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文档简介

施工现场安全管理1、 熟习项目安全管理前期资料：1、现场安全环境条件（气候、地质、水文等）；2、合同条件；3、施工组织设计中的安全措施；4、法律法规政府要求，5、业主监理监管要求。2、 编制项目安全策划：1、 危险源辨识、风险评价；2、目标、工作计划；3、建立项目安全组织体系（机构分工和明确职责，签订安全责任制）；4、制定各种安全制度（教育培训制度、分包管理制度、设备管理制度、安全技术交底制度、风险告知监控制度、安全检查制度、安全生产奖罚制度、安全物资验收制度、事故报告查处制度、消防管理制度等）。例：安全策划目录：例：安全生产目标指标3、 项目安全设施布局（总平面、立面）：1、 现场电力设施合理力布局；2、现场消防设施合理布局；3、现场塔吊合理布局；4、现场钢筋加工区合理布局（防砸棚）；5、环境卫生设施布局；6、现场道路；7、生活区及其他安全设施布局。4、 项目安全管理活动：1、 教育培训活动（三级教育记录，日常教育记录（24学时）、班前教育、特种人员教育），专项教育）2、 安全月活动（根据政府文件及上级单位要求按照方案开展，宣传、教育、检查、演练、总结）3、 安全技术管理（安全专项方案编制审核、安全措施、操作规程制定、安全技术交底记录、安全方案跟踪）4、 分包管理（签订总分包安全管理协议、分包单位进场目录，分包单位安全控制记录）5、 特种设备管理管理、垂直运输设备（设备名单、设备安全设施检查记录、起重吊装设备备案、特种设备四方验收）6、 安全物资管理（劳动防护用品配备、采购验收记录、涉及安全的材料验收记录、应急物资管理）7、 消防管理(建立项目消防组织及分工明确签订责任制、消防系统（器材设施设备）管理、动火作业管理、消防设施验收记录、检查记录)8、 临水、临电管理（制定临水、临电专项方案、开展临水、临电专项安全检查）9、 重大危险源（危险性较大的分部分项工程）管理（危险源辨识、重大危险源清单、重大危险源旁站监督记录）：高支模管理，幕墙管理10、 总平面施工管理11、 应急管理(监理应急救援队伍、物资配备、预案演练、评审）5、 项目安全检查、复查1、 日常巡查（安全员日志、各种检查记录）2、 安全设施验收、整改验收检查（各种验收记录）3、 定期检查、复查（各种检查记录）4、 专项检查（安全教育、塔吊、电梯、脚手架、爬架、临边洞口、施工消防、临
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