产品报价与成本分析控制程序.doc

ISO9001质量管理体系文件文件编号：HQ-PF-029版 本：A/0产品报价与成本分析控制程序生效日期：2015.04.14页 次：第1页/共4页修 訂 履 歷序號版本修 訂 內 容修訂者日期批准1A/0初版发行刘健2015.04.14自怀强編制/日期審核/日期批准/日期*本文件及其内容为本公司之财产,未经授权不得复制*ISO9001质量管理体系文件文件编号：HQ-PF-029版 本：A/0产品报价与成本分析控制程序生效日期：2015-04-14页 次：第2页/共4页1.0 目的: 规范产品报价，确保产品价格的合理，选择最适合的物料、工艺，更具市场竞争力，形成标准的成本分析表，明确各部门职责，完善公司成本控制与分析，以便各部更精准的掌控成本。2.0范围： 适用于本公司的新产品报价。 3.0 职责：3.1 经营课：新产品的分解，引出材料清单，新材料的开发，报价等。 3.2 采购：负责提供已有材料单价，协助经营课新材料开发。 3.3 工程课：负责工艺、工时、图纸、承认书制作、新物料的承认及ERP商品信息的建立、其它技术与支持。 3.4 生产课：依据样品申请单制作样品。 4.0 程序4.1 经营课收到客户图纸、样品、相关产品信息等做出分析整理，同时将相关客户产品资料，成本分析表提交工程部。 4.2 经营课根据客户资料从系统内调取相关资料信息，优先使用已有材料供应商资源，找到相应的材料后，由采购提供单价，如系统内没有找到相应的材料，由经营课负责采购协助寻找供应商，索取样品、价格、采购周期、MOQ等相关信息。 4.3 供应商样品收到合格后，按供应商评审控制程序采购控制程序执行。 4.4 工程收到客户相关资料后，对产品进行分析、确定工艺、计算出工时以及标准产能，并计算出各工序工时和总工时，并提交经营课。*本文件及其内容为本公司之财产,未经授权不得复制*ISO9001质量管理体系文件文件编号：HQ-PF-029版 本：A/0产品报价与成本分析控制程序生效日期：2015-04-14页 次：第3页/共4页4.4 工程收到客户相关资料后，对产品进行分析、确定工艺、计算出工时以及标准产能，并计算出各工序工时和总工时，并提交经营课。 4.5 经营课整理产品价格后，将完整的成本分析表提交给部门负责人、总经理审核，审核通过后，由业助制作正式报价单，经部门负责人、总经理批准后报价给客户。 4.6 经营课发出样品申请清单给工程，工程、经营、生产按样品控制程序执行，由工程、生产、经营共同制作样品。 4.7.1 样品做好后，由品管进行检验、测试、填写检验报告交给工程。 4.7.2 工程制作承认书，交由经营课发给客户承认、回签。 4.8.1 客户确认单价和承认书后，经营课将成本分析表与报价单抄送到财务，将客户回签的承认书交与工程课 4.8.2 工程课在收到客户回签的承认书后制作工艺图纸受控发行。 5.0 相关表单 5.1 样品申请单WF-PE-003 5.2 成本分析表WF-MK-015 5.3 报价单 WF-MK-011 *本文件及其内容为本公司之财产,未经授权不得复制*ISO9001质量管理体系文件文件编号：HQ-PF-029版 本：A/0产品报价与成本分析控制程序生效日期：2015-04-14页 次：第4页/共4页客户信息6.0流程图 材料分析 客户确认工艺、工时确认成本