意识变革与行动变革的关系ppt课件.ppt

物 場合 一般的 質 量 重視 質 量 重視 素晴 物 顧客 必要 時 逸 不要品 過 一般的 遅 事 対 神経質 早 事 損失 意識 無 停滞 生 余分 発生 原因 生産方式 早 遅 以上 位置 材料 仕掛 完成品 至 時間 生産 呼 顧客 要望 如何 応 考 工夫 基本 1 过程周期时间 制造产品时 一般重视质量 产量 成本丰田重视的 是质量 产量 交货期 无论多么优良的产品 一旦错过了顾客需求的时机 都不过是无用的东西 一般来说 对于耽误交货时间 这样的事情 都会非常敏感 但是对于 生产过早 这样的事情 一般意识不到这造成了损失 这就是产生停滞 造成多余浪费的原因 丰田生产方式认为 过早生产比延误生产更加不可取 从投入材料开始到生产出产品的时间成为过程周期时间 它是用来思考采取何种手段满足顾客需要的基本依据 2 生産 生産 加工時間 運搬時間 検査時間 滞留時間 生産 生産 平準化 生産 短縮 加工時間 短縮 小 生産 運搬 運搬手段 同期化 小刻 運搬 各工程 加工時間 短縮 工程間 運搬時間 短縮 工程間 待 時間 短縮 3 生产的过程周期时间 生产的过程周期时间 加工时间 搬运时间 检查时间 停留时间 准时生产 JIT 生产的平准化 缩短生产的过程周期时间 缩短加工时间 小批量生产 设备布局与搬运 搬运手段 同期化 零星搬运 缩短各工序的加工时间 缩短各工序间的搬运时间 缩短工序间的等候时间 4 停滞 問題 停滞 原価 停滞 物 造 余分 人員 設備 金利 負担 場所 倉庫 運搬 隠 造 造 悪 問題点 顕在化 安心賃 機械故障 欠勤 不良 特急 作業者 機械 多 負荷量 仕組 悪 工程 組 方 大 誤 稼働率 見 能率向上 止 事 罪悪 考 方 造 過 発生 理由 原価 高 要素 5 停顿为什么成为问题 6 生産 基本動作 仕組 基本 力 組織力 管理力 力 製造技術 生産技術 強 体質 形成 蓄積 後工程引 取 異常 対 敏感 工程 流 物 整流化 標準作業 目 管理 平準化 7 准时生产 JIT 8 仕事 目的 責任 所在 責任者 誰 症候群 人 意見 素直 聞 心 症候群 会議 決 決 井戸端会議症候群 作 冒険 障害症候群 責任者 叱 部下 叱 甘 罠症候群 上 向 仕事 症候群 報告 説明 上手 自分 口先三寸症候群 出所 松下電器 社内報 10年後一流 会社 出版 松下電器 見 大企業病 諸症状 9 出处 松下公司 内部通报 10年后的一流公司 没有明确工作的目的 责任在何处 谁是责任人 症 不能坦率地听取别人的意见 又傲慢情绪 自我为中心症 仅仅开会 不决定事情 定不下来事情 七嘴八舌会议症 画地为牢 不敢冒险 挑战畏惧症 负责人不批评 部下不挨批 一团和气 陷阱 症 看上司脸色干活 向日葵症 擅长报告 说明 但是自己不干活 耍嘴皮子症 在松下电器可以看到的大企业病的各种症状 10 構成員 化 休 遅 働 働 上手 演 良 子 世界職場 化 戦闘力 低下 上 向 仕事 風潮発想 次元 低 三流 大量発生保身 事 主義 実権社内評価 実力 乖離 現場 遊離非専門家 飾 物的 増加 形骸化 上 責任回避 関与 下 対 洗脳合戦 利用 親子子分 人間関係 主体子分 優遇 事 本質 親分 面子 重要 派閥 形成 敵 社内 敵 官僚的 形式主義 権威主義 家族主義 落 出 人材 駆逐 杭 打 出所 不良社員 人材 天外伺郎著 講談社刊 10年後一流 会社 出版 見 大企業病 11 成员白领化 不休息不迟到不干活 善于装模作样 好孩子的世界职场沙龙化 战斗力降低 看上司脸色干活成风想象力降低 功于心计 三流经理大量涌现明哲保身但求无过主义 内部政客当权公司内部评价和个人实力的背离 管理与现场的背离外行的 花瓶 经理增多 决策的形式化把决策交给上司 逃避责任 上司干涉下属决策 不相信下属 千方百计给上司进行洗脑公司里的小人利用高层 父子情分的人际关系成为主流乖孩子和 YESMAN 受宠 面子比事情的本质重要 山头林立社内的敌人比公司业务的敌人更可怕 官僚主义 形式主义 权威主义 家族主义人人小心翼翼 避免出错 真正的人才被挤出公司出头的椽子先烂 枪打出头鸟 在索尼可以看到的大企业并的各种症状 出处 不合格员工培育人才 10年后的一流公司 12 13 JMS P2 1方针管理 JMS P2 2生产技术的体制 JMS P2 3人才 JMS P2 4知识产权与技术信息 JMS P2 5生产要素技术开发 JMS P2 6生产准备 设备 模具 工装工具 JMS P2 8初期流动管理 公司方针 对急剧变化的环境的迅速对应 中长期计划 推进年度方针 评价和反思年度方针 生产技术 流程管理与并行工程 组织 资源 风险管理 安全 信息系统的保密 管理 企划能力 开发能力 开发能力 人才规划 人才培养 启蒙 启发活动 专利和实用新方案 技术信息 技术标准 生产效率设计 量产 产品化 计划 加工组装工序设计 日程管理 成本管理 作业教育训练 设计审查 生产准备的过程周期时间 内部生产和外包生产的管理 设计 制作 设计能力 制作能力 产品 工序设计变更能力 成本管理 初期流动管理的设定与解除 初期流动品质 初期流动阶段设计变更的对应 对不匹配状况的对应 能力 制定年度方针 14 15 沟通 和采购 订购厂商的伙伴关系 对采购 供应厂商的指导和支持 对采购 供应商的改善程度的评价 沟通 收货的方式 物流管理 零配件发放管理 交货期管理 16 17 现场管理与改善 18 19 保全教育体系 保全教育计划 教育材料 取得资格 技能评价 点检手册 操作手册 设备清扫 掌握停顿时间 次数 维持与提高活动 日常的定期点检 设备的定级和保全方式 计划保全 作业顺序 测定器具 保全费用的管理 初期管理 20 21 22 革新 順不同 情報 共有化 図 情報 停滞 単 移動 少人化 一人工 追及 標準作業 業務 設定 速 離 小島 業務 分散 省 定常 例外 分 業務 仕事 平準化 自働化 人 機械 機器 分離 図 意味 調整 会議 後手 資料 助 合 共働 多能工化 図 業務 整流化 23 流程革新的关键词 不分顺序 能否消除物料和情报的停滞或者单纯的移动 是否试图实行少人化 一人天工作量 是否会设定标准作业 业务 能否提高速度 能否消除 孤岛式 业务分散 作业 能否省略流程 是否能够区分正常和例外 业务 工作 能否做到平准化 是否试图实现自働化 JIDOUKA 自主化 人机分离 能否消除毫无疑义的调整或者会议 能否消除 事后 马后炮式的资料制作 能否做到互帮互助或者共同协作 是否无法做到多能工化 是否无法做到业务的整流化 能否实现信息的共享 24 25 总结 26 意識変革 行動変革 相関関係 意識変革 結 行動変革 意識変革 行動変革 誘発 27 意识变革和行动变革的相互关系 意识变革 没有联系 行动变革 意识变革 行动变革 诱发 28 知識 単 潜在力 過 行動 組 込 目的 向 現実 力 哲人 29 知识不过是潜在的能力 当它被融入行动计划之中 朝着一个目的前进的时候 才能发挥出现实的力量 希腊哲人苏格拉底 30 考 変 仕事 楽 為 世 中 知 自分 変 考 変 態度 変 態度 変 行動 変 行動 変 習慣 変 習慣 変 人格 変 人格 変 運命 変 運命 変 人生 変 出来 後 簡単 発想 変化 意識 改革 生 日 会社 変 31 32 勝者 論理 敗者 論理 勝者 問題解決 貢献 敗者 問題 引 起 勝者 企画 計画 敗者 言 訳 考 勝者 引 受 敗者 私 関係 言 勝者 解決策 考 敗者 問題点 指摘 勝者 難