎意料地发现 自己已置身于受前雇主公司敌对的境地 以下是辞职时必须遵循的2个最重要原则 1 职业化行事 2 尊重所有雇佣协议 注册企业必须考虑的伦理问题 2 创业团队成员之间的伦理问题 未来业务的实质 简要的商业计划 创建者的身份和职位头衔 企业所有权的法律形式 股份分配 或所有权分割 方案 各创建者持有股份或所有权的支付方式 现金或血汗股权 明确创建者签署确认归企业所有的任何知识产权 初始运营资本描述 回购条款 明确当某位创建者逝世 打算退出 或法院传票逼迫其出售股份时的处理方案 3 创业者和其他利益相关者之间的伦理问题创业者和其他利益相关者之间的伦理问题涉及 人事伦理问题 这些问题与公正公平对待现有员工和未来员工有关 不符合伦理的行为范围非常广泛 从招聘面试中询问不恰当问题到不公平对待员工的方方面面 其根源可能是因为他们在性别 肤色 道德背景 宗教等方面有所不同 利益冲突 这些问题与那些挑战雇员忠诚的情景相关 例如 如果公司员工出于私人关系以非正当商业理由将合同交给其朋友或家庭成员 这就是不恰当的行动 顾客欺诈 这个领域的问题通常出现在公司忽视顾客尊重或公众安全的时候 例子包括误导性广告 销售明知不安全的产品等 注册企业必须考虑的伦理问题 新企业选址策略和技巧 1 选择新企业的注册与经营地点 政治因素经济因素技术因素社会因素自然因素 影响创业选址的因素 创业选址的步骤 市场信息的收集和研究观察 observation 上网 networking 访谈 interviewing 等了解 当地创业政策 收集当地孵化器 科技园 创业园 写字楼等对创业政策的支持方案与力度 案例 昌平创业园 每年对新创业企业一定的场地免租金政策 确定最终地点同行业文化氛围 交通环境 商业环境 客户特点 新企业选址策略和技巧 新企业的社会认同 创业者道德困境的4个主要方面 企业社会责任 CorporateSocialResponsibility 简称CSR 的概念已经广被接受 但就国际社会而言 还没有一个统一的定义 但从国际组织对企业社会责任给出的定义可以看出 其基本内涵和外延是一致的 它是指企业在创造利润 对股东利益负责的同时 还要承担起对企业利益相关者的责任 保护其权益 以获得在经济 社会 环境等多个领域的可持续发展能力 利益相关者是指企业的员工 消费者 供应商 社区和政府等 企业得以可持续经营 仅仅考虑经济因素对股东负责是远远不够的 必须同时考虑到环境和社会因素 承担起相应的环境责任和社会责任 新企业的社会认同 复习思考 1 创业企业的创建形式流程 2 企业相关文件撰写有哪些 3 企业注册必须考虑的问题 4 新企业的注册地址与市场存在 5 通过创业演练 了解到创业企业注册时 可以获得的创业政策以及在初创时的运用 关注在演练中如何合理利用社会创业政策 获得更加合适的创业办公场地 以及其他学员遇到的有利创业机会 第二节 新企业生存管理 新企业生存管理 使学生了解创办新企业后可能遇到的风险类型及其应对策略 掌握新企业管理的独特性 了解针对新企业的管理重点与行为策略 1 课程内容 新企业管理的特殊性新企业成长的驱动因素新企业成长管理的技巧和策略新企业的风险控制和化解 2 教学要点 新企业成立初期应以生存为首要目标 其特征是主要依靠自有资金创造自由现金流 实行充分调动 所有的人做所有的事 的群体管理 以及 创业者亲自深入运作细节 新企业成立初期易遭遇资金不足 制度不完善 因人设岗等问题 企业成长的推动力量包括创业者 团队 市场和组织资源等 新企业成长的管理需要注重整合外部资源追求外部成长 管理好保持企业持续成长的人力资本 及时实现从创造资源到管好用好资源的转变 形成比较固定的企业价值观和文化氛围 注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题 从过分追求速度转到突出企业的价值增加 新企业管理的特殊性 初创企业管理的特点 初创企业的管理 主要是初期企业建设与成长期的管理 主要表现在 企业制度在建设和完善中内外部资源的获取和利用较弱战略方向的确定未验证 不明确基本组织管理构架的搭设不完整权利义务关系的安排不清晰业务流程的规划有待提升企业文化在孕育中 新企业管理的特殊性 初创企业管理的特点 初创企业管理是 以生存为首要目标 的管理方式 初创企业管理是 主要依靠自有资金创造自由现金流 的管理方式 初创企业管理是充分调动 所有的人做所有的事 的团队管理方式 初创企业管理是一种 创始人亲自深入运作细节 的管理方式 新企业管理的特殊性 创业初期的优 劣势 优势竞争者较少 投资回报率相对于其他阶段要高出许多 企业销售收入快速增长 承担风险的代价不大 勇于冒险 创业者充满探索精神 创业者充满对未来的期望 往往能够容忍暂时的失误 这一时期的创业者对未来的期望值大于已有成就 内部结构简单 办事效率较高等等 劣势资金不足把短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目 折扣太大以至于不足以弥补变动成本 股份转让给对 事业 毫无怜悯心的风险资本家 制度不完善企业的行动导向和机会驱动 采取权宜之计 又会使企业养成 坏习惯 因人设岗 新企业管理的特殊性 创业企业与传统企业的差异 传统企业强调 计划 执行 逻辑 而创业企业则注重探寻机会 传统企业强调技术和资源 创业企业关注能够撬动资源并整合资源的杠杆 传统企业强调稳定性和秩序 而创业企业则关注速度和行为 传统企业强调流程和过程的改进 创业企业关注成果和细节 方向 目标 计划 行动 结果 战略层 执行层 战术层 储备期 种子期 发展期 创业过程导向模型 新企业成长的驱动因素 驱动要素 创业者 团队项目质量市场资源资金 新企业成长管理的技巧和策略 促进创业公司成长的策略 提高对各种机会的感知能力 使变革成为一种制度 逐步向员工灌输希望他们有所创新的想法 致力于员工想法的投资 与员工共同承担风险和奖励 认识到失败的重要性 公司创业活动的度量 自主 Autonomy 创新性 Innovation 冒风险 RiskTaking 超前行动 Proactiveness 竞争性进攻 CompetitiveAggressiveness 新企业成长管理的技巧和策略 促进创业公司成长的技巧 吸纳团队精英整合社会资源立足市场需求关注盈利能力注重核心项目成长 新企业的风险控制和化解 风险管理 企业风险管理是一个由企业全体员工共同参与的 应用于企业战略制定和企业内部各个层次和部门的 用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险的 为企业目标的实现提供合理保证的过程 内涵 企业的风险管理是一个过程 其本身并不是一个结果 而是实现结果的一种方式 企业风险管理是一个由人参与的过程 涉及一个企业各个层次员工 初创企业风险的种类 技术风险开发风险 转化应用风险 技术寿命风险市场风险接受程度 接受时间 产品容量 竞争力财务风险管理风险意识风险 决策风险 组织人事风险行业风险 新企业的风险控制和化解 行业风险对策经营风险对策市场风险对策管理风险对策技术风险对策 初创企业风险的对策 新企业的风险控制和化解 讨论 初创企业管理的七个陷阱 创业大师拉里 C 法雷尔在其著作 要赚就赚一百万 中 提出了初创企业管理的7个陷阱 1 我挺好 你也挺好 2 让员工沉默 3 与顾客和对手失去联系 4 统一集中管理 5 建立田园般的研发实验室 6 让管营销的人负责 7 高层领导与一线员工脱节 新企业的风险控制和化解 六年来 我们接触的社会一线创业者失败的问题 创业储备期 1 没有创业方向 无法发现创业机会 2 不愿意付出 3 工作能力一般想创业仅仅为了改变当下的状态 4 不愿意学习 没有专业能力储备 5 有某项特长 但综合知识为零 6 有创业意愿 有思路 没有行动 7 没有创业启动资金 创业种子期 1 创新能力弱 2 没有执行力 3 无法掌控创业项目 4 没有互补的创业团队成员 5 没有足够的资金 也筹集不到创业资金 6 创业项目无法得到市场验证 7 有创新但没有突破 创业发展期 1