成功创业的五法则ppt课件.ppt

1 成功创业的五大法则 2 成功创业五大法则 教学内容 法则一 伟大的动力来自伟大的目标法则二 学习速度决定成功速度法则三 会选择就是会创业法则四 执行力是梦想成真的关键法则五 永不放弃 3 法则一 伟大的动力来源于伟大的目标 1 目标的力量2 目标管理3 时间管理 4 1 目标的力量 明确的目标视觉化的目标目标的原因 5 2 目标管理 制定目标的四大关键 责任者数字化时间限制分解细化 6 3如何进行有效的时间管理 1 成功 价值 速度2 S V C2 2 ABC分类法 3 生理节奏法 4 杜拉克时间管理法 5 柯维时间管理法 6 艾维 利时间管理法 7 20 80时间管理法 8 日程表时间管理法 7 法则二 学习是成功创业的基础 刀叉与筷子与学习时代学习型组织学习力就是生产力 8 学什么 怎么学 脑科学与学习左半脑的功能 逻辑 分析 语言 计算右半脑的功能 想象 图形 音乐 创造右脑开发与创造力学习方法 全脑学习 冥想 太极思维学习内容 管理学 财务学 信息技术商业计划书的编写 9 如何编写商业计划书 商业计划书的组成要素特别提示目录业务概述与目标客户竞争与竞争优势战略定位管理与团队风险与退出投资与财务尾声 10 揭开经营的秘密一 杜邦公式 投资报酬率 销售净利润率 总资产周转率 权益乘数 财务杠杆 销售净利润率 净利润 销售收入总资产周转率 销售收入 资产总额权益乘数 财务杠杆 资产总额 所有者权益说明 1 开拓市场 扩大销售 降低成本费用 提高销售净利润率 2 加强资产管理 加速资金周转率 提高各项资产的运营效率 3 合理的资本结构 适度负债 以求满意的财务杠杆 11 揭开经营的秘密二 资金积压期间 库存天数 应收款天数 应付款天数7 11可口可乐库存天数 355应收款天数055应付款天数 9060资金积压期间 8750营运资金需求量 资金积压期间 年销售额 365天 12 法则三 选择是智慧高低的象征 人生定位 做适合什么机会选择与市场定位企业战略定位创业时期需要什么团队融资的选择 如何弄到创业资金 13 资本经营与产品经营 产业经营是加法 9 9 18资本经营是乘法 9 9 81企业经营的实质就是资本经营 14 资本经营与企业上市 IPO 案例 以冰糕冷饮厂为例 其改制为abc食品股份有限公司总资产5000万元 其中 固定资产2500万 流动资产2500万 负债2000万 于是企业账面净资产值为3000万元 5000 2000 一年税后净利润为1000万元 符合了上市条件 将账面净资产3000万元以一元一股折为3000万股 则发起人股为3000万元 若向公众发行2000万股 以假设市场上食品类上市公司平均市盈率20倍市盈率计 则发行价为4元 注 每股收益为1000 5000 0 2元 20倍市盈率 则为4元发行价 市盈率 股票市价 每股税后收益 发行过后 企业净资产为3000 4 2000 4 20000万元 或叫市值 每股净资产 4元 200000 5000 而不上市 企业净资产是3000万元 每股净资产为1元 15 资本经营与企业上市 IPO 案例 原有发起人以出让40 的股权 即发行了2000万股 又获得资金8000万元 为企业经营获得了宝贵的资金 企业用这8000万元 可以继续扩大再生产 3年后业绩达到每股收益0 6元 股价涨到12元 每股收益0 6 市盈率20 公司市值已达6亿 则大股东的3000万发起人股现价值3 6亿元 3000万股 12元 每股 如果不上市 每年1000万元净利润 3年增加3000万元 净资产增加为6000万元 6亿与6000万不是一个层面的事 这就是资本经营与实业经营的区别 资本运营是乘法的概念 实业经营是加法的概念 对于股市的二级市场投资者 4元买到的股票 3年涨到12元 收益也是非常惊人的 假如你买10万股 投资了40万 3年涨到120万元 从这个简单的例子可以看出 上市给企业和社会所带来的变化是巨大的 如果再加上收购兼并 收益更加惊人 假设用公司的留存收益 其中2000万元控股51 再收购一家食品公司 该公司1年后又上市 大股东51 的股权摊薄为30 处于相对控股地位 不影响大股东对企业经营管理权 假如每股收益0 5元 市价10元 2000万元的投入增加为2亿元 发展到现在 公司市值达已8亿元 若继续运用资本运营手段 这个数字还可以增加 16 选择的三大原则 目标二次世界大战的故事优势价值 17 法则四 执行是梦想成真的关键 执行力与价值观 执行力与协同力 18 执行力的三大核心流程 一 战略流程1 战略定义 目标与方向2 战略与执行3 制订战略的三大原则 客户 人员 营运4 蓝海战略的思考鱼市哲学 可口可乐与百事可乐 19 执行力的三大核心流程 二 人员流程1 人员流程与战略和营运2 人员管理3 人员评价坐标分析4 个人与组织5 轮胎模式与皮肤模式 20 执行力的三大核心流程 三 营运流程 化战略为行动1 营运流程定义 分解目标 制定计划2 平衡记分卡 财务 流程 客户 学习3 营运计划 预算计划 研发计划 营销计划 生产计划 培训计划 采购计划 21 案例分析 戴尔公司的执行力 康柏公司的失败 1 量身定做的个性化服务2 一流执行力3 一流的资产管理存货周转率年80次 4 5天一次 投资回报率355 1 预测市场需求2 库存大 时间长 年存货周转率10次 36天一次 3 缺少执