酒店厨房施工组织设计.doc

山西金峰建设工程有限公司 目目 录录 第一章第一章 总体概述总体概述 4 4 一 编制依据 4 二 执行的规范 规程及规定 4 三 总体设想 4 四 工程概况 4 五 施工阶段划分与保障措施 5 第二章第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划和各阶段进度的保证措施 6 6 一 施工工序计划 6 二 施工计划制定的目标 7 三 施工计划制定原则 7 四 主要工艺流程图 7 五 施工进度计划 9 六 确保施工计划如期进行的要点 9 七 确保工程进度的整体措施 9 八 确保工程进度的具体措施 10 九 确保进度的材料保障措施 11 十 保障工程进度的资金措施 11 十一 保障进度的各方协调措施 12 十二 保障工程进度的检查措施 12 十三 影响进度突发事件处理 13 十四 力争工期提前的措施 15 第三章第三章各分部分项工程的施工方案各分部分项工程的施工方案 1616 一 施工测量放样工程 16 二 墙柱面工程 16 三 楼地面工程 18 一一 地面地砖施工序及工艺流程地面地砖施工序及工艺流程 1818 四 涂刷工程 20 一 涂料工程 乳胶漆 一 涂料工程 乳胶漆 2020 六 门窗工程 21 一 成品门 窗制作安装工程 一 成品门 窗制作安装工程 2121 七 安装工程 22 一 五金工程 一 五金工程 2222 二 洁具工程 二 洁具工程 2222 第四章第四章 施工现场人员组织机构施工现场人员组织机构 2323 一 施工部署原则 23 山西金峰建设工程有限公司 二 项目管理班子的配备 23 三 施工现场组织机构 23 四 项目部主要职能 25 五 项目成员主要职能 25 六 劳动力安排计划 25 第五章第五章 工程材料进场计划工程材料进场计划 2626 一 主要材料的选用要求 26 二 工程成本控制的指导方针 27 三 成本控制措施 27 四 材料管理措施 27 第六章第六章 机械设备计划机械设备计划 2929 一 机械设备配置的方针 29 二 主要机具设备的配备 29 第七章第七章 质量目标与质量保证措施质量目标与质量保证措施 3030 一 质量目标 30 二 质量管理 30 三 质量管理制度 31 四 质量管理思路 31 五 预控方法 33 六 控制思路与方法 35 七 重点 难点的控制 36 八 质量保证措施 37 九 质量通病的防治措施 37 十 材料及半成品检验制度 42 十一 操作工人 自我三检 制度 43 十二 隐蔽及半隐蔽工程的验收制度 43 质量检查组织架构见下页图表 43 质量检查组织架构 44 十四 竣工后质量保证措施 44 第八章第八章 安全生产安全生产 文明施工文明施工 4545 一 安全生产管理原则 45 二 安全生产目标 45 三 安全生产制度 45 四 安全管理体系 46 五 安全保证措施 46 六 安全教育制度 48 七 文明施工检查程序 49 山西金峰建设工程有限公司 第九章第九章 环境保护和预防污染的措施环境保护和预防污染的措施 5050 一 环境保护 50 二 建筑材料放射性核素限量 50 三 清洁施工材料进场检验 51 第十章第十章 半成品 成品保护措施半成品 成品保护措施 5252 一 总体承诺 52 二 土建成品保护措施 52 三 安装成品保护措施 53 四 完工前的清理 53 第十一章第十一章 与各相关单位之间的配合协调与各相关单位之间的配合协调 5454 一 与施工单位的协调 54 二 与业主 监理等相关方的配合管理 54 三 内部的配合管理措施 54 第十二章第十二章 工程回访 保修服务制度工程回访 保修服务制度 5555 一 现状及建议 55 二 质量问题的保修范围 55 三 保修维护措施 55 四 工程保修服务的承诺 56 山西金峰建设工程有限公司 第一章第一章 总体概述总体概述 本次承包工程为聚金湾大酒店一至三层厨房装修材料采购及相关服务工程 我公司 依据图纸设计的要求 编制了该施工组织方案 一 编制依据一 编制依据 1 聚金湾大酒店一至三层厨房设计施工图纸 2 现行国家建筑装饰工程施工验收规范 技术规程及标准 二 执行的规范 规程及规定二 执行的规范 规程及规定 以最新规范 规程 标准为准 三 三 总体设想总体设想 1 为了确保工程如期完工 我公司针对本工程的特点 制定出一套严谨可行的工期 保证措施 严格控制施工各个相关环节的管理 具体措施详见各相关章节 2 为了确保工程质量 按照招标文件要求 我公司将严格按照标书要求和国家相关 施工规范 确保工程质量达到合同的要求标准 并且在工程竣工后的保修期内 我们将 随时提供优质服务 即使保修期满后 非属我公司施工原因造成的质量问题 我公司也 将尽力予以解决 满足业主的一切合理要求 3 本工程工期短 只有 31 天工期 加之交叉作业 施工难度大 根据实际情况 我公司将全面发挥优势 根据本工程的施工要求 强化计划管理 效率管理 质量管理 确保工程合格完工 提前竣工 4 依据招标文件资料 经项目工程技术人员认真分析 必须抓住本工程的特殊性 在遵照设计院 厨具设备公司的设计思路的同时 积极与建设指挥部和相关施工单位紧 密协调 发挥主观能动性 加强计划性 搞好协同性 遵守设计图纸各部位的设计要求 与节点进行施工配套 从而达到高标准 高质量 高效率的装饰效果 节约成本 降低 造价 降低工程造价是工程建设必须遵循的一条原则 必须依靠严格的管理和先进的技 术方案来节约成本 降低工程造价 四 工程概四 工程概况况 工程名称 聚金湾大酒店一至三层厨房装修工程 山西金峰建设工程有限公司 工程地点 山西省晋中市寿阳县朝阳街 工程内容 聚金湾大酒店一至三层厨房室内墙 顶 地面装修 给排水及强电工程 工程施工工期 工期为 31 日历天 包括节假日 开工时间 2013 年 12 月 1 日 工程质量标准 符合国家质量验收规范 五 五 施工阶段划分与保障措施施工阶段划分与保障措施 一 一 总体划分为三个阶段总体划分为三个阶段 一是熟悉现场和技术交底阶段 这是整个工程的总体认识阶段 对于全面组织 搞好施工起着至关重要的作用 于是 必须认真 详尽勘察和技术交流 对不明确地方 及时请示相关部门 确保本工程思路清晰 目标清楚 二是施工全面展开阶段 这个阶段 是确保工程实现预期目标关键时期 必须做 到人员组织 计划制订 生产资料三落实三配套 三是验收整改阶段 这项工作贯穿整体工程始终 是确保工程质量的有效措施 必须做到标准严格 制度落实 措施到位 二 保障措施 二 保障措施 1 科学组织 立足条件不等不靠 巧妙安排施工 科学组织 立足条件不等不靠 巧妙安排施工 本工程的施工现场为暖通 消防 厨具设备 装饰与安装的多家公司施工 所涉及 的施工工艺较多 工期紧 齐头并进施工难度大 我公司作为牵头单位 针对这一特点 在时间安排 施工机械 工程材料及各工种配备等方面均有周密计划安排 具体思路如 下 具备施工条件的先行 不具备施工条件的做好充分准备 利用其它工种间歇 下班 之机 加班赶工 如暖通 消防在白天施工 我们调整好预备队白天休息 晚上加班安 装天棚吊筋 砌筑墙体 粉刷墙面等 争取一切时机确保工程顺利完工 2 统筹兼顾 合理分工 有机结合 下活一盘棋 统筹兼顾 合理分工 有机结合 下活一盘棋 工期短 要求高 这是对我们的考验 我们有足够的信心实现预定目标 提前提前统统筹安排 做到前筹安排 做到前场场与后与后场场同同时时生生产产 针对本工程中铝合金门窗 不锈钢板饰 面等外加工项目 我们将制定周密的计划和加工图纸 先在内部认真交底 做到孔洞预留 山西金峰建设工程有限公司 与场外加工尺寸一致 确保施工的质量 工期 科学安装流程 做到生科学安装流程 做到生产产工序一体化工序一体化 施工人员采取流水施工的方式 这是一种组织 施工的科学方法 可以充分利用工作时间和操作空间 减少非生产性的劳动消耗 提高 劳动生产率 缩短工期 节约施工费用 组织各个专业队伍按一定的施工顺序依次在各个施工段上完成各自的施工过程 每 个施工过程分别由专业队伍来完成 这样各专业施工队伍按照一定的顺序 依次 连续 地在各个施工段上反复地完成同样工作 这样可以大大的提高工作效率 节省劳动时间 保证不同专业队伍的施工时间尽可能地相互搭接起来 兵兵马马未未动动 粮草先行 粮草先行 切 切实实做好材料 物做好材料 物资资保障 保障 在材料方面 提前计划 提前调度 提前上报 如甲供材 我们将提前向业主汇报 由业主统一协调安排 尽量不耽搁其相 关单位的使用时间 在确定的合理时间段内 加班加点将材料调运到位 同时加强材料 保管工作 因作业面有限 大宗材料不能一次性进场 我们分批衔接调进 如白天来不 及或因城市管理等原因进不来 就用夜间组织调进 备备好好 金金钢钻钢钻 才能做好瓷器活 才能做好瓷器活 对于施工机械 在工程开工前就配备足够多的机 械设备 保证工人一到现场就可以施工起来 对于一些常用的易损耗设备 将提前进场 并配备机动工具 一但损坏及时替补 保证施工不间断 确保工期 第二章第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一 一 施工工序计划施工工序计划 1 专门组建项目经理部 总经理挂帅 负责本工程的技术 质量 进度控制 材料 采购 安全生产与文明施工等总体管理 根据本工程特点 合理安排各工种比例投入和 施工流水段划分 做好各分项工程间的配合 2 本工程因多家公司多个项目在厨房同一作业区施工 为确保进度 决定采用立体 交叉 综合流水平行施工 统筹协调好各项目的配合施工 合理安排好各工种的穿插作 业 确保工程质量和施工进度 以满足总进度控制 满足业主的使用要求 3 在装饰 水电安装施工过程中 合理安排施工时间 优质高效组织生产 尽可能 山西金峰建设工程有限公司 地将噪音减少到最低程度 尽力减少粉尘污染 施工现场生产垃圾及时清理 并严格采 取成品保护 防止二次污染 二 二 施工计划施工计划制定的目标制定的目标 总总体目体目标标 整体施工保证做到组织严密 部署到位 协调一致 有条不紊 安全生 产 优质高效 业主满意 1 专门组建本装饰工程项目经理部 总经理挂帅 全面负责本工程的施工技术 施 工质量 进度控制 材料采购 安全生产与文明施工等总体管理 2 明确本工程特点 合理安排各工种比例投入和施工流水段划分 做好各分项工程 间的配合 3 施工总体以强弱电管线安装 天棚装饰 墙柱饰面 楼地面铺贴为主 抓好先后 次序施工 重点控制各工种施工交叉点及施工节奏 同时做好与兄弟施工单位的配合工作 保证各工种按进度计划完成各分项工程 4 在装饰施工过程中 合理安排施工时间 优质高效组织生产 做好文明施工 环 境卫生和成品保护工作 三 三 施工计划制定原则施工计划制定原则 组织严密 部署到位 协调一致 有条不紊 安全生产 优质高效 业主满意 确定为本工程施工方案的总原则 1 依法行建 规范生产 规范验收 执法必严 违章必究 2 组织落实 方案合理 措施有效 计划可行 执行有力 3 施工队伍过硬 技术力量适应 机械设备对称 奖惩制度跟上 4 物资 材料保障及时 人员工种配合密切 检查总结跟上 5 合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施 6 树立大局思想 积极做好配合工作 为相关方面尽可能提供方便服务 7 运用计算机辅助计划管理 合理有效的配置资源 对项目进行动态管理 四 四 主要工艺流程图主要工艺流程图 图表见下页 山西金峰建设工程有限公司 墙 地砖铺贴 门 窗 工 泥 瓦 工 天棚龙骨铝条板安装 不锈钢板墙裙安装 外购加工 彩铝 塑钢门窗安装 施 工 临 时 用 水 用 电 办 公 区 防火处理 防腐处理 墙柱面基层制作安装 与 天棚龙骨石膏板安装 天棚龙骨铝条板安装 五 金 饰 件 安 装 乳 胶 漆 工 程 卫 生 洁 具 明 沟 盖 安 装 自 检 清 洁 电 管 电 线 敷 设 配 电 箱 安 装 开 关 插 座 安 装 灯 具 安 装 检测 调试 技 术 交 底 备 料 放 样 木 作 工 程 墙柱面龙骨制作安装 山西金峰建设工程有限公司 五五 施工进度施工进度计划 见工期 人力 保障统筹图 计划 见工期 人力 保障统筹图 1 总进总进度度计计划安排划安排 1 根据招标文件要求 本工程工期为 31 日历天 2 开工日期 2013 年 12 月 1 日 2 施工 施工进进度度计计划表 工期 人力 保障划表 工期 人力 保障统统筹筹图图 附 附图图表 表 六 六 确保施工计划如期进行的要点确保施工计划如期进行的要点 1 制订包括设计图纸到位 装饰材料供应 施工队伍调配及现场交叉作业在内的综 合性进度计划 制定严密的总体形象进度表 其中包括总体和分部分项进度计划及月计 划 周计划 做到计划合理 科学安排 严格落实跟踪督导 整体协调 制度统一 2 计划层层分解 落实 及时检查反馈 狠抓关键路线 各部位和各单项施工 只 可按计划提前 不能占用其他工期的拖延 禁止工序间的相互影响工期 绝对不允许影 响到下道工序和整体工程的进度 3 把好图纸会审关 保证及时 准确 配套供应变增项目的设计图纸 4 把好装饰材料订货 催货 运输关 保证按时 保质 保量供应所需的装饰材料 及相关设备 5 改革传统装饰工艺 有条件的项目尽量采用场外加工 现场组装的工艺 加速施 工进度 6 坚持以质量求进度的正确方针 以求一次施工成功 杜绝返工 7 加强工人培训 配备先进工具 改善劳动环境 提高劳动效率 8 管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整 并落实监督计划进度的进展情况 9 精心组织交叉施工 定期组织现场协调会 避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造 成成品交叉破坏 10 加强与甲方 监理等相关部门的联络 积极接收其对进度管理的指导性建议 山西金峰建设工程有限公司 七 七 确保工程进度的整体措施确保工程进度的整体措施 1 为了保证工程按时完成 我们将加强和各施工专业的协调沟通 争取时间 保证 顺利开工 及时施工 按时完工 由于该工程的特殊地理环境 现场的施工单位较多 场地较为狭小 为了确保工期 我们必须合理运用现场的条件 大型材料可以采用加工 后进场或购买成品 半成品 保证工程的顺利进行 2 组建具有丰富现场管理经验的 强有力的项目经理部 总经理挂帅 在项目经理 的统一领导下 精心组织 合理安排 3 提倡前道工序为后道工序服务 与其他专业互相协调的思想 在保证工程质量的 前提下 保证工期的实现 4 做好劳动力的储备工作 在施工高峰时 视具体情况统一调度机械设备与劳动力 能及时满足施工现场所需要的施工人员数量 设备的进场时间要求 5 做好月计划和周计划的编制工作 计划做到具体 详细 具有实际性和可操作性 6 项目经理部坚持每天下午 5 点钟开一次小结会 每周召开一次现场工作协调会议 及时反馈的信息 及时处理工作中发生的问题 7 总经理挂帅调度材料 提前配齐配足 确保材料保障与工程进度相一致 8 各类机械设备必须专人操作 精心维修 确保正常使用 以满足施工进度的实际 需要 9 发挥奖惩制度的作用 有效地调动工人生产积极性 所有施工人员的经济利益按 实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚 10 组织公司内部的技术力量 开展以质量为中心的劳动竞赛 在提高工程质量同 时加快施工进度 八 八 确保工程进度的具体措施确保工程进度的具体措施 1 认真组织项目部管理人员学习相关文件和施工规范 全面理解和掌握合同文本规 定的要求 在工程实施中 以合同文本为依据 自始至终贯彻执行到施工管理全过程 确保工程优质如期完成 2 以合同规定的承包施工范围的工程质量 工期 安全 文明施工等要求为原则 山西金峰建设工程有限公司 项目部编制详细 完善的施工组织设计 经业主 监理单位审核后 进行实施 3 以合同规定的总体要求 编制本工程施工总体计划 有效地对工程进度进行总控 制 4 根据现场实际情况编制分阶段实施计划包括 施工准备计划 劳动力进场计划 施工材料 设备 机具进场计划 分项分部施工进度计划等 5 树大局观念 诚恳接受业主 监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求 相互紧密合作 确保工程顺利进行 九 九 确保进度的材料保障措施确保进度的材料保障措施 材料是完成工程的首要保证 材料供给及时能保证工期的顺利进行 好坏决定工程 质量的优劣 1 加强材料计划的及时性 准确性 严肃性 加强材料计划的及时性 准确性 严肃性 项目部将执行规范化的计划编制 审核 采购制度 做到供应工作的不同阶段有不同的人负责 坚决杜绝计划盲目性 铺 张浪费的不良作风 2 加强采购成本的控制 加强采购成本的控制 在保证质量 数量供货及时的基础上 降低采购成本是 提高项目施工效益的重要环节 为此 项目部将坚持 货比三家 质量第一 的材料采 购原则 分工总经理主抓材料采购 3 坚持审批的环节 坚持审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上 同时也做好对 业主的报批工作 对甲供材应事先报送业主方进行审批 在审批的基础上进行采购 未 经审批的材料决不自行采购 决不先斩后奏 4 加强保管 及时回收加强保管 及时回收 做好材料的保管 领用工作是保证材料供应不乱的基础 项目部坚决执行限额领料制度 凭计划发料 在保管工作上配备专业的保管工人 保证 帐 卡 物相符 保证仓库的材料不变质 不受损 5 在保洁员和班组中开展材料节约评比活动 做好材料的回收利用 做到能使用 的决不浪费 十 十 保障工程进度的资金措施保障工程进度的资金措施 1 合理使用项目资金 是工程按进度计划顺利施工的保障 做好项目成本的控制和 使用是项目降低成本 提高综合效益的基础 山西金峰建设工程有限公司 2 合理收取工程款 1 严格遵照合同条款中有关付款的条文 根据要求提供必要的付款依据 请业主 监理审核 2 实事求是地做好统计工作 决不高估冒算 3 合理使用工程款 1 保证项目资金的有效使用是保证工程顺利进行的先决条件 为此公司在资金 使用上坚决做到专款专用 属于工程使用的资金决不占用 挪用 2 在抓计划的基础上做好调度工作 决不因计划不周导致物资积压 使资金无 法发挥效益 4 合理调度工程款 1 若业主方按合同规定资金一时不能到位 则不能因此拖延工期或影响工程质量 2 我方将千方百计调度项目外资金 确保工程顺利进行 这也是我们为业主服务 的一种实实在在的体现 十一 十一 保障进度的各方协调措施保障进度的各方协调措施 1 顾大局 识大体 服从业主统一安排 满足阶段性工期 合同一旦确立 即组织 项目组人员先期进场 了解建筑 结构 安装特点和各施工方的情况 对已完成的工作 面或部分完成的工程面进行先期验收 如标高 管线等 并结合业主的意图 按设计单 位的要求 积极协助配合进行二次设计 使业主的用材和设计能更加合理 经济 2 根据现场情况全部或分部进行施工 组织好人员 机械等 合理的进行各项施工 3 项目施工中存在着多种因素的协调工作 既有项目部内部的 同时也有项目部外 部的协调 针对协调的内容不同 公司将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项 目部的生产及对外协调工作 配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调 十二 十二 保障工程进度的检查措施保障工程进度的检查措施 检查是获取计划执行情况的信息的主要来源 信息是分析总结和计划调整的首要 依据 因此 施工进度的跟踪检查 及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可 山西金峰建设工程有限公司 1 工人怠工 2 工人短缺 现现 象 象 缺少的管理要素 我们的措施是 1 坚坚持日持日检查检查工作制工作制 1 专业施工员是施工技术 进度 质量的主要负责人 建立以专业施工员为主的 计划执行系统与施工员为主的计划检查系统 这一对立统一的工作关系 是保证项目进 度计划的重要方法 2 项目部每日召开一次工程进度控制会 听取施工员 各班组负责人的工作汇报 及时了解施工动态 监督和督促各施工班组对计划的完成情况 及时有效地的调控 3 做好工程日记 定期分析整理 总结发现问题 及时调整管理方法 2 落 落实实周周汇报汇报工作制工作制 1 结合指挥部 监理公司召开周工程例会的实施 建立每周进度汇报分析制 2 汇报分析会由项目经理或工程总监主持 各班组和工程技术人员参加检查 落 实一周工作情况 以便在指挥部周例会上及时汇报 以便得到指导和帮助 3 提出建议及要求 在每周由业主或监理主持的协调会上解决 十三 影响进度突发事件处理十三 影响进度突发事件处理 一 人力不足 一 人力不足 对对 策策 1 1 工人怠工或人手紧张 工人怠工或人手紧张 启用预备队 加强工作针对性启用预备队 加强工作针对性 1 1 调动公司预备队 1 2 了解原因稳定工人情绪 解决需求 1 3 加强奖励措施 提高生产率 1 4 与业主检讨工程计划 在征求业主同意下重新拟定进度 2 2 工程赶工 工程赶工 启用预备队 加强工作针对性启用预备队 加强工作针对性 2 1 调用预备队 2 2 调用其他工地劳动力增援 3 工程赶工 山西金峰建设工程有限公司 2 3 延长工作时间 2 4 与业主检讨工程计划 重新修改工程进度 二 材料及设备供应不及时 二 材料及设备供应不及时 1 1 材料方面 材料方面 对对 策策 1 广握货源 以备急需 及时掌握商家货源信息及储量 2 安全储放 防患未然 材料由安全员配合材料员管理 包括储放场地及搬运过程 之安全防范 3 适量储备 以备急用 依工程进度所需之量加 20 储量 以备赶工之用 4 选优劣汰 用好商家 对不守信的材料商及时调整 三 安全问题 三 安全问题 现现 象象 1 人为事故 现现 象象 供货短缺 材料品质不良遭退货 材料失窃 意外灾 1 人为事故 2 设备事故 3 材料事故 害 赶工 2 设备事故 3 材料事故 山西金峰建设工程有限公司 对对 策策 1 人为事故 严肃处理 除依照安全卫生作业流程处理外 及时调补人员 2 设备事故 提前预防 依照设备突发事件对策处理 3 材料事故 认真总结 依照材料突发事件对策处理 4 落实计划 加强防范 健全施工 采购 物资 安卫计划 做到 预防为主 警 钟常鸣 防患未然 5 建立应急保障预案 5 1 项目部按工地组织分组 配备 预备队 以便在必要时能随时投入施工 5 2 按工地施工所需的专业人才 做好储备 机动支援工地 5 3 采购部门建好材料货源档案 依照合约 对材料设备的供货渠道 商家 做好 信息沟通工作 建档存查 以便应急调用 5 4 做好劳务储备 通过公司办公室掌握有专业技能的契约工 以便紧急时可雇用 十四 力争工期提前的措施十四 力争工期提前的措施 本工程工期为 30 日历天 工程进度相当紧张 这就要求在全力保证工程质量的前提 下 同时将充分利用公司的技术优势 保证投标工期的实现 以争取尽可能多的时间留 给业主进行建筑物整体系统调试 为现实这一目的 我公司将采取相应措施 以保证施 工按期保质完成 一 配备强有力的管理人员 为加快项目部工作节奏 减少审批环节 提高工作运行 效率 公司总经理挂帅担任项目部经理 工程总监担任项目部副经理 各工区分别设立 施工员 组织能力强 业务水平高的设计师常驻现场办公 二 加大人力 增加施工班组 各工种分别设独立班组 提前进场开始施工 三 科学统筹安排作业 各工种采用流水作业 加快施工进度 四 适时加班 避峰作业 适时安排加班 对施工噪音大的工程 尽量安排在白天进 行 晚上安排噪音小的施工内容 五 提前安排 留有余地 湿作业如砌筑 地面找平层 水泥粉饰 刮糙 补洞等 山西金峰建设工程有限公司 尽量安排在先 留出干燥时间 为下道工序施工创造良好条件 六 放样细化 细节人手 把每一个工序 节点均目标化 突出作业时间 抓好每一 个细小环节 七 严格把关 跟踪检查 在抢工期的同时 抽调精干人员组成专业收头队伍 保证 在抢工期时不影响质量 并做到跟踪检测 跟踪整改 八 警示提醒 考核评比 在工人生活区设立倒计时牌 随时警示工人的时间观念 并对工期实行经济考核 第三章第三章 各分部分项工程的施工方案各分部分项工程的施工方案 一 施工测量放样工程一 施工测量放样工程 1 厨房工作区将来用水量大 为防止厨房用水流向其它工作区 其地面总体水平标 高必须低于其它工作区 按照上述原则 我公司先拿出方案 报请工程建设指挥 部和监理批准后实施放样 2 依据地面基准标高 用水平仪再在墙上准确地测画出水平线 挂上标记 提示各 工种依据统一标高分别放样 确保交圈 接点的一致性 3 墙柱面垂直与平整误差较大 为确保墙面砖粘贴美观 先行墙柱面测量 经请示 后进行修正粉刷 拉毛 4 根据暖通风管高度确定吊顶标高 5 按照设计要求结合现场情况 对地沟位置进行放羊 6 按照上述测量标志资料 准确施工放样 施工员对施工测量 设计和施工放样工 作的质量负责到底 7 施工人员于施工前 由施工技术人员组织现场进行技术交底 依据设计图纸用墨 线划出装修物的位置 经技术人员勘查无误后 方可进行施工 一切尺寸准确性 以图纸设计为准 二 墙柱面工程二 墙柱面工程 一一 室内贴面砖施工工序及工艺流程室内贴面砖施工工序及工艺流程 山西金峰建设工程有限公司 1 工艺流程 基层处理 吊垂直 套方 找规矩 贴灰饼 抹灰层砂浆 弹线分格 排砖 浸砖 晾砖 镶贴面砖 面砖勾缝与擦缝 2 操作工艺 1 基层为混凝土墙面时的操作方法 基层处理 将凸出墙面的混凝土剔平 对于基体混凝土表面很光滑的要凿毛 或 用掺界面剂的水泥细砂浆做小拉毛墙 也可刷界面剂 并浇水润湿基层 10mm 厚 1 3 水泥砂浆打底 应分层分遍抹砂浆 随抹随刮平抹实 用木抹搓毛 待底层灰六七层干时 按图纸要求 面砖规格 结合实际条件进行排砖 弹线 排砖 根据大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖 以保证面砖缝隙均匀 符合设计 图纸要求 注意大墙面 柱子和垛子要排整砖 以及在同一墙面上的横竖排列 均不得 有小于 1 4 砖的非整砖 非整砖行应排在次要部位 如墙阴角处等 但亦注意一致和对 称 如遇有突出的卡件 应用整砖套割吻合 不得用非整砖随意拼凑镶贴 面砖开孔 用对应的开孔器开孔 确保美观 用废釉面砖贴标准点 用做灰饼的混合砂浆贴在墙面上 用以控制贴面砖的表面 平整度 底尺计算准确 要水平 安稳 选砖 浸泡 面砖镶贴前 应挑选颜色 规格一致的砖 浸泡砖时将面砖清扫干 净 放入净水中浸泡 2h 以上 取出待表面晾干或擦干净后方可使用 粘贴面砖 粘贴应自下而上进行 抹 8mm 厚 1 0 1 2 5 水泥石灰膏砂浆结合层 要刮平 随抹随自下而上粘贴面砖 要求砂浆饱满 亏灰时 取下重贴 并随时用靠尺 检查平整度 同时保证缝隙宽度一致 贴完经自检无空鼓 平直后 用棉丝或毛巾擦干净 用勾缝剂或拍干白水泥擦缝 用布将缝的素浆擦匀 砖面擦净 另外一种做法是 用 1 1 水泥砂浆加水重 20 的界面剂胶或专用瓷砖胶在砖背面抹 3 4mm 厚粘贴即可 山西金峰建设工程有限公司 但次种做法其基层灰必须抹得平整 而且砂子必须用窗纱筛后使用 另外也可用胶粉粘贴面砖 其厚度为 2 3mm 有次种做法其基层灰必须更平整 2 基体为砖墙面时的操作方法 基层处理 抹灰前 墙面必须清扫干净 浇水润湿 12mm 厚 1 3 水泥砂浆打底 打底要分层涂抹 每层厚度宜 5 7mm 随即抹平搓毛 面砖粘贴工艺同上 三 楼地面工程三 楼地面工程 一一 地面地砖施工序及工艺流程地面地砖施工序及工艺流程 由于厨房工区用水量大的特殊性 决定地面防水要求高 因此 在地砖铺贴之 前 必须做好防水面层 1 施工工序 1 因厨房区地面是毛地坪 防水工程之前要做细石砼找平层 待干燥后提交防水 公司进行防水施工 2 防水施工完毕后 为防止防水成膜受损 须做砂浆保护垫层 依据水平标高施 工 2 施工工艺 清理好基层 地面扫水泥浆 1 3水泥砂浆加入5 8 的防水剂约20MM 找平刮平时 要拍实 划毛并浇水养护 地砖铺贴时浸水湿润2h 3h 无气泡放出为止 取出阴干 地 砖按照颜色和花纹分类 剔除有裂缝 掉角和表面有缺陷的地砖 地砖应与结合层紧密 贴合 不得在靠墙处用砂浆填补 代替面砖 铺贴面砖应在砂浆凝结前进行 要求面砖 平整 镶嵌正确 在铺贴面砖1 2小时后 用1 1水泥砂浆填缝 面砖接缝 2MM 面层溢出的水泥砂浆 应及时清除 缝隙内的水泥砂浆凝结后 将面层清洗干净 完工24小时内应开始浇水养 护 养护时间不得小于7d 流程为流程为 山西金峰建设工程有限公司 清 理 基 层 架水平线 安 放 标 准 块 铺 贴 灌 缝 养 护 成 品 保 护 3 验收标准 块料饰面工程质量允许偏差块料饰面工程质量允许偏差 山西金峰建设工程有限公司 允许偏差 mm 项次项 目 饰面砖 检查方法 1表面平整2用 2M 靠尺和楔形塞尺检查 2阳角方正2用 200MM 方尺检查 3接缝平直2拉 5M 线检查 不足 5M 拉通线检查 4接缝高低0 5用直尺和楔形塞尺检查 5接缝宽度 0 5用尺检查 四 涂刷工程四 涂刷工程 一 涂料工程 乳胶漆 一 涂料工程 乳胶漆 1 施工工艺 清理基层 填补缝隙 局部刮腻子 磨平 第一遍满刮腻子 磨平 第二 三遍满 刮腻子 磨平 打底漆 第一道涂层 复补腻子 磨平 第二道涂层 局部再找平磨平 第三道涂层 面层 2 施工方法与技术措施 1 石膏板面和抹灰面的基层处理 先将抹灰面的灰渣及疙瘩等杂物用铲刀铲除 然 后用棕刷将表面灰尘污垢清除干净 2 表面清扫后 用腻子将墙面麻面 蜂窝 洞眼 残缺处填补好 腻子干透后 先 用铲刀将多余腻子铲平 再用 1 号砂纸打磨平整 石膏板面拼缝一般用纸面胶带贴缝 钉 头面刷防锈漆 并用石膏腻子抹平 阴角用腻子嵌满贴上接缝带 对有特殊要求的缝隙 接缝按设计指定的方法处理 防水乳胶漆 须用防水腻子施工 3 第一遍满刮腻子及打磨 A 当室内涂装面较大的缝隙填补平整后 使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍 B 所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮 以密实 平整 线角棱边整齐为度 同时 应一刮顺一刮地沿着墙面横刮 尽量刮薄厚度 1 2mm 不得漏刮 接头不得留槎 注 意不要玷污门窗及其它物面 山西金峰建设工程有限公司 C 腻子干透后 用 1 号砂纸裹着平整小木板 将腻子渣及高低不平处打磨平整 注 意用力均匀 保护棱角 磨后用棕扫帚清批干净 4 二遍满刮腻子及打磨 第二遍满刮腻子方法同头遍腻子 但方向须与前遍腻子刮 抹方向互相垂直 即沿着墙面竖刮 将墙面进一步刮满及打磨平整流畅 光滑为止 5 第一遍涂料 A 一遍涂料涂刷前必须将基层表面清扫干净 擦净浮灰 涂刷时宜用排笔 涂刷顺 序一般是从上到下 从左到右 先横后竖 先边线 棱角 小面 后大面 B 阴角处不得有残涂料 阳角处不得裹棱 如墙一次涂刷不能从上到底时 应多层 次上下同时作业 互相配合协作 避免接槎 刷涂重迭现象 C 独立面每遍应用同一批涂料 并一次完成 6 复补腻子 第一遍涂料干透后 应普遍检查一遍 如有缺陷应局部复补涂料腻子 一遍 并用牛角刮抹 以免损伤涂料漆膜 7 磨光 复补腻子干透后 应用细砂纸将涂料面打磨平滑 注意用力应轻而匀 且 不得磨穿漆膜 磨后将表面清扫干净 8 第二遍涂料刷及其磨光方法与第一遍相同 9 第三遍涂料 A 采用喷涂 喷枪采用 1 号喷枪 喷枪压力调节 0 3N 0 5N mm2 喷嘴与饰面成 90 角 距离为 40 50cm 为宜 喷涂时应喷点均匀 移动 距离要手法一致 B 喷涂时一般从不显眼的一头开始 逐渐向另一头循序移动 至不显眼处收刷为止 不得出现接槎 结束后 整个表面光洁一致 圆滑细腻 无流坠泛色现象 C 喷涂时 将墙面所有其它的饰面全部用报纸遮盖严实 以免出现污染 内墙涂料中有害物质限量内墙涂料中有害物质限量 项 目限量值 挥发性有机化合物 VOC g L 200 游离甲醛 g kg 0 1 山西金峰建设工程有限公司 200 90 200 75 200 60 重金属 mg kg 200 60 六 门窗工程六 门窗工程 一 成品 一 成品门门 窗制作安装工程 窗制作安装工程 1 铝合金门 窗工程 1 施工工序 门洞尺寸统一粉刷校正 出图办理订做加工手续 组织安装 验收 成品 保护 2 工艺流程 A 因建筑门 窗洞为毛坯 尺寸大小不一 须先行粉刷校正 粉刷时要分层进行 B 绘出加工详图 选定生产厂商 办理加工手续 约定安装时间 C 组织安装 安装完毕 对墙地砖接口处打抹磁白色中性玻璃胶 D 进行验收 成品保护 E 有不锈钢饰面窗套 应用木工板做基层套 并行防腐处理 七 安装工程七 安装工程 一 五金工程 一 五金工程 1 门锁 铰链 1 门铰链 铰链上面一片的顶缘应距门樘槽口的边缘十五公分 下面一片的底缘 应距完成地面二十五公分 如有三片铰链时 中间一片应装配于上下二片间距的中央 2 门锁 除另有规定外 锁把手的中心应距完成地面 1000mm 山西金峰建设工程有限公司 二 二 洁洁具工程具工程 依据说明书放样 打孔 安装固定件 组装安装洁具 试水 清洁 验收 打密封胶 成品保护 第四章第四章 施工现场人员组织机构施工现场人员组织机构 一 施工部署原则一 施工部署原则 为保证本工程在施工过程中做到 组织系统健全 运行机制高效 指挥工作灵通 使装修工程施工自始至终的有序进行 我们将以公司总经理挂帅 为本工程组建工程项 目部 负责本工程的施工技术 质量 进度 安全 材料 文明等总体管理 确保工程 质量和施工进度 二 二 项目管理班子的配备项目管理班子的配备 本工程项目经理由公司总经理担任 并委派有丰富现场领导和管理经验的工程总监 担任项目副经理 项目经理 全面负责现场工作 项目副经理 辅助或分管负责现场工 作 施工员 负责现场施工 技术员 负责技术事宜 质量员 全面负责现场施工质 量 监管进场材料质量 材料员 负责材料采购 安全员 全面负责现场安全 资料 员 负责资料的收集管理 计划员 在工地现场对工程成本进行核算等 设计师 负责 图纸设计 变更 绘制竣工图 配合相关人员做好竣工资料的收集整理工作 建立一套 强有力的项目管理班子 附项目管理班子配备表 山西金峰建设工程有限公司 三 施工现场组织机构三 施工现场组织机构 见下页 见下页 山西金峰建设工程有限公司 项项目目管管理理班班子子配配备备情情况况组组织织系系统统 总总部部 工程总监 项目主管 项目工程师 工程管理部 财务部 材供部 材料配合供应 内部检查监督 质量员材料员 项目经理 副经理 现现 场场 技术负责人 安全员 木工组瓦工组龙骨组安装组油漆组工艺组 各施工班组人员 自 地板安装 施工员 保洁组 设计师 资料员 山西金峰建设工程有限公司 四 项目部主要职能四 项目部主要职能 项目经理部在项目经理领导下 全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理的 全面工作 是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理 对本项目负有管理与服务 的职能 其目的是确保本工程的质量与工期达到业主的要求 五 项目成员主要职能五 项目成员主要职能 1 项目经理 为企业法人代表 对该工程质量 进度等工作全面负责 其职能为 负 责项目经理部的全面工作 沟通部门之间 项目经理部与作业队之间 与总公司之 间 与业主之间 与各横向单位之间的关系 以及生产调度 施工组织设计 计划 进度安排等工作 2 项目副经理 主要负责各施工队之间的协调关系以及生产调度 计划安排等工作 并负责现场后勤组的工作 3 设计师 主要负责工程施工组织设计 优化施工方案 对施工图纸进行审核 并提 交书面审核意见 负责落实各项技术交底 并按照技术交底内容组织施工等工作 并负责相关图纸的设计 出图 竣工图的完善工作 4 项目质量管理员 主要负责工程质量预控 检测 隐蔽验收 技术复核 质量评定 和技术资料的收集工作 5 项目安全管理员 主要负责施工现场安全动态管理 消防保卫 环境保护等工作 6 材料管理员 负责施工现场的材料采购工作 7 资料员 负责施工现场的资料管理工作 六 劳动力安排计划六 劳动力安排计划 1 坚持使用业务能力强 技术精 作风硬的工人上岗 2 拟定作息时间表 实行准军事化管理 3 组织有力的后勤保障 充分发挥有形的思想工作之作用 山西金峰建设工程有限公司 第五章第五章 工程材料进场计划工程材料进场计划 一 主要材料的选用要求一 主要材料的选用要求 材料是工程质量的基础 我们做到遵循以下几条原则 1 先 先请请示后采示后采购购的原的原则则 本工程要求高 材料品种较多 为确保工程保质保量完成 对 所需材料 事先送样 经业主审定后采购 不搞先斩后奏 对已定的材料立即组织落 实工作 现场可以堆放的直接进材料仓库 暂时无法堆放的 预购订货 保证施工的 连续性 避免材料供应不上对施工所产生的影响 加强对材料的保护措施 在以下章 节中有详细的叙述 凡是业主已在设计图纸中规定的材料因采购供货时间等原因而改 为代用产品的必须待设计首肯后 送实样供业主封样 经审核批准后再采购使用 2 顾顾大局多服大局多服务务的原的原则则 对甲供材或由业主指定的材料 主动向业主提供供货渠道 信 息 协助业主采购质优价廉的材料 供应商送到现场的材料 积极协助业主做好验收 工作 防止出现质量问题而影响工期或浪费损失 主动协助甲方选材 及时办理送货 接收 验收手续 确保工程的顺利进行 3 提前 提前计计划 划 紧紧前不前不紧紧后的原后的原则则 本工程工期短 我们做到提前根据招标文件及业主确 定的小样选择合适的材料 掌握各种材料的需求时间 数量 质量要求 确保按时间 供应合格材料 做到宜早不宜迟 4 科学 科学计计划 安排合理的原划 安排合理的原则则 掌握施工进度变化及设计变更要求 及时调整材料供应 计划 做到保障与生产不脱节 5 质质量第一 物美价廉的原量第一 物美价廉的原则则 做到 货比三家 选用优质优价的材料 不盲目采购 尽力为业主节约成本 6 责责任到人 任到人 严严格把关的原格把关的原则则 我公司决定选派有丰富采购经验的材料员 专门负责本 工程的材料采购任务 材料采购完成后 经项目部质检员验收合格后方可应用于施工 所有材料有书面的质量保证书 防火材料有消防产品生产销售许可证 材料进场后 及时报请业主 监理公司验收 如业主 监理验收不合格材料立即退回 如造成后果 愿接受业主 监理公司的处罚 对易碎 易变形的材料要分类运输及堆放 防止损坏 损坏 过期 变形材料一律不准进场 一经发现立即退货 并追究采购部门经办人的 责任 山西金峰建设工程有限公司 7 及 及时评审时评审 总结总结提高的原提高的原则则 竣工后组织多余材料退库 总结施工材料的 消耗水平及管理效果 二 工程成本控制的二 工程成本控制的指导方针指导方针 成本控制是以最低投入并可靠地实现用户要求的产品的必要质量标准和使用功能的 科学管理过程 建筑装饰产品技术经济效果是体现的科学管理技能的标尺 管理出效益 就是这个道理 因而 科学管理与成本控制与是密切关联的 三 成本控制措施三 成本控制措施 1 材料控制 材料消耗是工程施工费用中最大 最直接的一项支出 能否做好材料的订购 运输 及材料的堆放 维护 高效利用 减少浪费 是成本控制的关键 1 1 货货比三家 源比三家 源头进货头进货 材料采购尽量直接从厂方进货 减少中间环节 降低价采购 成本 1 2 科管运存 减少科管运存 减少损损耗 耗 做好运输 库存管理是减少材料损耗的原地有效环节 严禁 材料随意堆放 所有材料由专人统一管理 领用须经申请 登记 备案 审批过程 申请 还需写明材料的规格型号 数量及用处 现场一切余料应及时归库 并加以整理 以便合 理的利用 在材料的运输 装卸 搬运过程中 做到包护 轻放 安全 避免材料破损 2 人力管理 按照马克思的劳动价值论 劳动力是可变成本 合理安排劳动力 科学管理人力资 源 并最大限度地调动个体人力的潜能 就会大大提高劳动生产率 就会大大提高生产 资料的使用率 就会形成极强的团队精神 从而实现低消耗高产出的目标 3 开源节流 杜绝跑冒滴漏 加强工地临时用电用水的管理 杜绝 常流水 常明 灯 现象 4 抓安全 保效益 安全是最大的质量 更是最大的效益 抓好 防火 防盗 防 工伤事故 的 三防 工作 建立奖惩基金 四 材料管理措施四 材料管理措施 1 健全 健全验验收登收登记记制制 按计划运到工地的材料交材料质量员验收 合格后由仓库保管 员和质检员按单质检 验收后存入工地临时仓库 并登记入帐 数量 规格 质 山西金峰建设工程有限公司 量等要填写回单 对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回 2 坚坚持持领领用用审审批制 批制 工程用材料每天由班组长上班前开出领料单 由施工技术负责 人签字后方可领用 领用的材料按各部位的要求运送到位 3 抓好使用跟踪制 抓好使用跟踪制 施工时质量员要做到 腿勤 眼勤 脑勤 嘴勤 随时检查材 料使用情况 防止用错部位和浪费材料 4 落 落实实材料回收制材料回收制 施工人员施工完毕后把剩余的材料退回仓库 由仓管员进行保 管 以便下次领用 5 科学堆放 科学堆放检查检查制 制 所有材料经验收合格后 才能由仓库管理员负责材料入库 做 好入库手续 并按规定标记清楚 严禁混合堆放 做好防霉 防盗 防腐等工作 所有材料储存时均应有保护措施 材料表面的保护纸不得任意撕毁 以免材料的 装饰表面被硬物划破或被水泥砂浆污染 保护纸除去后留下的多余胶料用清洁剂 清洗干净 山西金峰建设工程有限公司 第六章第六章 机械设备计划机械设备计划 一 机械设一 机械设备配置的方针备配置的方针 机械设备配备的数量和性能 体现现代作业水平的高低 对生产效益和工程质量起 到至关重要的作用 因而 适用 配足 完好是我们安排机械设备的基本方针 二 主要机具设备的配备二 主要机具设备的配备 主要施工机械设备表主要施工机械设备表 序 号 机械或设备 名称 型号规格数量 国别 产地 制造 年份 额定功率 KW 生产 能力 备注 1水准仪2上海2010良好开工前三天内进场 2电动圆锯JW 10002台州20110 9KW良好开工前三天内进场 3电动刨MX30401广东20110 75KW良好 开工前三天内进场 4木工修边机6C2日本20100 8KW良好 开工前三天内进场 5轻型手电钻150 三相6广东20110 25KW良好 开工前三天内进场 6 云石 地砖 切割机 SSD 938广东20100 86KW良好 开工前三天内进场 7电动抛光机TA 30902日本20122KW良好 开工前三天内进场 8射钉枪GBH256上海20110 3KW良好 开工前三天内进场 9电 锤SSD 854德国20101 2KW良好 开工前三天内进场 10空气压缩机300 1003广东20101 2KW良好 开工前三天内进场 11电动喷枪AS 104015广东20100 25KW良好 开工前三天内进场 12手提电焊机SD 20001徐州20122KW良好 开工前三天内进场 13砂轮切割机SW 10003日本20121 2KW良好 开工前三天内进场 14人力手推车4良好 开工前三天内进场 15人力小板车4良好 开工前三天内进场 山西金峰建设工程有限公司 第七章第七章 质量目标与质量保证措施质量目标与质量保证措施 一 质量目标一 质量目标 符合投标文件中的质量承诺 让监理验收合格 使业主验收满意是