




已阅读5页,还剩22页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
. . . .品管圈(QCC)活动成果报告书圈 徽 太阳圈改善主题:活动单位:活动期间: 一、上期活动追踪结果 (如果没有就不用写) (一)品管圈活动名称: (二)主题选取原因: (三)目标设定值:目标准=现况值改善值 =现况值(现况值 圈能力) = ( ) =(四)效果确认目标达标率=(改善后改善前)/(目标值改善前)100%(五)效果维持情形: 二、圈的介绍 (一)圈的组成圈 名: 圈成立日期: 年 月成员人数: 人平均年龄: 岁圈 长:辅 导 员:所属单位:单位电话:圈 员:主要工作:(以门诊药房为例:门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管)活动期间: 年 月至 年 月(二)圈名意义:(三)圈徽意义:(四)圈活动特点: 三、主题选定 (一) 选题过程: 主题评价题目上级政策重要性迫切性圈能力总分顺序选定评价说明分数重要性迫切性圈能力上级政策1次重要次迫切0-50%次相关3重 要迫 切51-75%相 关5极重要极迫切76-100%极相关注:以评价法进行主题评价,共人参与选题过程;票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。(二) 本期活动主题:(主题说明)(三) 名词定义:(四) 选题理由: 1.对同仁而言: 2.对医院而言: 3.对患者而言: 4.对领导而言: 5.对而言: 四、活动计划拟订(一) WHATWHENWHOWHEREHOW主题:日期负责人开会地点品管工具周数主席P主题选定活动计划拟定现况把握目标设定解 析对策拟定D对策实施检讨C效果确认A标 准 化检讨与反省下期活动主题资料整理(注: 为计划线, 为实施线)四、活动计划拟订(二)月份周次步骤年月年月年月年月年月年月年月负责人1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周主题选定计划拟订现况把握目标设定解 析对策拟订 对策实施与检讨效果确认标 准 化检讨改进成果发表 表计划线 表实施线学习参考 五、现况把握 (一)与主题相关的工作流程图开始YES此次活动重点作业1判断NO作业2 作业3作业3作业4作业4 报表作业5作业6 判断作业8YES作业7NO结束作业7结束 (二)数据收集结果分析(三)改善前柏拉图(四)结论 六、目标设定 (一) 目标值设定:XX.XX(单位)(二)设定理由目标值=现况值改善值=现况值(现况值 圈能力) = ( ) =降幅XX.X %七、解析(一)七、解析(二)八、对策拟订问题点原因分析对 策 方 案评价总分采行提案人实施计划负责者对策编号可行性经济性圈能力注:全体圈员就每一评价项目,依可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定,评价方式:优5分、可3分、差1分,圈员共: 人,总分 分,以80/20定律 分以上为实行对策,但本圈希望能有较高之达标率,全体圈员决定以分以上为实行对策,共圈选出个对策。九、对策实施与检讨(一)对策一对策名称主 要 因改善前:对策内容:1、2、3、DPCA对策实施负责人:实施时间:实施地点:对策处置:1、2、3、对策效果确认:1、2、3、九、对策实施与检讨(二)对策二对策名称主 要 因改善前:对策内容:1、2、3、DPCA对策实施负责人:实施时间:实施地点:对策处置:1、2、3、对策效果确认:1、2、3、九、对策实施与检讨(三)对策三对策名称主 要 因改善前:对策内容:1、2、3、DPCA对策实施负责人:实施时间:实施地点:对策处置:1、2、3、对策效果确认:1、2、3、九、对策实施与检讨(四)对策四对策名称主 要 因改善前:对策内容:1、2、3、DPCA对策实施负责人:实施时间:实施地点:对策处置:1、2、3、对策效果确认:1、2、3、十、效果确认(一)有形成果1. 改善前、中、后数据项 目改善前改善中改善后备注调查日期资料来源调查总人数数据数据 合 计 2.改善后柏拉图 3.成果比较4.目标达标率 目标达标率=(改善后改善前)/(目标值改善前)100%达标率 = X 100%(二)无形成果项 目改善前改善后活动成长总分平均总分平均QCC手法团队精神脑力开发沟通协调活动信心责任荣誉注:由圈员人评分,每项每人最高10分,最低1分,总分为分十一、标准化标准化()类别:流程改善提升质量临床路径名称:编号:主办部门:一、目的:二、适用范围:三、说明:(一)操作程序(流程图)(二)内容四、注意事项:五、附则:(一)实施日期(二)修订依据修订次数:核定审核主办人修订日期:制定日期:十二、检讨与改进(一)活动检讨活动项目优点缺点或今后努力方向主题选定活动计划拟定现况把握目标设定解 析对策拟订对策实施与检讨效果确认标 准 化圈会运作情形遗留问题(二)心得感想十三、下期活动主题选定(一)选题过程 评价项目主题上级政策重要性迫切性圈能力提案人得分选定注:以评价法进行主题评价,共人参与选题过程,票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。 (二)下期活动主题:(三)选题理由:十四、附件欢迎您的光临,Word文档下载后可修改编辑.双击可删除页眉页脚.谢谢!希望您提出您宝贵的意见,你的意见是我进步的动力。赠语; 1、如果我们做与不做都会有人笑,如果做不好与做得好还会有人笑,那么我们索性就做得更好,来给人笑吧! 2、现在你不玩命的学,以后命玩你。3、我不知道年少轻
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 责任课件内容大纲
- 2025版上海房地产买卖合同范本涵盖交易税费及支付方式说明
- 2025年房地产营销代理及品牌策划服务合同
- 2025第一部分:生物制药研发合同协议书
- 2025年智能家居产品广告创意合同示范文本
- 2025版跨境贸易借款合同带保证人及汇率风险对冲下载
- 2025年度建筑材料代购与绿色建筑认证服务合同
- 2025版外籍技术人员引进与管理合同书
- 2025年度专业摄影棚租赁服务合同
- 2025版文化娱乐融资咨询与专业居间服务协议
- 2025年有害生物防治员初级理论知识考核试题及答案
- 新版2026统编版小学道德与法治三年级上册 第4课《 科技力量大》第1课时 科技改变生活和科技改变观念 教案设计(教案)
- 学会交流与沟通课件
- 铁路监理培训考试试题及答案
- 2025全国企业员工全面质量管理知识竞赛题库附答案
- 供应链与贸易安全培训课件
- 严禁燃放烟花炮竹课件
- 宫颈息肉课件
- 人工智能多智能体课件
- 人事任命书红头文件模板
- 探讨恶性肿瘤患者化疗后口腔溃疡治疗及护理的有效措施
评论
0/150
提交评论