加大召商力度创造竞争优势.ppt_第1页
加大召商力度创造竞争优势.ppt_第2页
加大召商力度创造竞争优势.ppt_第3页
加大召商力度创造竞争优势.ppt_第4页
加大召商力度创造竞争优势.ppt_第5页
已阅读5页,还剩24页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

主講人 曾憲章博士曉龍基金會創辦人及執行長June25 2003 加大召商力度 创造竞争优势 內容 中國的科技与經濟現狀P2 P4入世的影響P5 P8新竹科學園區20年P9 P11高科技產業的特性P12 P15競爭力三大指標P16 P18創造競爭優勢戰略P19 P24成功之道P25 P27 Background 1 ChinaLab 2001 Now 加速孵化器 a 上海 AcornAsia 北京 天津 深圳 b 提供Incubator 資金及Mentors曉龍基金會 1992 Now Education EnvironmentADSL全友電腦 MICROTEK 1980 1988 ComputerCompany a MICE 微電腦開發系統 b Scanner 影像掃瞄器 OCEAN 1988 NowOrganizationofChinese AmericanEntrepreneurs AdvisoryNetwork 四海創業顧問公司 玉山科技協會 1990 Now 全美華人最大科技協會 共15個分會 RealityofChina Explosivegrowthinthepast20years a Conversionof Plannedeconomy to market orientedeconomy b stimulatingconsumerconsumptionc InfrastructureBuildingd FDIforLaborintensiveMFGforexportPopulation 25 ofworldArableLand 6 ofworld FactoryoftheWorld Valueofworld smanufacturedgoods U S A 25 Japan 16 China 5 TogrowServicesector Toenhancetransparencyofgovernance 2 Economy Rank6thintheworld GDP 1 17trillionUSD Foreigntrade 3rd NexttoUSAExceedsJapan FDI 3B1990 43B2001 50B2002 HugeCapitalInflow DevelopmentofwesternRegion ChallengesandOpportunities 3 Market Largestmobilephonemarket 200Mpcs Only15 penetration LargestcableTVSubscribers 340M Only27 penetration 3rdLargestInternetusers 50M Only4 penetration 2ndLargestP C Buyers 13Mpcs SurpassJapan 3rdLargest Touriststravelingaboard5thLargest Touriststravelingdestination 4 21世紀的新挑戰 1 改革開放 a 自發性的改革b 循序漸進c 由計劃走向市場2 加入WTO a 強迫性的競爭b 外企全面進入中國c 經濟全球化d 傳統商務進入電子商務 5 經濟成長的核心競爭力 Was 1 士地2 資源3 資本4 勞動力 Is 1 信息2 技術3 知識4 全球化 6 OpenServiceMarketwithin2 5years TelecommunicationCPAImporttariffreduction Auto 100 25 by2006 AutoParts 40 10 by2006 Agricultural 22 15 by2005 Industrial 25 9 by2005 General 30 10 by2005 Acceptrule basedprovisions IPR Patents Copyrights brandnamesandtradesecretsAnti dumpingSubsidiesLocalContentsForeignexchangeBalancing WTOImpact 7 入世影響 8 A 影響1 不自覺的 無聲革命 2 社會主義市場經濟 公平競爭的自由經濟3 政企分開4 中國企業管理制度化 規範化 透明化 B 利處1 以 開發中 資格入會 享 最惠國 待遇2 消費者 以低廉的價格 獲得優質的享受例 工農產品 汔車 電話費等3 創造就業機會 培養高素質人力4 出口 紡織品出口配額制取消 新竹科學園區 1 1980年12月成立 20年2 公司數 289家3 實收資本額 6 945億NT 217億US 4 員工數 102 840人博士 1 209 1 碩士 16 726 16 學士 21 599 21 專科 26 641 25 5 1999研發經費 6 6 2000營業額 9 293億NT 290億US 7 產業別 a 積體電路 116家 b 電腦與週邊 49家 c 通訊 50家 d 光電 44家 e 精密機械 12家 f 生物技術 18家8 生產力 28萬US 人 年 9 新竹科學園區獎勵政策 I 1 一條龍式服務 ONE STOPSERVICE 由申請註冊到開工只需一個章 2 免稅優惠a 頭9年內 任選 連續5年 免稅b 生產設備更新 外加4年3 資金投入a Upto49 b 股份或貸款或附買回條款4 研發獎勵 50 補助 a 創新研發 100萬 300萬b 關鍵零組件 1000萬 5000萬 10 新竹科學園區獎勵政策 II 5 市場推廣獎勵a 推動 Park 品牌 負擔大部份費用b 精品獎 補助行銷經費50 6 生產設備更新獎勵a 增資2億以上更新生產設備b 由更新設備產生的產值 4年免稅7 設立雙語學校 高級宿舍 解決子女教育及生活問題 8 海外高級人才津貼a 博士 3yrs 8萬 2年b 碩士 5yrs 5萬 2年 11 硅谷成功因素 1 學術 尖端研究多 創新能力強高密度高水平的工程師 史丹佛大學及柏克萊大學 2 人文 自由思想 創新的思維3 金融 活潑的創業投資基金4 證券 資金大眾化及資金退出機制5 產業 支柱企業及產業鍵6 法律 智慧財產權 遊戲規則 12 高科技發展四大支柱 1 人才 有經驗的人才吸引留學生回國服務2 資金 有附加價值的資金創業投資基金3 機制 a 技術股及經營股b 上市機制4 環境 a 寬頻網絡b 社會保險政策及費用c 進口及出口程序及時間 13 分析比較 中國高新科技區新竹科學園區1 定位中國高世界高中國新世界新2 人才管道本士人才引進具有工作經為主驗的留學生為主3 資金管道本地資金有附加價值的風為主險基金4 國際觀欠缺海外人脈具世界觀及國際接軌 14 中國高科技現狀 1 改革開放20年 沿海經濟大幅起飛2 已成立53個高新科技區 達成階段性任務3 具工作經驗的留學生 學成回流 的最佳時機4 知識經濟時代的來臨 可帶動科技創業風潮5 WTO的加入 需面對國際競爭力6 亟需提昇現階段 高新科技區 轉化為技術生根 技術外銷的 科學園區 15 生產力指標 競爭力指標 一 1 定義 生產力 年總收入 平均人年2 參考指標 a 美國財富500公司 35萬US 人年b 新竹科學園區 28萬US 人年c 全台中小企業 5萬US 人年e 天津經濟開發區 5萬US 人年f 天津中小企業 1萬US 人年 16 研發經費投入 競爭力指標 二 1 定義 研發全體人員之薪資 設備差旅 Proto Type 及其他經常性開支2 參考指標 a 美國研發導向公司 10 15 例 INTEL H Pb 新竹科學園區 6 c 全台中小企業 2 e 天津中小企業 0 5 3 影響 新竹科學園區所開發的產品有14項是世界第一具創新性及國際競爭力 17 人力培育經費投入 競爭力指標 三 定義 a 用於員工強化技能及培育第二專長等 專業技巧 培育 b 用於 溝通技能 培育 c 用於高級主管的 特別培育 儲備幹部 供未來成長之需2 參考指標 a 國際水平 每年總收入的1 做為人力培育總經費 b 中國現狀 0 2 18 創造競爭優勢 戰略 一 強化人才戰略 提昇人力資本 重點引進國際級 關鍵性人才透過美國玉山協會 華源協會 AT T華人會美國百人會等 主動訪才 徵才 聘才 培育國內百強CEO 成為國際級人才a 加強英語表達能力b 提昇國際談判 略策聯盟能力c 培養經營跨國企業能力提昇大型企業人力培育經費達到每年營收1 的國際水準引進國外優質課程 初期給予50 的培育補助費用例 卡內基 MSNL等 ManagingSkillforNewLeader 19 CEO培訓 1 資本戰略 V C BusinessModel 2 成長管理 TeamWork CoreCompetence 3 市場營銷 MarketingProduct Service 4 電子商務 E Commerce 5 企業家精神 Vision Integrity 6 英文交流 OnetoOne 20 卡內基訓練 DaleCarnegieTraining Leadership 領導藝術 TeamBuilding 團隊精神 Motivation 有效激勵 Communication 有效溝通 EffectiveWriting 有效簡報 EffectivePresentation 有效表達 twwww dale carnegie 21 22 創造競爭優勢 戰略 二 策略結盟 雙贏互利 與國際知名企合作 針對具 前瞻性 的高科技企業進行合作優先考慮產業 a 光電及無線通訊例 BlueToothTelephonySystemb InterNet相關通訊軟件例 NetworkReliability及Securityc IC設計優先考慮合作對象 a 美國硅谷具潛力中型公司b 台灣新竹科學園區上市公司 九通 1 信息通2 市場通3 法規通4 配套通5 物流通6 資金通7 人才通8 技術通9 服務通一平 面向21世紀的新經濟平台 企業發展 軟環境 23 創造競爭優勢 戰略 三 建立 新九通一平 的軟環境 24 創造競爭優勢 戰略 四 拜訪全球500大 主動召商 深入分析 研究各地區的 獨特性 及 優勢條件 發揮產業群聚效應例 a 學校 b 醫院 c 銀行 d Golf球場收集目標客戶 主動赴海外召商 歐 美 日本 韓國 台灣例 a CPA 五大會計師 b 銀行界 c 產業專家 成功三條件 ASK 卡內基訓練 1 Knowledge 知識or能力 a 豐富的專業知識 b 才能 經營的天賦 c 成功的基石2 Skill 技能 良好的技能 如溝通能力 領導力 人際關係能力 及表達能力等3 Attitude 態度or熱情or思維方式 a 自信 積極 熱忱的 工作態度 b 負分 不滿 嫉妒 憤怒 仇恨正分 開朗 助人 善良 誠實 25 APassionforSuccess 熱誠追求成功 Kyocera的企業哲學 稻盛和夫Kyocera社長 1 Profit 利潤2 Ambition 企圖心3 Sincerity 熱誠4 Strength 強勢5 Innovation 創新6 Optimism 樂觀7 NeverGiveup 永不放棄 26 重要資訊 27 1 全球華人競爭力基金會 總裁學苑石滋宜博士HomePage http www gccf org a 學習經濟管理 http www CEO21 org b 學習英語 北京聯絡 谷虹 Tel 010 6822 05972 卡內基訓練 黑幼龍先生E Mai

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论