班组建设的一些想法.docx

关于班组建设和装车站日常操作中存在的一些问题提出我的一些想法,如有不合理的地方请领导批评。一 存在的问题有如下：班组建设方面：（1）班组员工对日常工作的内容不清楚不知道做什么，接班后坐等班长安排工作，（2）不能很好的去完成自己的工作或者是对班长安排的工作没有很好的理解，造成工作不能及时高效的完成。比如接班后班长安排某位员工去化验胺液浓度结果这位员工做别的事情给忘了，别的同事也不记得这事，结果就没有化验人员了。比如班长安排某位员工重点监控某台设备的某个地方或是某个温度点，这位员工就理解为监控这台设备另外一个点和另外一个温度点，造成工作与目标不一致。装车站日常操作方面：（1）现在公司对装车站的管理和规章制度已经建立健全，但是在实际操作中还是暴露出一些问题，比如因为我们流量计的不准造成我们装车吨位与实际不符，目前按我公司规定没有小票不能补装，使得每次装车完成后司机必须拆开鹤管后进行过磅取得小票以后再回来补装，补装次数多了以后司机产生疲劳不愿意频繁接管自己摸索出按行驶证和罐体上核载吨数报装车数量取得装车小票，但是我们实际在装车中并未达到装车小票的预装量罐车已经起压使得中控强制断开装车（虽然起压但是罐车核载并未超载），这时如有中控人员忙的时候或装车人员忙的时候就会使得罐车压力等于或高于氮气系统压力，造成拆除鹤管的时候吹扫困难不能彻底的吹扫干净，给拆除鹤管工作带来安全隐患。（2）虽然我们装车站管理制度已经建立健全并在司机入厂教育室悬挂和播放，但是我们司机朋友很少会去认真的去看内容，好多司机是走走过程应付下没有真正对内容进行过关注了解。二 针对以上这些问题提出以下建议班组建设方面：建议在控制室做一个白板，内容主要是当班期间的工作安排明细，内容由班长在前一日或者接班前十五分钟填写内容。这样做的好处有：（1）使得班组员工能清楚自己要做的工作。（2）白板放到醒目的地方也对班组员工起到提示作用。（3）使得班长更能合理高效的安排本班的工作任务。（4）方便领导对本班组工作情况的了解和监督。对于建议做这样的白板主要是针对班组管理建设工作为重点，如需要给下班交接的工作内容和注意事项还是以交接班本为主，因为白板内容不能做永久的保存，交接班记录本可以做永久的保存。做了两个白板模板格式有不合理地方请批评模板一工艺一班本班今日化验人：某某本班工作任务：（1）.（2）.（3）.本班安全及劳动纪律要求：（1）（2）（3）重点监控设备和巡检点：完成情况：（1）.（2）.（3）.工艺二班工艺三班工艺四班备注：这样格式好处是每班记录可保存一定时间且四个班组不会互相有冲突 缺点是可能需要大点的白板模板二工艺一班本班今日化验人：某某本班工作任务：（1）.（2）.（3）.本班安全及劳动纪律要求：（1）（2）（3）完成情况：（1）.（2）.（3）.备注：四个班共用一块内容，这样缺点是不能对每班的记录有一定的保留时间且可能会有一定的冲突。好处是一个小点模板就可以装车站日常操作方面：（1）针对现在装车司机报的核载吨数和实际装载的吨数不一致的问题建议在我们流量计没有校准之前能否考虑在每次装完车后以司机经验和槽车液位计为参考以中控实际装载吨数为依据，每次以不大于0.2T或0.3T的数量给进行补装，每车在不进行二次接管的情况下容许补装一到两次。这样可以减少接管的次数。同时也减少不安全的次数，（2）针对装车司机不认真仔细的学习我公司的管理制度建议是否可以在装车站安装一个外放器，将我公司的管理制度做成录音，在有装车的情况下做滚动播放，使司机朋友被动接受我公司管理制度同时也给我装车人员对司机的管