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文档简介

XXXXXX有限公司2018年度特种设备管理工作总结2018年我公司特种设备管理在各级领导的监督、关心及指导下，严格按照特种设备安全监察条例、四川省特种设备安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南等安全监察制度执行，工厂特种设备运转平稳，安全状况良好。一、特种设备管理机构及架构公司为更好的提升特种设备安全管理水平，更好的服务于生产，2015年4月，经公司研究决定，成立特种设备安全管理小组，由总经理任特种设备管理小组组长，下设副组长一名，组员四人（含专职特种设备管理人员一名）。二、特种设备类型及数量公司目前拥有特种设备11台，其中厂内叉车5台，在厂区内运行电动单梁起重机6台，安装在第一/二/三车间。三、2018年度特种设备管理工作的开展情况3.1、建立完善特种设备的软件资料回顾过去的2018年，在各级领导的大力关怀和督导下，我公司的特种设备相关资料已越来越完善，建立了特种设备安全管理制度、特种设备使用制度、特种设备安全管理岗位职责、特种设备维护保养制度、特种设备事故报告制度、特种设备安全隐患检查、定期整改制度、特种设备技术档案管理制度、特种设备定期检验制度、特种设备事应急措施等相关规章制度。3.2、加强法规学习贯彻实施国家、公司关于特种设备管理的法规、条例，完善本公司特种设备管理制度，通过组织管理人员认真学习和辅导这些法规、条例，把国家和公司关于特种设备管理的方针、政策落实到实际管理工作中，从而使特种设备管理规范化、制度化。为了提高特种设备操作人员和管理人员素质，公司派人参加了2017年7月份、11月份、12月份等月份由市/区组织了的大规模特种设备相关知识培训课程，认真学习了特种设备的相关法律法规和条例制度。对基层特种设备管理人员进行了相关管理程序、制度、规程的集中学习和培训，加强了基层管理人员对特种设备安全管理的认识。3.3、严格按照计划实行特种设备年度检验 公司领导充分理解特种设备管理的重要性，把特种设备安全管理作为设备管理的重要组成部分。公司设有专职的特种设备管理人员，每月点检报表中有反应特种设备的安全和检验情况，并于每年年初制定统一的特种设备检验计划，安排专项费用，负责监督实施。杜绝了特种设备的超期使用。全面检验工作由市特检所检验单位进行，并记录在案，2018年5月对本厂的叉车进行了检验，检验合格。四、工厂特种设备管理目前存在的不足之处4.1虽然建立各项设备管理制度，但在执行力度不够，相关管理人员未能很好的执行制定的制度。4.2软件管理各记录表单建立不够细化，不完善。五、工厂特种设备管理目前的工作任务5.1针对目前管理上面存在的不足，进一步完善细化设备管理体系。建立了并完善相关设备日常保养计划、保养记录、日常点检表保养计划、设备病历卡、故障维修记录等，通过这些措施，保障公司生产设备不出现重大问题。5.2加强设备巡检与维护，大修以及跟换记录跟踪，重视日常润滑保养，做到每次保养有生产主管主管检查
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