技术经济学概论-第6章价值工程.ppt

第6章价值工程 6 1价值工程的起源价值工程起源于20世纪40年代后期的美国 美国通用电器公司采购部主管 麦尔斯 L D Miles 一直在思考这样一个问题 能否用价廉的材料代替昂贵的 以降低成本 能否用丰富的材料代替稀缺的 以缓解原材料供应紧张的情况 同时要获得相同的效用 第6章价值工程 石棉板事件 促成了他的这一思想成为了现实 之后总结出了一套在保证同样功能前提下降低成本的比较完整的科学方法 价值工程 得到公认的有效管理技术 麦尔斯首先用于 产品设计和生产过程 用以消除过剩功能 找出不足功能予以满足 提高产品性能 其产生的效果 第6章价值工程 4 6 2价值工程的定义1 价值工程概述价值工程是以最低的寿命周期费用 可靠地实现产品 或劳务 的必要功能 着重于功能分析的有组织的创造性活动 第6章价值工程 价值分析 ValueAnalysis VA 价值工程 ValueEngineeringVE 价值分析 一种有组织的创造性方法 该方法的目的为有效地识别出不必要的 既无助于质量 用途 寿命 外观或用户特殊要求的成本 后来价值分析的内容不断丰富完善 人们发现不能单靠几个人来计算 分析 而要动员所有人参与 于是发展成了一个大型的有组织的活动 就称为价值工程 ValueEngineering VE 5 2 价值的含义 1 马克思主义的政治经济学中的 价值 凝结在商品中的社会必要劳动 2 西方经济学中的 价值 效用 效用是价值的源泉 没有效用就没有价值 效用是商品满足消费者某种需要的能力 与商品的稀缺性有关价值就是用户购买使用物品时所支付的单位成本所取得的物品功能的数量 开展价值工程活动的目的是提高产品或作业的价值 第6章价值工程 6 提高产品价值的途径 功能不变 降低成本 成本不变 提高功能 既提高功能又降低成本 成本略有提高而功能有较大改善 功能稍有下降而成本大幅度下降 如何比较价值 若功能相同 成本低的价值大 若成本相同 功能好的价值大 所以价值是兼顾功能 成本二者的一个度量 7 3 价值工程的 价值 值不值 合算不合算 用公式表示为 第6章价值工程 全寿命周期成本 C 产品从设计制造到交付使用 直到报废为止的全过程的生产费用和使用费用之和 即C C生 C使 8 最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平 F0 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平 B点以左 功能低下 增加的成本转移到用户身上去了B点以右 功能提高 以适应追求功能而不惜花钱的用户的需求 9 4 提高V的途径 根据公式 1 F C 2 F C 3 F C 4 C F V V V 5 F C V V 10 5 VE VA的特点 1 着眼于全寿命周期成本2 以提高价值为目标 反映了生产者和用户的共同利益3 以功能分析为核心4 是有组织的集体创造活动5 其应用一般在方案的研究设计阶段 11 3 价值工程的定义 以最低的总成本可靠地实现产品 作业 的必要功能 着重功能分析 以提高产品 作业 价值为目的的有组织的技术经济活动 换句话说 价值工程是分析价值 功能和成本三者的关系 以功能分析为中心环节 设法消除多余功能和补充不足功能 满足用户需要 从而使总成本最小 价值最高 这就是价值工程的基本原理 这个定义包含了三个内容 目标是提高价值 产品 核心是对产品 作业 进行功能分析 形式是有组织有领导的活动 12 VE中的重要概念 功能 就是所研究对象是干什么用的 作用如何 所达到的指标如何 产品功能的分类 按功能的性质分 使用功能和美学功能 按功能的重要分 基本功能和辅助功能 VE中的必要功能 就是用户所要求的功能 可靠地实现 就是在满足与功能有关的各种条件 性能 可靠性 保养性 安全性 操作性 的基础上 实现用户所要求的功能 13 总成本 指一个产品从开发 设计 制造到使用整个寿命周期的成本 总成本 全寿命成本 C 生产成本Cv 使用成本Cu 使用成本含用户的使用 包括维护修理 总成本与功能的关系 14 功能分析的内容包括功能定义 功能整理和功能评价 通过功能定义 准确掌握用户对产品所要求的功能 通过功能整理 明确功能之间的关系 通过功能评价 找出最佳方案 VE的最大特征是把各方面的的力量组织起来 进行有组织的活动 有组织的活动包含有两个意义 一是按照规范化了的VE程序 详细认真地执行 二是集体设计 15 4 价值工程的作用 价值工程的作用是在保证达到适宜的功能水平条件下 使产品的寿命周期成本最低 消除产品中零件的过剩功能和不必要的成本 在某一质量水平下 CD为零件过剩功能 AG为零件不必要的成本 16 延长产品的生命期 改进式样 改进品种 提高功能 提高企业竞争能力 弥补原设计工作的不足 17 5 价值工程的工作程序 VE工作程序表 18 这一思路真正现了产品生产的宗旨 为消费者服务 为达到这一目的 企业在设计 制造过程中 多用通用件 标准件 从用户的角度 从企业的角度 第6章价值工程 6 寿命周期费用 产品设计 制造以及使用全过程中的总耗费 包括购买成本C1 开发设计 制造 销售 和使用成本C2 维护 使用 19 则二者结合 可见价值工程体现了企业利益与消费者利益的良好结合 第6章价值工程 20 21 6 3价值分析的实施步骤 一 对象选择 二 功能分析 功能定义 功能整理 功能评价 第6章价值工程 22 一 对象选择1 对象选择的基本原则 设计 生产 销售 成本 2 对象选择的基本方法 1 比重分析法 2 ABC分析法 帕累托法 ABC分析法是意大利经济学家帕累托 在分析资本主义国家财富分配时 发现 社会上少数人拥有大量的社会财富 而绝大多数人只拥有少量的社会财富 总结出了 关键的少数和次要 第6章价值工程 23 ABC分析法的具体做法 以P180例说明 将分析对象的成本由大到小排列起来 计算各分析对象的成本占总成本的百分数 计算累计百分数 把累计百分数为0 75 所对应的分析对象定为A类 把累计百分数为75 95 所对应的分析对象定为B类 第6章价值工程 24 把累计百分数为95 100 所对应的分析对象定为C类 进行分类管理 注意 分类界限是很灵活 若本例的划分 0 75 A类 75 85 B类 85 100 C类见下表 并作出ABC分析图 帕累托图 第6章价值工程 25 26 27 A B C 法的优点是能抓住重点 把数量少而成本大的零部件或工序选为VE对象 利于集中精力 重点突破 取得较大成果 A B C 法的优缺点 A B C法的缺点是在实际工作中 由于成本分配不合理 常会出现有的零部件功能比较次要而成本高 而有的零部件功能比较重要但成本却低 致使后一种零部件不能被选为VE对象 提高功能水平 28 例下表列出了中型电机的A B C 成本分类 29 其A B C 曲线如图所示 A B C 分析曲线图 30 3 强制确定法 FD法 Forceddecisionmethod 又称价值系数判别法强制确定法是通过对构成产品的各零件的功能重要性一一对比 强行打分 可采取01打分或04打分法 再计算出其功能重要性系数 以功能重要性系数大的零件作为价值工程的对象 基本思想 产品的每一个零部件成本应该与该零部件功能的重要性相称 FD法相关的系数 31 步骤 a 求出每个零件的功能评价系数 b 求出每个零件的成本系数 c 求出每个零件的价值系数 d 将价值系数 1或价值系数 1的零件列为VE的对象 32 价值系数的三种情况 价值系数小于1功能不重要而成本高 设法降低成本 价值系数大于1功能重要但成本分摊的太少 费用投入太少 必要功能得不到实现 或存在富余功能 设法改进功能 价值系数接近1功能与成本匹配合理 不作为VE对象 33 例某产品有 个零部件 从 个零部件中选择 E对象 其具体做法是 把构成产品的零部件排列起来 各零部件之间就其功能的重要性 进行一对一的比较 重要的一方得一分 次要的一方得 分 把每个零件的累计得分除以全部零件总分 28分 得出每个零件的功能评价系数 功能评价系数的大小 表示该零件在全部零件中的重要性比重 系数大的重要性大 34 1101111 101111 01110111 1111 0101 10 010111 0 2140 1790 1070 2500 0360 07100 143 功能评价系数 35 计算每个零件的成本系数 计算每个零件的价值系数 4 原则上可将价值系数 1或价值系数 1的零部件列为VE的对象 36 强制确定法的优点 克服了ABC分析法和功能重要性分析法各自的片面性 强制确定法的缺点 只注意价值系数本身对1的偏离程度 而忽视了决定价值系数的功能重要性系数和成本系数的大小及它们各自在改善功能和降低成本方面的潜力 第6章价值工程 37 4 基点法 强制法的修订 令Ci C i CiFi F i Fi 第6章价值工程 38 第6章价值工程 39 目的是剔除 Cj的影响 即有 1 第6章价值工程 40 第6章价值工程 2 用 2 式代替 1 式中的 C j 则有 41 第6章价值工程 3 42 系数对1稍有偏离时 就应作为重点对象 而对于那些功能重要性系数和成本系数较小的零件 因其功能改善和降低成本的潜力不大 可从宽控制 允许偏离价值系数标准线 Vi 1 远一些 第6章价值工程 43 具体作法 计算各零件的功能重要性系数 成本系数和价值系数 以成本系数为横坐标 以功能重要性系数为纵坐标 建立直角坐标系 在第一象限内作价值系数标准线 即Vi 1线 把各个零件的功能重要性系数Fi值和价值系数Ci值绘在直角坐标中 即 Ci fi 为一点 进行观察 第6章价值工程 44 在理想线两侧划定一个允许偏差存在的区域 方法 等价值系数法 等距离法 等积法 第6章价值工程 45 Ci 0 fi ci或Vi 1 Vi 1 Vi 1 46 上式是对称于Vi 1的双曲线 在横坐标和纵坐标上的交点均为 田中数 第6章价值工程 47 k称为田中数 它决定合理区域的大小 一般可在12 5 50之间取值试验 直到满意为止 k越大 曲线离Vi 1越远 区域越大 落在区域内的点就越多 如某例解 取k 50 则两条双曲线为 画出两条双曲线如下图 第6章价值工程 48 49 从上图可知 A B F I落在区域外 应作为价值工程的对象 其中 A I可考虑适当增加成本 进一步完善其功能 B F 尤其是F是降低成本的重点对象 第6章价值工程 50 Ci 0 fi ci VA 0 08 0 1 0 8 小区 VB 0 32 0 4 0 8 大区 51 Ci 0 fi ci 52 Ci 0 fi ci 53 费用比重分析法 这种方法是根据各个对象所花费的某种费用占该费用总额的比重大小来选择VE对象 优先选择费用比重大的为VE对象 其它方法 经验估计法 即由熟悉情况的人员根据经验集体研究讨论确定VE对象 用户评分法 通过用户对产品的各项性能指标重要程度的评分确定VE对象 成本模型法 首先建立理想的成本模型 把偏离模型成本范围的零部件作为VE对象 功能重要性分析法 站在用户要求的立场上 根据零件或工序的功能重要性大小选择VE对象 54 功能分析包括功能定义 功能整理和功能评价 功能定义 功能定义 就是指出产品或零部件的本质属性 也就是说把对象或产品所具有的效用 逐一加以区分和限定 功能定义的目的 准确把握产品功能的本质 满足用户的需要 明确所要求的功能 便于进行功能评价 便于构思方案 价值工程的核心内容即着重功能分析 需要专业技术人员 二 功能分析 作用 55 功能定义的方法 用动词和名词把功能简洁地表达出来 名词部分要使用可测定的词汇 动词部分要使用力求扩大思路的词汇 注意实现功能的制约条件 以事实为基础 根据可靠信息下定义 站在物品的立场上来下定义 一项功能下一个定义 56 保温瓶零件的功能定义 57 定义的表述要适当抽象 以便于打开思路 发挥想象力和创造力 如气压式水保温瓶定义为 气压出水 压力出水 汽车尾灯 照亮车尾部就容易受到 灯 的限制 若用 引起注意 来定义就更好 第6章价值工程 58 2 功能整理 画出功能系统图功能整理就是按照一定的逻辑体系 把各个构成要素的功能相互连接起来 绘制功能系统图 从局部功能和整体功能的相互关系上分析研究问题 以便掌握必要功能 发现和消除不必要功能 明确功能改善区域 第6章价值工程 功能整理的目的 掌握必要的功能 发现和消除不必要的功能 审查功能定义的正确性 明确功能区域 明确变革的着手点 59 功能系统图的绘制 编制功能卡片 把功能分成基本和辅助功能 联接基本功能 绘制功能系统图 审定功能系统图 主要是审定功能相互之间的独立和从属关系 60 目的 手段 的关系绘制功能系统图 功能系统图模式 61 例 保温瓶的功能系统图 贮水 8 9 10 13 防止热对流 8 13 保温防止热辐射 8 防止热传导 8 13 支承容器底部 1 2 3 提供保温容器支承容器支承容器颈部 9 11 12 连接支承构件 7 调节容器位置 2 保护容器 1 3 7 9 11 12 方便装配 3 4 9 方便使用 5 6 形成外观 6 7 9 10 12 62 功能整理的作用在于 1 掌握必要功能 发现和消除不必要功能 2 明确各个功能在功能系统中的位置 以利于找出改善功能的办法 在方案创造阶段要研究提高产品价值的措施 此时 常以功能领域为对象并优先考虑上位功能 因而 功能系统图是一个有用的工具 第6章价值工程 63 功能之间的逻辑关系 上下逻辑关系 上是目的 下是手段 并列逻辑关系 发光 加热灯丝 接通电源 第6章价值工程 64 3 功能评价 1 功能评价的概念功能定义和功能整理是对功能的定性分析 而功能评价是对功能进行定量分析 功能评价是在功能定义和功能整理的基础上 进一步找出实现价值工程对象以及各个构成要素功能的最低成本 或必要成本或目标成本 功能评价值 F 通过将这个最低成本和实现上述功能的现实成本进行对比 得出功能价值 V 第6章价值工程 65 即成本改善的期望值或幅度E C F通过功能价值高低的评价 揭示价值工程对象改进的必要性及其途径 2 功能评价的步骤 功能成本分析 确定现实目标成本 C 由于功能很抽象 确定其成本比较困难 以产品或零件为对象计算成本 第6章价值工程 66 注意 新老产品不同 老产品可从会计资料中取得 新产品只能借鉴相关资料进行 物的成本 向 功能成本 转化问题 在现实中有四种处理方法 a 某一功能是由一个零件独立完成的 此时 功能现实成本就是该零件的现实成本 第6章价值工程 67 b 某个功能是由一个零件完成的 但该零件除完成这个功能外 还承担其它功能 或独立完成其它功能 此时 采用分摊法来求功能现实成本 即将该零件的现实成本按照它对各个功能实现的重要程度分配 得到该零件完成的各个功能的现实成本 c 某个功能由几个零件共同 独立完成 则该功能的现实成本就是这几个零件的现实成本之和 d 某个功能由几个共同完成 但这些零件还承担 或独立完成其它功能 此时 先用第二种 第6章价值工程 68 情况的办法 得到这几个零件实现该功能时所分摊的现实成本 再将它们加起来即可 确定制造成本 确定使用成本 得到目标成本 第6章价值工程 确定功能评价值 F 对产品功能进行量化 得到其最低成本或必要成本或目标成本目标成本既要具有先进性 又要具有可行性 其确定的难度很大 确定功能的现实成本 价值的计算和评价 69 3 功能评价的对象 功能抽象 概念化 难度大 但更科学 零部件具体的 实在的 容易 但要求功能与零部件一一对应 可根据具体情况或掌握资料程度选择 70 三种情况 V 1 实现功能的现实成本与目标成本相符合 理想情况 V 1 实现功能的现实成本高于功能评价值 应设法降低其功能现实成本 提高其价值 V 1 先检查功能是否恰当 再检查成本低的原因 如由功能不足造成 应提高功能 功能评价方法 相对值法 绝对值法 71 功能成本法 一 绝对值法 主要特点是 用实现功能的最低费用来度量功能大小 用现实成本做成本系数 然后计算出价值系数 由于功能与成本都用绝对数表示 故称为绝对值法 72 1 功能现实成本的计算 列表法 将各构成要素的名称 成本和功能填入表中 把各构成要素的现实成本逐一分摊到有关功能上去 分摊的比例按功能的重要程度来确定 当多要素构成某一项功能时 则进行累加 73 2 功能评价值的确定 通过把项目或零件的功能成本与能保证完成同样功能的类似的外部项目的成本比较而确定 2 理论计算法 根据物理学 材料力学或某些工程计算公式或某些费用标准直接计算某些功能的最低标准 1 实际调查法 根据企业内外完成同样功能已有产品的实际资料 从中选择功能实现程度相同而成本最低的产品 3 经验估算法 74 功能评价系数法 二 相对值法 主要特点是 用功能系数度量功能大小 用成本系数度量成本大小 由于功能与成本都用相对数表示 故称为相对值法 75 1 强制确定法 功能评价系数用功能之间对比打分的方法计算 该方法直接用价值系数来选择重点改进对象 没有考虑功能系数与成本系数各自的大小 有时会出现偏差 例如 0 7 0 8 0 880 1 0 115 0 88 76 基本思想 该法计算价值系数的过程与FD法相同 但在选择VE对象的标准上有所不同 为了减少VE的工作量 不再将所有价值系数不等于1的零件全部选为VE对象 而是提出一个价值系数的最合适区域问题 价值系数相同的零件 由于功能评价系数和成本系数的绝对值不同 因而对产品价值的实际影响有很大差异 在选择VE对象时 不应把价值系数相同的零件同等看待 而应优先选择对产品价值影响大的为对象 2 最合适区域法 日本东京大学田中1973 77 最合适区域的确定 如下图 曲线内称为最合适区 曲线外的对象皆为VE对象 图5 6最合适区域图 标准线V 1 Yi Xi2 2S VE对象区 VE对象区 最合适区 成本系数X 功能评价系数Y 78 目标 以用户对功能的需求为依据 创造能完成功能可供选择的方案 回答问题 有无其他方法实现这个功能 怎样才能删去多余功能而仍可实现基本功能 方案创造的方法很多 据统计 自20世纪30 80年代 世界各国共开发创造性方法340多种 6 4方案创造 79 头脑风暴法 美国的A F OsBon1941首创 通过开会的方式获取方案 会上不批判别人的意见 鼓励提案人要自由奔放 打破常规 创造性地思考问题 抓住瞬时的灵感或意识得到新的构思方案 这种方法的特点是简单易行 且能互相启发 集思广益 比同样人数单独提方案的效果高70 其缺点是会后整理工作量大 哥顿法 由美国人W J Gordon提出 这种方法的指导思想是把研究的问题适当抽象化 以利寻求新解法 80 德尔菲法 实质是具有反馈的函询集智 专家们分别书面发表看法 避免了相互间的消极影响 有助于各种意见的充分发挥 由于几次反馈 可起到激智和集智的作用 易于引出更多的创新方案 问题列举法 特性列举法缺点列举法希望点列举法 81 方案创造的注意事项 必须充分具有功能意识适当修改功能的表达方式适当降低功能等级 82 方案评价主要有概略评价和详细评价两个步骤 不论是概略评价还是详细评价都包括技术评价 经济评价 社会评价以及它们的综合评价 6 5方案评价与实施效果 1 方案评价 83 1 技术评价 技术评价是以用户需要的功能为依据 包括 功能实现程度 可靠性 维修性 操作性 安全性 整个系统的协调与环境条件的协调 直接打分评价法 为了把用不同计量单位表示的技术性能和无法用数量表示的技术要求用一个统一尺度来判断 工程上常用直接打分的办法来评价方案的优劣 完成得好的给高分 完成得差的给低分 84 例某机械产品的设计有4个方案 现根据这4个方案对功能的满足程度 分别对各技术因素打分 其结果如表所示 功能评分表 85 加权打分评价法与直接打分评价法的区别 是把目标判据的重要性考虑进去 而不是像直接打分那样把目标判据都按同等重要性看待 这样更切合实际一些 评分标准按百分制给分规定最低为70分 最高为90分来评价 加权打分评价法 86 对上例假定各因素重要程度如表所示 则根据加权评分后的结果 显然C方案最优 B方案次之 功能加权评分表 87 2 经济评价 经济评价是以最低的总成本为依据 包括 总成本 利润 使用期限 数量 实施方案的措施费用和方案实施的生产条件 总额法 在比较不同方案的成本指标或利润指标时可采用总额法 即在方案比较时 将影响成本或利润的全部因素加以计算 求出总成本或总利润进行比较 88 例A方案 销售收入14000元 总成本12000元 B方案 销售收入13000元 总成本12000元 解 A方案总利润