企业度方针目标展开图.doc

南宁化工集团有限公司20xx年方针目标展开图编制：人资部审核： 审定： 批准： xxxx集团有限公司20xx年方针目标展开图强化技改扩规模，加大物流促发展 销售收入: 117295.14万元公司方针= 公司目标= 精细管理练内功，奋力拼搏争效益 利润总额： 1474万元方针目 标序号展 开 项 目目 标实 施 对 策完成期 限责任单位协助单位责任人检查人强化技改扩规模继续推进技改项目建设，加快物流资源整合，推进双主业的构建和发展13万吨/年聚氯化铝扩建项目产能从2万吨/年3万吨/年切实抓好项目的统筹管理，确保扩建项目主要工程4#干燥塔在07年初完成，并顺利投入使用。6月份生产部有机厂雷有德何捷24万吨/年聚氯化铝扩建项目的前期论证、建设准备工作完成前期各项技术准备精心组织好各项前期工作，时机和条件成熟，立即开展项目建设。全年生产部有机厂雷有德何捷32万吨/年醋酸项目完善达到稳定生产不断完善工艺控制条件，消除生产瓶颈问题；抓好物能和成本管理。全年生产部食添厂雷有德何捷2.8万吨/年醋酸技改产能从2万吨/年扩建至2.8万吨/年10月开工，11月中下旬完成4抓好新产品的研究和开发研制一、二种具有竞争优势、高附加值、能形成规模的产品加强和科研院校的合作；充分利用自身优势的资源（如氢气资源、加氢能力等）和科研院校的研发能力。全年生产部各厂、部设计院雷有德何捷5加大物流运输业的发展，构建双主业的发展格局使物流业逐步发展为集团公司的第二主业加大投入，改进物流业的软、硬件条件；扩大业务范围。全年运输部汽车队计财部曹伟沈凤清雷明虎进一步加强生产、设备安全管理，推进本质安全，构建平安南化建设1抓好安全基础管理和培训提高员工的安全意识和安全技能持续组织开展安全法律、法规的学习，规范和完善各项安全管理制度；落实好安全生产责任制，严格安全生产责任追究；抓好安全生产的培训教育工作，重点抓好岗位操作技能培训和应急事故处理培训。全年生产部生产厂各分公司各厂、部、各分公司各部门负责人雷有德雷明虎2推进安全生产标准化建设在06年安全标准化达标建设的基础上，安全生产管理水平得到进一步提高通过科学化、规范化、标准化管理；进一步完善安全生产管理制度。全年生产部各生产厂各分公司各厂、部各分公司各部门负责人雷有德雷明虎方针目 标序号展 开 项 目目 标实 施 对 策完成期 限责任单位协助单位责任人检查人加大物流促发展3加强工艺技术和设备管理设备完好率96%主要设备完好率95%动密封点泄漏率2静密封点泄漏率0.45工艺指标控制合格率96%持续改进工艺技术条件和操作水平；完善工艺管理体系；重点抓好工艺配方、物能耗的管理；推进计划检修工作的开展；加大设备的科技进步和性能改进，降低设备故障率。全年生产部各厂部雷有德何捷4加快安全隐患的整改全年千人负伤率0.6无重大火灾、爆炸事故，无重大生产设备事故，无重大伤亡事故各相关部门要加强日常检查和维护，落实安全防范措施；重点要抓好危房改造、陈旧准备的更新；完成“锅容管特”的整改和监管。全年生产部物业公司各厂、部雷有德谭雄帮何捷雷明虎5加强危化品的安全管理全年无化学危险品安全事故发生各部门抓好化学危险品管理；重点抓好生产岗位、仓储及公路、铁路运输中的危险品管理；完善危化品的应急预案，加强演练。全年生产部运输部汽车队各厂、部雷有德曹 伟沈凤清董亚彬6加强交通运输安全管理，确保效益的实现和提高全年交通运输事故损失5万元强化安全意识和技术培训；加强设备安全维护；加强对危化品各类安全事故应急预案完善和演习。全年运输部汽车队生产部曹伟沈凤清雷明虎创新营销管理模式，规范营销管理，提高经营质量和效率1创新营销管理模式，对内部资源和工作流程进行整合实现销售收入1.7亿元产销率、货款回笼率双超100%加强业务人员知识培训；加强对销售市场信息的收集、整理和分析；加强客户信用档案管理，加大应收款项的催收力度；加强产品售后服务；加强营销过程各项费用的控制和管理。全年供销部各厂、部蔡桂生李雄彪2加强物资采购管理，为生产提供有力支持月度采购计划完成率95%库存资金占用同比持平采购成本同比下降5%严格按规定程序进行采购；加强仓储管理降低销售费用；进一步完善采购和招标采购管理制度，规范工作流程和运作。全年供销部各厂、部蔡桂生李雄彪3加强法律事物管理，维护企业的根本利益减少或避免企业经营损失加强日常生产经营合同的审核、管理；进一步利用法律手段催收应收款项；全年市场部销售部蒙华勇董亚彬强化基础管理提高工作效率和效益1推进节能降耗项目的全面开展，以管理手段提高企业效益实现物耗下降，使节能降耗的项目得到全面、快速推进。各级人员树立“成本与效益”的理念；推进节电技术：配合股份公司，利用现有的先进节能技术，改进设备，降低电能消耗，促进成本下降；进一步抓好大宗原料的物耗管理；合理地利用资产折旧资金开展节能降耗项目建设。全年生产部各厂、部雷有德何捷方针目 标序号展 开 项 目目 标实 施 对 策完成期 限责任单位协助单位责任人检查人精细管理练内功2重视环保管理，推进绿色南化建设。“三废”排放达标厂区交通绿化上新台阶加强和维护现有环保装置的运行；要加强环境治理工作，推进清洁生产；持续做好贯彻iso14000环境管理体系标准的工作；进一步推进“5s”管理，加强厂区道路建设。全年生产部物业公司各厂、部雷有德谭雄帮何捷3进一步加强和完善财务管理，提高企业运营效率资产保值、增值率100%企业资金使用效率提高抓好财务预算管理，通过机制来予以约束；不断完善和改进切实解决生产经营中的问题，促进企业运营质量的进一步提高；理顺银企关系，探索借贷组合方式的优化选择；理顺和明确集团、股份公司的关联关系。全年计财部各厂、部梁缦缨董亚彬4推进精细化管理，强化各项内部基础管理，持续提高企业工作效率和管理水平按精细化管理的要求进行日常管理和考核人力资源管理满足公司经营发展需要。质量体系持续有效运行。制定精细化管理制度，严格执行，把精细化管理落到实处和每个角落；科学制定绩效考评方案，完善薪酬管理机制科学；合理配置人力资源促进人力资源的合理流动和优化整合，加强员工全员培训管理，促进员工素质的全面提升；有效运行，持续改进体系管理，加强产品和原辅材料质量监控，降低企业成本。全年人资部各厂、部、原丽宁何捷5加强产品和原辅材料质量监控全年没有因检验失误引起的纠纷 重点抓好产品和大宗原料的检测；依据生产要求，及时修订质量内控指标；依据市场需求，采用先进的检测手段和方法。全年质监部各厂、部门陈益强何捷6加强档案管理，为生产经营做好服务达到国家级档案管理要求。加强档案的收档和管理；重点抓好人事档案、财务档案、技术档案的保管；按国家级档案的标准和要求进行管理。全年公司办各厂、部门杨文仕何捷7加强员工培训管理完成各级培训计划抓好管理人员的全员管理知识和业务培训、操作岗位员工的技能培训；加强技术工人的素质和取证培训工作。全年培训中心各厂、部谭树芳何捷方针目 标序号展 开 项 目目 标实 施 对 策完成期 限责任单位协助单位责任人检查人奋力拼搏争效益加强独立核算部门的管理，促进第三产业的健康发展1加快资源的整合力度，推进三产业的发展完成分公司、经营部的资产清理，提高运营质量进一步清理原各公司、经营部的资产情况；优化和配置好资源，发挥和挖掘资产潜能，盘活闲置资产，拓展发展空间；重点要抓好华祺公司和南化大厦的资产盘活，扩大业务范围。全年计财部人资部各分公司、经营部、后勤系统梁缦缨原丽宁董亚彬2抓好三产业的资产处理，减少经济损失完成重组前各分公司债权债务的清理加大力度催收整合组建华祺公司的原三产中部分分公司、经营部的应收款项；必要时采取法律手段，促进货款的回收，避免呆、坏帐的损失。全年华祺公司计财部市场部梁缦缨蒙华勇雷明虎3进一步构建营销网络，促进三产业的发展巩固原有市场，开发新市场在原分公司、经营部的销售渠道和方式上，积极创新、优化选择，发挥经营灵活的特点，扩大市场。全年各分公司、经营部各分公司负责人雷明虎4加强化机厂的管理完成全年承包合同加强与股份公司维修中心的双向合作；充分利用现有人力、物力资源及加工、安装能力，共同拓展对外经营业务。全年化机厂各部门谢立明董亚彬5推进后勤服务系统的改革，促进后勤服务系统向前发展完成后勤系统承包改革在稳定的条件下，积极推进改革；实行一事一议，一个部门一个政策来推进；选择改制合营、托管、挂靠、引进竞争等方式、方法，推动其加快步伐，逐步实现主辅分离；重视人员的分流和安置工作，确保改革的稳定。全年人资部各后勤部门原丽宁何捷雷明虎加强党政建设创建和谐南化1加强党政建设，提高党员干部素质，推进执行力建设提高党员干部的素质继续深化开展保持共产党员先进性后续教育；加强党员干部的廉政建设，做好政治思想和道德修养培训教育及中层以上干部的廉政教育和监控工作；加强后备干部队伍的培养和选拔；加强民主监督管理。全年党委办各单位谭树芳陈载华2加强工、团组织和综治管理，推进企业文化建设充分发挥工会、团组织的作用认真组织好各项劳动竞赛，“金牌班组”建设等；加强民主监督，抓好“厂务公开”制度建设和实施；加强团委组织建设，组织开展青年文明号、青年岗位能手和青年科技攻关等各种活动；创新企业文化建设，加强员工的政治思想和道德修养教育，通过报纸、板报、电视、录象等媒体平台，大力宣传企业建设中的好人好事、先进事迹等；大力开展各种文体活动，丰富员工业余文化生活。全年党办工会团委各厂、部谭树芳骆成志李黄勋陈载华彭华波方针目 标序号展 开 项 目目 标实 施 对 策完成期 限责任单位协助单位责任人检查人3加强综合治安管理，确保平安南化的建设辖区内无盗窃案发生无交通事故发生严格执行公司各项管理制度；加强