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文档简介
如何当好美容院老板 指南针营销管理中心 2 同样开美容院 80 的人开店不赚钱 甚至还赔钱 18 的人开店只能赚小钱 重新装修后又没有钱 2 9 的人开店能1 2年收回成本 稳定地赚钱 但无法开分店 0 1 的人能在几年内发展成连锁店 指南针营销管理中心 3 95 的美容院都差美容师 95 的企业要长期打广告招人 指南针营销管理中心 4 5 的美容院从不差美容师 5 的企业从不打广告招人 指南针营销管理中心 5 有的企业有钱也留不住人才 有的企业有钱时有人才 无钱时无人 有的企业无钱时也有人才 指南针营销管理中心 6 一 美容院的所有权 店的体制 指南针营销管理中心 7 说明 股权制才是最有力的竞争机制 指南针营销管理中心 8 二 经营策略 指南针营销管理中心 9 说明 傻瓜才对所有的顾客说 我要赚你们的钱 指南针营销管理中心 10 三 服务标准 指南针营销管理中心 11 说明 1 专业才是硬道理2 简单的训练标准化 重复化 经营才长久 指南针营销管理中心 12 四 员工前景规划 指南针营销管理中心 13 说明 员工只愿意跟着对自己前途负责任的老板干 指南针营销管理中心 14 五 老板习惯 指南针营销管理中心 15 说明 老板只能做老板该做的事 指南针营销管理中心 16 六 老板信誉 个人品牌价值 指南针营销管理中心 17 说明 老板的个人品牌就是店的品牌 指南针营销管理中心 18 七 老板和员工的关系 指南针营销管理中心 19 说明 没有永远的敌人 没有永远的朋友 只有永远的利益 指南针营销管理中心 20 八 老板的形象 指南针营销管理中心 21 说明 老板的档次就代表了美容院的档次 指南针营销管理中心 22 优秀老板的特质 指南针营销管理中心 23 注重个人形象气质 言行举止得体 指南针营销管理中心 24 注重承诺 说到就要做到 指南针营销管理中心 25 注重员工的前景规划 以导师的身份带领团队前进 指南针营销管理中心 26 注重员工的基本功训练 有计划的提升员工的能力 指南针营销管理中心 27 注重培养核心团队干部是骨干 员工是血肉 指南针营销管理中心 28 信任团队的能力 能充分授权 指南针营销管理中心 29 注重建立人脉关系 与同行及核心顾客保持良好的关系 指南针营销管理中心 30 对店面的发展有明确的规划 并逐步执行 指南针营销管理中心 31 成熟的老板做三匠 睁一只眼闭一只
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