从业人员考核管理制度

从业人员考核管理制度矿各单位：员工是我矿各项生产、管理、运行一线的主力军，培养一支遵章守纪、爱岗敬业、积极向上、奋发有为的员工队伍，对于我矿实现稳定、健康、长远发展有着非常重要的意义。长期以来，由于缺乏对员工的常规考核管理，导致在年度或例行的员工优化组合时，依据不足，有失公正。为有效解决这一问题，同时树立员工正确的工作导向，争先创优，奖勤罚懒，经矿长办公会议研究，特制定本制度，具体如下：一、指导思想：以矿内从业人员基本的工作要求与行为规范为考核依据，以优秀、合格、不合格三个等级为考核标准，通过常规考核的班评、月总、年奖的办法，树立员工正确的工作导向，激发员工的工作积极性与创造性，形成较为规范、科学、完善的员工管理长效机制。二、考核范围：矿各科室、下属及各生产队组员工。三、考核原则：1、公开、公平、公正、公道的原则；2、考核基本要求,日常工作行为规范的原则；3、营造争先创优、奖勤罚懒的用工机制原则；4、遵守国家和上级有关法律法规、集团、矿各项规章制度的原则。四、考核办法：1、考核单位：（1）各科室、各下属单位、各队（班组）进行；（2）各科室、下属单位人员以科室进行考核、各队组均以班组进行考核。2、考核程序：（1）科室员工考核由其所在单位副科级对员工进行考核，各科室负责人对考核工作进行监督，并对考核执行情况负责；各下属单位由其所在单位主管负责人对下属员工进行考核，各主管科室负责人对考核工作进行监督，并对考核执行情况负责；各队组由其所在单位班组长对员工进行考核，其队长对考核工作进行监管，并对考核执行情况负责。（2）员工考核实行班班考核，实行百分制形式，标准分为100分，科室以天为单位，队组以班且为单位，下班后各负责人对所属单位员工进行班后评估，并将当班员工考核表交本单位负责人，每月月终20日前各单位负责人汇总本单位员工常规动态考核结果，报矿办公室，同时张榜公布。3、考核内容：员工常规动态考核内容及标准按后附考核表执行，对于动态考核表，各单位可结合实际予以及时调整逐步完善，报矿办公室审核、矿长批准后执行。考核内容及考核标准、办法须经本单位全体员工广泛讨论通过。4、员工日常考核标准：（1）以科室、班组为单位，定编达20人（含20人）以上的单位依据员工考核结果排列顺序，按0.05：0.88：0.07的比例以绝对人数计算，甄选出优秀、合格、不合格员工。（2）以科室、班组为单位，定编达10-19人（含10人）以上的单位依据员工考核结果排列顺序，按0.1：0.8：0.1的比例以绝对人数计算，甄选出优秀、合格、不合格员工。（3）以科室、班组为单位，定编为9人（含9人）以下的单位依据考核得分确定优秀、合格、不合格员工，即月终考核得分为80分（含80分）以上为优秀员工，考核得分为60-79分（含60分）为合格员工，考核得分为59分以下为不合格员工。（4）连续三个月获得优秀员工的由矿申报，集团人力资源部审核，矿长批准予以嘉奖一次，全年获得10个月以上优秀员工的由公司在年终另行奖励。首月考评属不合格员工，保留其岗位，第二个月考评仍属不合格员工，保留其岗位，提出警告，第三个月员工考评继续属不合格员工，调离其岗位，上交集团人力资源部劳动力市场待岗。五、其它：1、各单位对员工的日常考核及考核结果的汇总，必须本着公平、公正、公开、及时准确的原则进行，杜绝出现吃、拿、卡、要现象，和私送人情等不良行为，一旦发现，按集团、矿有关规定对相关责任人予以严肃处理。2、连续三个月考评不合格员工如果属于工会督查员，或是向集团反映或举报相关事项的员工，在调离其工作岗位，上交集团人力资源部劳动力市场时，要经集团工会批准。六、本规定从发文之日起执行。附：员工常规动态考核表从业人员考核内容及标准表序号考核内容及标准考核人考核得分班组长队长1完成当班工作任务加1分2完成急难险重任务加2分3排除故障、隐患加2分4提出小改小革意见加1分5超额完成任务加1分6制止违章作业加2分7加班一次加2分8发现报告安全隐患加5分9义务劳动加1分10操作技术改进加3分11主动帮助员工加1分12拾金不昧一次加3分13有价值的合理化建议加13分14违反班组劳动纪律迟到、早退扣1分旷工扣3分违章操作扣5分未严格执行交接班制度扣3分工作期间脱岗、睡岗、干私活等扣2分工作偷懒不出力1次扣2分不服从安排1次扣2分7 单位员