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文档简介

储备店长管理培训班 目录一 培训计划二 培训概要三 培训内容四 培训流程五 培训考核六 费用预算 1 一 培训计划1 6月10日 人力资源部根据公司战略发展需求拟定储备店长培训计 起草培训实施方案2 6月11日 根据实施方案 与培训老师进行培训需求确认 初步确定培训课程名称 3 6月20日 培训课件的收集 整理 并汇总交总经理审批 4 6月24日 组织培训师试讲 根据授课风格和培训师经营 筛选并确定培训师 2 二 培训概要 1 培训目的 1 全面了解芝林大药房的管理模式和工作流程 熟悉公司文化 并迅速融入公司 成为合格的特格尔人 2 熟悉芝林大药房门店运营管理 人员管理 商品管理 库存管理 现场管理 3 提升其管理理念 完善其知识结构 4 强化团队的执行力和整体作战能力 2 培训对象 人力资源部确定具体人员 见习店长2009年新招储备管理人员现任店助岗位人员3 培训地点 总部六楼会议室4 培训时间 2009年6月28日 6月30日5 考核管理 1 笔试 态度纪律评价 3 6 课程设计 1 公司发展战略及特格尔人特质 2课时 2 公司的基本规章制度岗位职责 1课时 绩效考核制度 晋升考核制度 转正考核制度 考勤制度 1课时 3 综合素养培训门店现场6S管理培训 2课时 4 管理法规培训GSP及认证程序标准 3课时 5 管理技能培训如何做一名经营型店长 2课时 如何打造门店高绩效销售团队 2课时 赢在执行 6课时 4 6 运营管理 品类分析 数据分析 2课时 商品定价战略 2课时 如何提升单店的销售业绩 2课时 有效促销活动的组织与实施 2课时 顾客投诉处理与沟通技巧 2课时 7 实操培训公司业务软件系统实操知识培训收银操作培训 库存损耗管理 费用控制 1 5课时 5 三 培训内容 6 2019 12 27 7 四 培训流程 8 9 五 培训考核与评估 1 培训考核 1 现场考试 采取闭卷方式 注重考察开放式思维模式2 撰写培训总结 参训人员应于培训结束后一周内向主管上级提交培训总结或心得体会 经主管上级审阅后转交人力资源部存档3 培训考核成绩作为下次岗位晋升的重要依据 培训成绩考核优秀者 同等条件下在晋升方面优先考虑2 培训评估 1 评估方式 培训评估采取书面调查和实地访谈的方式进行2 评估依据 A 参训参训者的直接上级和直接下级对参训者参训后的工作评价 B 参训者是否达到培训计划 目的和要求 3 评估项目 A 培训课程内容 难易 针对性强弱 启发性 课时 建议新增内容 B 培训满意度调查
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