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文档简介

产业竞争性分析 诺基亚 蒋丽娜 夏春霞陈朦朦 陈倩云 诺基亚 Nokia 公司成立于1865年 是世界上最大的通讯设备供应商 占据全球40 以上的手机市场份额 而且在智能手机领域的份额更高 中国手机市场定位 中低端 中端的智能手机现状 次贷危机时诺基亚股价大跌 并调低二季度和全年业绩预期 一 新加入者的威胁 高端智能手机苹果iPhone 谷歌的强力冲击采用android平台中高低端手机山寨 国产手机我们看到多年来Symbianv3系统一直没有任何大的改变 也未针对移动互联网 触摸作出任何反应 其智能手机除了外壳不同外 功能上基本雷同 二 现有竞争者之间的竞争程度 低端机面临国产 三星 LG以及山寨机的严重冲击 中端机面临低价Android手机 比如HTCG4等冲击 高端机遭遇iPhone 黑莓 摩托罗拉 三星 索尼爱立信的Android手机冲击 据调查 诺基亚手机与竞争者之间有以下优劣势 优势 1 对于中低端用户Symbian系统具有易用性 操作方便 2 质量好 耐摔耐用 3 人性化设计 可以使用的软件很多 系统扩展性强 4 产品线丰富 文字输入便捷 5 口碑好 市场占有率高 有较好的群众基础 劣势 1 做工差 易掉漆 按键易断裂 灰尘易进入手机内部 2 电池电量小 节电能力差 3 多媒体功能不强 不如索爱等手机 4 手机外型 做工材质方面采用欧美风格 不如日韩机精致漂亮 5 手机都是成系列的 缺乏个性 三 替代产品的威胁 1 手机本身三星 LG 多普达 索爱 摩托罗拉等2 网络通信网络环境下信息交流 如 E mail qq msn skype 论坛 网络电话 视频会议系统 软件和硬件 等3 固定电话 数码相机 MP4 MP5等多功能播放器 四 购买商讨价还价的能力 诺基亚的购买人群 经销商同盟经销商不易判断新技术的价格周期 为降低风险 通常会形成一体同盟 争取更低的价格 加上同行业手机产品竞争激烈 使得产品价格面临压力 五 供应商讨价还价的能力 1 配件供应商包括手机充电器 免持听筒等产品三家台湾零件供应商美律 2439 TW 飞宏 2457 TW 和光宝 2301 TW 等均要求受惠 全球手机扬声器老大瑞声声学 02018 HK 一位高层对 第一财经日报 透露 由于诺基亚手机毛利率持续走低 为增强产品成本竞争力 诺基亚最近正在调整供应链 缩减配件供应商 2 软件商更喜欢和苹果合作其一 诺基亚的机器本身性能较弱 Symbian系统又过于老化 难以开发出炫酷的应用来 而苹果提供了一套非常完善的开发工具 同时iPhone这台机器硬件十分强劲 足以让很多炫酷的游戏和应用可以在这台机器上得到发挥 其二 iPhone的购机者们已经被苹果itunes培养成接受为软件和应用支付费用的消费者 再加之iPhone的购机者收入相对较高 对苹果品牌的热爱 而这些都是诺基亚所不具备的 基于波特五力模型 诺基亚在做出市场决策时 除上述五力以外应考虑更多的信息和其他因素 在市
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