油藏经营管理第4章油气藏经营管理过程.ppt

第3章油气藏经营管理基本认识 1 油气藏经营管理基本概念2 油气藏经营管理发展历史3 油气藏经营管理的主要影响因素4 油气藏经营管理的组织机构和工作模式5 油气藏经营管理的过程和步骤6 油气藏经营管理的时机7 油气藏经营管理的方法 第4章 油气藏经营管理过程 特点 1 相互关联的2 动态调整过程3 可或缺的 一 确定目标 1 最大限度的提高以每年12 贴现的未来流动净现值2 开采成本确定在4美元 桶3 能够提供年100万吨产能4 能够保证最终采收率在50 以上5 应用水驱开发模式 1 油藏属性2 总体环境3 可用技术 确定目标的关键因素 油藏属性 公司的 经营目标 经济实力 企业文化及精神状态 经济的 商业气候 油 气价格 通货胀缩 资金和人力供需 社会的 稳定 安全和法制环境 总体环境 可用技术 地质构造 采收机理 岩石特性 液体物性 井筒流动 历史动态 工艺技术箱 油气系统分析及动态模拟技术高精度层序地层学叠前深度偏移技术多分量地震勘探技术四维地震勘探技术电磁测井技术光成像测井技术 二 制定计划 1 开发与衰竭策略 物质衰竭和能量衰竭策略 最佳的开发油藏问题 井距 井数 开采方案 一次采油 二次采油 三次采油等 2 环境考虑 政治 经济 社会环境生态环境法律法规 3 数据采集和分析 4 地质和数学模型研究 地质模型是使用地球物理学 矿物学 沉积环境和成岩作用等原理 将由局部岩心和测井获取的资料扩展到整个油藏而得到的 地质模型 尤其是地质单元的定义及其连续性和划分是地质统计学的也是最终的油藏模拟模型中的综合部分 5 产量和可采储量预测 容积法物质平衡法递减曲线解释法数值模拟法 地质储量预测储量控制储量探明储量可采储量 6 设备采购 设备和油藏实际相连 我们对油藏做的任何事情都是通过包括钻井 完井 采油 注水 处理 储存等设备仪器完成的 设备的正确设计和维护对于经济利益有很大的影响 这些设备一定要能保证油藏管理方案实施 同时不能造成浪费 7 经济最优化 8 经理部门审定 决策部门的支持油田人员的支持 三 计划实施 提高计划实施成功率的关键 方案未能成功实施的重要原因 1 部分团队成员对项目缺乏全面的认识 2 各个职能组之间未能相互协调合作好 3 管理过程起步晚 四 监督和监控 1 确定油藏生产动态是否与管理方案相一致2 工程师 地质师和作业人员在经理层的支持下共同协作完成 1 油 水 气产量 2 气 水等的注入量 3 井底静压和流压 4 生产井和注入井测试 5 吸水和产液剖面以及其他辅助监测 数据收集处理时的监督与监控 五 方案评价 1 由富有经验的专家成员进行评价 2 通过实际与预测的油藏生产动态对比来作出评价 3 评价工作定期进行 以便保证管理项目始终按照管理计划执行 运作正常 并且管理计划始终是最佳方案 评价标准 1 与计划完全一致不可能 2 制定项目成功的技术和经济标准 3 评价要谨慎 4 数据要定期与预测值对比 管理方案的正确性 1 方案的含义 2 方案是否适合所有情形 为什么适合 为什么不适合 3 对数据是否还有其它可能的解释 4 假设是否合理 5 是否需要补充数据 6 有足够的有关地质方面的研究吗 7 油藏已经被充分的认识了吗 六 方案修订 一个油藏管理计划是否在正常运作 怎样使其开始运作 怎样运作得更好 七 油气藏经营管理失败的原因 一 不完善的系统1 井 地面设备 油藏没有被看作是一个有机结合的 coupled 系统 没有用平衡的方式对待所有的组成部分 2 油藏管理项目组工作不协调 二 起步过晚三 缺乏维护 八 总结 1 油藏管理被描述为 合理地使用可获得的各种方法从油藏获得最大效益 2 油藏管理方案失败的原因很多 油藏管理计划设计 实施效果差的主要原因是项目组工作不协调 提高计划实施成功率的规范化程序已经应用 3 油藏管理中 无论是综合集成方法和针对具体问