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文档简介

年度反腐倡廉工作自查报告我校早在1928年就制定了校园建设整体规划，1985年结合当时的国情和校情重新制定了校园建设整体规划。xx年年8月4校合并，校园建设必须重新规划，原4校各有自己的校园建设规划，如何同一?如何整合?有很大的难度，经过2年的调研、1年的编制和调剂，于xx年年3月完成。新武汉大学校园建设整体规划的思路是：立足于人文科学、社会科学、信息科学、理学、工学、医学六大学部的公道分区和调和发展，从在校学生45000人的办学范围动身，充分发掘学校现有土地资源，充分利用校园原有格式的公道性，适当调剂和拆旧建新，适当征地拓展办学。在xx年年之前，投资25个亿，基本完成校园建设，使学科建设、人才培养、科学研究的条件和校园面貌有明显的改善，把武汉大学建成功能分区公道、校舍布局有序、山水绿化*、学术氛围浓厚、新的标志性建筑与初期标志性建筑交相照映的山水园林式学校，为把武汉大学建成国内外着名的高水平大学而奠定坚实的硬件基础。整体规划完成后，我部成立了校园规划与土地管理办公室，严格依照校园建设整体规划进行基本建设。基本建设项目严格依照学校的基建投资计划进行。学校的基建投资计划根据学校事业发展的需要，由基建部、发展规划与学科建设办公室、财务部制定，报校长办公会和常委会研究确定，报教育部批准。基建项目按基建投资计划启动后，严格依照立项审批、规划许可，施工许可和竣工验收的建设程序进行，规范管理，依法建设。严格依照基建工程变更的审核程序进行工程变更。在基建部工程项目技术管理办法中，对工程变更的审核做了详实的规定，包括审核根据、审核程序、审核要点。首先是把好图纸审查关，尽可能减少图纸的错漏，减少了图纸错漏就即是减少了工程变更。开工后必须严格控制变更，可变可不变的坚持不变，确切需要变的，在符合以下原则的基础上，依照变更程序进行变更：1、有益于优化设计;2、有益于进步工程质量;3、有益于下降工程造价;4、有益于缩短工期。基建工程的施工、监理、材料装备采购都依照国家规定进行招标，xx年年之前招标工作由基建部负责，在武汉市招标管理办公室依法招标。xx年年学校成立了采购与招投标管理办公室以后，由采购与招投标管理办公室负责，基建部协助办理各项招标事宜。学校在合校前就建立了基建工程审计结算制度，各项基建工程均按审计报告进行工程结算，国拨项目还要接受国家审计署、财政部、教育部等主管部分的审计。合校后学校又建立了基建部分主要负责人离职审计制度，对主要负责人任期内的基建财务情况进行全面审计。还建立了基建工程跟踪审计或全程审计制度，特别是对隐蔽工程和工程变更部份，财务部和审计部都要到现场共同进行审核和验收、签证，才能作为工程决算的根据。四、今后的打算。保持和发扬良好传统，坚持行之有效的作法和措施，为实现校园建设整体规划而努力奋斗。坚持以党风廉政建设为中心，抓好党务工作和思想政治工作，预防作
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