第二章知觉与个体决策.ppt

1 第二章 知觉和个人决策 2 主要内容 感觉与知觉 社会知觉 个体决策 3 我们并不是看到现实 而是对自己所看到的东西做出解释 并称它为现实 斯蒂芬 P 罗宾斯 4 一 感觉和知觉 1 感觉大脑对作用于感觉器官的客观事物的个别属性的直接反映 5 与感觉有关的几个概念 感受性感觉器官反映刺激物的感觉能力 叫做感受性 绝对感觉阈限可被感觉器官觉察到的最小刺激值 叫做绝对感觉阈限 差别感觉阈限能引起感觉的刺激物的最小差异量 6 2 知觉 1 知觉的概念选择 组织和解释感觉刺激 使之成为一个有意义的和连贯的现实映象的过程 7 8 2 知觉过程的模式 刺激情景 感受器 感觉 解释 反应 注意 意义 内部加工 个性 动机 态度 学习 9 1 知觉的选择性 2 知觉的恒常性 3 知觉的理解性 4 知觉的整体性 3 知觉过程的特性 10 4 影响知觉过程的因素 影响因素 知觉者因素 知觉对象因素 情景性因素 11 1 个体自身因素对知觉的影响 经验因素动机因素兴趣因素期望因素态度因素 12 2 外部刺激因素对知觉过程的影响 刺激物的强度刺激物的新异性运动目标与背景的关系刺激对象的组合 13 知觉的组织原则 接近性 相似性 连续性 闭合性 知觉过程的组织原则 14 接近原则 abcdefgh 15 相似原则 16 闭合原则 17 连续性原则 a b 18 3 境联效应 ContextEffect 指知觉的上下联系或情景对知觉结果的影响 19 12 1 3 A C 14 20 二 社会知觉 1 社会知觉指个人对他人的心理状态 行为动机和意向做出推测与判断的过程 2 社会知觉的分类 1 对个人的知觉 2 人际知觉 3 自我知觉 21 3 印象的形成 1 第一印象两个素不相识的人第一次见面时所形成的印象 叫做第一印象 第一印象主要是获得对方的表情 姿态 身材 仪表 年龄 服装等方面的印象 它往往是以后交往的根据 22 2 第一印象的信息来源第一印象包括亲眼见到方所获得的印象 也包括看到或听到对方的其他方面的材料时所获得的印象 双方初次见面时获得的直接资料是外表与才华 双方见面时获得的间接资料是对方的背景资料介绍 23 前苏联社会心理学家A 鲍达列夫的实验 实验者把同一个人的照片分别给两组大学生看 但看照片前对两组大学生的指导语不同 指导语告诉第一组大学生 照片上的人是一个恶习难改的罪犯 告诉第二组大学生 照片上的人是一个著名学者 然后主试出示照片 要求每组学生口头描述照片上的肖像 结果发现 两组大学生对同样的照片做了极为悬殊的描述 24 3 第一印象的特征 表面性片面性类化归因 25 4 第一印象的作用 第一印象所产生的作用叫做首因效应 也就是先入为主的作用 它影响着以后的交往 但是随着时间的推移 交往的增多 第一印象也是可以改变的 26 首因效应的经典实验研究美国社会心理学家A S 洛钦斯杜撰了两段文字作为实验材料 描写了一个叫吉姆的学生的生活片断 第一段文字 吉姆走出家门去买文具 他和它的两个朋友一起走在充满阳光的马路上 他们一边走一边晒太阳 吉姆走进一家文具店 店里挤满了人 他一面等待着售货员对他的注意 一面和一个熟人聊天 他买好文具向外走的途中遇到了熟人 就停下来和朋友打招呼 后来告别了朋友就走向学校 在路上他又遇到了前一天晚上刚认识的女孩子 他们说了几句话后就分手了 27 第二段文字 放学后 吉姆独自离开教室出了校门 他走在回家的马路上 路上阳光非常耀眼 吉姆走在马路最荫凉的一边 他看见路上迎面而来的是前天晚上遇到过的那个漂亮女孩 吉姆穿过马路进了一家饮食店 店里挤满了学生 他注意到那儿有几张熟悉的面孔 吉姆安静地等待着 直到引起柜台上服务员的注意之后才买了饮料 喝完之后他就回家了 28 洛钦斯把这两段相反描述的材料给予不同的组合 1 描写热情外向的一段先出现 冷淡内向的一段后出现 2 描写冷淡内向的一段先出现 热情外向的一段后出现 3 只出示一段描写热情外向的材料 4 只出示一段描写冷淡内向的材料 洛钦斯把学生分为四组 每组织阅读一组材料 然后要求各组被试回答一个问题 吉姆是怎样的一个人 实验操作 29 首因效应的实验结果 组别 条件 友好评价 1 2 3 4 先出示热情 外向材料 然后出示相反材料先出示冷淡 内向材料 然后出示相反材料只出示热情 外向材料只出示冷淡 内向材料 78 18 95 3 30 4 社会知觉过程的偏差 选择性知觉晕轮效应自我投射效应首因效应与近因效应宽大作用对比效应刻板印象 31 K 戴恩的晕轮效应的实验研究 晕轮效应的研究结果 个人特点 照片上的人有无魅力 无魅力者 中等者 有魅力者 人格的社会合意性婚姻状况职业状况做父母的能力社会和职业上的幸福总的幸福结婚的可能性 56 310 371 703 915 288 831 52 62 420 712 024 556 3411 601 82 65 391 702 253 546 3711 602 17 注 表中的数值越高越好 32 刻板印象 刻板印象的概念社会上对于某一类事物所产生的一种比较固定的看法 在刻板印象的影响下 人们常根据某人所在团体的知觉为基础对其进行判断 刻板印象的作用刻板印象减轻了信息加工负担 但在很多情况下刻板印象是一种社会偏见 33 影响刻板印象形成的因素 不同群体内的人所共有的特点 社会生活 地理环境 经济条件 政治地位 文化水准等方面大致相同的人 具有很多共同点 因此 象职业 地区 性别 年龄等都可能成为刻板印象形成的基础 传统习惯势力的影响 社会权威的观念 34 5 社会知觉的归因理论 归因的概念指人们对他人或自己的行为进行分析 指出其性质或推论其原因的过程 即把他人或自己的行为加以解释和推测 35 美 F 海德的归因理论 情景归因和个人倾向归因海德认为 人的行为是有原因的 其原因或者决定于外界环境 或者决定于主观条件 如果判断个人行为的根本原因来自外界力量 如个体周围的环境 与个体相互作用的其他人对个体行为的强制作用 外部奖赏或惩罚 运气 任务的难易等 称为情景归因 如果判断个体行为的根本原因是个体本身的特点 如人格 品质 动机 情绪 心境 态度 能力 努力及其他一些个体所具备的特点 称为个人倾向归因 36 支配原因 稳定性 稳定不稳定 内在的 外在的 能力努力 工作难度运气 美 B 维纳的归因理论 维纳认为 在对他人行为的原因进行分析时 除了把行为的原因归为情景因素与个人因素外 原因的稳定性是第二个重要的问题 这样 个人的行为可归入内在 外在 稳定 不稳定的四个范畴之中 表3 1个体成功行为决定因素分类 37 美 H 凯利的归因理论 凯利认为 人们的行为的原因十分复杂 仅凭一两次观察难以判断 必须在类似的情境中做多次观察 根据多种线索做出内部或外部归因 三度归因理论的归因维度区别性资料 指个体在不同情景下是否表现出不同行为 一致性资料 指个体的行为表现与其他人是否一致 一惯性资料 指个体行为的发生是一贯的还是偶然的 38 三度归因理论的模型 观察 解释 归因 外部 内部 外部 内部 外部 内部 区别性 一惯性 一致性 个体行为 图3 1归因理论模型 高 高 低 高 低 低 39 常见的归因偏差 观察者与行为者的归因的不一致性涉及个人利益与否导致归因不一致忽视普遍性的偏见 情感因素的影响 40 社会知觉理论在组织管理中的应用 聘用面试自我实现的预言 皮革马里翁效应 罗森塔尔效应 绩效评估员工努力员工忠诚 41 四 个人决策 决策的概念决策指为解决某一问题 达到一定目标 通过认真调查研究和资料分析 对可能出现的种种结果进行论证 评估从中选出一个最有效的方案 并付诸实施和完善的过程 42 决策的程序 1 发现问题 确定目标问题 理想状态 现实状态 2 收集资料 拟定方案 3 分析评估 择优完善 4 方案实施 反馈调整 43 弄清决策需要确定决策标准给标准分配权重开发备选方案评估备选方案选择最佳方案 最优化决策模型 44 最优化决策模型的假设 目标取向最优化模型假定不存在目标冲突 它假定决策者有一个自己最希望达到的意义明确的单一目标 所有选项已知最优化模型假定决策者可以确定所有的有关标准并能列出所有的可行性方案 有足够的能力对标准和备选方案进行评估 偏好明确决策标准和备选方案的价值可以数量化 并能根据个人的偏好来排序 偏好稳定具体的决策标准是恒定的 分配给它们的权重也是稳定的 最终选择效果最佳按照最优化模型 理性决策者将选择评估分数最高的方案 从而获得最大效益 45 其他决策模型 满意决策模型由于人类信息加工水平的限制 决策者不可能吸收并理解最优化决策所需的所有信息 它们不是捕捉问题的所有复杂方面 而是抽取其中的重要特点 并在此基础上构建简化的模型 然后 个体在简化模型的范围内进行理性行为 隐含偏爱模型个体在解决复杂问题时 先不进行 备选方案的评估 而是找到一个隐含偏爱的备选方案时再评估 决策者在决策过程中并不是理性客观的 在决策过程的早期 他隐含的选择了一个偏爱方案 尔后的过程主要是证明这一方案的正确性 46 其他决策模型 直觉模型直觉决策从经验中提取精华的无意识过程 管理者在以下情况下最可能使用直觉决策 不确定性水平很高时 几乎没有先例存在时 难以科学地预测变量时 事实有限时 事实不足以指明前进道路时 分析性资料用途不大时 当需要从几个可行性方案中选择一个 而每一个方案的评价都不错时 时间有限 而又有压力需要做出正确决策时 47 两种定量决策技术 定量决策技术是用数学方法或数学图表对客观事物做出定量化描述 从而选择最优化方案的一种方法 风险型决策不确定型决策 48 风险决策的特点 有明确的决策目标 各个被选方案的实施 存在着决策人所能控制的多种自然状态 或结果 但各种结果的概率是可以测算的 具体方法 把决策的不同方案和可能产生的不同结果画成树的分枝 形成树形结构 再求出不同方案的收益值 从中选出收益最大的方案 风险型决策 49 案例一 某小家电生产厂家要生产豪华型和普通性两种型号的同类产品 已知普通性每台可盈利200元 但推销失败每台要损失400元 预计推销成功率为50 豪华性每台可盈利320元 但推销失败每台损失600元 预计推销成功的可能性为80 究竟生产哪一种型号的产品需领导决策 50 决策点方案枝自然状态状态枝损益值 1 2 生产普通型 生产豪华型 成功0 5 失败0 5 成功0 8 失败0 2 200元 400元 320元 600元 普通型小家电期望值 200 0 5 400 0 5 100豪华型小家电期望值 320 0 8 600 0 2 136 决策树 51 不确定型决策 不确定型决策指未来并不决定的情况下所作的决策 它不同于风险决策 往往不能估计或计算各种情况出现的概率 方案的选择主要取决于决策者的主观状态和个性 52 案例二 某机械厂决定转产自行车 自行车品种有三大类 载重自行车 轻便自行车和超小型轻便自行车 根据畅销 一般 滞销三种情况进行损益值的测算 如下表所示 情况 利润 方案 载重车轻便车超小型轻便车 畅销一般滞销 18080 20165100 1510050 10 53 1 小中取大法 这种方法假定未来碰到最坏的条件 是从最不利的情况下来考虑问题 力求损失最小的决策方法是一种保守的方法 因此 选中第三个方案 即生产超小型自行车 54 2 大中取大法 首先从每个方案中选出一个最大收益值 然后再从中