电力企业工程竣工决算管理

电力企业工程竣工决算管理 摘要：电力企业的工程项目具有成本高且技术复杂，整体项目的完成周期也较为漫长。其竣工决算的管理一直是需要研究和改进的。通过对我国电力企业工程竣工后的决算管理研究，对工程项目的顺利实施以及保证整体工程项目合格竣工。 关键词：电力企业；工程；决算管理 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）013-000-01 前言 国内公司水电厂的未来战略规划是在十二五期间其发展更加快速，进而建成十一项特高压直流输电工程以及建立一个交流骨干网络，进而形成交流和直流协调发展电网。 我国水电厂的电力建设将面临重大发展机遇。目前水电厂电力工程项目数量多， 投资金额大，对水电厂的经营发展至关重要。优质高效地完成工程竣工决算的编制工作，有助于提高水电厂工程管理质量，提高工程投资效益，进而让工程项目获得优质的完成。 一、水电厂工程竣工决算存在的问题 目前，水电厂企业的部门对工程竣工决算的认识性不够，竣工决算的责任部门相对较为复杂和繁琐，在工程施工结算以及竣工后相关的决算在周期和周期落后，同时组织与管理方面的问题建设项目紧张且进度缓慢。很多项目并没有开工许可证和建筑规划用地许可证等手续。并伴随着水土保持以及拆迁赔偿等成本急剧增加，线路走廊成本成倍升高，拆迁户等因赔偿问题，这些问题将对水电厂工程竣工产生阻拦作用，使电网工程建设受到众多阻碍，最终导致项目实际进度与形象进度出现严重的分歧。并在项目完工后长期不能完成工程施工结算，而工程施工结算的延期，将会使得工程竣工决算编制在周期预算之后， 影响了水电厂生产成本归集的及时性和准确性1。 二、水电厂工程竣工决算的改进措施 （一）优化工程管理制度体系 首先改进基建工程管理制度现有体系，为工程竣工决算提供基础保障。现阶段，国家电网公司出台了很多基建工程财务管理办法、工程竣工决算管理办法等。这些办法中对一些部门在管理中的职责进行了具体详细规定，规定了竣工决算资料的搜集，竣工决算报告如何编制等。水电厂要结合精益化要求，细化工程竣工决算办法，建立一个常态的管理和监控体系，从制度上保证竣工决算工作的开展。建立内部报表制度 在季报年报中设立在建工程明细表工程项目情况表等，使得工程的相应运作过程获得即使的了解，进而让上级管理部门及时掌握工程情况2。 （二）建立工程竣工决算情况定期通报制度 为了加快工程竣工决算的编制速度，水电厂对工程竣工决算应进行动态管理，同时对工程竣工决算的考核指标进度进行定期常态通报。定期通报时间在30个工作日，用简报的方式向分管基建工程的上级部门进行通报。同时要求各部门对工程决算中出现的问题，在例会上反映协商确定责任部门和周期节点进行定期的通报，其目的是为了提高工作效率，为保证工程竣工投产后及时完成工程竣工决算工作进行必要的前提保障3。 （三）深化工程竣工决算全过程管理 目前水电厂的电力基建工程项目管理最重视的就是施工安全质量，当前基建工程竣工决算管理相对出现一个较轻重视的位置，工程项目的投资效益分析，需要以及经济性研究为基础，如此循环不断深入。以便于要保障引导资金流向获得一个稳定的保障性，在项目投入中呈现一定幅度的递增。在水电厂电力工程项目管理工作中，要以工程竣工决算为最基础的原则，在竣工决算工程开工阶段前首先要保障各项目获得顺利的开展，其次，还要做好各个工程项目的配合。再次，在工程项目立项批文阶段，对项目投资和资金计划文件等内容进行准确把控，针对不同的项目的工作内容资金来源，进行一定程度的评估。最后，要依据控制各项成本关系，对财务竣工决算报告的项目进行调审，对此，工程财务管理人员要做好以下工作：保障好项目相应的费用，并获得准则的核算和计入。与此同时，工程财务管理人员还要及时汇总各工程项目每一项其他成本的实际发生基数，在项目主管部门核对审核凭证时，要进行严格的计入和审核标准，来进行计入和审核，以便于杜绝发生费用增加的问题。 （四）建立工程成本财务考核和评价体系 需要运用各项分析指标分析反映工程项目整个建设过程，这是竣工财务决算的重要内容。对工程管理部门资金管理部门等工期概算执行情况进行分析，控制和提高各项指标的管理工作，从而真实、准确反映工程项目建设成果。对工程竣工决算考核评价指标来说，主要包括以下几种：资本性收支预算编制，审批预算执行和分析调整情况，保障相应的费用核算和录入方式，工程成本会计核算的合法合规性完整性准确性及时性，使得审批等相应工作获得顺利的进行。 三、结论 电力企业的工程涉及内容相对负责，需要对不同的内容进行一定标准的衡量，同时，要对工作中个环节直接的联系以及发生的财务核算问题进行一定的管理。提高现有的管理方式和手段，加强定期通报制度的建立，让企业的相应部门可以即使的了解到工程的进展情况，为工程项目的竣工决算管理提供必要的保障。 参考文献： 1王淑霞.提高工程竣工决算质量的几点建议J.经营