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文档简介

年度工作计划表格式计划责任人： 公司名称【年号】 第1号 实施日期：-年-月-日-月-日序号计 划 工 作内 容计划完成数量计划达到标准实施计划措施完成时间、日期责任人资源组织项目工作目标、任务一、营销管理1年度销售目标“销售额”以与甲方签订合同金额为准。 3、营销经理2市场营销策略营销经理3发展-代理商营销经理4市场调查营销经理5投放市场营销经理二、工程技术管理1图纸设计2现场管理3选择4负责人三、商务管理1办公用品采购商务部负责人2物资管理商务部负责人3销售合同查找方便归类有序商务部负责人4销售报表掌握动态的数据商务部负责人5卫生、安全工作环境的优化，提高安全防范意识商务部负责人6公司网站信息及时上传与更新商务部负责人四、人力资源管理1招聘计划人力资源部负责人2培训计划公司全体员工 转变观念、拓展知识、提高技能1、销售团队：每月开展以提高“销售能力”和“谈判能力”为主要内容的培训不低于12次。2、技术团队：每月开展以提高“现场指导能力”和“现场关系协调能力”为主要内容的培训不低于1次。3、管理人员：每月开展以提高“协调能力”和“执行力”为主要内容的培训不低于1次。人力资源部负责人3绩效考核 公司全体员工注重实绩、客观、公正1、 不同岗位设立月度考核、季度考核、年度考核KPI考核指标。2、 绩效考核设计具有动态性。3、 考核的目的要对员工起着激励和导向功能，即有什么样的考核标准就有什么样的行为方式。人力资源部负责人总经理4年终工作总结与计划人力资源部负责人5后备干部培养人力资源部负责
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