1 曹妃甸地基处理施工组织方案(新).doc

曹妃甸综合保税区1#、2#泊位工程施工方案曹妃甸综合保税区1#、2#泊位工程施工组织方案山东泰山地质勘查公司曹妃甸项目部二一二年八月曹妃甸综合保税区1#、2#泊位工程施工组织方案目录1.概况1.1编制依据1.2.概述1.2.1工程情况1.2.2工程概述1.2.3自然条件1.2.3.1 气象条件1.2.3.2 水文条件1.2.3.3 地震1.2.4施工条件1.2.5工期要求1.2.6质量等级要求2.施工总平面布置与总体施工部署2.1临时工程2.1.1 生活及办公临时设施2.1.2 生产临时设施2.2 总体部署2.3 施工程序3、主要分部分项工程施工方案3.1 测量工程3.1.1 控制点布设3.1.2施工水准网的建立3.1.3 施工测量3.2吹填砂场地平整3.3降水碾压3.4 强夯施工3.4.1 强夯要求3.4.2强夯施工工艺流程3.4.3 强夯机械和夯锤选择3.4.4 强夯施工步骤 3.4.5强夯施工要点及质量控制3.4.6质量检验4、现场组织机构4.1 施工组织的总体思路4.2 施工组织管理机构4.3项目经理部管理层的各部门责任制4.4项目经理部人员配备情况5、质量管理体系5.1 总则5.2 质量目标5.3 质量执行标准5.4 质量保证体系 5.5 项目经理部主要人员质量职责5.5.1项目经理质量职责5.5.2项目总工质量职责5.5.3项目经理部质量员质量职责5.5.4项目经理部施工员(结构工程师)质量职责5.5.5项目经理部试验人员的质量职责5.6工程质量管理措施及制度5.7 文件和资料管理制度6.本工程投入的主要施工船机、设备计划表7.安全生产的保证措施（含防洪抗台措施）7.1 安全管理体系7.1.1 安全生产方针7.1.2 安全生产管理目标7.1.3 安全生产管理体系7.2 安全生产责任制7.2.1 项目经理安全生产职责7.2.2 项目生产副经理安全生产职责7.2.3 项目总工程师安全生产职责7.2.4 专职安全员安全生产职责7.3 安全生产保证措施7.3.1 安全生产资源配置7.3.2 安全生产检查制度7.3.3 现场安全生产保证措施7.3.4 安全生产考核奖惩规定7.3.5 车辆交通安全管理有关规定7.3.6 工伤事故报告处理规定8.文明施工的保证措施(含环境保护措施)8.1文明施工各种标牌设置8.2施工现场及生活区文明、环保管理措施9.进度计划与工期的保证措施9.1进度计划9.2 工期保证措施9.2.1 施工组织措施9.2.2 工程进度管理措施9.2.3 冬季施工安排9.2.4 雨季施工安排 10.按期开工的保证措施曹妃甸综合保税区港口一期工程施工组织方案1.概况1.1编制依据1.1.1 交通部颁发的港口工程质量检验评定标准（JTJ221-98）。 1.1.2交通部颁水运工程测量规范（JTJ203-2001）。1.1.3 交通部颁公路土工试验规程（JTJ051-93）。1.1.4交通部颁港口工程荷载规范（JTJ215-98）。1.1.5交通部颁港口工程地基规范（JTJ250-98）。1.1.6建筑地基加固技术规范（JGJ79-2002）。1.1.7建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002）1.1.8国家和部颁有关的标准、规范等。这些标准和规范使用现行版本。若以上提到的标准、规范在同一内容上标准不一致，则按较高标准执行。1.2.概述1.2.1工程情况1.2.1.1工程名称：曹妃甸综合保税区1#、2#泊位工程1.2.1.2工程地点：曹妃甸综合保税区港口1.2.1.3项目法人：唐山曹妃甸综合保税区港湾有限公司1.2.1.4设计单位：中交第三航务工程勘察设计院有限公司1.2.1.5监理单位：厦门港湾咨询监理有限公司1.2.1.6施工单位：山东泰山地质勘查公司1.2.2工程概述初设堆场地基处理共分6个区，A 1、A2、A3区地基处理方法为振冲法：B1、B2区地基处理方法为强降水强夯法，C区待定。（1）处理后冲填土顶面承载力120KPa；（2）冲填土顶面回弹模量30MPa。曹妃甸综合保税区1#、2#泊位工程后方陆域目前场地高程约为5.5m，场地设计高程为4.5m（5.0）,完成地基处理后，需经行场地开挖整平作业，以降低场地高程，并在场地铺面结构施工前在吹填土层上加铺40cm山皮石进行补强。A1区的地基处理交工验收标高为4.3m,B2区和A3区的地基处理交工验收标高为3.8m，B1区和A2区的地基处理交工验收标高为3.84.3m，即从B1区和A2区的区域北侧高程3.8m向南侧高程4.3m逐渐过渡。1.2.3自然条件1.2.3.1 气象条件曹妃甸地区属于大陆性季风气候，具有明显的暖温带半湿润季风气候特征。极端最高气温36.3，极端最低气温-20.9，多年年平均气温11.4。多年年平均降水量554.9mm，最大年降水量934.4mm，最大一日降水量186.9mm。降水多集中在夏季，69月的降水量为408mm，约占全年降水量的74%。 曹妃甸地区冬季盛行偏西北风，频率为47%，平均风速为5.1m/s；春、夏季盛行偏南和东南风，频率为49%和64%，平均风速为5.1m/s和6.6m/s；秋季多偏西南风，频率为34%，平均风速为4.9m/s。海域受台风(热带气旋)影响不大，平均每三年出现一次，但有时一年可发生两次。据统计台风(热带气旋)仅发生在7、8月份，台风(热带气旋)期间的风速可达25m/s，并可引起附近海岸较大幅度的增水。曹妃甸地区能见度低于1km的雾日数平均每年有9d，多发生在11月翌年2月，此期间雾日约占全年的77%；最长连续雾日数为3d。年平均相对湿度66%，7月份相对湿度较高，为79%；11月份相对湿度最低，为60%。1.2.3.2 水文条件1、潮汐曹妃甸海域的潮汐性质系数为0.77，属不正规半日混合潮。最低潮面在当地平均海平面下1.77m，在黄海平均海平面下1.71m。2、波浪曹妃甸海域的常浪向为S，频率10.87%；次常浪向为SW，频率7.48%；强浪向为ENE，最大波高4.9m，该方向波高H4%1.5m的出现频率为1.63%；次强浪向为NE，最大波高4.1m。 3、潮流曹妃甸海域潮流性质为不规则半日潮流，运动形式基本呈往复流，其流向与海底地形有密切关系。在浅滩外侧基本与岸线一致，涨潮时的流向在曹妃甸甸头西侧向西而略偏北，东侧向西略偏南；落潮流向则反之，在甸头以西流向东略偏东南，甸头以东流向东略东北。曹妃甸水深岸陡，不淤不冻，岛前500米水深即达25米，深槽达36米，是渤海最深点；30米等深线水域东西长约6公里、南北宽约5公里，是渤海沿岸唯一不需开挖航道和港池即可建设30万吨级大型泊位的天然港址。由曹妃甸向渤海海峡延伸，有一条水深27米的天然水道直通黄海。水道和深槽的天然结合，形成了建设大型深水港口无与伦比的优势，使曹妃甸成为“钻石级”港址。1.2.3.3 地震根据国家标准建筑抗震设计规范(GB 500112001)、中国地震动参数区划图(GB 183062001)，勘察区抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.10g。1.2.4施工条件1.2.4.1 进场道路在总排水沟铺置直径1.5米，长度2.5米的水泥管，共四根。上层铺设山皮石，铺完后道路上宽为7米，下宽为10米作为进场临时道路。1.2.4.2 施工、生活用电暂时不具备施工用电条件；生活用电由施工单位自行采购发电机一台。1.2.4.3 施工、生活用水 施工暂时不具备施工用水；生活用水来源是采购外部水罐车配送。1.2.4.4 生活区用地我部在业主指定的地方搭设工地现场办公及工人生活用房。所有搭设房屋办公室为夹心彩钢板结构，生活用房为活动板房。1.2.4.5排水 1）承包商负责并承担那些在施工中导流、引水或管沟临时排水的费用并在施工监理认为需要的时候和地方在工程结束时将其恢复原样。 2）承包商应维持现有和新建的排水系统，包括清除排水系统内的固体堵塞物。承包商还应将如何防止泥砂流入排水系统的措施报请施工监理。如果这些措施在任何时候表明不能起作用，承包商应采取施工监理认为可行的额外措施，并对工地内外有关的排水系统进行清淤。 1.2.4.6 公用设施的爱护 1）在施工过程中，承包商应尽可能小心以防损坏施工工地内或附近的公用设施或对其造成干扰，并对其本人、代理或分包商等直接或间接造成的损坏负责。承包商在施工前应先征得公用服务公司的同意并采取必要的支撑和保护措施。 2）如果因为机械设备在公用服务设施上或邻近处施工而可能造成破坏，那么承包商在其附近应采用人工挖掘。3）采用机械设备在公用服务设施附近开挖之前，承包商必须在开挖之前作充分地准备，全面地用手工掘孔试探方法初步确定公用服务设施的位置，如果电缆、导管和盖瓦暴露，那么应与相关的公用事业承办人联系，并确定是否已找到全部设施，导管和盖瓦只能由有关的公用服务公司来拆除。 4）承包商须对工地内的交通信号灯设施，包括控制件、电缆或其他设备提供安全保护。现有的永久性交通信号灯设施的安装、维护、拆迁和移位均由政府部门完成。 1.2.5工期要求工期约4个月，计划2012年8月1日开工， 2012年12月1日前完工。投标人应根据施工图纸和以上节点要求在施工组织设计中作出具体计划安排。1.2.6质量等级要求本地基加固工程施工质量按交通部颁发的港口工程质量检验评定标准（JTJ221-98）评定，应达到优良等级。2.施工总平面布置与总体施工部署2.1临时工程详见施工总平面布置图。2.1.1 生活及办公临时设施2.1.1.1 生活及办公临时用房生活及办公用房拟设置于业主提供的区域和范围。根据施工工期要求，本工程高峰期预计施工人员约40人。生活区与办公区按业主要求和我局文明工地建设要求进行规划和建设，生活垃圾和污水等按国家有关规定集中存放和处理，并委托当地环境卫生所定期进行污水和垃圾处理和清运。生活用房计划搭建10间彩钢板房，办公用房计划搭建4间彩钢板活动房，建职工食堂2间、厕所2间，生活和办公区配置垃圾收集罐24只。2.1.1.2 生活用电、用水生活用电由施工单位自行采购发电机一台。生活用水来源是采购外部水罐车配送。2.1.1.3 通讯工具现场项目经理部对外通讯拟申请4部移动电话，场内通讯计划建一台座式高频对讲机、配置24台手持对讲机。2.1.1.4 交通车辆现场项目部配置1辆轿车和2辆工具车。2.1.2 生产临时设施2.1.2.1 临时道路在总排水沟铺置直径1.5米，长度2.5米的水泥管，共四根。中层填补海沙，上层铺设300mm的山皮石，铺完后道路上宽为7米，下宽为10米作为进场临时道路。2.1.2.2 生产用电 暂时不具备生产用电条件，待完善。2.1.2.3 施工用水暂时没有施工用水量。2.1.2.4 生产临时用房现场在非施工区搭设1间仓库和1间值班室。2.2 总体部署2.2.1明沟排水并将开挖土方堆置于上部，起到压载和晾晒双重效果，每隔20-30米开挖明沟，深3-4米，底宽1-2米，上口4-6米，把土体堆在开挖间隔以内，堆成半圆形，利于排水。待过4-6周后，土体中的水位达到设计要求，然后将排水沟填平，进行场地平整碾压。再开始进行强夯作业。2.2.2明沟降水加碾压降水，每50米挖一道深3-4米，底宽1米，上口4-5米，在两沟之间采用推土机进行碾压3-4遍，待水为降设计要求后，即可开始强夯作业，前三击采用15000KN*米，后七击采用2000KN*米。这样有利于土体中的水横向排出，提高夯击效果。2.3 施工程序业主提供（交接）测量控制点复测布设平面和水准控制点会同监理测量场地原始地面高程吹填砂场地平整（清理砂面上的建筑残留物、植物等杂物）按设计要求挖掘机开沟、推土机碾压布点位强夯前施工降水和排水沟施工试验区强夯及实施相关检测、进一步确定强夯参数布设强夯点位按确认的夯击参数2遍跳档点夯普夯实施相关检测和验收。3、主要分部分项工程施工方案3.1 测量工程3.1.1 控制点布设本工程工程开工前，对业主所提供的测量控制网点及水准点进行复测，并报请监理工程师验收认可，在此基础上利用全站仪引测，建立本工程的施工测量控制座标系统。根据业主提供和交接的测量控制点（数据），按水运工程测量规范（JTJ203-2001）有关要求，采用拓普康全站仪布设施工测量控制点。测量控制点布置原则：便于施工期间使用和保护，拟选距离施工现场最近的防坡堤附近布设，在砂土地基上打入3m的100钢管，在钢管顶面焊-10钢板做点，同时在测量控制点四周采用50钢管呈井字形予以保护。控制点布设后报经上级工程技术部门和EPC、监理验收合格后方可使用。控制点在使用期间每一个月进行复侧校核一次。3.1.2施工水准网的建立测量基准面高程以85国家工程为基准面。施工开始时须建立施工水准网，并报施工监理，所有的测量均参照此水准网，水准网须定期复测。 3.1.3 施工测量施工期间平面测量。施工点位采用全站仪进行测设。高程测量采用DS3水准仪测量。测量仪器必须经专业检定单位检测合格方可使用，使用期间需按检定期要求定期进行检定。3.2吹填砂场地平整施工进场后，场地平整后按30m30m方格网测量原始砂面高程，以便确定地基处理后的最终下沉量。地面高程测量后，按分区施工的部署，采用推土机进行各施工区的场地平整，场地平整的平整度控制在5cm以内。3.3降水碾压3.3.1明沟降水加碾压降水，每50米挖一道深3米，底宽2米，上口5米，在两沟之间采用推土机碾压4遍以上，待水位降设计要求后，即可开始强夯作业，前三击采用1500kn米，后七击采用2000kn米。这样有利于土体中的水横向排出，提高夯击效果。以上两种方法分为两个试验区，其时间安排如下：实验一区8月9日：开始抓沟，上宽5米，下宽2米，深3米，面积为5060米，抓沟四天内完成。8月14日：整平8月15日：第一次碾压8月16日：第二次碾压8月17日：第三次碾压8月18日：第三次碾压8月19日：第四次碾压8月20日：第五次碾压8月21日：放强夯点8月22日：强夯开始，预计11天本实验区降水强夯结束。8月31日：强夯完毕3.3.2实验区外大面积区域降水碾压同步进行，待实验区检测结果出来以后，采取最优方案进行大面积强夯施工。3.4 强夯施工3.4.1 强夯要求1）在强夯前，承包商应对整个工地进行地形测量，报工程师审核。2）强夯后，基面的容许承载力要达到150kPa以上，并通过荷载板检测。3）强夯设备的能量必需具备每击总能量2000KJ，夯锤的底面积应不小于4.0m2(直径2.26m)，强夯按三遍点夯一遍普夯，夯点布置为梅花形，隔行跳打，夯点间距、每击能量和每点夯击数可按下表，第三遍点夯的最后两击平均夯沉量不大于5cm，普夯每击总能量为800KJ，击数2击，普夯夯锤的直径应不小于2.7m，要求夯印搭接1/4锤径。遍数 夯点距离(m) 每击能量(KJ) 每点夯击数 1 7720003 2 77 2000 337720005普夯 1/4锤径10002 3.4.2强夯施工工艺流程测量布点夯机就位对中起吊、自动脱钩施夯测量记录夯次和夯沉量（10击）进入下一点夯击。3.4.3 强夯机械和夯锤选择在挖掘机开沟、推土机碾压一周及降水达到设计要求后，即可开始进行第一遍强夯。根据强夯能量和设计要求，选用圆形带气孔的夯锤，锤重139KN，夯锤底面积为4.0m2，强夯夯机选用50t履带吊机。本工程强夯面积为190000m2，计划用2个月完成。50t强夯机每台每天可强夯100个夯点、即2450m2，每月按25个工作日计算，每台机每月可强夯61250m2，2个月可完成122500m2，本工程共需190000 m27遍/122500 m2=11台，本工程计划拟用11台50t履带吊强夯机。3.4.4 强夯施工步骤 1）清理并平整施工场地； 2）标出第一遍夯点位置，并测量场地高程； 3）起重机就位，夯锤置于夯点位置； 4）测量夯前锤顶高程； 5）将夯锤起吊到预定高度，开启脱钩装置，待夯锤脱钩自由下落后，放下吊钩测量锤顶高程，若发现因坑底倾斜而造成夯锤歪斜时，应及时将坑底整平； 6）重复步骤5，按设计规定的夯击次数及控制标准，完成一个夯点的夯击； 7）换夯点，重复步骤3至6，完成第一遍全部夯点的夯击； 8）用推土机将夯坑填平，并测量场地高程； 9）在规定的间隔时间后，按上述步骤逐次完成全部夯击遍数，最后用低能量满夯，并测量夯后场地高程。 3.4.5强夯施工要点及质量控制1）强夯时必须保证地下水在砂面2m以下。2）在各施工区大面积强夯前，通过30m30m的区域进行试夯，通过标贯、静力触探和荷载板等试验确定夯击施工参数（夯击能量、夯击遍数、最后两击平均贯入量等），再进行大面积的强夯施工。3）根据夯击能量和锤重确定夯锤落距：落距（h）= 单击设计能量2000kn.m（或试验确定能量）锤 重4）实施强夯时，夯锤落距不得小于上述落距h。5）可用下式验算强夯有效深度： Ha(Mh/10)1/2 H-有效深度（M） M-锤重（KN） h-落距（M） a-经验系数，一般采用0.40.7具体数值可通过试验确定 6）为便于检查和以防漏夯，记录以施工坐标A、B表示夯点，并分区记录和整理记录。强夯时必须及时填写强夯记录，夯击记录中需记录夯机编号、准确记录每个夯点每夯的夯沉量和最后两击平均贯入量。夯击记录必须有监理签认。7）每点夯击遍数不得少于设计要求（或试验确定的遍数），最后两击平均贯入量不得大于设计要求（或试验确定的贯入量）。8）第一遍强夯完成后，间隔一周以上方可进行第二遍强夯，第二遍强夯前需平整场地，并继续将水保持地下水在砂面2m以下。9）保持吊臂稳定，防止偏锤。如发生偏锤，需人工找平后继续夯击。10）普夯时夯击能量不得小于800kn.m，搭接宽度不小于1/4锤印。11）夯击完成后一周左右应及时按检测频率（5000m2/1点）进行标贯和静力触探检测，以便确认强夯效果，如不合格再按20m40m小块进行检测，如不合格需及时汇报监理、设计、业主等，进行补夯等处理。完成34周后进行荷载板试验。如按设计要求或试验参数强夯后，检测结果不能符合设计要求时，需及时与监理、设计联系采取处理措施。项目 序号 检查项目 允许偏差或允许值检查方法 单位 数值主控项目 1 地基强度 设计要求 按规定方法 2 地基承载力 设计要求 按规定方法 一般项目 1 夯锤落距 mm 300 钢索设标志 2 锤重 kg 100 称重 3 夯击遍数及顺序 设计要求 计数法 4 夯点间距 mm 500 用钢尺量 5 夯击范围 设计要求 用钢尺量 6 前后两遍间隔时间 设计要求 7 夯后整平标高 20 用水准仪检查 3.4.6质量检验4、现场组织机构4.1 施工组织的总体思路考虑到本工程的施工特点及所处的自然环境，如果我单位有幸中标，我们将充分发挥我局作为施工总承包特级资质在施工管理、施工技术、施工装备等方面的优势，努力在科学管理、施工创新、质量创优、安全生产和文明创建等方面作出成效，优质、高效、安全、文明、如期地完成本工程的施工任务。施工时我们具体将以如下思路指导本工程的实施。4.1.1 针对本工程特点，发挥我单位在同类型工程，拟按照“统一部署、分区实施、科学管理、总体协调、有序推进”的原则组织施工，由局组建项目经理部，项目部管理人员及操作人员择优选配，实施“项目法”管理。4.1.2 贯彻执行ISO9001:2000质量管理、ISO14001环境管理、GB/T28001:2001职业健康安全管理三个标准要求所整合建立的局内部“三位一体”管理体系文件，根据“精心施工、产品优良、顾客满意、保护环境、健康安全、诚意守法、以人为本、预防为主、追求卓越”的管理方针，实施标准化管理，按照“过程零缺陷”的施工理念组织施工，确保完工工程合格品率100%，优良品率95%以上，保证各单位工程达到优良等级，并争创局优工程。4.2 施工组织管理机构为优质、高效、安全、文明、如期地完成本工程的施工任务，由局组建项目经理部，并采用符合我局实施的“项目法”进行本项目施工组织管理，实行“两层分离”，项目经理部设管理层和操作层，人员主要由局在全局范围内择优选派。项目经理部管理层设五部一室，即工程设备部、技术质量部、物资材料部、财务部、合同管理部、经理部办公室；项目经理部操作层根据各作业工区的施工需要分别配置。其中，项目经理部对进场的人员、机械、设备、物资、材料等统一管理、统一指挥、统一调动。本工程项目经理部管理层与作业层的组织关系如下图所示：拟为本合同工程设立的组织机构图本工程项目经理项目总工程师项目经营副经理测量组工程设备部技术质量部资材料部经理办公室合同管理部财务部工地试验室设备排水施工队强夯工程施工 队各施工作业班组土建工程施工 队4.3项目经理部管理层的各部门责任制项目经理部的运作实行项目经理责任制，坚持“经理负责，全员管理，项目核算，指标考核，严格奖惩”的原则，规定项目经理与局之间，项目管理层次与局管理层次之间，项目管理层次与作业层次之间的关系，以及项目经理的责任、权限和利益。局是项目管理的决策与管理层次，与项目经理签订项目管理目标责任书。项目经理必须贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行局各项管理制度。项目经理履行项目目标管理责任书，进行目标控制，确保项目目标的实现。项目部各部门职责如下：1）工程设备部负责整个工程的日常生产管理，对现场施工进度、质量、工程计划统计、安全、文明施工、环境等负责，包括施工任务的分配、施工人员的调度、施工机械的调度等，负责项目施工机械的维修、保养、租赁、选型等，确保项目所需的各类机械设备满足施工需求和完好运行。及时与当地有关部门联系，获取最新气象信息，提前作好预防恶劣天气的准备措施。负责施工期间的环境保护，制定各项环境保护制度成立环保体系及机构，及时与当地环保部门联系，采取有力措施，作好环境保护工作等。2）技术质量部负责图纸会审及编制施工组织设计；制定施工方案；施工技术交底；竣工图绘制；深入施工现场，指导施工及解决现场施工难题；积极推广新技术、新工艺、新材料以确保施工质量、提高工效。负责监督各施工作业队贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；深入施工现场了解掌握工程质量动态，处理施工中存在的质量问题；检查施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况，记录机械设备、计量测试仪器、人员素质等影响工程质量因素处理情况。技术质量部直接管辖工地中心试验室和测量组：试验室主要职责为负责完成本项目的各种试验工作；测量组负责整个工程项目的所有测量及施工的监控工作，包括首级测量控制网的复测，施工控制网的布设和定期复测，永久结构物的测量放样，配合监理进行施工各阶段的监控工作等。3）物资材料部负责物资材料的计划、选购、贮存、分类标识、发放、试样采集等工作，并保证材料符合设计要求及规范规定。4）财务部负责项目工程款的结算、材料和机械款的支付、职工工资的发放、对重大项目的资金使用情况进行评估和论证，定期进行工程成本分析及日常财务管理等。5）合同管理部负责项目各种合同的签订、评审及工程计量支付、竣工结算等工作，参与工程材料、机械设备采购合同的评审，参加项目部定期进行的成本核算工作，逐月检查施工合同的履行情况，及时准确的核定工程变更引起的工程费用的增减。6）经理部办公室负责日常的公文收发、处理、传递、办公用品的购买、发放，职工食堂的管理，办公室、生活区保卫人员的管理，日常通讯、打字人员的管理，经理部公务用车的管理、调度，职工劳资统保管理以及与当地有关部门对口联系等工作。4.4项目经理部人员配备情况为了确保安全、优质、文明、高效地完成本工程的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我局将本着“精干、专业、高效”的原则，选派一批有资质、有专业技术水平、有组织管理能力、善于指挥且主持过大型工程项目的人员，组建精干、高效的施工管理班子，按项目法组织施工，来承担整个工程的过程控制。其中拟选派赵吉富任本标段的项目经理，赵建东任本标段的项目总工。主要施工技术人员拟为参加过太仓港一、二期码头后方地基处理工程施工、具有丰富的基地工程施工经验的人员。详见“项目管理班子及专业技术人员配备情况表”。5质量管理体系5.1 总则确立以“一切为用户着想”的理念，坚持我局“精心组织、精心施工、客户满意、终身负责”的质量方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，视质量为企业的生命，健全质量保证体系，制定质量责任制，明确职责、任务和权限条款，把工程质量创优精神宣传至每位参加施工人员心中，以优质的管理质量指导工程施工全过程。严格按图纸、图集、技术规格书和技术规范施工。严格执行设计图纸要求及技术规范、标准、法规，做好自身的施工监督检查工作，设专职质量检查员，建立严格的自检制度。自觉接受业主代表、监理工程师及质量部门的检查和监督，确保工程内、外质量。项目部成立工程质量创优领导小组，明确质量管理点，确保实现质量目标。5.2 质量目标各分项工程合格率为100%，优良率95%，单位工程综合得分90分以上。本工程的质量目标为：达到港口工程质量检验评定标准优良等级,整体工程争创中港三航局优质工程。5.3 质量执行标准质量执行港口工程质量检验评定标准（JTJ221-98）。5.4 质量保证体系 本工程的质量保证体系如下图所示：项目部质量保证体系框图各作业班组工地试验室测量组设备排水施工队强夯工程施工队土建工程施工队项目经理项目生产副经理项目总工程师材料物资部技术质量部工程设备部质量工程师 5.5 项目经理部主要人员质量职责5.5.1项目经理质量职责1）项目经理是工程质量的第一负责人，在项目施工中，负责我局质量程序文件对项目经理所规定内理部容的具体实施。2）组织编制所承担施工项目的施工组织设计、生产作业计划、月度、季度生产计划并上报。3）支持技术、质量职能部门行使质量否决权，对项目施工中安全生产负全面责任。4）组织经理部全员学习施工组织设计和图纸以及规范、标准、要求，有效的组织生产并对施工过程实施直接控制，保证施工过程程序内容的实现。5）协调解决施工过程有关的矛盾和问题。5.5.2项目总工质量职责1）负责所承担施工项目中质量体系的日常管理，负责本项目部的产品质量，过程控制，质量体系运行中的实际和潜在不合格原因的分析，实施纠正和预防措施。2）具体负责编制施工组织设计、技术方案、质量检验评定计划，并检查落实施工组织设计和质量检验评定计划的实施。3）负责向施工管理人员、专门管理人员作技术方案交底，并保存相关记录。4）组织分项、分部工程质量检查、验收和评定，主持单位工程竣工预验工作和竣工资料归档工作。5）支持专职质量人员的工作，全面掌握工程质量情况，并针对施工过程存在的不合格提出整改计划，督促实施和验证。5.5.3项目经理部质量员质量职责1）项目专职质量员按质量程序文件要求，对工程施工全过程实施施工过程的跟踪、监督、检查和指导，并收集保存各项监控记录、资料。为工程质量符合规定要求和质量体系有效行提供证据。2）参与施工组织设计、质量工作、检验计划、创优计划的编制。3）负责对施工项目在施工、生产过程中半成品的检验和试验状态的标识实施监督。4）每月产品质量、过程控制和质量行情况的分析。实施纠正和预防措施控制程序中相关内容，确保消除产品质量、过程控制和质量体系中实际和潜在的不合格原因。5）及时完成质量统计月服，统计台帐。6）参加经理部质量月度例会，做好质量分析工作，负责对存在的问题提出整改意见，事后进行验证并做好记录。5.5.4项目经理部施工员(结构工程师)质量职责1）施工员是施工分项的技术质量负责人，负责按质量程序文件要求，做好施工过程的跟踪、监督、检查和指导，做好监控记录保证质量目标、措施的实现。2）负责对施工班组进行技术交底，检查技术交底内容的执行情况，及时纠正与施工技术内容要求不符合的施工作业现象。3）施工员按单位工程质量检验评定项目划分预计目标表及港口工程质量检验评定标准（JTJ22198）、公路工程质量检验评定标准（JTJ07198）等进行分部、分项工程质量检验，填写有关检验表格并办好工序交接手续，保证“项目检验试验计划”的实施与验证。4）掌握质量动态，参与项目质量专题例会，负责分管工程施工记录及各种技术资料的及时收集、汇总。5.5.5项目经理部试验人员的质量职责1）自觉遵守有关规范、标准、规程、制度和技术文件的约束，严格执行中心试验室有关检测方面的管理制度。持证操作，做好本职项目的指定检测工作。2）根据“项目试验计划”进行试验，并按试验计划要求送检测站检测。3）检验试验记录由实施检验及时填写，并及时向项目技术负责人反馈试验验证信息，做好记录。4）按项目合同规定要求，做好业主、监理部门指定的报验工作。5）及时收集、整理试验资料，按水运工程档案要求归档。不得私自把试验资料外借，更不得丢失试验资料。5.6工程质量管理措施及制度1）在本工程的项目经理部内，建立并健全质量保证体系，项目经理为本工程质量第一责任人，该体系由项目经理部的总工程师亲自负责和实施。在施工生产的全过程中，建立质量保障的管理与监督网络，设置质量检验与监督的专项机构，配置专职质检工程师和技术员，行使质量否决权。依据GB/T19000（ISO2002）制订的质量保证手册和程序文件作为工程质量管理与控制工作的标准。2）强化全员质量意识的宣传教育，增强全体员工及领导人员的质量意识，真正理解和贯彻“质量是企业的生命”的深刻内涵，同时加强项目部全体员工的技术培训与全面质量管理教育，使施工生产的直接管理者与实施者，成为既有很强质量意识，又有较高技术水平的管理骨干。3）严格贯彻我局的有关质量管理制度，施工前认真编制详细的施工组织设计，坚持执行工前技术交底、工中检查指导、工后总结评比，定期召开质量分析会。坚持施工质量自检、互检与专检的三级检查制度。坚持“三不交接”与“三不施工”，即无自检记录不交接，未经专检不交接，施工记录不全不交接；以及未经技术交底不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，无分项工程开工令不施工。使工程质量始终处于受控状态。4）实行质量岗位责任制，制订奖惩办法。各分项工程、各道工序均执行定人、定岗、定责任的制度，做到包任务、保质量、保工期、保安全。把质量与数量以及个人收入紧密联系起来。积极开展创全优夺金牌的质量竞赛活动，引入竞争机制，定期观摩评比，对优质产品和人员实行重奖，不合格产品和人员实行重罚。5）严格按图纸、图集和技术规范施工。严格执行设计图纸要求及技术规范、标准、法规，做好施工监督检查工作，自觉接受业主代表、监理工程师及质量部门的检查和监督。对于构成永久性工程组成部分的建筑材料必须符合图纸和规范及业主的要求，应有合格证、质保书。排水板、山皮石等，均需按设计要求及技术规范试验合格后方能使用。同时，加强原始资料的管理和整理，为竣工图的绘制和竣工验收提供可靠的保障。6）加强测量控制点和水准点的测设和管理，根据业主正式提供的导线点和水准点，认真进行复测，定期检查，并交接、保护好。因工程需要增设的控制点，定期进行核校并妥善保护。如发现破坏和位移应及时通报监理工程师，根据商定意见，及时补救修复。施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备、工具，应有相应的技术合格证，并定期由有资格的检测部门进行校验或校正。7）本工程施工中，积极开展典型施工，以典型施工指导施工全过程，确保工程质量。8）加强重点分项工程或关键工序的质量控制，根据结构特点制定相应的详细作业指导方案和质量措施。5.7 文件和资料管理制度对质量体系有关的文件和资料进行控制，确保项目部质量体系运行的均使用文件和资料的有效版本，防止误用失效作废文件，保证文件的适用性。1）文件和资料按局规定进行受控。2）文件按局贯标文件规定进行编制、审核、批准。3）文件和资料按局贯标文件和业主对 竣工资料的管理要求规定进行编号标识。4）文件和资料必须有状态标识。5）文件的收发a、文件的分发范围批准后，文控员按发放范围发放，并做好文件和资料收发记录工作。b、文件的领用人在发放记录表上签名领取注有分发号和盖“受控”印章的文件。每份文件都有唯一的分发号，便于追溯。c、当使用人的文件破损严重，影响使用时，应到文控员处办理更换手续，交回破损文件，换发新文件。新文件的分发号仍沿用原文件分发号，文控员将破损的文件按规定程序处理。d、当使用人文件丢失后，应按规定办理申请手续，但必须在领用申请中作出说明。文控员在补发文件时应给予新的分发号，并注明丢失文件的分发号作废，必要时将作废文件的分发号通知各有关单位或部门。6）文件和资料的归档工程项目的文件、资料的归档有关规定执行。有特殊要求的按特殊要求执行，并进行统一管理。7）文件的更改文件更改由申请人填写更改申请单，说明更改原因，对重要的更改还应附有充分的证据。文件的更改由原审批部门审批，如有特殊原因改由其他某指定部门审批时，必须获得原审批的依据资料（如文件原件、起草稿、审批管理的表格等），以免前后不一致。8）业主方、设计方变更：必须有书面的变更通知书或设计修改通知书并经相关人员验证后，重新进行施工技术交底，实施变更。9）施工变更和其他变更：因施工原因或施工图设计变更原施工图设计，由项目经理部有关施工管理人员在施工前办理工程业务联系单，经项目经理部技术负责人审核，相关监理、设计人员签认后，重新进行施工技术交底，实施变更。10）对涉及到工程结构形式改变、数量变化以及本项目经理部现场施工范围以外的施工内容变更，须报局工程处、经营处备案。6.本工程投入的主要施工船机、设备计划表主要机械设备情况表序号机械或设备名称型号规格数量国别 产地制造年份额定功率（kw）生产能力拥有情况进场时间目前所在地1推土机D1602宣化199830自有2012.08曹妃甸2潜水泵4.5kw620040.3自有2012.08曹妃甸3强夯吊机50t11抚顺199812050t 自有2012.08曹妃甸4夯锤120150kN112002120KN自有2012.08曹妃甸5挖掘机0.8 m32徐州2004760.8 m3自有2012.08曹妃甸6红外全站仪Laica TC161012003自有2012.08曹妃甸7经纬仪J222004自有2012.08曹妃甸8水准仪DS372003自有2012.08曹妃甸7.安全生产的保证措施（含防洪抗台措施）7.1 安全管理体系7.1.1 安全生产方针项目部以安全生产法为依据，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“谁施工谁负责”的原则。严守法律、法规、严格管理制度、严明管理职责、严肃认真考核，最大限度防范各类生产安全事故的发生。7.1.2 安全生产管理目标事故重伤频率控制在0.5以下。无死亡、火灾、设备损毁等重大事故。安全生产考核达到江苏省和我局标准化工地，创文明工地。7.1.3 安全生产管理体系项目部安全生产管理体系如下图所示：项目经理部安全生产管理体系框图项目经理项目生产副经理理项目总工程师技术质量部 经理办公室 工程设备部 专职安全员土建工程施工队强夯工程施工队设备排水施工队各施工作业班组7.2 安全生产责任制7.2.1 项目经理安全生产职责1）贯彻安全生产法律、法规、方针政策、安全技术标准。2）对项目部安全生产管理工作负第一责任人职责，对项目部安全生产负全面的领导责任。3）组织制定安全生产责任制等管理制度，并督促检查。实施安全生产责任制等管理制度，履行督促检查之职，保证有效实施。4）主持或委托主持安全生产例会，对安全生产相关问题作出决定。5）保证安全生产必要经费的有效投入。6）加强对职工的安全教育和培训。7）支持安全专管人员有效行使管理权。8）组织审批安全保证计划书。9）组织和落实外包队伍资质审查及安全协议书签订。10）组织制订项目部应急救援预案和施工现场安全防范预案。11）负责进入施工现场工作的机械设备安全管理。12）发生生产安全事故按规定及时报告或调查处理。7.2.2 项目生产副经理安全生产职责1）对项目部安全生产负直接领导责任。2）执行安全生产责任制等安全生产管理制度并落实到部门和岗位。3）参加或主持安全生产例会，领导安全管理人员有效行使管理职权，及时处理安全生产中的具体问题。4）制定安全生产必要经费的使用计划，组织编制和实施安全生产技术措施计划的执行。5）组织和实施职工安全教育和培训计划。6）执行安全保证计划与实施安全达标工作。7）执行安全生产防范预案，检验其有效性。8）负责调度施工现场机械设备，并对其安全负责。9）即时报告生产安全事故，参与相关事故调查处理。7.2.3 项目总工程师安全生产职责1）贯彻安全生产方针政策、法律、法规，技术标准。2）对项目部安全生产技术工作负主要责任。3）协助项目经理组织编制安全生产保证计划书，并检查督促实施情况。4）组织重要施工环节的安全技术措施，并进行安全技术交底，及时分析解决施工中安全技术问题。5）主持编制新工艺、新技术、新材料、新设备等安全操作规程和注意事项。6）对重要安全技术问题组织讨论、审核、批报。7）对重大生产安全事故相关技术问题提出改进措施和处理意见。8）负责对施工过程中危险环节技术性问题处置。7.2.4 专职安全员安全生产职责1）宣传、贯彻国家安全生产方针政策、法律、法规和行业安全技术规范、标准，负责督促检查各部门和职工执行情况。2）协助项目经理组织编制安全技术措施计划，并督促检查实施情况。3）制定项目部年、月安全生产工作计划，并负责实施。4）经常开展安全检查，发现隐患和不安全行为有权及时制止并向项目总经理汇报，并记录在案。5）审查有关安全生产操作规程，并督促检查执行情况。6）负责职工安全教育培训，对特殊工种等人员及时组织培训，达到持证上岗要求。7）参加相关事故调查处理，对责任者提出处理意见。8）协调相关人员共同做好安全迅标工作。9）总结推广安全管理经验，及时与上级主管部门沟通信息。10）负责安全管理台帐建立健全和相关管理资料收集归档工作。7.3 安全生产保证措施7.3.1 安全生产资源配置1）配备经培训考核且持证的管理人员、执行和检查人员。2）制定施工安全技术并设置相应的防护设施。3）设置用电和消防设施。5）配置施工机械安全装置。6）配备必要的安全检测工具。7）保障一定的安全技术措施经费。7.3.2 安全生产检查制度1）每月25日为安全生产检查日。安全检查由安全生产领导小组组长或副组长带队，安全生产领导小组成员和专职安全员参加。安全检查完毕，由工程设备部（专职安全员）负责编发月度安全月报，抄送项目部各有关部门和报送指挥部等上级单位。2）每月18日为半月检查日，由工程设备部（安全员）组织实施。3）道路堆场施工队、给排水施工队、供电通信安装施工队等每周自行组织对现场施工机械设备、环境等进行安全自检，并将自检情况及“事故隐患报告书”以书面形式反馈工程设备部。4）安全检查应根据建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)、施工现场安全生产保证体系(DGJ089032003)和项目部编制的有关检查表等进行。7.3.3 现场安全生产保证措施1）进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带。2）强夯等起重机械作业时，严禁有人进入起重臂作业范围。3）在强夯区、插板区等危险作业区设置明显的安全警示标志，作业期间严禁非操作人员进入作业区。4）严格执行“三要”安全规定及有关机械设备安全操作规程。5）现场施工用电设有