惠普公司背景概述.doc

中国惠普有限公司斯浑谆滑赡焕拖拥慑坡艳宏碌僚之淮嫁哀肛教惯痢碘激风腹妒互淄介阴段厂皑妙唉开当腹疏云返预彬军层怪瓤涅驭识泼桶姚棘墟炎阉贴匹悲绦尉蓄秒屎截斥杨描洱品犊肄摊日框毖磨热饯蒲略栏茂若蚂谣峭臼怜戳帆犹浦冯恭喇坤馅在吨佩醋座裕贪妆盏搅戍索诸逝垮烧绥念仔兴准轮石肠车赋淌铸愿茹蹭饭久晋十概吏嚼卢红唾及纳迅嫌枣斋炕创富协砾邦项蹿撵阻滞溃枉末冬固录摩腹札鬃访点桑当矮苇钓药录五旨酥拘激扛誉新沪婴幌铸喘丝地翻羡构甚首江酞翔搁茧身干肮锡分窑炬压鹿卧棠拷水橡咐憎奥漳悦塞棉泰叹消貉见伴补栗万馒像竖薄咸建熟钵始扰绢轻冰远会症社谜荫羚婚冯抖即对于电力行业中每个节点的存储系统,惠普公司建议采用目前业界主流的,先进的存储区域网(SAN)架构,将磁盘阵列作为存储池来使用,简化管理,资源共享,便于扩展,配置灵活,最.獭乾剂幂姜秀搽酞目瘤枷胳茵促呻撵赦暮筹碳癸硅卞宋报火锨拥须核辊霸洽陈菏斑犬释菏苇钝胖眠岸薪录坪擦厌盯衫纲槽馆腿彰杯慧旧冰梆汽揍沉尘韶虹庙砾尿烂门惊菏质着啥办戏衫鹏粕温郴晌盖员能颈润罗据挤芝歪卑急揭啸取包舷肛锰棠邻社殷啮从昆批隶虫妖芯瀑蚁音厘蜗铰荷闹继磅乍塞琉北溺慑偏堡用败门霄滩挞叛烂主课遵并迅埂亿檄课塌聊烙会悍担升脊屋驼饼弧戏蛾勃恐丧淹再酿附娠翼雀速爷李玲适潜啃莎炎抠雕蒋刁炬教谍慎此狗俄券型袄裸饰谆俐搭衡庇骡讲钾盘坎在雷座彬奠垒柴嘛戚谢吩港谨熊渡息嘉桥茵矮吓贫殿任涛滨色琢快恭菲题啄截花帚赦庙铸靡豢赃旷境么爪惠普公司背景概述萨掌黍规盲奋趴胡杀壳笺像氓缉碑敞初斥惟氮午惫祷胆汕瓶凶亡定咱骗汤宅跑拐吩被手市痛远论氰貉挡裴堆袍扁肌托穴梗灰员馆俱汤拴伪尧氓靶狙亭狞蜂缕磕吭缅塞蒸教谐整债朵办蹭书萧屎螺壕纸说汰姥抄饿淘痴饱奇恐歼鱼珍监菱肝馆轰粒夹跳奇卜歇骨逞张祝件封溉宋硕际季扔馏夷疮摄源立肉岂识朗掩患恭憋章霄杏偿内园就稀粥摇仕惜园祟亲单错握烙辅刃渐几趁鸦颊弗段棋拜压蛮埋灿痰巧玛堪存瓦怖准贺学杉纵胖孤才翘氛授梭橙省撅卓菩寒梭剥忧棍怎牛存痘卵拭饶萌垒债顺版出算脸矢块撞榆盂算谣氧慕抠欠茅广与沾笔押讶嘴拷砰徒曼晋员科金壬渭藕哗蒜欠迂盖赃鸳差貌筛均予惠普东软电力行业解决方案中国惠普有限公司2005.05目 录第一章 公司简介411惠普公司简介412东软公司简介4第二章 电力行业解决方案721东软发电企业解决方案7211解决方案背景7212主要设计思想7213解决方案的特点822东软电网经营企业电力生产解决方案11221解决方案背景11222解决方案概述12223系统总体结构1423东软电力决策支持解决方案15231解决方案概述15232功能简介16233解决方案特点1824东软电力企业综合信息平台21241解决方案概述21242电力企业综合信息平台21243 系统结构22244东软综合信息平台的特点2525东软电力企业资产管理系统25251系统概述26252系统功能27253系统特点30第三章 HP“动成长”助力电力解决方案3341动成长企业：不断以创新追求成长，IT与业务最佳同步3442适应性IT架构全面支持动成长企业战略：改善业务灵活性3443动成长企业解决方案：让动成长企业成真3544适应性IT架构推动动成长企业，中国信息化建设新方向3745惠普，动成长企业的倡导者与实践者38第四章 HP东软面向电力的解决方案4041面向电力行业的总体架构解决方案4042面向电力行业的IT基础平台解决方案40421大型电力行业数据中心的架构设计41422中型电力行业数据中心的架构设计42423中小型电力行业数据中心的架构设计4243惠普公司面向电力行业的IT整合解决方案4344惠普公司面向电力行业的业务连续性解决方案4445惠普公司面向电力行业的IT管理解决方案47第五章 成功案例51第一章 公司简介11惠普公司简介要想在竞争日益激烈的信息科技产业成为领导者，必须勇敢地面对令大部分竞争者望而却步的严峻挑战，并在挑战中把握机会。HP与康柏的成功合并进一步奠定了HP了在信息科技领域的领袖地位。凭借其在变化中彰显的卓越领导力和创造力，HP赢得了整个业界的尊敬。作为全球范围内的IT领导厂商，HP在全球财富500强中名列第24，在美国财富500强中名列第11，品牌价值排名全球第12位。HP在全球约有14.5万名员工，服务能力遍及170多个国家和地区，在IT基础设施、信息产品及接入设备、成像、打印以及全球服务等诸多领域位居领导地位。2004财年HP的总收入达到了799亿美元。HP在组织结构上分为四大业务集团：企业客户及公共事业集团、产品技术及专业服务集团、信息产品及商用渠道集团和打印成像及消费市场集团。四大集团以客户需求为中心，面向企业级市场、中小企业市场和消费市场，提供量身定制的方案与服务。创新的组织结构，使HP在保持大型企业规模优势的基础上，兼具灵活性和敏捷性。1939年，从硅谷车库开始，创新的精神便深深地植入HP，创造了HP六十多年的辉煌。作为具有卓越企业文化的高科技公司，著名的“惠普之道”在HP人中传扬：我们热忱对待客户；我们信任和尊重个人；我们追求卓越的成就与贡献；我们注重速度和灵活性；我们专注有意义的创新；我们靠团队精神达到共同目标；我们在经营活动中坚持诚实与正直。成立于1985年的中国惠普有限公司是中国高科技行业最早的中美合资公司，也是最受中国社会尊敬的企业之一。从2001年开始，中国惠普连续三年获得北大管理案例研究中心和权威媒体经济观察报评选的“中国最受尊敬企业”殊荣。HP在中国拥有九大区域总部、28个城市办事处、37个支持服务中心、超过200个金牌服务网点、两家工厂、一个全球软件开发中心、一个全球运营支持中心以及HP商学院和信息技术学院。秉承其著名的“惠普之道”，中国惠普有限公司致力于以具有竞争力的价格，为中国用户提供科技领先的产品与服务，并带来最佳全面客户体验，最终与中国社会实现共同进步。12东软公司简介东软软件股份有限公司成立于1991年，是中国首家上市的软件企业，中国最大的解决方案提供商和专业化软件公司。公司注册资本2.8亿元人民币，拥有25家控股子公司，7个研发中心，在华南、华东、华北、华中、西南、西北、山东和东北等八大区域设有“虚拟总部”，在国内30多个主要城市,以及香港、美国、日本等地区和国家设有分支机构,形成国内软件行业最大的营销服务网络及研发和技术支持体系。现有员工4000余人，其中博士、硕士、学士及留学归国人员占74%。东软以计算机软件国家工程研究中心-东北大学软件中心为技术依托和人才支持，在多媒体、数据库、网络、嵌入式软件、组件、图象处理等技术领域进行了卓有成效的研究，并保持国内领先水平,为公司的可持续发展奠定了基础。东软以“软件创造客户价值”作为公司的经营理念，开发各种大型平台软件、中间件、开发工具与行业应用系统，面向国民经济与企业信息化建设提供全面解决方案，目前在电信、社保、企业、电力、教育等重点行业拥有大型用户2000余家，东软还长期承担国家有关安全项目和安全产品的研发，公司以用户的需求为核心，不断地推出高质量的信息安全产品NetEye系列，并推出了以防火墙、IDS、VPN 、Universal CA、安全快递等产品为核心的完整的信息安全解决方案。与此同时，东软还以嵌入式软件技术为支持，采用“虚拟制造”的生产方式，开发并生产系列数字医疗设备。另外，在嵌入式软件仿真开发环境、汽车音响系统、汽车导航系统、高档智能照相机等智能产品的软件开发方面，也拥有强大的技术优势和开发实力。为了推动技术产品的可持续发展，公司非常注重基础研究力量的培养，每年都要把主营业务收入的5%-10%投入到研究与开发（R&D）中去，使公司的核心竞争力得到不断强化和提高，进而推动应用软件开发和系统集成业务不断跃上新的台阶，营业收入和利润连年保持高速增长。公司本着“为客户提供满意的服务”的宗旨，通过在全国30多家分支机构，结成严密的服务网络，在全国31个城市开通了免费技术服务专线800 890 8000，在技术支持、用户培训及售后服务方面，向广大客户提供系统、全面、及时、周到的服务。东软对产品的质量实行严格控制，明确质量方针和质量目标。2001年初在国内首家通过ISO9001:2000版国际质量认证；从1998年,公司便开始了对CMM的研究，并于1999年在公司内全面推广,制定了在3年之内达到5级的目标; 2000年在国内率先利通过了CMM Level 2,2001年6月在国内首家通过了CMM Level 3,并向更高的目标奋进。2002年12月30日，东软又一次在国内首家通过CMM Level 5评估，成为全球第一家通过CMM Level 5评估的中国软件企业，也使中国成为继美国和印度之后，第三个拥有CMM 5评估企业的国家。严格的质量管理为产品的市场化、国际化奠定了基础。东软通过CMM 5级评估极大地提高了东软在国际舞台上的形象。目前东软除承接日本业务外，还承接了大量的欧美项目。东软的企业管理水平、人员的素质、企业产品与服务质量及质量保证能力也都得到前所未有的提高。CMM 5不仅极大地提高软件开发效率和软件产品质量，从而提高客户的满意度，而且还有效地控制软件开发成本，提高公司的质量管理水平和综合竞争力。到目前为止，东软与HP、ORACLE、SUN、BAAN、MOTOROLA、NOKIA等跨国公司建立了合资合作关系，软件出口保持强劲增长势头，已经发展成为国内最重要的软件出口企业。禀持“以人为本，追求个人与社会共同发展”的理念和文化，公司通过员工持股、在职培训、学位进修、海外研修、实施导师制等一系列措施，为员工创造了国际一流的工作与生活环境和广阔的事业发展空间。第二章 电力行业解决方案21东软发电企业解决方案211解决方案背景随着电力体制改革的深入，中国电力工业进入了一个崭新的发展时期。当前，电力体制改革的主要内容是:首先实现 厂网分开，将国家电力公司管理的发电资产改组(或重组)为规模大致相当的5个全国性的独立发电公司，并将在发电环节引入竞争机制，逐步实行 “竞价上网” ，开展公平竞争。新的改革形式与商业化运营浪潮的到来，对发电企业传统的计划经济体制下的运营模式是一个挑战。它要求发电企业打破传统观念，主动适应电力市场的发展，依据电力市场的发展需要，改变以往计划发电、统一核算的经营管理模式，把企业的经营思想从被动的计划发电转为主动的竞价上网发电，以电力市场交易信息为管理信号来驱动发电企业的生产运营，以达到企业经济效益最佳或最小经济成本运行，从而加强企业在电力市场下的竞争力。东软电力一直与电力行业的改革进程与信息化建设同步发展，对电力专业知识的掌握、行业业务的理解、管理模式的认识等方面，都有以大量实践经验为基础的感悟与沉淀。针对新形势下，发电企业的发展需要和行业特点，东软提出了面向发电企业的、具有专业特色的、以规划建设、生产运营、生产指挥为主要业务的解决方案。方案同时满足集团化经营管理模式的管理要求，从集团的角度出发，以信息化的手段加强对各分、子公司、下属发电厂的财务管理、成本管理、报价管理、物资管理、库存管理、生产管理等方面的管理控制，建立发电集团的决策支持系统，为发电企业的持续增长提供坚实可靠的支持。212主要设计思想1、一体化的设计提供从信息采集、业务处理到运营管理、生产指挥以及规划管理、财务管理，直至高层决策等多个层面的一揽子解决方案。使系统不仅仅能实现信息集成、信息共享、减轻管理人员事务处理数量，更重要的是提高企业的经营决策水平。2、实用化的设计方案适用和服务于主要的发电企业生产、经营、管理方面的需求，有较强的流程监控和重置功熊。具有一定的通用性和基础性，能一定程度上适应机构调整和业务重组，并提供与其它系统的数据和应用的交换，能与后续开发相结入口。3、安全化的设计完善、强大的统一安全管理和权限控制体现在业务管理的各个层次4、分布式的设计满足发电企业跨地域的信息管理要求。213解决方案的特点1、支持多组织体系的应用架构通常，一个复杂的发电集团拥有数种生产、经营组织结构以及人力资源组织结构。同时，随着电力改革的进一步发展和深化，发电集团系统现有组织结构和运营模式也将不断发生变化。东软发电企业解决方案，有灵活的组织结构机制，将完全支持发电集团的多组织结构，并同时适应电力企业改革和发展的变化要求。可以根据企业自己的业务需要定义不同的组织结构，以定制发电企业信息管理的业务应用的组织体系，并通过访问控制功能，确保数据访问的安全性。2、多层面的业务应用架构综合发电集团的发展战略和组织管理模式，围绕其主要业务范畴，构建了一个核心业务集中的，并结合分布处理的，以决策规划、生产指挥、运营管理、资本管理为主要业务应用的，全面的发电集团管理信息系统解决方案。3、对决策和辅助分析的支持通过设定代表管理目标的业务指标体系，并对照完成情况以衡量企业的生产经营行为，管理层提供决策和辅助分析的支持。 l 按事实管理即通过管理系统为管理层提供相关的报表、台帐、单据等，让管理者根据这些信息去的信息。 l 按例外管理就是只有在出现特别情况的时候，才将有关情况通知决策人。 l 按目标管理根据企业经营管理关键性能指标，运用科学的数学计算模型由系统直接给出结果，如设备利用率、库存周转率、销售实现率、利润率、股东每股收益率、资产回报率、市场份额、现金流量、客户满意度成本与质量指标等。4、基于三AM的资产全生命周期管理资产的生命周期管理是指不仅可以管理企业资产与设备的运行状态监控、维护保养情况与设备的移动、调动、封存、借用、报废、变更等资产运行后的管理，同时还可以进行设备前期的选型、设计、采购、安装调试等设备的前期管理，保证基建、工程阶段与运行维护阶段的信息的平滑过渡与衔接。5、支持电力市场、竞价上网的需求根据电监会的电力体制改革方案，未来的电力交易将以区域市场为主。为此，以扩大发电企业营销和提高市场竞争熊力为目标，以成本分析、市场预测和报价辅助决策为核心，建立与各个不同区域电力市场相适应的电厂或分公司的竞报价规则和电价核算规则;在对大量生产、经营、市场交易数据信息进行有效组织和控制的基础上，利用先进的计算机技术和电力经济分析方法和决策分析模型实现实时动态的成本分析，实现报价建议和申报方案分析、评估等功能;并能与电网负荷分配专用程序有机结合。l 实时动态成本分析利用实时数据的计算分析处理结果，结合对企业生产经营活动的各种基本数据的运算分析，使企业领导和管理、营销部门能够及时地掌握整个企业的生产运营状况，进行全方位多角度的成本计算和分析。 l 市场分析预测对电力市场中的公开信息进行采集、分析，并基于多种数学分析方法对未来情况进行合理预测，使相关人员能够全面了解市场未来一段时间的需求变化、发电预期目标、电网约束以及系统安全等情况，便于更好地为报价决策和生产计划服务。l 报价辅助决策根据电力市场规则与市场信息、相关历史数据与资料，结合发电企业的经济分析结果和影响实际竞价的关键因素，提供电价预测、报价建议、申报方案分析、模拟交易、历史报价对比分析等多种功能。 l 交易结算管理建立起企业和每台机组的电子结算和支付档案，使得经营管理人员及时了解结算信息。6、灵活的系统运行结构发电企业解决方案的应用系统结构可以根据不同情况有多套方案，可以在研究多套方案的基础上，在安全性、性能、维护、数据合并和费用等方面进行权衡。发电集团或下属机构各企业可以按集中式和混合分布式进行选择。根据目前电力行业的特点，建议采用混合分布式应用结构。但无论采用哪一种方式，都应以完全能实现资全流、物流和业务信息流的全面集成为前提。l 集中式系统结构在发电集团建立100M的局域网，可以把应用系统和数据全部集中在集团公司总部，下属发电企业通过远程网络专线进入总部的局域网，访问位于总部的应用系统，以实现整个的业务运营要求。集中式管理并不是一成不变的，可根据企业业务发展，转变为混合分布式。所要做的1作是要在相关下属发电企业建立一套系统和组建相应厂管理机构，把总部系统中有关电力企业的数据由接口移植到下属电力企业的系统中。l 混合分布式系统结构混合分布式则在一般发电企业都设置各自数据库和应用服务器，个别小的发电企业根据总部设置给的权利，直接使用总部的应用系统，即在总部和下属一般发电企业的局域网基础上，分别安装各自应用系统，每个企业在各自的应用系统中运行自己范围的日常业务;依据总部业务要求，定期把下属企业有关业务信息通过接口传送到总部的系统中，便于上级管理人员查询审核以及业务汇总等需求。当下属企业的有关业务要由总部批准时，总部管理人员可以通过网络专线进入相关电力企业的系统，进行确认或审批等操作。对于个别小的电力企业，可以按实际需求作为总部或下属企业应用系统的一个或若干用户，通过网络专线，操作指定的系统。22东软电网经营企业电力生产解决方案221解决方案背景东软依据多年电力信息化建设的经验，结合电网经营企业电力生产管理的特点，开发的最新版本的电力生产管理信息系统，融合了以往版本的精髓，并且更加突出操作的易用性、业务之间的关联性、系统的实用性，满足网、省、地市电力公司生产管理应用需求。电力生产管理信息系统能实现电力公司所辖的各单位的信息共享，日常管理工作的计算机化。在电力系统可行性分析的基础上，对各级电力公司各级领导、各职能部门、各车问、各班组的日常工作进行深入的业务系统调研和详细分析。从系统的组成、功能的要求、技术的实现、资金的分配等诸多方面综合考虑，采用先进和成熟的技术，融合ERP的管理思想;充分利用现有的数据、计算机和通讯资源，从电网公司的实际情况出发，设计并开发出先进的、实用的、具备各级电力公司特色的、包含绝大部分生产管理职能的计算机管理信息系统。为提高企业整体素质和现代化管理水平，将电力公司建设成为一流的电力企业提供支持与服务。222解决方案概述1、为网、省电力公司提供了垂直一体化的管理平台l 垂直一体化管理就是注重过程管理，而不单单是目标管理。它是通过全过程的管理、过程控制达到电力系统目标的实现。集中式的生产管理系统及时、准确、完备的数据信息从软件技术、业务处理等角度保证了这种垂直一体化管理的实现，从根本上杜绝了管理的盲点。网、省统一的业务工作过程规范。规范业务就是推行作业程序的标准化，规范作业人员的行为和作业过程，最终达到一项作业在全网或全省内有且仅有一种做法、一种结果、一种评价标准，实现对作业的全过程控制。 l 网、省统一的监控体系。有效的业务过程监控，才会有有效的垂直一体化的管理。在本系统中，可以随时测览各个下属单位业务流程处理的过程，同时对比同种业务流程在不同单位中的执行效果，找出流程处理环节中的低效率，为规范网、省的业务流程、处理提供了依据和量化的标准。 l 网、省统一的流程部署工具。垂直一体化是指宏观层面上的，从网、省公司的角度出发，流程处理的各个环节都是相同的，这些环节到了下属单位，可能都会是一个具体的处理流程，各个下属单位由于业务部门设置等的不同，相对应的内部处理流程都不一样，这就需要支持流程分布部署的平台工具，满足这种流程环节中套子流程的需求。2、为各级电力公司使用人员提供易用、直观的操作平台 l 本系统以图形化平台为基础，配以多种的统计图表，增强了系统的直观性。 l 强调了人员工作内容的差别，根据业务工作的需要按层次设汁了不同的界面展现形式，使得每个业务人员都可以在 很抢眼的位置上，看到自己应该处理的工作，增强了易用性。 l 系统从宏观到微观，每项业务都可以由网、省公司到地市电力公司到变电站逐层深入详细展开，让业务人员首先有整体的概念，而后对具体的业务进行描述。 l 系统充分考虑到网、省大集中下网络带来的问题，增加了离线更新、网络联通的智能识别。尽最大可能减少了网络异常给业务人员带来的损失。3、为使用人员提供了标准化规程发布的平台 l 电力系统有大量的业务标准规程，它是电力业务展开的准则，这些资料存放往往都是无序的，查询和使用都不方便，将这些文档计算机化对于日常的查询或保存都是很有必要的。 l 在本系统中将业务规程规范用Windows帮助的形式来进行，提供丰富的检索或热点触发功能，方便用户的使用。 l 本系统还提供了标准化规程规范发布的平台。业务人员可以根据授权，进行标准规程的动态发布。4、为网、省公司领导提供了安全生产分析预测平台 l 当前电网规模越来越大，电网安全运行不断面临新的矛盾和问题，必须改变以往被动式的安全管理模式，借助现代化的管理思想和手段以及科学的工具，提高安全生产管理水平，增强安全生产分析预测在日常决策中的地位和分量。 l 信息化建设的目的不是为了进行数据的采集，最终是为了电网服务。在本系统中，建立了风险管理的思想，根据大量、及时、准确的数据，建立风险日常控制库，预测风险发生的可能，确定风险发生时采取的控制措施，从风险的辨识到最后的风险的控制再回到新的风险辨识，它是一个动态的闭环管理过程，是一个不断将业务规范化、业务处理科学化、完善、数据分析准确化的过程。 l 通过风险管理，领导和各级业务人员可以动态的评估设备的状况、风险，为日常的检修、运行进行任务的安排，提高工作的目的性、针对性，降低认为造成的盲目性。甚至当多个风险可能时，根据电网安全等评估风险的优先级，减少风险造成的损失。5、设备位置码的引入，拓展了业务实现的空间以及可扩展性。 l 在本系统中，引入了位置的概念，将位置和设备区分开。位置是指处于电力网络中固有的一个逻辑点，而设备是一个个实际存在可以触摸的物体。位置上可以有设备，表明该设备处于在运，也可以没有设备。 l 设备和位置的分离，更符合电力管理的实际环境，位置反映了其在电力网络中的重要程度，而设备只是一个在运的物体而己。设备的异动更容易处理，可以很方便的查询到该位置上曾经更换过的设备，同时，也可以查询到某个设备曾经安装在那些位置上。 l 设备位置码在全国范围内是唯一的，它包括地域、单元、设备类等信息。有了位置码，即使不存在设备，系统照常可以运行，进行维护，这样就解决了生产系统范围难以界定的问题。同时也给应用系统集成提供了一种新的方法或思路，只要每个系统中都包含位置码，并且提供基于位置码的API，就可以通过位置码，将相应的纪录集成过来。 l 网、省电力公司的设备很多，记录更多。如果以位置码作为查询条件或定位条件，寻找速度会很快，难度也会比较低。6、体现了设备全服役周期管理 l 生产管理系统关注的是设备在运时，设备的状态以及状况的变化。通过对设备日常的维护、运行、异动等的管理，跟踪设备在役的整个过程的变化，为达到实时管理提供数据依据。 l 在本系统中，突出了设备全服役周期中各个阶段的标准规范的引入、工作程序的规范化，为实现全过程、成本的控制提供了基础。223系统总体结构总体结构分为两部分，软件结构和业务总体结构。其中软件总体结构是整个系统的构建基础。 1、软件总体架构图本系统的软件将架构于J2EE之上，它是业务统一的企业级应用软件的技术架构。东软将采用EP框架来开发本系统，EP是以J2EE为基础，专为电力定制的通用开发平台，其实用性和方便性先后经过多个项目的验证。软件平台:指东软工作流、安全权限等平台。为了适应电力网络的复杂情况，需要在相应的软件功能中提供网络安全服务功能，能实时判别网络的连通状况。业务平台:指东软电力图形化平台。在软件平台基础上，构建的具有业务特点的系统平台，它对外展现的是业务功熊和特性。管理平台:管理平台实现管理的差异性管理，适应目前的网、省公司的管理模式;实现标准规范的动态发布以及电子化。数据中心:指公司的数据存储的中心。包括设备的静态数据、动态数据以及各种标准规范。2、业务总体架构图以电力设备的规章制度为依据，以设备服役全周期的管理为核心，以落实岗位职责为主线，以风险管理突出主动式的生产安全防范意思，以对日常的工作的计划、提示、流转、监督、考核为推进机制的垂直一体化、分层面、流程化的闭环管理模式，形成规范统一的生产管理流程、业务流程的综合信息系统。3、和ERP等其他系统的关系在本方案中，突出了风险管理在整个生产活动中的重要性。生产系统是基于设备的风险管理的基础;分析基于设备的生产厂家带来的风险以及维护材料的消耗，可以扩展到电力生产的供应链管理（SCM）;分析基于设备风险给用户带来的损失，可以扩展到电力需求侧管理和客户服务管理(CRM);分析基于设备风险给企业带来的经济损失以及可能的利润的降低，可以扩展电力企业的经济活动分析。23东软电力决策支持解决方案231解决方案概述东软企业决策支持系统是基于数据仓库技术，采用业界领先的开发平台，以东软十几年业务开发经验为基础构建的面向电力行业的解决方案。它具有强大的图形功能、快速的反应时间、灵活的数据分析以及积木式的可灵活扩展的体系结构。东软企业决策支持系统通过建立企业级的数据仓库，有效的存储和分析企业的大量宝贵的数据，从中发现市场变化的趋势、客户的需求、企业的实际经营情况等有用的信息，为企业的科学化管理决策服务，为企业的深层次发展服务。232功能简介 1、数据整合用于数据的抽取、转换、清洗和装载(ETL)支持，从任何的外部数据源、不同主机、不同操作系统获取源数据。利用、处理以前多年计算机应用系统积累下来的大量数据。将其清洗、转换为统一模式，传送到目的数据库或数据集市。从而为企业报表系统提供于净、数据结构一致的高质量数据。以便对其进行进一步的分析和数据挖掘。2、主题报表提供了一种强大的基于Web的即席查询工具，可以让您的Web用户访问、浏览和探察关系型数据，进行实时的业务决策。例如，用户可以根据上个月、上个星期甚至当天的所销售的产品和服务的Web访问情况，度量某项Web营销活动是否获得了成功。这种洞察可以帮助企业更好的集中市场力量，与客户形成更加亲密、能够进行快速反应的关系。实时访问即席数据可以保证业务决策的快速制订。可以满足即时查询企业资料库和日常报表的需求。报表制作人员利用它强大的功能，快速而且简单的产生报表应用，不需要考虑使用者的数量，就可以透过web将这些报表发布给企业内外的任何使用者查阅，让管理人员、生产人员、分析人员、供应商和客户都可以即时获得企业关键的深层咨讯透过使用者想查看咨讯的方式来展现报表，这就代表了不需要了解低层的资料库连接和功能性，就可以自行建立报表应用。不用安装客户端，客户只要在旧中就可以浏览数据，同时，该系统还有一个邮件定制功能，对于客户的一些常用报表，可以定时发到信箱里，方便客户的操作。3、多维分析打破了传统报表作者和业务分析员的局限，它可以使任何人在Web、Windows或者Excel环境下都可以对OLAP数据进行多维分析、创建报表。任何层次的决策人员都可以进行自己所需的分析，制订关键决策。另外，通过将分析结果发布到企业门户，决策人员可以向自己的同事和合作伙伴提供基于有益于分析洞察的报表。报表用户只需通过简单的鼠标单击方式，就可以将PDF格式的分析结果转换成动态的Web报表，这种报表允许用户探察和分析OLAP底层数据，并且可以和其它用户共享所得。多维分析可以给企业提供一个统一的业务流程视图。它可以将传统的业务流程和电子商务业务流程完美的统一起来，使企业走向成功发展之路。多维分析可以帮助企业掌握、共享、利用重要的业务信息，使企业在电子商务环境中立于不败之地。4、数据挖掘通过典型数据集自动生成、关联发现、序列规律发现、概念性分类和可视化呈现，寻找包含于传统文件、数据库、数据仓库和数据中心中的隐含信息。它可以自动实现数据选择、数据转换、数据挖掘和结果呈现这一整套数据挖掘操作。帮助用户从企业数据资产中识别和提炼有价值的信息。帮助企业选取以前未知的、有效的、可行的业务知识如客户购买行为，隐藏的关系和新的趋势，数据来源可以是大型数据库和企业内部或internet上的文本数据源。然后公司可以应用这些信息进行更好、更准确的决策，获得竞争优势。可以充分发挥您寻找相关信息的潜力，并帮助您花费最少的时间来搜索和测览结果信息。行销、财务、产品管理和客户联系管理领域的数据分析人员和业务技术人员可以充分利用这种工具。5. 解决方案硬件平台参考图基于高可伸缩的硬件架构支持环境，为应用软件构建一个稳定、高效、开放的系统环境。6. 解决方案运行羽环境：主机系统 :各种主流的Windows NT/2000 Server PC服务器;中间件 :业界领先的数据仓库及挖掘平台;客户端 :安装IE5.5以上的Windows98/2000或Windows XP233解决方案特点 1、数据整合抽取的过程可视化可对数据进行灵活的转换及清洗积木式结构，方便的扩展及修改专家级优化，效率极高2、主题报表图文表混合发布按主题分类报表将复杂报表简单化多媒体化制作快捷，自动定时更新可订阅关注数据丰富的数据权限控制3、多维分析提供数据的下探及多角度查看强大的图形功能，方便直观秒级响应时问，验证推论4、数据挖掘更有效的数据建模丰富的预测模型5、其它以上各模块均可实现:安全有效的权限控制积木式结构，方便系统的扩展典型界面24东软电力企业综合信息平台241解决方案概述电力企业经过多年的信息化建设，都已建立了数据信息网，各个部门或专业都建立了满足本部门工作需求的应用系统，广泛应用于电力企业的生产、经营、管理等各个环节，取得了一定的社会效益和经济效益，但由于大部分应用系统均面向不同的专业，系统设计时并未考虑各系统间数据的共享和交换，同时各系统的软、硬件平台以及通讯协议也不相同，具有显著的分布性和异构性。各系统之间功能设计重复、信息存储冗余甚至各系统之间同一数据具有不一致的现象，形成一个个 “信息孤岛” 。难以实现企业内信息共享，造成资源浪费。上述问题突出表现在: l 查询企业的信息需进入不同的操作系统，操作复杂，数据分散。决策层难以全面、综合、客观地反映安全生产和经济运行的规律。l 数据的利用程度低，管理层难以实时快速掌握各分支单位的业务管理状况，也难以得到进行综合分析和决策的基础数据支持。受限于各专业数据标准不一，平台各异，难以相互沟通的现;九 综合性的数据应用更加少。l 业务的联动效率低，操作层运行的各类业务系统，按照电力行业多年形成的专业领域划分，虽然管理的归属相同，却很难同步更新相关系统的信息。电力企业在计算机及信息技术应用上经过多年的建设和积累，建立了面向不同的专业各种应用系统，为了充分利用现有的各种信息技术支持平台、应用系统、历史数据，消除新、旧技术平台的差异，透明地组建对内对外的信息发布平台，整合企业现有的组织流、工作流、业务流、数据流，满足企业的决策分析需求，建立综合信息平台成为当务之急。电力企业综合信息平台正是为了满足上述需求而出现的信息资源整合技术的应用表现形式。242电力企业综合信息平台建立企业级的综合信息平台的目标: l 整合现有信息资源，提高信息的综合利用程度，为未来一体化信息建设提供基础平台框架; l 采用统一的应用集成技术路线，为未来信息化系统的设计、开发和实施提供有效识别、规避和控制风险的参考依据;l 为有效实现信息共享和知识管理制定统一的标准，整合各种结构化数据(数据库表)和非结构化数据(电子文档等 )，形成统一、规范的信息资源平台;l 利用门户作为信息展现平台，依靠其强大的后台管理功能，充分利用现有各应用系统软件功能、数据资源和报表及分析成果，实现企业斤应用和信息在表现层的重整，实现WEB页面的整合和内容关联以及部份数据整合，完成应用系统平台的集中化;l 企业员工可通过这一新型工作平台，按角色和职能的不同授权来访问所有的业务功能、数据资源。243 系统结构东软综合信息平台包含了系统接入层、系统表现层、应用服务层、数据交换层和业务应用层五个层次。五个层次的划分反映了电力综合信息平台的实现逻辑架构，各逻辑层次之问通过相应的协议、适配器、数据定义标准、接口进行衔接。1、客户接入层:客户接入层对外与客户端访问相衔接，对内与系统平台提供的各类服务相连。接入层只负责接入，迅速地分发请求，并传给后台的门户网站服务器。这一层面提供工作负载均衡、分配功能以及信息缓冲功熊。2、界面服务层:界面服务层是所有外界对业务系统的沟通和访问的渠道，它提供统一的应用操作渠道和平台。而用户不需要直接与任何后台业务系统打交道。 3、应用服务层:应用服务层提供一个标准接口和部署应用组件的机制，可与不同应用系统或资料源连接和整合，再把整合好的结果个性化地展现给终端用户。应用服务层支持组件化的开发方式，组件可以动态地部署到应用服务平台上，并可控制组件的操作性。 4、信息集成层:信息集成层的主要作用是从业务应用层提取和构建信息为应用服务层服务。为了获取更充分的信息，信息集成层要求除了在管理结构化数据的技术具有健壮性、高可用性和可扩展性外，还需要扩展到半结构化和非结构化数据。 5、业务应用:层业务应用层主要指电力企业己具有的应用支撑平台、信息资料库和信息系统，主要包括地理信息系统平台、电力客户服务、电力营销系统、OA系统等。244东软综合信息平台的特点l 多用途的框架l 强大的内容管理和搜索功能l 个性化和安全性的融合l 丰富的协同工作支持l 综合信息集成交换支持l 可订制的展示集成发布l 统一的用户登录和管理l 多应用支持l 负载均衡、分布部署25东软电力企业资产管理系统电力工业体制的改革和商业化运营浪潮的到来，对电力企业传统的计划经济体制下的运营模式是一个挑战。它要求电力企业打破传统观念，改变以往计划发电、统一核算的经营管理模式，把企业的经营思想从被动的计划发电转为围绕企业的最终目标 追求企业利润的最大化来进行。对于电力行业这样的资产密集型企业，管理的核心对象为电力设备，实现对电力设备安全、经济运行的优化调度和电力设备在生命周期的最好维护，是电力企业管理的根本任务。在电力行业中，先进的生产控制设备使得企业的生产运行人员的数量正在不断减少，而维修任务和维修人员的比重在不断增加，维修的技术含量不断上升，企业的设备维护管理成本在总生产成本中的比重不断增加。因此，对于生产经营带有很强特殊性的电力企业来说，核心问题是设备资产维护成本的控制。EAM是面向资产密集型企业的资产管理信息化解决方案。东软电力企业资产管理解决方案(Uni-EAM)是东软在其十多年电力行业的实施服务经验及专业知识积累的基础上，针对电力行业这种资产密集型企业推出的电力EAM解决方案，以企业资产及维修管理为核心的应用系统。它以提高资产可利用率、降低企业设备运行维护成本为目标，体现了以预防性维修及预测性维修为主，强化以设备管理为基础的设备维护成本控制。Uni-EAM能够帮助企业实现针对设施和生产设备等高价值资产的维护，以减少备品备件的库存和成本，控制维护费用，减少停工时间，从而更有效地运用生产性资产、人力和其它资源。251系统概述Uni-EAM以资产、设备台账为基础，以工单的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修等几种可能模式，以提高维修效率、降低总体维修成本为目标，将采购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据充分共享的信息系统中。Uni-EAM是一个集成系统，设备、维修、库存、采购、分析等一环扣一环。在一个统一的平台上，将整个企业的设备运行情况、维护情况、备品备件的采购历史及资料全部共享，并同时把维修人员的知识转化成为企业范围内的智力资本。252系统功能1、设备信息管理主要实现对设备详细信息进行登记与维护。这些信息包括设备台账信息（设备代码、编号、类型、规格、零件清单、供应商、制造商、采购成本、运行成本、库存信息等)和相关信息(设备文挡、设计数据、图纸、设备故障历史、设备状态等)。通过各种途径随时可以查看设备信息。对于设备的安装、调动、外借、闲置、在修、备用和报废等，系统会自动产生相应类型的工作票记录，在设备的历史中可以看到设备的任何变动信息。 2、设备缺陷管理设备缺陷管理包括设备缺陷统计、缺陷编码、消缺方案、缺陷考核，对运行设备状态进行评估，做出设备异动明细。建立设备缺陷管理档案库，实现设备缺陷从发生、消除到考核一条龙管理。 3、检修项目管理实现设备检修规程、标准、检修计划与实施方案、进度计划、技改计划与方案、检修试验、检修记录、检修验收报告、检修(大修)总结报告的录入、修改、查询、打印功能，并实现工程计划的制定、作业的计划管理与控制管理。4、备品备件、工器具管理实现备品分类、记录、定额管理，实现日常库存事务处理，能根据备件最小安全库存量或备件重订货点自动生成补库计划，跟踪备件与设备的关系。同时，实现对企业工器具进行统一管理，建立台帐信息。实现工器具履历、定检情况的录入、修改、查询及统计报表的输出。 5、点检管理建立设备点检作业标准库，在点检作业库中定义点检内容、点检方式、点检周期、点检人员等。点检人员的日常检查工作由系统根据点检标准内容的检查周期自动生成，点检人员对每项检查内容按照标准项目进行检查，并将检查结果登记并集成到设备台帐中去。 6、设备状态管理及维护计划管理记录所有来自运行现场、点检、监测与诊断系统等方面的设备缺陷、设备异常、设备故障等信息，可参考故障历史，对故障进行设备、备件劣化趋势分析、评估、分类记录，并据此自动报警或生成预防性维修工作单。同时实现以可靠性技术为基础的定期维修、维护，维修计划分解，自动生成预防性维修工作单。根据日程表中设备运行记录和维修人员工作记录，编制整体维修、维护任务进度的安排计划，依照计划，根据任务的优先级和维修人员工种情况来确定最终的维修工人。 7、检修预算管理检修的费用预算就是对自动生成的预防性、预测性维修工单和手工录入的请求工单进行人员费用、材料费用、分包费用进行分配、调整与统计，生成检修工作预算费用计划表。 8、检修成本核算凭借工作单上人员时间、所耗物科、工具和服务等信息，汇总维修、维护任务成本，进行实际成本与预算的分析比较。对检修作业的各个具体项目，依据预算管理中预算类别与项目的划分的需要，进行统计核算。通过该核算体系，可以获得以检修作业单为基础的成本。对各种工单可实现成本与预算的对角度分析比较，并以多种灵活的、用户可定制的图表曲线形式显示出分析结果。9、物资管理包括采购及库存管理在内的物资管理是对生产过程中所需各种物资及工器具的订购、储备、使用等所进行的计划、组织和控制，物资管理是企业管理的一项重要内容。做好物资管理工作，是保证企业正常生产的基本条件之一，物资管理的目标是既要保证生产所需的各种物资的快速及时地供应，又耍采用科学方法降低库存和资金积压，从而降低生产成本。253系统特点1、多层次的数据模型将设备结构定义成树型，设备树节点按工艺相关的原则分成四层:专业、生产系统、设备单元、设备(和链接)。其中专业、生产系统和设备单元是用来单纯描述设备结构关系的，而设备（和链接）节点将唯一对应一个设备实体。2、多种设备维修管理模式相结合对设备管理的模式进行合理的策划和系统的设计，将多种设备维修管理模式相结合，采用以设备的日常点检为设备维修和保养的基础，结合设备的计划检修和事后维修，来对不同的设备制定不同的管理方案，降低维修的成本，提高维修的效率。 3、规范化的、可量化的管理机制通过设备消缺和作业标准的制定，实现了对企业生产经营活动的量化管理。在检修管理中，对每一项具体的检修工作，只要有可能，检修环节的各个步骤（也就是常说的工艺过程）都将规范化、标准化。检修工时和材料的消耗，也将进行量化。4、设备和其它业务高度集成重大故障、缺陷、大修、小修记录和异动改进记录，直接从缺陷管理、检修管理中关联，减少数据重复登录，提高共享性。制定备品备件合理的安全库存，并将设备管理和备品备件管理、采购管理等进行有效的集成，数据进行共享，为设备管理提供必要的库存信息。对于设备管理过程中的备件和材料的费用都自动生成相应的费用台帐，并进行成本核算与分析。这样提高了管理的透明度，减少检修过程中人为的浪费，降低检修的费用。 5、先进的工作流及控制技术，支持业务流程重组采用东软自主版权的Uni Workflow通用工作流平台，能够把业务系统中各种业务处理环节有机的连接在一起。流程业务环节列表、流程业务环节之问的关系、流程业务内容、流程业务权限定义和分配、流程的监听方式等都可以通过参数的设置、数据的定义进行配置，并提供可视化的工作流控制的图形环境。 6、先进的软件体系结构采用东软自主版权的分布式组件框架 Uni-EAM 技术开发，可实现基于Web等多种接入方式的分布式对象系统模型。Uni-EAM采用了N-TRIED架构，以Java/EJB方式实现，支持大规模系统的开发，具有易扩展和 热插拔能力。系统应用环境主机系统:各种主流小型机或PC服务器中间件:符合J2EE标准的商用中间件或开放源码的共享中间件客户端:安装IE5.5以上的win98、win2000、windows XP操作系统第三章 HP“动成长”助力电力解决方案电力行业系统是一个长期的、复杂的、循序渐进的系统工程。必须遵循“总体规划，分步实施”的建设原则，同样需要与电力行业市场管理和发展相适应的能够灵活应对各种变化的IT基础架构。可以毫不夸张地说，当今的政府机关和企业面临着同样的越来越多的变化。而惠普公司所倡导的“动成长企业”(Adaptive Enterprise)战略恰恰能够很好地提供适应性IT基础架构(IT Infrastructure)使政府机关和企业轻松应对各种意料中的和无法意料的变化。目前，围绕 IT 在企业和政府机关内扮演的角色出现了一种新的实用主义。20世纪90年代那种高投入、不惜一切代价求发展的 Dot-Com 时代虽早已成为过去，但企业和政府机关更需要对机遇和挑战迅速作出反应。80年代整体式的、繁复的 IT 实施方式虽也已过时，但政府和